畜牧人

標(biāo)題: 農(nóng)夫溫氏：十年百億 [打印本頁]
作者: 小馬哥    時間: 2008-2-25 09:23
標(biāo)題: 農(nóng)夫溫氏：十年百億
2008年02月23日 01:11　 21世紀(jì)經(jīng)濟報道
　　本報記者 王晶

　　1月30日，《中共中央國務(wù)院關(guān)于切實加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)進一步促進農(nóng)業(yè)發(fā)展農(nóng)民增收的若干意見》正式發(fā)布，是為2008年中央一號文件。自2003年12月30日到如今，國務(wù)院已經(jīng)連續(xù)發(fā)布了5個與“三農(nóng)”相關(guān)的一號文件。

　　在2007年年底，接受本報采訪時，新希望集團董事長劉永好曾從“政策利好”和行業(yè)發(fā)展周期的角度表示：“三十年河?xùn)|，三十年河西，農(nóng)業(yè)將再次進入黃金發(fā)展時期?！?br />
　　不過，從海納基金的合伙人投資人角度看，農(nóng)業(yè)天然存在“缺陷”——難于擴張。核心聚焦于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的公司，其擴張往往會受制于土地等不可再生資源的有限性。在張浩看來，“如何突破資源瓶頸，并生產(chǎn)和提供大眾消費品”的公司，才能散發(fā)吸引資本的“價值荷爾蒙”。

　　通過將散落的農(nóng)戶組織起來，形成合力。起家于粵西北山區(qū)的廣東溫氏食品集團，突破資源瓶頸，通過相關(guān)性多元化和區(qū)域延伸擴張，在2007年，通過養(yǎng)雞、養(yǎng)豬兩項主要業(yè)務(wù)，實現(xiàn)117億營業(yè)額，而十年前，它的營業(yè)額不過10億。

　　這其中，值得關(guān)注的是：1、在快速發(fā)展過程，溫氏如何組織大量低效率、小規(guī)模的農(nóng)戶如何參與產(chǎn)業(yè)化競爭？如何發(fā)揮“散戶小車間”形成的農(nóng)業(yè)合作組織的效力？2、進入百億級企業(yè)俱樂部后，這家擁有“寬泛”所有者的公司，如何實踐公司治理和風(fēng)險管控？(黃晨霞)

　　李玉桂又撕下一張日歷。這天離交貨只有兩天。

　　他掰了一下手指頭：把養(yǎng)足60天的10000只雞交給廣東溫氏食品集團(下文簡稱“溫氏集團”)，由此，他能賺到17600元。他是溫氏集團所屬的桂林分公司的養(yǎng)殖戶。像這樣的合作養(yǎng)殖農(nóng)戶，溫氏在全國共擁有36500多戶。

　　借助這些“散戶”的力量，總部位于廣東云浮的溫氏集團，去年上市肉雞5.3億只，養(yǎng)雞規(guī)模已經(jīng)位于亞洲第一、全球前五名的行列，2007年集團的銷售收入達117億元。而十年前，這家公司的收入僅為10億元。

　　于1986年就開始摸索的“公司+農(nóng)戶”的新型合作組織模式，溫氏集團將其復(fù)制到全國的各家分公司，并延伸到后期多元化進入的養(yǎng)豬業(yè)、養(yǎng)牛業(yè)及養(yǎng)鴨業(yè)。 2007年底開始，蔬菜種植業(yè)也成為了其探索的一部分。比起同樣是大農(nóng)業(yè)集團，但涉足金融、房地產(chǎn)行業(yè)的新希望集團，溫鵬程主導(dǎo)的溫氏集團“萬變不離其宗”，始終圍繞著農(nóng)牧業(yè)展開布局。

　　1983年創(chuàng)立，溫氏集團現(xiàn)已發(fā)展成為一個擁有10大業(yè)務(wù)體系，以養(yǎng)雞、養(yǎng)豬業(yè)為主，以養(yǎng)牛、養(yǎng)鴨、蔬菜為輔，以動物保健品、食品加工、有機肥業(yè)、糧食貿(mào)易、農(nóng)牧設(shè)備為產(chǎn)業(yè)鏈配套的現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)集團，其旗下的兩家公司正在醞釀上市。

