畜牧人

標(biāo)題: 合作養(yǎng)豬:未來養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì) [打印本頁(yè)]
作者: zts123    時(shí)間: 2008-4-2 01:01
標(biāo)題: 合作養(yǎng)豬:未來養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)
　　今后養(yǎng)豬生產(chǎn)發(fā)展的模式

　　規(guī)?；i場(chǎng)，集團(tuán)化運(yùn)作。

　　公司+合作杜+養(yǎng)殖場(chǎng)戶模式。

　　改變傳統(tǒng)的養(yǎng)殖思維模式。

　　近幾年來，我國(guó)養(yǎng)豬業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，豬肉產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的48％，成為首屈一指的養(yǎng)豬大國(guó)，特別是2007年以來，生豬價(jià)格一路上揚(yáng)，長(zhǎng)期高位運(yùn)行，養(yǎng)豬獲利豐厚，極大地調(diào)動(dòng)了養(yǎng)殖場(chǎng)(戶)的積極性，但是，在大好形勢(shì)面前，必須清醒地認(rèn)識(shí)到目前我國(guó)養(yǎng)豬業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，看到養(yǎng)豬所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。當(dāng)前豬地疫病日趨復(fù)雜，嚴(yán)重制約養(yǎng)豬業(yè)的生產(chǎn)水平；同時(shí)因?yàn)槭袌?chǎng)行情變化，銷售價(jià)格頻繁波動(dòng)，因此，今后養(yǎng)豬業(yè)必須走產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的路子，與龍頭企業(yè)建立最緊密的聯(lián)系，才能最大限度地防范風(fēng)險(xiǎn)，提高養(yǎng)殖效益。

　　合作社是發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)的必然趨勢(shì)

　　為什么要發(fā)展合作社？近幾年來，食品安全已受到高度重視，要確保肉制品質(zhì)量的安全，建立優(yōu)質(zhì)商品肉豬生產(chǎn)基地是肉豬生產(chǎn)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的必然趨勢(shì)。參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重大舉措，就是建設(shè)大規(guī)模的優(yōu)質(zhì)肉豬養(yǎng)殖基地，從而沖破國(guó)外綠色壁壘的封鎖，擴(kuò)大出口創(chuàng)匯。

　　為什么要建立生豬合作社？一提起合作社，大家可能會(huì)聯(lián)想到二十世紀(jì)50年代合作化運(yùn)動(dòng)成立時(shí)期的合作社，有的可能會(huì)問，50年代搞合作社，辦合作社，成立人民公社。十一屆三中全會(huì)以來實(shí)行了大包干，怎么現(xiàn)在又要成立合作社？這個(gè)問題要搞清楚，我們現(xiàn)在建立的生豬合作社與過去的合作社有著本質(zhì)的區(qū)別：過去的合作社主要是所有制的變革，把生產(chǎn)資料私有制變成了公有制，合大堆，吃大鍋飯，搞平均主義，挫傷了群眾的積極性，所以后來要搞大包干，解放生產(chǎn)力。

　　而現(xiàn)在我們要成立的合作社，不改變所有制，不合大堆，不吃大鍋飯，而是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的要求，是以為大家提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)為主的合作組織，實(shí)際上是一個(gè)服務(wù)性的行業(yè)組織，是為了最大程度地化解養(yǎng)豬場(chǎng)(戶)的養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，使大家獲得更高、更穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)效益。具體體現(xiàn)為：

　　提高組織化程度，促進(jìn)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展

　　生產(chǎn)方面：避免信息閉塞，盲目生產(chǎn)，不是多了就是少了，與市場(chǎng)脫節(jié)。

　　技術(shù)方面：避免技術(shù)薄弱、管理落后、疾病風(fēng)險(xiǎn)大、生產(chǎn)水平低。

　　銷售方面：避免分散經(jīng)營(yíng)，養(yǎng)殖與加工分離，產(chǎn)銷脫節(jié)，不能直接進(jìn)入市場(chǎng)，影響收益。

　　其他方面：歐美發(fā)達(dá)國(guó)家提供了成功經(jīng)驗(yàn)，如丹麥生豬合作社、荷蘭生豬合作杜、美國(guó)大豆協(xié)會(huì)等；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是開放式的，也要有計(jì)劃，生產(chǎn)必須與市場(chǎng)接軌，所以要組織起來，合作社為大家排憂解難，解決分散單干辦不了的事。

