畜牧人

標(biāo)題: 如何做好現(xiàn)代飼料企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理 [打印本頁(yè)]
作者: ywj157    時(shí)間: 2008-4-19 17:16
標(biāo)題: 如何做好現(xiàn)代飼料企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理
我剛接手生產(chǎn),請(qǐng)教各位該如何做,才能做好?
我現(xiàn)在主要的工作思想是根據(jù)公司的實(shí)際情況,盡量的減少用人數(shù)量,提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率,來(lái)實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的節(jié)約,適當(dāng)提高工人的收入.下一步還需要做員工培訓(xùn),加強(qiáng)與員工的溝通,主要是如何提高效率,和提高效率的好處.

[ 本帖最后由 ywj157 于 2008-4-19 17:17 編輯 ]
作者: ywj157    時(shí)間: 2008-4-19 17:17
補(bǔ)充一下,我以前是負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理的
作者: 白冰    時(shí)間: 2008-4-19 17:31
這個(gè)好作呀，根據(jù)你公司的情況而定呀
作者: 無(wú)畏戰(zhàn)士    時(shí)間: 2008-4-19 18:12
生產(chǎn)管理包括人員、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量、成本等多個(gè)方面；明確各崗位人員的基本編制，培養(yǎng)生產(chǎn)多面手型員工，注重生產(chǎn)梯隊(duì)建設(shè)，及時(shí)應(yīng)對(duì)各方面的意外情況。
作者: 無(wú)畏戰(zhàn)士    時(shí)間: 2008-4-19 18:14
生產(chǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，任何環(huán)節(jié)的忽視都是自己陷入窘徑的因數(shù)。
作者: hzkbest    時(shí)間: 2008-4-19 18:46
先借鑒其他公司的制度，可以從本論壇下載有關(guān)內(nèi)容。但是每個(gè)企業(yè)又有其特殊情況，因此還要調(diào)整。同時(shí)，不同規(guī)模的企業(yè)人員分配不一樣，比如小企業(yè)，一個(gè)工人可能要兼幾個(gè)崗位的工作，不太好明確沒(méi)個(gè)人的職責(zé)。
作者: 謝    時(shí)間: 2008-4-19 20:04
人員要控制在合適范圍，不要為了迎合公司的要求而一味追求節(jié)約，到頭來(lái)自己很難做的。凡事有度。工作要靠人來(lái)做的。
作者: 史增輝    時(shí)間: 2008-4-19 20:17
哎呀，你又上了賊船了，找機(jī)會(huì)快下來(lái)吧！
作者: kimi1933    時(shí)間: 2008-4-22 23:40
跟樓主有同感，偶也是剛跳行做飼料生產(chǎn)管理
作者: chen98448    時(shí)間: 2008-4-24 09:09
原帖由 ywj157 于 2008-4-19 17:17 發(fā)表
補(bǔ)充一下,我以前是負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理的

