畜牧人

標題: 怎樣快速成為一名飼料車間生產(chǎn)主管？ [打印本頁]
作者: fangfei    時間: 2008-2-25 16:31
標題: 怎樣快速成為一名飼料車間生產(chǎn)主管？
我研究生剛剛畢業(yè)，專業(yè)是動物營養(yǎng)，理論基礎知識自我感覺還算不錯，有一家飼料公司有意要我去做車間主任，主管生產(chǎn)，可是小弟經(jīng)驗缺缺，心底發(fā)慌，懇請各位大大給小弟出出主意啊。特別是到了新環(huán)境以后最先做的工作是什么，在生產(chǎn)管理上應該注意哪些？拜托了！
作者: qingfeng77121    時間: 2008-2-25 17:24
其實做生產(chǎn)主管說難也難,說簡單也很簡單的.管理管理就要管要理.管,管人事物,理,就是理順的意思.生產(chǎn)主管最主要的工作就是計劃生產(chǎn)和安排生產(chǎn).對公司下達的各項生產(chǎn)任務你要想辦法保質保量的完成就行了.當然要完成是要人去完成的,所以做為一名主管對員工的管理就相當重要了.你要想工作能順利的進行下去,下屬對你的配合也就相當重要,硬來與軟弱都不行的,這就要一定的經(jīng)驗了.還有就是要有自己的魄力,這樣老板才能欣賞你..............
作者: 謝    時間: 2008-2-25 20:32
研究生做車間主任有點大材小用吧，不過從基層干起也是對的，主要主要是理論結合實際，主要要做好人的工作。
作者: 小農(nóng)民    時間: 2008-2-25 23:12
你們老板也夠舍得的哦！
作者: fangfei    時間: 2008-2-26 08:02
各位大大能不能說的在具體一點啊，我現(xiàn)在是真的心里沒有底啊，一點頭緒都沒有，不知道工作該從哪兒開始。
作者: tcszjb    時間: 2008-2-26 11:03
我也管理車間，我想咱們就是完成任務，盡量干得漂亮，不出問題，這里最重要的是人的問題，我覺得很難處理，上面有領導，下面是工人，都不好應付，兄弟你要小心了。
作者: DLG    時間: 2008-2-27 22:05
標題: 回復 樓主 的帖子
老板有用人既有專業(yè)不對口，又有奢侈之嫌，一般是機電或機械專業(yè)管理生產(chǎn)
作者: ddgs500    時間: 2008-2-27 22:23
也許老板用心良苦，要重用你啊，配方師不懂生產(chǎn)也是很悲哀的事情啊。
作者: littlepigwsw    時間: 2008-2-27 22:36
你首先要了解工人,然后學習生產(chǎn)工藝,這樣你才能知道如何合理的安排生產(chǎn)以避免污染,然后就是合理的安排計劃,讓工人工作起來不窩工,能順利的完成工作,他們多數(shù)賺的是計件工資,如果因為你安排的不合理,讓他們浪費了時間又賺不到錢,那你以后的日子可就不好過了.