　　左右牽手：農(nóng)戶+學(xué)院

　　最初牽頭建立溫氏集團的，是溫鵬程的父親溫北英。

　　1983年，在粵西北山區(qū)里的新興縣，溫北英父子和另外六個家庭，“七戶八股”共集資8000元起家，在1995年以前以每年翻番的速度在發(fā)展，1995年之后，年均發(fā)展的速度在50%-60%左右。

　　創(chuàng)業(yè)初期，溫北英的憑借其積累大半生的專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗為養(yǎng)殖銷售鋪下了路子，并開創(chuàng)了門市部銷售的模式。但借助其他養(yǎng)殖戶的生產(chǎn)，走上規(guī)?；陌l(fā)展還是在1986年前后。

　　這一年，養(yǎng)雞市場處于低潮，把雞養(yǎng)大了卻賣不出去，讓養(yǎng)殖散戶們頗為煩惱。當(dāng)時，溫氏就提出，雞苗、飼料由公司代銷，銷售環(huán)節(jié)也由公司包攬，但每只雞收取5分錢的回報(即代售傭金)。

　　“那時雞的銷售價格大概在3元/斤左右?！睖厥霞瘓F副總裁黃松德回憶說，利潤雖薄但這一模式，開啟了溫氏人做生意的新思路，這種嘗試摸索一走便是20多年。

　　這種合作即后來“公司+農(nóng)戶”模式的雛形，這一模式亦被業(yè)內(nèi)稱為“溫氏模式”。在學(xué)者看來，大量低效率、小規(guī)模的農(nóng)戶如何參與產(chǎn)業(yè)化競爭；如何把松散的農(nóng)民勞動力集合起來；如何發(fā)揮農(nóng)業(yè)合作組織的效力……溫氏的實驗解答了這些問題。

　　不過，溫北英和溫鵬程也明白，養(yǎng)雞的生意要真正做大，還是要引進先進的技術(shù)，以及現(xiàn)代化的公司治理。他們想到了邀請科研機構(gòu)進駐。

　　1992年，華南農(nóng)業(yè)大學(xué)(以下簡稱“華農(nóng)”)動物科學(xué)系以技術(shù)入股的形式獲得了集團10%的股權(quán)，成為當(dāng)時集團最大的股東。華農(nóng)在育種、飼養(yǎng)、飼料加工、雞病防治等方面與溫氏集團公司全面合作。無疑，此后公司的發(fā)展，作證了：與高?？蒲袡C構(gòu)的合作，為公司的快速擴張?zhí)峁┝藙恿Α?br />
　　據(jù)悉，當(dāng)時華南農(nóng)業(yè)大學(xué)派出8位老師長駐溫氏工作，溫氏11個董事席位中，華農(nóng)占一席?？蒲辛α康难a充和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營理念，讓曾經(jīng)反對華農(nóng)進駐的股東打消了顧慮。在當(dāng)年，溫氏的銷售額達到4000萬元，銷售出365萬只雞。

　　不過，在上世紀(jì)80年代末90年代初，溫氏在逐步拓展市場的時候，并不是一帆風(fēng)順。當(dāng)時，中國的市場相對比較封閉，“那個時候還不是大流通的市場。要開拓一個市場比較難，到一個新的地區(qū)去銷售常常會受到阻礙。當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)會通過各種手段，阻撓市場的新進入者?！睖厥霞瘓F董事長溫鵬程說道。那個時候，溫氏只是區(qū)域性的品牌，全名為“云浮市新興縣溫氏食品集團有限公司”，但已開始醞釀省外擴張。

　　溫鵬程說，到了1996年，因為雞的銷售算是屬于比較開放的市場，市場發(fā)育比較完善。因此，按照市場規(guī)則去辦事，到省外開拓市場變得順利起來。

　　而在1994年云浮市新興縣溫氏食品集團有限公司升格為廣東溫氏食品集團有限公司后，集團即在河南省禹州市組建了“禹州市廣東溫氏中原家禽有限公司”，邁出了溫氏集團在省外擴展的第一步。溫氏不甘于只做區(qū)域性的地方品牌。