呵呵，經(jīng)歷相識(shí)，歡迎加入生產(chǎn)大軍
作者: xiaonuwu    時(shí)間: 2008-5-11 06:55
很有道理呀，
作者: phoenix_noah    時(shí)間: 2008-5-11 14:08
很詳細(xì)哦，實(shí)在切實(shí)為老板節(jié)約成本，增加效益
作者: 劉廣    時(shí)間: 2008-5-12 23:23
說(shuō)得很有道理．
作者: wuhemuye    時(shí)間: 2008-5-13 14:51
.我現(xiàn)在是中控員.希望以后慢慢發(fā)展可以當(dāng)上生產(chǎn)經(jīng)理..
作者: 劉廣    時(shí)間: 2008-5-13 20:49
標(biāo)題: 哈哈
飼料生產(chǎn)現(xiàn)在不太好干，又辛苦，工作時(shí)間長(zhǎng)，待遇又特別不多，聽(tīng)同行干生產(chǎn)的說(shuō)：生產(chǎn)員工不好留．
作者: chunxu-mu    時(shí)間: 2008-6-4 15:20
生產(chǎn)管理太不好玩了，  就是要相辦法調(diào)動(dòng)他們的積極性。
作者: 居心良苦    時(shí)間: 2008-6-5 18:50
深有同感的，人難管，特別是待遇不高的時(shí)候，人走了，又不好招聘
作者: qingfeng77121    時(shí)間: 2008-6-6 08:49
居版說(shuō)的很對(duì)，飼料行業(yè)大的環(huán)境決定了生產(chǎn)人員的收入，所以積極性是很難調(diào)動(dòng)的！@
作者: xxm1984qzj    時(shí)間: 2008-6-7 16:39
過(guò)來(lái)聽(tīng)聽(tīng)高見(jiàn)，學(xué)習(xí)一下。
作者: 史傳棟    時(shí)間: 2008-8-9 09:54
生產(chǎn)搞好了也很輕松。
作者: playerlzxx    時(shí)間: 2008-12-1 21:30
統(tǒng)籌能力非常重要！
作者: thy1221    時(shí)間: 2008-12-2 18:50
我也是從品管調(diào)過(guò)去的，才三個(gè)月
覺(jué)得最難的是如何提高車(chē)間班組長(zhǎng)的管理能力，他們的能力與思想如果上不去，工作很難做
作者: fafa21    時(shí)間: 2008-12-29 18:34
我也是剛做生產(chǎn)一年，對(duì)生產(chǎn)管理也是在慢慢地摸索
作者: 娃娃牛    時(shí)間: 2008-12-29 19:57
偶也是剛跳行做飼料生產(chǎn)管理
作者: fuxchina2006    時(shí)間: 2008-12-31 21:30
本人正在從事質(zhì)量管理，但集團(tuán)要求多方向發(fā)展！現(xiàn)在的工作是多方向！雖然以前從事過(guò)一段時(shí)間的生產(chǎn)，但要真正進(jìn)行生產(chǎn)管理，要學(xué)習(xí)的還很多啊！希望生產(chǎn)老大們們多多指點(diǎn)……
作者: xingbaiyi    時(shí)間: 2009-1-2 20:31
網(wǎng)上查資料再結(jié)合自己的廠情
作者: firm    時(shí)間: 2009-3-4 15:55
用心去對(duì)待，什么都會(huì)解決的
作者: gengguojun    時(shí)間: 2009-3-4 16:34
多了解設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、耗能、編制、溝通和與各部門(mén)的協(xié)調(diào)。
作者: 大道無(wú)形    時(shí)間: 2009-3-4 17:21
這個(gè)課題太大了.隨著飼料工業(yè)的迅猛發(fā)展,對(duì)生產(chǎn)管理人員具備素質(zhì)的要求也越來(lái)越高,生產(chǎn)工藝與設(shè)備的技術(shù)含量越來(lái)越高了,對(duì)生產(chǎn)人員具備的技能與職業(yè)化要求越來(lái)越強(qiáng)了,如何做好現(xiàn)代飼料企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理,恐怕不是一兩句話就能講清的.不過(guò),要做好這個(gè)工作,有一點(diǎn)是要做到的,那就是:喜歡這個(gè)工作,用心做項(xiàng)工作.
作者: 主凌峰    時(shí)間: 2009-3-4 19:49
我以前也是負(fù)責(zé)生產(chǎn)的切記做領(lǐng)導(dǎo)不能拿架子不要自大和員工之間保持坦誠(chéng)的溝通哈哈不說(shuō)多了   。。
作者: mars5    時(shí)間: 2009-3-5 17:25
生產(chǎn)經(jīng)理主要是管理方面！執(zhí)行到位
作者: hblml    時(shí)間: 2009-3-5 17:52
以產(chǎn)品質(zhì)量為保證，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的有效監(jiān)督，嚴(yán)格崗位規(guī)范操作和崗位制度的執(zhí)行力度。當(dāng)然也不可忽視對(duì)人性的尊重和理解。
作者: a177753    時(shí)間: 2009-3-5 19:24
人性化管理，自己管理自己，出了問(wèn)題我提醒你，你還犯錯(cuò)誤我在提醒你，在犯錯(cuò)誤我就翻臉不客氣了。充分發(fā)揮員工的精氣神，思想工作做好了其他 的問(wèn)題都不是問(wèn)題，因?yàn)轱暳仙a(chǎn)的技術(shù)性不高，基本都很容易就掌握了。
作者: 姜富騰    時(shí)間: 2009-3-10 21:43
飼料企業(yè)管理是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作。