　　提高標(biāo)準(zhǔn)化水平，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

　　目前養(yǎng)豬標(biāo)準(zhǔn)化水平低，影響產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，食品安全標(biāo)準(zhǔn)不斷健全，養(yǎng)豬業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：安全意識(shí)、市場(chǎng)準(zhǔn)入、進(jìn)京入滬、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法，國(guó)外技術(shù)壁壘等。養(yǎng)豬必須實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高質(zhì)量安全水平，才能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能持續(xù)發(fā)展。合作社就是要通過社員自律，加強(qiáng)管理，實(shí)行“六統(tǒng)一”，搞好生豬飼養(yǎng)全過程的質(zhì)量控制，靠質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)，獲得效益。

　　實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，帶動(dòng)社員增收

　　產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)業(yè)的根本方向、必由之路，不搞產(chǎn)業(yè)化就沒有出路。

　　產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)是：培育壯大龍頭企業(yè)，提升精深加工水平，強(qiáng)化服務(wù)功能，創(chuàng)新完善機(jī)制。

　　合作社是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的組織形式，連接產(chǎn)、供、銷的紐帶橋梁，承擔(dān)服務(wù)功能的載體。合作社的職能任務(wù)就是為社員辦實(shí)事，具體內(nèi)容包括以下幾方面：

　　搞好產(chǎn)銷銜接，拓寬市場(chǎng)渠道；推廣優(yōu)良品種，提高經(jīng)濟(jì)效益；供應(yīng)養(yǎng)豬物資，減輕社員負(fù)擔(dān)；提高技術(shù)服務(wù)，改善飼養(yǎng)水平；聯(lián)系當(dāng)?shù)卣С逐B(yǎng)豬生產(chǎn)；協(xié)調(diào)小額貸款，解決資金困難；統(tǒng)一收購(gòu)肥豬，增加社員收入；用足用活政策，爭(zhēng)取扶持獎(jiǎng)金。
加入合作社的好處

　　合作社是為社員謀利益的，它的職能任務(wù)，就是讓社員得到好處。

　　合作社為社員提供后勤保證，讓社員減少了又買又賣的麻煩，專心搞好養(yǎng)豬，不用自己買飼料、獸藥，不用找人賣豬，既省心又省力。

　　合作社為社員消除了中介環(huán)節(jié)，節(jié)省了養(yǎng)豬費(fèi)用。

　　合作社加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)，指導(dǎo)社員改善飼養(yǎng)管理、養(yǎng)好豬，多成活、多出欄，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。

　　合作杜聯(lián)系協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)，優(yōu)先為社員辦理小額貸款，緩解資金困難。

　　合作社規(guī)范化管理，科學(xué)規(guī)范用藥，標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)，保證豬的質(zhì)量安全，提高產(chǎn)品信譽(yù)度。

　　合作社收豬因減少了中間環(huán)節(jié)，價(jià)格肯定高于市場(chǎng)，所以增加了社員的養(yǎng)豬收益。合作社還有可能實(shí)行期貨價(jià)、封閉式合同價(jià)、“成本+固定利潤(rùn)等”。

　　合作社收入歸社員所有，社員享受股息和分紅。

　　合作社積極爭(zhēng)取政府支持，逐步建立風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制。

　　此外，通過合作社，社員與龍頭加工企業(yè)的關(guān)系不斷鞏固，越來越密切，最后融合為一家，真正成為利益共同體，分享產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)各個(gè)領(lǐng)域的利潤(rùn)。

　　發(fā)展合作社的好處。合作社的目的是本著“互惠互利、互為雙盈”的原則，可為養(yǎng)殖戶帶來實(shí)實(shí)在在的好處；可以利用網(wǎng)絡(luò)等形式開展本行業(yè)的信息交流，實(shí)行信息的共享；可以以會(huì)議等形式組織本行業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)交流；可以聯(lián)絡(luò)本行業(yè)的資源交流，實(shí)行資源共享；可以以走訪等形式進(jìn)行本行業(yè)的服務(wù)推廣，實(shí)現(xiàn)互惠互利；可以以協(xié)助管理的形式搭建本行業(yè)的專業(yè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)綠色健康的養(yǎng)殖模式。