　　走出省外，集中管理

　　1994年，溫氏集團的銷售額已經(jīng)達到1億元，由于擴張的需求，相應(yīng)的分公司也逐漸開設(shè)。

　　當(dāng)時，“公司+農(nóng)戶”的形式，在廣東地區(qū)已經(jīng)運作得十分嫻熟。具體來說，這套模式包括了種苗、飼料、藥物、技術(shù)、生產(chǎn)(飼養(yǎng))、銷售6個環(huán)節(jié)：種雞由溫氏的育種公司提供，部分常用的獸藥及疫苗品種由溫氏集團旗下的動物保健品公司生產(chǎn)，養(yǎng)殖公司配套了飼料廠，就地生產(chǎn)飼料供應(yīng)，飼料原料由集團或者其上級公司負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和采購，銷售則是由公司統(tǒng)一聯(lián)系一級批發(fā)商，保證農(nóng)戶的銷售問題，而生產(chǎn)(飼養(yǎng))環(huán)節(jié)則由農(nóng)戶來完成。

　　華南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院院長羅必良對溫氏集團研究了很長的時間。在他看來，“農(nóng)業(yè)企業(yè)不比其他行業(yè)，農(nóng)業(yè)要通過規(guī)模來擴張的，利潤透明，不像別的行業(yè)有暴利?！币虼?，擴大養(yǎng)殖規(guī)模是溫氏集團發(fā)展的需求，而如何輸出一套標(biāo)準(zhǔn)化的養(yǎng)殖經(jīng)營模式，決定著“外包”養(yǎng)殖能否成功的關(guān)鍵。

　　因此，對于溫氏來說，若要將“公司+農(nóng)戶”模式輸出，去省外養(yǎng)雞。雞苗如何供應(yīng)？配送成本如何控制？能否適應(yīng)當(dāng)?shù)氐目谖?？雞的安全如何保障等多個問題。

　　羅必良還提醒道，“不同的地區(qū)，有不同的經(jīng)營方式，口味也不一樣。如何針對生產(chǎn)對象，作出什么樣的變化和調(diào)整，這對企業(yè)的挑戰(zhàn)很大?！?br />
　　對此，黃松德的考慮是，在雞苗的父母代(雞苗的類別包括原種、祖代、父母代以及商品代)供應(yīng)上，80%由國內(nèi)的三個育種中心供應(yīng)，分別是云浮、南京和眉山。由當(dāng)?shù)靥岢鲂枨?，然后提前運輸?shù)礁鱾€分公司，這樣保證了雞源的出品。在飼料方面，例如玉米、大豆等原料由集團統(tǒng)一采購，當(dāng)?shù)氐姆止径寂鋫淞讼鄳?yīng)的飼料廠來加工，而藥物(即動物保健品)，則由集團下屬的大華農(nóng)動物保健品有限公司提供，技術(shù)服務(wù)人員服務(wù)部對所有養(yǎng)雞戶實行免費上門服務(wù)，每隔3天1次，全程技術(shù)指導(dǎo)，除負(fù)責(zé)免疫接種外，還對通風(fēng)保溫、飼養(yǎng)密度、飼養(yǎng)周期、藥物的配比、喂法等進行具體指導(dǎo)。

　　如果依照相關(guān)要求，就能保障“散戶”的養(yǎng)殖質(zhì)量。

　　從1998年就開始養(yǎng)雞的李玉桂，雞舍位于廣西桂林臨桂縣伍通鎮(zhèn)西山村。原本在收費站工作的李，當(dāng)年看到溫氏剛進入當(dāng)?shù)卦O(shè)立的飼料廠，便辭去工作加入了養(yǎng)雞行列。

　　由桂林分公司提供種苗、飼料、藥物及技術(shù)支持，養(yǎng)殖戶要做的，主要是打掃雞舍、喂雞，冬天的時候注意保溫?！半u在小的時候是放在籠子里養(yǎng)，過了20天后，白天可以放，在院子里面‘散步’，晚上回來籠子睡覺。”李玉桂的雞舍設(shè)在山上，他把院子外面的空地稱為“運動場”，12000只雞就在這樣的環(huán)境里飼養(yǎng)，然后在60到80天后運到公司交貨。
作者: 小馬哥    時間: 2008-2-25 09:24
　　李玉桂認(rèn)為，養(yǎng)雞上面，大部分的風(fēng)險都由公司承擔(dān)了。自己只需要交一部分的押金，而且在交貨的當(dāng)日資金就能回籠。因此，農(nóng)戶的積極性較高。