作者: xihuimin2001    時間: 2008-2-27 23:44
標題: 回復 樓主 的帖子
你們老板很有遠見,讓你在各個崗位都做,有意培養(yǎng)你為綜合型人才
作者: zhga-15    時間: 2008-2-29 09:28
我也是做管理的。我想組要有這么幾方面：1、產(chǎn)品品質保證或者提高；2、生產(chǎn)安全一定要重視；3、生產(chǎn)效率提高；4、生產(chǎn)成本控制；即使不能降下來，但也不要讓他過快上漲；5、注意和其他部門之間的配合協(xié)調。 要詳細說起來很多很細，而且別人的不一定就適用于你們單位，但是這幾個方面基本都是放之四海而皆準。 qq: 511824281
作者: 微塵    時間: 2008-3-1 18:32
管理能力是和本身的素質有關，是不可能快速學來的
作者: zyzsjz2008    時間: 2008-3-18 15:24
想方設法安排好生產(chǎn)計劃和執(zhí)行好計劃做好現(xiàn)場管理和成本控制幾提高效率
作者: 夏天.李    時間: 2008-3-27 19:46
我覺得應該先從這幾方面入手，再談其他。1計劃：合理安排生產(chǎn)計劃 2組織：合理組織協(xié)調各生產(chǎn)崗位 3控制：熟悉各生產(chǎn)環(huán)節(jié)做到有效控制 4節(jié)約能源 5提高生產(chǎn)效率
作者: xiaoyang    時間: 2008-3-28 21:13
標題: 回復 樓主 的帖子
首先，在下要先給你潑一頭涼水，你要把自己目前的處境、姿態(tài)、心態(tài)擺正了，虛心學習，也許可以成為一個合格的或者優(yōu)秀的生產(chǎn)車間主管。據(jù)本人所接觸到的或了解的一些該崗位的主管，皆為機電專業(yè)出身，我所在公司曾有一位和你同專業(yè)的本科生，連中控室的工作都不能獨立干，最后辭職走人了。究其原因，偶以為如下：
一、要想成為一個合格的生產(chǎn)車間的主管，關鍵是必須要能熟練操作中控室的工作。這就是一個綜合性調度工作，包括倉儲投料、添加劑的配和投、粉碎、混合、打粒、入倉（備用料及成品料）、打包各個環(huán)節(jié)。
二、要了解、熟悉生產(chǎn)工藝流程中各個設備的運行性能。
三、重點要熟悉生產(chǎn)中各個崗位之間的關聯(lián)和配合情況，并能調度各崗位人員。
四、重點要每天與銷售科、倉儲科（原料、成品）至少兩次的電話聯(lián)絡（即使有內部局域網(wǎng)也必須如此），以了解銷售計劃及庫存的變動情況，才能作好當天或第二天的生產(chǎn)計劃。
五、要處理好上下級的關系，要協(xié)調好同級的倉儲科長、維修科長等的關系。
最后，祝你成功！
本人QQ：516295792，可以交流哦！
作者: newspirit    時間: 2008-4-1 19:55
建議你先從車間品管做起,做一年左右再上崗.
作者: zhengronghai    時間: 2008-6-13 19:07
覺得生產(chǎn)主管適合你嗎？一個動物營養(yǎng)的碩士生做生產(chǎn)運營總覺得有點不靠譜！建議你去配方部搞技術吧！當然懂生產(chǎn)、品控的配方師不多~
作者: kelishen    時間: 2008-6-13 21:01
標題: 我說兩句
搞好重點人員的關系,(中控工,制粒工,配料員,班組長等),向他們虛心學習,請他們吃兩頓再說.
作者: jljyj    時間: 2008-6-22 10:39
標題: 回復 保安 qingfeng77121 的帖子
清風大哥  是做管理的吧
作者: js往事隨風    時間: 2008-6-22 10:58
掌握技能很重要，關鍵要處理和工人的關系。
作者: fengkuangsixiao    時間: 2008-6-23 09:00
呵呵，做的好的話，兩頭欣賞。。做得不好的話，兩頭就會是傷口上撒鹽的那種了。。
其主要是處理人際關系，和保證產(chǎn)品質量及生產(chǎn)效率。。。。這其中最不好做的就是人際關系了。
研究生做生產(chǎn)主任，這個是你的優(yōu)勢。沒有經(jīng)驗，這個是你的劣勢。
作者: 四川愛麗美    時間: 2008-6-25 11:44
是不是大材小用了呢？？
作者: oldfox28    時間: 2008-7-6 17:04
我們那用的是碩士！感覺太難了！不是一兩句就能說清楚的！
作者: 張少為    時間: 2008-7-7 10:28
我提一點心得：抓好各崗位的班組長。
作者: any_wyb    時間: 2008-7-10 20:47