　　目前合作社的運(yùn)作模式

　　采用“公司+合作社+養(yǎng)殖場(chǎng)”的運(yùn)作模式，在各生豬養(yǎng)殖基地所在縣市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立生豬產(chǎn)業(yè)合作社，組織發(fā)動(dòng)群眾，通過資金聯(lián)合與勞動(dòng)聯(lián)合等方式，建立標(biāo)準(zhǔn)化的養(yǎng)殖場(chǎng)，實(shí)行專業(yè)化飼養(yǎng)，封閉式運(yùn)行。公司與養(yǎng)殖場(chǎng)通過簽訂合同形成緊密的合作關(guān)系，公司為養(yǎng)殖場(chǎng)(戶)有償提供種豬、飼料、獸藥，無償提供技術(shù)服務(wù)，實(shí)行“六統(tǒng)一”服務(wù)。

　　建立獸醫(yī)防疫體系，配備高素質(zhì)的管理人才和技術(shù)人才，負(fù)責(zé)獸藥使用認(rèn)證、招標(biāo)采購(gòu)和配送供應(yīng)，防疫技術(shù)的宣傳推廣，疫情信息的搜集和預(yù)警等項(xiàng)工作。同時(shí)，與畜牧部門聯(lián)合健全各級(jí)防疫體系，承擔(dān)各繁育場(chǎng)的獸醫(yī)防疫服務(wù)，提高生豬養(yǎng)殖的安全性。

　　建立人工授精體系，對(duì)繁殖母豬進(jìn)行人工授精，是發(fā)揮優(yōu)良公豬優(yōu)勢(shì)，防病，提高生產(chǎn)水平，增加經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。

　　建立環(huán)境保護(hù)體系。在優(yōu)質(zhì)肉豬生產(chǎn)基地建設(shè)中，要切實(shí)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)豬舍圖紙，采取干出糞、低污染的工藝，對(duì)豬的糞便根據(jù)養(yǎng)殖規(guī)模進(jìn)行多種形式的無害化處理。規(guī)模較小、比較分散的養(yǎng)殖場(chǎng)，采取農(nóng)牧結(jié)合的方式，對(duì)豬糞堆積發(fā)酵后用于肥田；在集中飼養(yǎng)區(qū)按照布局可建立生物有機(jī)肥加工廠，利用豬糞生產(chǎn)生物有機(jī)肥，既保護(hù)環(huán)境又變廢為寶，增加效益。