　　如今，溫氏有17家二級分公司，每個分公司下面，有4到10個不等的二級半公司。例如位于江蘇省的太倉廣東溫氏家禽有限公司，下面就下設(shè)湖州、鎮(zhèn)江、衢州、淮安、連云港（愛股,行情,資訊）、南潯、江山等分公司。黃松德解釋道，這樣設(shè)置的原則是“對農(nóng)戶的服務(wù)半徑在30公里，銷售半徑在300公里”，保證對養(yǎng)殖戶的快速反應(yīng)及快速銷售。

　　據(jù)悉，從集團總部到底層機構(gòu)共有一、二、二級半、三級管理級次，機構(gòu)眾多。集團總部采取一管到底的方法，分支機構(gòu)的產(chǎn)供銷、財務(wù)、人力資源及行政等各條線都由總部對應(yīng)部門直接指揮，體現(xiàn)高度的集中管理。

　　步步為營：風(fēng)險“分流”機制

　　2007年，溫氏集團共實現(xiàn)上市肉雞5.3億只、肉豬182萬頭，生產(chǎn)飼料293萬噸，銷售收入首度超過百億，達到117億元。2007年，“依附”于溫氏的養(yǎng)殖戶們獲利11.35億元。

　　羅必良認(rèn)為，像溫氏這樣的農(nóng)業(yè)企業(yè)，在戰(zhàn)略機制選擇上，傾向于“風(fēng)險最小化，而非利益最大化?！绷_必良說，如何控制風(fēng)險，是此類型農(nóng)業(yè)企業(yè)最關(guān)心也是最重要的問題。而“新希望集團規(guī)模已經(jīng)很大，它追求的已經(jīng)是利益最大化，但溫氏還沒到那個階段”，因此溫氏在各個環(huán)節(jié)都考慮到了防范風(fēng)險。

　　養(yǎng)殖業(yè)是一個無法實現(xiàn)按訂單制造的行業(yè)，只能夠按訂單銷售。如果碰到疾病災(zāi)害，由于產(chǎn)品主要是有生命的活物，處理不當(dāng)則會虧損，甚至造成資金流斷裂。

　　2005年國內(nèi)發(fā)生禽流感疫情，由于溫氏已經(jīng)建立食品加工業(yè)務(wù)，后者在2004、2005年的禽流感風(fēng)波中很好地發(fā)揮了肉雞銷售的分流作用，溫氏還借此機遇開拓了香港冰鮮雞市場。這一年，溫氏仍實現(xiàn)上市肉雞4億只、肉豬95萬頭，整體銷售規(guī)模達到了63億元，合作養(yǎng)戶獲利6.3億元。進入2006年，受禽流感風(fēng)波和豬鏈球菌事件影響，雞豬價格持續(xù)低迷，溫氏開始把促進相關(guān)產(chǎn)業(yè)的配套與發(fā)展列為工作重點。

　　黃松德認(rèn)為，自然災(zāi)害出現(xiàn)時，首先受影響的是小型的養(yǎng)殖戶。像溫氏這種大型農(nóng)業(yè)企業(yè)，有充足的資金流，可以通過減產(chǎn)或縮小規(guī)模來控制成本，以及發(fā)展配套產(chǎn)業(yè)。例如，在飼料、動物保健品等產(chǎn)品，除政府統(tǒng)一調(diào)拔的禽流感疫苗等產(chǎn)品外，溫氏已經(jīng)實現(xiàn)絕大部分產(chǎn)品在“公司+農(nóng)戶”的體系內(nèi)自產(chǎn)自銷，無須像構(gòu)建龐大的營銷體系和組織管理人員。而大宗飼料原料玉米、豆粕等的采購則受益于規(guī)模采購優(yōu)勢，既可實現(xiàn)招標(biāo)采購，也可發(fā)揮期貨市場套期保值功能，節(jié)省了采購成本。