沒有捷徑的，還是一步一個腳印的好
作者: hcq    時間: 2008-7-13 19:08
[quote]原帖由 xiaoyang 于 2008-3-28 21:13 發(fā)表
首先，在下要先給你潑一頭涼水，你要把自己目前的處境、姿態(tài)、心態(tài)擺正了，虛心學習，也許可以成為一個合格的或者優(yōu)秀的生產(chǎn)車間主管。據(jù)本人所接觸到的或了解的一些該崗位的主管，皆為機電專業(yè)出身，我所在公司曾有 ... [/quote

非常支持?。≌f的很有道理。虛心學習是開始的第一步。
以本人的切身體驗來說，做生產(chǎn)首先要了解什么是生產(chǎn)，產(chǎn)品是怎么出來的？出這些產(chǎn)品要需要哪些設備？設備的運行又是如何的？是誰在操作這些設備？誰在維護這些設備？這些人員水平如何？你和他們的關系如何？產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質量控制點在哪里？是誰在控制？控制的如何？生產(chǎn)過程中容易造成損耗在哪里？管理的人員性格如何？有幾個老實的？有幾個愛耍小聰明的？這些要在以后的工作中慢慢體會的。
作者: 輕塵    時間: 2008-7-19 16:26
從生產(chǎn)實際出發(fā)，既要懂得管理生產(chǎn)，又要懂得管理人員
作者: 史傳棟    時間: 2008-8-7 10:01
我也是動物營養(yǎng)做生產(chǎn)的，我覺的你如果能更好的研究透你們生產(chǎn)員工的工資方案或許會更好。
作者: jszhongwf    時間: 2008-8-7 20:43
生產(chǎn)方面好復雜，要好好實踐
作者: 常青    時間: 2008-8-8 18:09
不適合做的工作，建議還是搞配方更合適。
作者: laurer    時間: 2008-8-8 18:58
車間主任的責任就是保證生產(chǎn)正常有序的進行，第一個要做應該就是安排好人，讓各個崗位上人的各司其職。
第二就是做好生產(chǎn)計劃安排。
作者: jiaxing25270608    時間: 2008-8-8 19:16
我們情況類似哦，希望能夠一同前進
作者: 客家人    時間: 2008-11-11 15:02
我也覺得還是先從工資方案入手，畢竟他們只是因為工資才來這公司的，看了工資方案，你就能知道為什么很多時候他們斤斤計較，尤其是裝卸工，為什么經(jīng)常開工之前要鬧點小情緒，或者跟你講價錢?；蛘呱a(chǎn)班為什么那么干產(chǎn)量，因為是計件的。
下一步我就計劃這樣走：
1、讓自己先明白各崗位的崗位職責。公司原來有嚴格的方案最好，不然就要像我這樣自己整理和刮論壇了；
2、因為我們是管理者，我們不可能事事替他們完成。而是要以監(jiān)督檢查者的身份出現(xiàn)，盡量要求他們根據(jù)公司的制度走，尤其是讓各班長按照原來的方案，該怎么樣處理就怎么樣處理，自己盡量謙虛、只了解事情的過程，不參與事情的決定，要防范少數(shù)員工故意刁難我們。這樣在短期內就不會出現(xiàn)我們外行干預人家內行的事情。在過程中只要我們注意自己的工作方式和言行，就能使他們盡量把他們知道的事情告訴我們。我們就能逐漸了解整個運轉模式。我覺得關鍵不是我們會不會操作，而是我們能不能把工人的心思抓在手里。
3、了解公司福利制度的落實情況，盡量使福利制度落實，因為那是公司原來就存在的管理手段，我們?yōu)槭裁床缓煤美茫?br /> 4、或者建立新的福利制度，只要錢不多，老板一般都會答應的。
繼續(xù)請教：
如何讓他們根據(jù)公司制度走，盡量做好本職工作，尤其是公司原來的制度就是空文，如何落實到他們的工作中，是培訓還是考試都是麻煩的事情。因為我公司他們是輪班的，要召集所有人來開會根本很難，最多也開半小時而已。加上他們的知識水平。難?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: niuxq    時間: 2008-11-11 15:21
做好很好的，慢慢來嘛，不要急的。
作者: wyc_hm    時間: 2008-11-23 22:23
標題: 回復 樓主 fangfei 的帖子
我剛干生產(chǎn)主管一個月，真不好干啊，
作者: playerlzxx    時間: 2008-11-25 20:06
有了基礎的話，上手更快，也是一種新的嘗試，而對你的人生也是一種磨練和挑戰(zhàn)！
作者: redsea147145111    時間: 2009-5-6 15:38
我現(xiàn)在也 要做生產(chǎn)管理了