[ts]姜富騰 于 2009-3-13 21:21 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

不要緊，我跟你的處境相同，我們共同努力吧，QQ.652288782
作者: chen98448    時(shí)間: 2009-3-17 17:00
生產(chǎn)搞好了也很輕松。
史傳棟 發(fā)表于 2008-8-9 09:54


看來(lái)史總管理的不錯(cuò)啊，羨慕！
作者: 謝春麗    時(shí)間: 2009-3-18 10:29
我也一直在考慮這個(gè)問(wèn)題，生產(chǎn)品質(zhì)管理在小型的飼料廠還真是一片空白啊
作者: yanxy8779    時(shí)間: 2009-3-27 15:55
1、主管的工作要以人為本：
主管的工作是：通過(guò)眾人的努力達(dá)成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，或者說(shuō)主管是帶人的；所以要以人為本；要避免“心中只有數(shù)（加減乘除），目中卻無(wú)人（喜怒哀樂(lè)）”；
以人為本就要了解人性：想游泳的人首先要了解水性，要帶好人就要了解人性；《人性的弱點(diǎn)》
員工牢騷指數(shù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示——
    員工抱怨最集中的是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和方式的不滿，第二位的才是薪水
    可見(jiàn)，在既定的薪資制度下，影響員工情緒最重要的不是待遇等物質(zhì)因素，而是集中在直接主管的管理方法方面（簡(jiǎn)單粗暴、剛愎自用、任人唯親等）；
主管忽視了對(duì)人性的理解。2、什么是人性？團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理論基礎(chǔ)是什么？
馬斯洛的人類(lèi)需求五層次理論：不是馬在拉車(chē)，是燕麥
人性善惡的X理論和Y理論：上風(fēng)下草，注重引導(dǎo)；絕不讓
    想占便宜的人得到便宜
員工在職業(yè)發(fā)展4階段中的需要是什么？
    熱情高漲的初學(xué)者—能力低熱情高—想做      指令型
    遭遇困難的成長(zhǎng)者—能力一般熱情低—難做    教練型
    面臨瓶頸的彷徨者—能力尚可熱情一般—會(huì)做     支持型
    獨(dú)立自主的稱(chēng)職者—能力高熱情高—悅做      授權(quán)型
     主管要督導(dǎo)適當(dāng)，不可督導(dǎo)不夠或督導(dǎo)過(guò)度；員工慕公司名而來(lái)，因直接主管而去的現(xiàn)象很多！每個(gè)成員都清楚地知道游戲規(guī)則和評(píng)價(jià)體系
暢通的溝通渠道
合適的人做合適的工作
能上能下的任用機(jī)制
行勝于言的績(jī)效導(dǎo)向
相互支持，樂(lè)在工作
生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成敗關(guān)鍵1、堅(jiān)決貫徹“能者上平者讓庸者下”的既定政策：
     一個(gè)飼料廠的生產(chǎn)工作做的好不好，生產(chǎn)主管本身的能力占50-60%；提高飼料廠管理提高生產(chǎn)經(jīng)理自身能力是關(guān)鍵。
2、認(rèn)真篩選，著力培養(yǎng)第二梯隊(duì)：
3、教訓(xùn)與心得：
      及時(shí)為優(yōu)秀的年輕人搭建個(gè)人發(fā)展的平臺(tái)；
      “良匠無(wú)棄材”——人才使用時(shí)切忌求全責(zé)備，而要揚(yáng)長(zhǎng)避短；
      “相馬以輿，相士以居”——通過(guò)考察有七八分把握，就要大膽提拔；只有放到崗位上才能完全看透一個(gè)人的能力；
