畜牧人

標(biāo)題: 如何向部門主任過度 [打印本頁]
作者: 020712002    時(shí)間: 2008-1-17 13:51
標(biāo)題: 如何向部門主任過度
現(xiàn)在很多企業(yè)都從自己內(nèi)部提拔部門領(lǐng)導(dǎo)　大家來討論哈如何從一個(gè)質(zhì)檢向部門主管過度　　需要從那些方面學(xué)習(xí)　要做那些提前準(zhǔn)備！:hihi: 　以及如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo):xuehu: ？？？

還有如何從一個(gè)質(zhì)量主管向生產(chǎn)經(jīng)理過度！希望大家給出自己的看法　　　特別是有這個(gè)過程的領(lǐng)導(dǎo)給點(diǎn)意見:tiaotiao:
作者: 020712002    時(shí)間: 2008-1-17 13:55
標(biāo)題: 化驗(yàn)不能丟
個(gè)人認(rèn)為化驗(yàn)這塊一定要搞通
作者: 曉風(fēng)    時(shí)間: 2008-1-17 14:02
還有如何從一個(gè)質(zhì)量主管向生產(chǎn)經(jīng)理過度！
既然已經(jīng)是一個(gè)質(zhì)量主管了肯定已經(jīng)具備質(zhì)量管理的方法和技能了，但要向生產(chǎn)經(jīng)理過渡，首先需要熟悉并掌握生產(chǎn)工藝、設(shè)備性能、生產(chǎn)調(diào)度，產(chǎn)能分析等必備的技能。作為一個(gè)從品管主管過渡到生產(chǎn)經(jīng)理的管理者，因?yàn)橹蕾|(zhì)量控制的重要性，在將質(zhì)量要求與生產(chǎn)調(diào)度相融合的過程中，肯定會(huì)將工作開展的更加出色，但要時(shí)刻牢記“質(zhì)量第一，安全至上，節(jié)能增效”的管理原則。
作者: huhongj0723    時(shí)間: 2008-1-17 15:04
領(lǐng)導(dǎo)是門藝術(shù)，技藝可以很快提升，但是管理也需天分。
作者: wanglf69    時(shí)間: 2008-1-17 15:42
做好本職工作，關(guān)注日常工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。
作者: namuri    時(shí)間: 2008-1-17 15:56
生產(chǎn)調(diào)度是什么意思呢？
作者: 粗蛋白    時(shí)間: 2008-1-17 20:09
各個(gè)崗位都了解都熟悉肯定更好啥!! 現(xiàn)在到處都需要復(fù)合型的人才喲:lol
作者: chengying    時(shí)間: 2008-1-17 20:18
好員工不一定是好領(lǐng)導(dǎo)  好領(lǐng)導(dǎo)不一定是好員工
作者: 020712002    時(shí)間: 2008-1-23 17:56
標(biāo)題: 關(guān)于員工薪水
好象現(xiàn)在很多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)理控制生產(chǎn)成本有要求這方面大家不知道有什么意見沒？
作者: any_wyb    時(shí)間: 2008-1-23 18:28
質(zhì)量這方面過度我覺得你要從大局考慮了,因?yàn)槟悴粌H對(duì)下負(fù)責(zé),還得對(duì)上負(fù)責(zé)了
作者: 020712002    時(shí)間: 2008-9-25 21:22
標(biāo)題: 回復(fù) 板凳 曉風(fēng) 的帖子
非常感謝你的回話
作者: kmgd    時(shí)間: 2008-9-26 00:50
角色必須盡快轉(zhuǎn)換，提升看問題的高度，善待員工。
作者: wuxingli    時(shí)間: 2008-10-10 13:22
首先分清哪些手下可以依靠，然后重用他們依靠他就行了。



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