　　總而言之，合作社是社員自己的組織，是為社員服務(wù)的，一切工怍的出發(fā)點(diǎn)都是為了社員的利益，以社員利益最大化為目的，共同開創(chuàng)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的新局面。(作者：得利斯生豬專業(yè)產(chǎn)銷合作社總經(jīng)理 張獻(xiàn)龍)
作者: 朱良    時(shí)間: 2008-4-3 06:49
大勢(shì)所趨啊！
希望有能力的養(yǎng)豬戶把養(yǎng)殖戶們組織起來，成立合作社，擴(kuò)大組織，共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)并獲得更好的利益！
作者: liguoye    時(shí)間: 2008-4-3 10:51
事情是好事情,但操作起來還是有點(diǎn)困難的
作者: 李亮    時(shí)間: 2008-4-3 14:25
還有好長(zhǎng)的路要走啊。。
作者: 遼寧光輝歲月    時(shí)間: 2008-4-4 18:04
非常好的建議  關(guān)鍵是現(xiàn)在合作社在遼寧還沒有進(jìn)行普及   有的合作社也變質(zhì)了
作者: 韓星    時(shí)間: 2008-4-5 08:32
我國(guó)的養(yǎng)豬業(yè)也要快速穩(wěn)定的發(fā)展,就應(yīng)該施行這種模式
作者: 老呂    時(shí)間: 2008-4-5 08:51
標(biāo)題: 回復(fù) 6樓 的帖子
我認(rèn)同你的觀念.但好多人都想搞.就是沒資金和經(jīng)驗(yàn)
作者: 雨寒    時(shí)間: 2008-4-5 09:13
的確是個(gè)趨勢(shì)，但養(yǎng)豬業(yè)因?yàn)槠鸩酵恚赃€有很長(zhǎng)的路要走，
作者: djwang8448    時(shí)間: 2008-4-5 11:20
路是要走的，時(shí)間的長(zhǎng)短取決于步伐和頻率
作者: 王新法    時(shí)間: 2008-7-13 18:21
大家一起努力走上合作社的康莊大道。
作者: 楊生棟    時(shí)間: 2008-7-15 17:11
非常好的建議  關(guān)鍵是現(xiàn)在有實(shí)力的企業(yè)太少，牽頭的不多。前途光明，道路曲折！！革命尚未成功，同志還需努力?。?！111
作者: seven55369    時(shí)間: 2008-7-17 16:20
標(biāo)題: 好 不知道那個(gè)城市做得最好
我也想養(yǎng)豬
作者: 眞鈊偽妳    時(shí)間: 2008-7-20 08:13
和公司+合作社+最終客戶  非常 好的思路
作者: ccxmlhx    時(shí)間: 2008-7-21 00:33
合作社也好協(xié)會(huì)也好,我見多了,也參與的搞了不少,關(guān)鍵有一個(gè)問題我們忽視了,那就是農(nóng)民的素質(zhì),現(xiàn)在農(nóng)村有點(diǎn)知識(shí)的勞動(dòng)力都出去了,從事從事養(yǎng)豬的沒有幾個(gè)素質(zhì)高的,結(jié)果就是組織不起來,有利的時(shí)候什么都行,沒利的時(shí)候什么都不行,最后只有失敗一條路
作者: zeng_you    時(shí)間: 2008-7-21 12:25
樓上說的有道理:tiaotiao:
作者: lnqintao    時(shí)間: 2008-7-22 09:03
前途很光明，道路很漫長(zhǎng)啊
作者: chenhc    時(shí)間: 2008-7-22 09:10
是的，有同感，最近我們也在探討這方面的問題，希望從樓主的文章中得到啟示．謝謝！
作者: hulijing    時(shí)間: 2008-7-22 15:09
非常好的建議,認(rèn)同
作者: 吖鵬    時(shí)間: 2008-10-2 01:53
標(biāo)題: 回復(fù) 12樓 seven55369 的帖子
我們看政府吧.............W@!!!
作者: dongbaihua2000    時(shí)間: 2008-10-2 07:14
必須有一幫實(shí)實(shí)在在的人去做才行！
作者: zspzfy    時(shí)間: 2008-10-5 21:50
思路很好，在 中國(guó)不好實(shí)行呀
作者: 豬能    時(shí)間: 2008-10-6 20:29
非常好的建議,我們也非常贊同合作社的發(fā)展路線!大家共同努力,一起進(jìn)步!
作者: ashun789    時(shí)間: 2008-10-8 19:33
標(biāo)題: 回復(fù) 22樓 豬能 的帖子
看好以后的畜牧業(yè)和中國(guó)的農(nóng)業(yè)  
很想進(jìn)入這各行業(yè)，畜牧市場(chǎng)價(jià)格可以從哪里最快獲得呢？請(qǐng)問各位?。?br /> 初次本市場(chǎng)
作者: zhxli    時(shí)間: 2008-10-10 11:15
合作養(yǎng)豬雖說主意不錯(cuò),但是問題也不少的，這至少需要一個(gè)引導(dǎo)者，而一般人不可以的，這多半需要一個(gè)大型企業(yè)，這樣的企業(yè)可不好找，以目前的情況看，這樣的企業(yè)絕不僅僅是肉類加工，可能要帶飼料生產(chǎn)與銷售，它所缺少的東西就是養(yǎng)殖這一場(chǎng)。一個(gè)大型肉類加工企業(yè)，每年需要的生豬不是一個(gè)小數(shù)字不可能由企業(yè)自辦的養(yǎng)殖場(chǎng)來解決。這樣一來，這種合作也不太可能是簡(jiǎn)單地大企業(yè)與小養(yǎng)殖戶，而是企業(yè)與大型養(yǎng)殖場(chǎng)之間。小養(yǎng)殖戶只能向特色方向發(fā)展，相互間的合作就顯得很重要，但也很麻煩。
以我看來，目前的問題不是生產(chǎn)，而是市場(chǎng)，沒有市場(chǎng)，也無從談起生產(chǎn)。