      “海不辭水，故能成其大”——多途徑吸納人才，各種思想、方法相互碰撞、互補(bǔ)，才能不斷增加團(tuán)隊(duì)的能量。
作者: yanxy8779    時(shí)間: 2009-3-27 15:56
生產(chǎn)主管十戒1.信馬由韁 ，無(wú)的放失——目標(biāo)不明確
2. 臨渴掘井，顧此失彼——做事無(wú)計(jì)劃
3. 事無(wú)巨細(xì)，越俎代庖——做事無(wú)輕重緩急
4. 以治而亂，無(wú)事生非——缺乏謀略
5. 只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林——看問(wèn)題沒(méi)深度
6. 以其昏昏，使人昭昭——不精通業(yè)務(wù)
7. 惟我獨(dú)尊，萬(wàn)馬齊喑——不懂得授權(quán)
8. 疾賢妒能，偏聽(tīng)偏信——沒(méi)有肚量、不自信
9. 惟利是圖，德不浮眾——道德修養(yǎng)不夠
10.因循守舊，畏首畏尾——缺乏突破困境的勇氣
        此“主管十戒”，雖非靈丹妙藥，實(shí)可修身正心。
    去其一二，可謂近乎入門(mén)；
    去其三四，便是漸入佳境；
    去其七八，登堂入室，堪當(dāng)大任；
    十戒全去，便覺(jué)得道成仙
作者: jisiliao    時(shí)間: 2009-3-27 16:04
關(guān)鍵是形成一個(gè)以你為核心的生產(chǎn)班子，一呼百應(yīng)的熱情加上合理的管理辦法。如果沒(méi)有人擁護(hù)你，再加上有人在背后捅婁子，你肯定是坐不穩(wěn)的。
作者: chenming1979    時(shí)間: 2009-3-27 18:56
品質(zhì)管理面對(duì)的死東西，生產(chǎn)管理要管的是活的，方法也是活的，要看公司的情況而定的
作者: tanghuili    時(shí)間: 2009-3-27 19:03
覺(jué)得樓上的說(shuō)得很好，受教了，十戒
作者: zhenjieli    時(shí)間: 2009-4-23 22:27
生產(chǎn)很重要，很累，很臟，又不受公司尊敬，每次開(kāi)會(huì)都是一身魚(yú)粉味，大家都躲開(kāi)的。
作者: gqk2004    時(shí)間: 2009-4-24 08:34
特別想學(xué)習(xí)這方面的知識(shí)，也想從事這個(gè)崗位。。。。
作者: zhaoxin1542119    時(shí)間: 2009-4-24 15:18
補(bǔ)充一下,我以前是負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理的
ywj157 發(fā)表于 2008-4-19 17:17


呵呵，原來(lái)有很多和我相同經(jīng)歷的人哦
作者: 劉廣    時(shí)間: 2009-4-26 17:40
樓主一樣，我也是剛跳行做飼料生產(chǎn)管理
作者: mubao    時(shí)間: 2009-4-29 11:08
建立和完善制度很有必要
作者: fafa21    時(shí)間: 2009-4-30 17:49
是的做生產(chǎn)是很難，但也有它的樂(lè)趣，比如和你的一幫生產(chǎn)的兄弟姐妹們，
作者: taotylz    時(shí)間: 2009-5-5 20:46
呵呵，偶也是剛做飼料生產(chǎn)管理不到一年的，加入你們壯大我們。我最大的優(yōu)點(diǎn)就是沒(méi)脾氣，最大的缺點(diǎn)也是沒(méi)脾氣，工人還好，挺配合。但是領(lǐng)導(dǎo)不滿意，嫌我沒(méi)霸氣。不知是領(lǐng)導(dǎo)官僚？還是我真太善良？？？郁悶中



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