　　這些環(huán)節(jié)中管理和交易成本的降低，使溫氏在生產(chǎn)的綜合成本控制上，整體要低于社會平均成本。

　　在溫氏內(nèi)部的總結(jié)文件里，顯示“雞苗成本，公司為1元/只左右，而社會在1.2元/只左右，散養(yǎng)戶成本則更高。而公司每斤豬料肉比(即生產(chǎn)一斤豬需要消耗的飼料量)為2.4-2.5斤左右，社會平均水平則在2.8-2.9斤左右甚至更高”。這種中間費用的節(jié)約，使溫氏的綜合管理優(yōu)勢得到更充分的體現(xiàn)。

　　“在大農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)過程中，如何通過多個品種、不同的生產(chǎn)，來進行風(fēng)險控制。溫氏是一個值得借鑒的例子”，這是羅必良希望從這個案例里得到的答案。

　　同樣，面對如今作為飼料原料的全球糧食漲價的共同難題，黃松德認(rèn)為，由于整條產(chǎn)業(yè)鏈中，環(huán)環(huán)都由集團掌握，因此可以增強抵御風(fēng)險的能力?！叭绻际峭獍蛞揽客獠苛α?，那么控制價格的能力就會很差，很容易受到價格波動的影響?！?br />
　　據(jù)悉，無論行業(yè)處于何種經(jīng)營環(huán)境，溫氏的理念是要保證養(yǎng)雞戶每只雞有1元到1.5元的獲利，即使在行業(yè)遭受禽流感重大沖擊的情況下，公司也依然承擔(dān)經(jīng)營的虧損。同時，公司還建立了二次分配機制，即在年終結(jié)算時，如果農(nóng)戶的年平均收益低于社會同行的平均利潤水平，公司將以補貼形式返回農(nóng)戶。

　　環(huán)環(huán)相扣：大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

　　千禧之后，溫氏集團開始制定三五發(fā)展規(guī)劃，其中基于產(chǎn)業(yè)鏈的“相關(guān)多元化”是一五規(guī)劃的重點。

　　在2000年開始實施第一個五年規(guī)劃時，溫氏集團就提出了“穩(wěn)定發(fā)展養(yǎng)雞業(yè)，加快發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)，積極探索養(yǎng)牛以及貿(mào)易等相關(guān)產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展思路，尋求新的經(jīng)濟增長點。逐步建立了負(fù)責(zé)奶牛飼養(yǎng)與乳品生產(chǎn)銷售的乳業(yè)公司、負(fù)責(zé)肉食品加工與銷售的食品公司以及負(fù)責(zé)原料采購與銷售的糧食貿(mào)易公司等專業(yè)化公司。

　　此外，溫氏集團亦也在探索蔬菜種植業(yè)務(wù)。批準(zhǔn)車崗、股份公司成立果菜公司，加強了對蔬菜業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，對其發(fā)展模式、業(yè)務(wù)流程、成本核算、銷售模式和方法、發(fā)展方向等進行現(xiàn)場調(diào)研和深入探討。“不過這次凍災(zāi)對我們的蔬菜也有很大影響，這塊業(yè)務(wù)我們尚未成熟?！秉S松德表示。

　　“我們的投資只會圍繞在大農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。”對于幾年前曾有意在興業(yè)銀行（愛股,行情,資訊）上做金融投資的提議，溫氏的董事會最終還是否決了。自此以后，溫氏的投資領(lǐng)域沒有超出過大農(nóng)業(yè)的范疇。

　　據(jù)了解，溫氏每做一項重大決策，往往要先提交3個以上的調(diào)查報告，由決策調(diào)研室的一批顧問審定并提出意見，再交總裁辦公室；重大經(jīng)營問題則還須經(jīng)總裁辦公室提交董事會，必要時召開股東大會來決策。因此，在發(fā)展的20多年間，溫氏未發(fā)生重大決策失誤。

　　如今，溫氏集團的定位，是以養(yǎng)殖業(yè)為核心業(yè)務(wù)，兼營上下游的飼料制造、肉制品制造、獸藥及疫苗制造，形成產(chǎn)業(yè)鏈一條龍服務(wù)的大型綜合性集團企業(yè)。其計劃在2008年投放雞苗7.48億只，豬苗280萬頭；上市肉雞6.9億只、肉豬255萬頭。而在最后的“三五規(guī)劃”中，溫氏集團瞄準(zhǔn)的是2014年實現(xiàn) 300-500億銷售額的目標(biāo)。