無論何種水平的合作，最大的麻煩是信譽(yù)，沒有一定穩(wěn)定的市場(chǎng)，以及良好的信譽(yù)保證，合作就是空談了，原因波動(dòng)過大的市場(chǎng)，令利潤(rùn)變化太大，會(huì)讓合同價(jià)與市場(chǎng)價(jià)差距太大，信譽(yù)也是一個(gè)大問題。
作者: darklspp    時(shí)間: 2008-10-13 09:23
前景時(shí)好的，關(guān)鍵是模式里的公司真的可以為普通養(yǎng)殖戶著想？行情好的時(shí)候可以一起掙錢，行情不好的時(shí)候呢？公司會(huì)和養(yǎng)殖戶一起賠錢嗎？從“三鹿事件”我們可以看到，馬克思說的“資本來到世間，從頭到腳都滴著血和骯臟的東西”，我實(shí)在沒法相信一家以盈利為目的的企業(yè)會(huì)拿自己的錢為養(yǎng)殖戶買單。
作者: qpwdl    時(shí)間: 2008-10-13 15:41
標(biāo)題: 回復(fù) 25樓 darklspp 的帖子
樓上的朋友說到了焦點(diǎn)上，利益的合理分配，風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)，上上下下的執(zhí)行力，是以前很多類似組織失敗的共因。我們?cè)?jīng)也促成了好幾個(gè)：協(xié)會(huì)、合作社、俱樂部等等的成立，最終都因各自利益問題而淡化。
作者: 吖鵬    時(shí)間: 2008-11-16 00:50
這么說的話那以后養(yǎng)殖業(yè)可能就會(huì)逐漸逐漸的轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)大的合作企業(yè)了
作者: 樂嘉    時(shí)間: 2009-2-16 13:08
操作起來還是有點(diǎn)困難的
作者: lijiaxing0228    時(shí)間: 2009-2-20 01:44
您說的正是我想的可是我太年輕我沒有資本
作者: bdwqzj    時(shí)間: 2009-2-20 15:03
設(shè)想很好，但實(shí)施起來可預(yù)想的合不可估計(jì)的東西太多，想一想過去的各種養(yǎng)殖協(xié)會(huì)吧
作者: wangyongai    時(shí)間: 2009-4-2 21:06
養(yǎng)殖合作社是今后生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然方向，但是有一個(gè)漫長(zhǎng)的過程要走。主要是小規(guī)模戶的小農(nóng)心理還沒有從根本上轉(zhuǎn)變。一到市場(chǎng)形勢(shì)好了，就不想讓企業(yè)賺錢，等到市場(chǎng)形勢(shì)不好的時(shí)候，誰(shuí)又會(huì)只做賠錢的買賣。說句實(shí)在話，沒有足夠的實(shí)力，誰(shuí)也牽不了這個(gè)頭。只賺不賠，誰(shuí)也不會(huì)參加，反之，只賠不賺，誰(shuí)也不會(huì)干。
作者: clever108    時(shí)間: 2009-4-2 22:54
現(xiàn)我這邊有合作社,但真正的意義就是幫忙廠家做聯(lián)系吃飯請(qǐng)客的工具,
1.真正沒有讓社員得到什么真正實(shí)惠事件.社員們也覺得無所謂,認(rèn)為做老大的得到很多實(shí)惠.
經(jīng)常也一帶而過,還是自己做自己的豬場(chǎng).
2.社員們認(rèn)為豬場(chǎng)不要經(jīng)常走動(dòng)與溝通,有時(shí)候是種競(jìng)爭(zhēng)與病菌傳遞.(這是我實(shí)地拜訪客戶說的)
3.這是一個(gè)思想意思不斷升華的過程.組織人,監(jiān)督人,成員,核心人..每個(gè)環(huán)節(jié)都得利益關(guān)系.
    如果沒有多少真正利益的驅(qū)使,誰(shuí)能去做...............
  我相信這是未來的路線,需要時(shí)間與更多的專業(yè)人士介人,這些群體才良性發(fā)展下去.
作者: yuzhanbin    時(shí)間: 2009-4-7 21:26
把玉米變成豬肉過程簡(jiǎn)單化，利潤(rùn)最大化