也很心慌的哦
作者: 826315389    時間: 2009-9-22 17:19
慢慢學，虛心學，很多事只有自己碰見了才明白是怎么一回事的，別人說的再多也要自己去體會和實踐。
作者: shchh1983    時間: 2009-9-26 22:01
學習了解車間的知識，樹立自己的威信。車間工人的管理很困難，剛開始樹立威信很重要。
作者: 姜富騰    時間: 2009-9-29 21:50
我也建議你先做配方開始，兼生產(chǎn)計劃，管理慢慢來，虛心學習。
作者: safeeye138    時間: 2009-9-30 09:17
引用自qingfeng77121 發(fā)表于 2008-2-25 17:24的內容
其實做生產(chǎn)主管說難也難,說簡單也很簡單的.管理管理就要管要理.管,管人事物,理,就是理順的意思.生產(chǎn)主管最主要的工作就是計劃生產(chǎn)和安排生產(chǎn).對公司下達的各項生產(chǎn)任務你要想辦法保質保量的完成就行了.當然要完成是要
就是這樣的，祝賀你
作者: qdwaton    時間: 2009-9-30 10:11
本帖最后由 qdwaton 于 2009-9-30 10:17 編輯
引用自謝 發(fā)表于 2008-2-25 20:32的內容
研究生做車間主任有點大材小用吧，不過從基層干起也是對的，


不敢茍同仁兄的說法。我認為讓研究生干車間主任不是大材小用，而是不會用人。車間主任不是基層，而是管理層。做車間主任首先要有生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，懂得各個環(huán)節(jié)的關鍵點以及問題方法。一個剛畢業(yè)的學生來做車間主任肯定不行，除非讓他干2年生產(chǎn)，但是人家愿意干嗎？

還不如從生產(chǎn)一線，找有頭腦，有上進心的人逐步培養(yǎng)。這樣的人往往經(jīng)驗足，工人內部有威信，又踏實努力。
作者: a177753    時間: 2009-10-5 15:34
保質保量保安全，怎么提起生產(chǎn)部門就不應該有高學歷的意思呢？做生產(chǎn)怎么了？我們單位還有博士管生產(chǎn)呢。
作者: yiyue924    時間: 2009-10-10 13:48
引用自zhga-15 發(fā)表于 2008-2-29 09:28的內容
我也是做管理的。我想組要有這么幾方面：1、產(chǎn)品品質保證或者提高；2、生產(chǎn)安全一定要重視；3、生產(chǎn)效率提高；4、生產(chǎn)成本控制；即使不能降下來，但也不要讓他過快上漲；5、注意和其他部門之間的配合協(xié)調。 要詳細說
同意樓上?？磥磉@是管生產(chǎn)的高手。
作者: 活到老學到老    時間: 2009-10-11 09:48
還是你的老板有遠見，好好干吧，不要以為你是碩士啊，你到時候就會知道其中好處了。
作者: 胖豬豬    時間: 2009-10-11 11:58
到每個新崗位不論你學歷多高那都等于零，一切都得從零開始，應該以學習的態(tài)度，向每一位同事學習，學得多才會有收獲有了解有進展嘛
作者: wkx585    時間: 2009-10-16 10:14
各位老師說的都非常好。
從零做起，經(jīng)過一段時間磨練，
認真學習，虛心請教，
就一定會做好的，也一定會成功。
做任何事都是這樣。
作者: 夢回三峽    時間: 2009-10-16 17:10
呵呵,懂機電的才做得好生產(chǎn)主管啊.大材小用啊,不過,配方師不懂生產(chǎn)的話,也是很悲哀的.另外,注意處理好你與老板,工人和其它合作團隊之間的關系,這是最重要的一條.我們這里有個廠長,都快下課了.原因就是只和經(jīng)理,老板說話,對工人是盛氣凌人,對平級非常傲慢,現(xiàn)在他手下的人走得差不多了,連搬運都走了,整天帶領大姑娘小媳婦忙著裝卸貨,呵呵,前車之鑒啊.加油,兄弟
作者: wutan    時間: 2009-10-17 11:32
祝福你好運！?。。。。。?！
作者: xxd67272    時間: 2009-10-28 17:23
多與實際生產(chǎn)相結合啊
作者: daguang315    時間: 2009-11-26 16:09
清風大哥說的很有道理，其實就是人和事，但注意，人在前面
作者: linlin    時間: 2009-11-26 16:36
多實踐一下對子有好處啊



歡迎光臨 畜牧人 (http://www.ffers.com.cn/) Powered by Discuz! X3.5