　　對于未來的發(fā)展版圖，溫氏的內(nèi)部文件里有一句話引人關(guān)注：“我們打算跳出以實業(yè)為主的傳統(tǒng)發(fā)展思路，探索走實業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合的增長方式，發(fā)揮資本優(yōu)勢，走好企業(yè)經(jīng)營的每一步?！?br />
　　對此，溫鵬程回應(yīng)道，對于溫氏來說，資本運作只是在摸索階段，“我們還是希望做自己擅長的事情”。

　　·鏈接·關(guān)于溫氏

　　1994年至今，溫氏集團由于發(fā)展的需要進行了一系列戰(zhàn)略布局。從生產(chǎn)和市場區(qū)域布局上，溫氏集團成功走出廣東(新興)，先后成立了禹州公司(重慶公司的雛形)、玉林公司、桂林公司、莆田公司、太倉公司、漢川公司、寧鄉(xiāng)公司，重點開拓了華東、華中、西南三大區(qū)域市場，形成了環(huán)海(江蘇、福建、廣東、廣西) 和沿京廣線(河南、湖北、湖南、廣東)兩大帶狀分布。

　　到目前，溫氏集團建立并擁有年產(chǎn)父母代種雞800萬套，年生產(chǎn)和孵化雞苗9億只，擁有存欄母豬16萬頭，年生產(chǎn)商品豬苗300萬頭的生產(chǎn)基地，同時配套有年生產(chǎn)飼料390萬噸的59家飼料廠。在全國的20個省(市、區(qū))開辦了99家分(子)公司。
作者: 潘松    時間: 2008-2-25 09:57
希望在中國像溫氏這樣專注于農(nóng)牧業(yè)的公司越來越多
作者: jqshi    時間: 2008-2-25 10:38
我對溫氏的發(fā)展前景很看好！幾年前我的一個師兄想去溫氏工作，都沒進去，真實可惜！
作者: ganjie_711_711    時間: 2008-2-25 10:41
希望溫氏的成長和壯大能帶動整個中國養(yǎng)殖業(yè)的健康良性發(fā)展。
作者: 光明動物醫(yī)院    時間: 2008-2-25 14:20
希望溫氏越來越好 :huahua: :huahua: !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
作者: 木易楊    時間: 2008-2-27 17:29
希望在中國像溫氏這樣專注于農(nóng)牧業(yè)的公司越來越多:jiu:
作者: 微塵    時間: 2008-3-2 14:57
溫氏這樣的企業(yè)擴張，對單純以飼料為主的企業(yè)壓力會越來越大
作者: 甲忠生    時間: 2008-3-2 17:14
溫氏的戰(zhàn)略定位很準(zhǔn)確
作者: 甲忠生    時間: 2008-3-2 17:17
這是一篇較全面、透徹分析溫氏的文章，我找這種很文章很久了，今天總算見到了。
作者: wenscjb    時間: 2008-3-2 17:24
希望溫氏越來越強大！
作者: 海之音    時間: 2008-3-2 17:30
希望飼料企業(yè)能像溫氏這樣專注于畜牧行業(yè)，做大做強！也希望溫氏越來越好！
作者: 客家人    時間: 2008-3-3 11:12
忠心希望溫氏越來越好，讓農(nóng)民不用離鄉(xiāng)背井，安居樂業(yè)！
作者: tianjx    時間: 2008-3-3 16:06
溫氏搞得很好呀,堪稱行業(yè)內(nèi)旗幟,聽說六和也要向它學(xué)習(xí)呢
作者: 178783955    時間: 2008-3-3 17:43
對這種一條龍服務(wù)，產(chǎn)供銷的模式很感興趣。
溫氏真的運作得非常好
作者: vince    時間: 2008-3-3 22:13
標(biāo)題: 回復(fù) 物業(yè) 的帖子
溫氏!!!!!!!!!
作者: 姜亞東    時間: 2008-3-17 22:53
:hihi: :hihi: :hihi: :
作者: 花花刀    時間: 2008-3-18 23:35
公司加農(nóng)戶  好多農(nóng)業(yè)公司都采用這種方式。。。。。
作者: hzpig    時間: 2008-3-19 08:11
祝福溫氏，祝福畜牧業(yè)，祝福農(nóng)業(yè)！
作者: paradise2003    時間: 2008-3-21 23:43
真的是很成功哦。。。呵呵
作者: 老楊    時間: 2008-3-24 19:37
兩會一段對話:

（背景：農(nóng)民出生的企業(yè)家溫氏集團董事長溫鵬程講了他采用公司加農(nóng)戶的合作模式，探索多年，帶動的農(nóng)戶達到3.65萬戶。）

溫家寶：你原來是農(nóng)民嗎？

溫鵬程：我是農(nóng)民。

溫家寶：是哪個地方的？

溫鵬程：云浮市新興縣。

歐廣源（省人大常委會主任）：總理啊，他原來是個農(nóng)民，后來他自己提升自己，成了大學(xué)生。

溫家寶：哦，農(nóng)民大學(xué)生。

歐廣源：你去了哪個大學(xué)？

溫鵬程：在北京大學(xué)進修了三年。

歐廣源：現(xiàn)在他的普通話講得比較流暢，比歐廣源講得好，以前比較糟糕。（全場笑）

溫家寶：歐廣源的普通話也有進步。（全場大笑）

溫家寶：剛才講了一個社會結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，大家也可以考慮一下，這個影響非常深遠(yuǎn)。隨著城鎮(zhèn)化和工業(yè)化的發(fā)展，我們已經(jīng)有兩億農(nóng)民工進城了，他們帶著家屬大約5000萬人，這就是2.5億，而且都是青壯年勞動力。過去這些人種田、養(yǎng)豬，現(xiàn)在進城以后呢，他們要吃糧、吃菜、吃肉，農(nóng)村勞動力就減少了。這個問題如果不長期謀劃、解決好，這將是中國農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個重大問題。你提出了方法，因為地在，就要走“公司加農(nóng)戶，產(chǎn)銷一體化”的道路，把農(nóng)民組織起來。你這個養(yǎng)豬呢，能夠一年出來182萬頭。

溫鵬程：182萬頭是去年養(yǎng)的。今年（預(yù)計）是250萬頭。

溫家寶：很大的一個龍頭企業(yè)。這樣家里的農(nóng)民就能夠由這個公司帶動著。

歐廣源：他發(fā)動3.5萬戶農(nóng)戶啊，等于十幾萬人?。∷軈柡Φ模。ㄈ珗鲂Γ┧l(fā)動的農(nóng)戶啊，通過養(yǎng)豬、養(yǎng)雞，普遍建了小別墅。他搞“四個提供，一個收購”，就是（向農(nóng)民）提供種苗，提供技術(shù)，提供飼料，提供起步資金，然后收購他們的農(nóng)產(chǎn)品，而且和農(nóng)民簽訂了明確的合同。

溫家寶：從生產(chǎn)到銷售，從科學(xué)種養(yǎng)到防病，一直到加工，都是一體化的。

溫鵬程：全過程，農(nóng)民就參加一個環(huán)節(jié)，他是專業(yè)的。

溫家寶：但是，你要更好地為農(nóng)民服務(wù)，你說是吧？

溫鵬程：對！對！因為我們把農(nóng)民當(dāng)作公司的一個成員，雖然他是農(nóng)民不是公司員工，但是他是一個成員。

溫家寶：大家要求國家把財政多向農(nóng)村傾斜，我也要求你把利潤多向農(nóng)民傾斜。
作者: 張家富    時間: 2008-3-25 16:01
溫氏做的確實相當(dāng)不錯了
希望溫氏越做越強！
作者: 南京郁氏    時間: 2008-4-1 21:22
標(biāo)題: 回帖
WENSHI  MOSHI

HEHE :hihi:
作者: mzscym    時間: 2008-4-2 01:10
溫氏的養(yǎng)殖模式是中國特色的代表，能夠取得成功也是應(yīng)該的。一個問題是，如果一個地方的養(yǎng)雞就如今天那樣，持續(xù)20年，那地方的土壤也完全成了富銅、富鋅食物的主產(chǎn)區(qū)。
作者: 春天的故事    時間: 2008-4-3 15:08
也許他們向外地擴張也有環(huán)境保護方面的考慮
作者: qiaoyongniu    時間: 2008-4-11 09:15
很佩服這樣的企業(yè)，至少是民族企業(yè)的驕傲！



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