畜牧人

標題: 配方人員的角色定位 [打印本頁]
作者: new-niu    時間: 2007-12-31 13:58
標題: 配方人員的角色定位
配方人員在每一家工廠所扮演的角色均不同，在成熟階段，幾乎是一個工廠的重心，經常被高薪挖走，但目前已大不如昔，我今天要探討的是，如果飼料廠老板愿意調配方人員的角色，配方人員也愿意將自己溶入經營體中，能把飼料廠起死回生的恐怕還是配方人員，以下說明以下這種看法的原因。 一個飼料廠的組成圖大部分如圖2，配方人員在公司扮演的是功能性角色，就是負責配方計算。開發(fā)產品及其部分技術服務，蛋隨電腦配方軟件的進步，配方人員可以從計算過程中找出原料的機會價格（Opportunity price）及隱蔽價格（Shadow price），由市場價格何價值的差異中可看出什么原料值多少、什么價格可買、什么價格可賣、什么價格可多用、什么價格要少用，也可以運用同類原料的價值比來預測未來行情變化，從這些資料中與采購人員密切搭配可胃公司賺取更多利潤，而買來的原料是否符合規(guī)格也要配方人員定下標準，若會計人員配合好，配方人員對產品成本最容易把握，什么定位是市場最容易接受的，價格多少最合宜，相信全公司人員中配方人員最清楚，最能拿捏；在與飼料生產的關系來看，生產單位的指責是生產與飼料配方符合的產品來，所以制品好壞，一定要配方人員密切配合；電腦上已有配方存檔、成本檔，再建立庫存檔，產量表，馬上就是現成的進銷存管理資料，成本及獲利也馬上知道，所以再匯集帳未算出之前，理論上配方人員已經預估出來了，馬上可用此資料探討經營問題與改善之道；營業(yè)人員販賣與配方人員所設計的產品，賣點再哪里，配方人員最清楚，來自市場的產品評價也要由配方人員來處理。
圖2. 傳統組成圖
由前面陳述可以看出一個飼料廠的運作，幾乎每一個環(huán)節(jié)都與配方人員有關，可透過配方人員獲得更進一步的改善，當飼料利潤只存在-1至3％時，公司的任何一點進步，均可左右經營之成敗，所以飼料廠的組成圖可朝如圖3概念修正，配方人員成為采購人員的軍事，市場活動的顧問，制造單位的問題解析人，經營決策的提供人，新產品開發(fā)的啟動者，品管活動的把關者，所以未來飼料廠是否有獲利，是否有應變力，是否能賺錢，配方人員的付出影響最大，經營者是應重新思考以下配方人員的定位了。
圖3. 動態(tài)經營組成圖
作者: new-niu    時間: 2007-12-31 14:00
引用洪平的文章，請大家共同學習
作者: ganjie_711_711    時間: 2007-12-31 15:01
要是配方人員能做到這樣的話就不得了咯
作者: 文峰    時間: 2007-12-31 15:02
透徹，有理有據，向優(yōu)秀配方人員學習，向高級配方師致敬！:gudanai: :gudanai:
作者: 小老頭    時間: 2007-12-31 15:15
各個部門之間能真正協調好，工作就好做了。
作者: 老楊    時間: 2007-12-31 15:37
技術永遠是公司第一位的!!!開發(fā)出適銷對路且有利潤的產品,是公司發(fā)展壯大的根本!!!!
作者: 小馬哥    時間: 2008-1-1 18:19
好文章。
作者: 新新寶貝    時間: 2008-1-2 20:46
可惜很多老板都是自己做這些事,沒有把配方師真正的用在適處
作者: 李亮    時間: 2008-1-3 15:50
要讓老板好好學習這方面的知識:guzhang:
作者: wu100    時間: 2008-1-4 08:31
分析得不錯，但是公司重視這就成問題了，很多小一點的公司根本就沒有重視過。
不過這個文章和海大集團的研討會相不多
作者: wangguanbao    時間: 2008-1-4 10:43
配發(fā)人員往往不是那么榮耀，這與老板有關，當然更與自己有關。配方人員需要沉下心來，走進實踐，夯實自己，拿得起放的下，才真正定位了自己的角色。
作者: LUOPENG    時間: 2008-1-4 11:05
學習了,講的很有道理,希望老板們多考慮一下人材管理工作,學學毛澤東,加強思想教育,
作者: dingxiaolan303    時間: 2008-1-4 12:43
標題: 當老板的是該好好學習學習
當老板的是該好好學習學習，支持一下。
作者: ztz76    時間: 2008-1-4 14:54
很同意摟主的分析，配方師很重要，責任也重大！?。。。。。。。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: new-niu    時間: 2008-1-5 08:52
配方師是總經理的顧問，但很多配方師是總經理的員工！
作者: jenny    時間: 2008-1-6 22:58
分析的精辟透徹，配方師確實是公司的五臟六腑，就看老總重不重視了！
技術不過關，不過硬，企業(yè)就談不上長足發(fā)展?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: kangyun    時間: 2008-1-7 13:24
能像這樣的配方人員也是鳳毛麟角亞
作者: 李亮    時間: 2008-1-7 13:46
大家覺得配方師的前景如何啊？討論下
作者: 川牧人    時間: 2008-1-7 15:49
大多數公司都對外對內講產品質量是第一位的，但如果你去仔細了解他們的做法時會得到相反的答案！
作者: bonderic    時間: 2008-1-7 16:02
配方人員可以從計算過程中找出原料的機會價格（Opportunity price）及隱蔽價格（Shadow price），由市場價格何價值的差異中可看出什么原料值多少、什么價格可買、什么價格可賣、什么價格可多用、什么價格要少用，也可以運用同類原料的價值比來預測未來行情變化，從這些資料中與采購人員密切搭配可胃公司賺取更多利潤
能做到這點很不錯　
作者: 凡人    時間: 2008-1-9 00:12
標題: 我頂
分析得很好,如果你能達到這樣一部的話,能否可以再如何能做到指出一條明路!
作者: 南京郁氏    時間: 2008-1-15 16:46
標題: 回帖
怎么才能做一個合格的配方師呢．不容易啊
作者: sjanem    時間: 2008-2-22 10:02
強調配方人員的重要性，需要全面配合
作者: chexr    時間: 2008-2-22 10:32
許多小型飼料廠的配方一成不變，舍不得在配方技術方面的投資！
作者: SHYK    時間: 2008-2-22 10:37
分析的很到位，學習了，就看董事長的思路了，可惜有些情況下并不是如此，好的資源未必能得到好的運用，銷售部定價格也并不是經常參考配方師的意見，有的廠家連內勤和財務甚至班車司機都牛氣的不得了，看企業(yè)文化和老總的管理理念了。:wulai: :wulai: :wulai:



歡迎光臨 畜牧人 (http://www.ffers.com.cn/) Powered by Discuz! X3.5