自己種，自己調(diào)，自己養(yǎng)，自己殺，自己買。:)3:
作者: zts123    時(shí)間: 2009-10-22 12:23
呵呵
好久沒上來那
這是我那時(shí)賺論壇幣轉(zhuǎn)的帖子
不過說實(shí)在的我不用這模式
現(xiàn)在很多公司打著公司加農(nóng)戶的幌子圈錢
作者: haikuotiankong    時(shí)間: 2009-10-22 12:49
樓上的朋友說到了焦點(diǎn)上，利益的合理分配，風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)，上上下下的執(zhí)行力，是以前很多類似組織失敗的共因。我們?cè)?jīng)也促成了好幾個(gè)：協(xié)會(huì)、合作社、俱樂部等等的成立，最終都因各自利益問題而淡化。 養(yǎng)殖合作社是今后生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然方向，但是有一個(gè)漫長(zhǎng)的過程要走。主要是小規(guī)模戶的小農(nóng)心理還沒有從根本上轉(zhuǎn)變。一到市場(chǎng)形勢(shì)好了，就不想讓企業(yè)賺錢，等到市場(chǎng)形勢(shì)不好的時(shí)候，誰(shuí)又會(huì)只做賠錢的買賣。說句實(shí)在話，沒有足夠的實(shí)力，誰(shuí)也牽不了這個(gè)頭。只賺不賠，誰(shuí)也不會(huì)參加，反之，只賠不賺，誰(shuí)也不會(huì)干。
作者: 田永勝    時(shí)間: 2009-10-26 14:59
能有好處必然存在一些不利的因素，我感覺是趨勢(shì)大不是唯一的必然。不要什么都同一，多種經(jīng)營(yíng)才能抵抗整個(gè)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

[ts]田永勝 于 2009-10-26 14:59 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

能有好處必然存在一些不利的因素，我感覺是趨勢(shì)大不是唯一的必然。不要什么都同一，多種經(jīng)營(yíng)才能抵抗整個(gè)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
作者: 碧水清泉    時(shí)間: 2009-10-29 17:41
合作養(yǎng)豬，資源共享！我們?cè)谝仕闪⒘私鹉琉B(yǎng)豬合作社，因?yàn)榻痂層凶约旱姆N豬場(chǎng)、飼料廠，其母公司臨沂新程金鑼肉制品有限公司在山東屠宰能力就達(dá)650萬頭/年，真正有能力給廣大養(yǎng)殖戶朋友提供一條龍服務(wù)，興許這是沂蒙老區(qū)同行們的福音呢！
作者: qpwdl    時(shí)間: 2009-10-30 16:26
要有合作精神，難啊！
作者: 金都養(yǎng)殖    時(shí)間: 2009-10-31 18:43
難、想運(yùn)作好合作社這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈必須有地方政府有關(guān)部門的支持。
作者: yao1397085    時(shí)間: 2010-2-26 10:20
做起來還有很多路要走。繼續(xù)努力把
作者: sdauguoll    時(shí)間: 2010-2-26 10:29
是個(gè)好提議，好想法，操作的確有難度
作者: luyuo    時(shí)間: 2010-2-26 10:42
確實(shí)是這樣，形成生產(chǎn)合作社能養(yǎng)殖戶能很好養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，能得到有力的技術(shù)支撐，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)率
作者: zouweidaiyan    時(shí)間: 2010-3-4 10:32
還有好長(zhǎng)的路要走啊。。
作者: fcm    時(shí)間: 2010-3-26 19:32
現(xiàn)在的合作社就是一個(gè)騙錢的 招牌罷了！
作者: 邵華    時(shí)間: 2010-3-26 19:52
盡管存在這樣或那樣問題，但這是大勢(shì)所趨。
作者: 氯丙嗪    時(shí)間: 2010-4-13 20:49
這個(gè)趨勢(shì)被好多人利用了?。。。?！
作者: 山中游漫者    時(shí)間: 2010-4-13 21:05
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