畜牧人
標(biāo)題: 為技術(shù)人員說句話 [打印本頁]
作者: 養(yǎng)豬老劉 時間: 2008-4-23 16:13
標(biāo)題: 為技術(shù)人員說句話
春節(jié)過后的短短幾個月時間，接連聽到技術(shù)人員遇到不公正待遇；一個技術(shù)人員在豬場管理近兩個月后被辭退，走時只拿了以前借支的一個月工資，剩下的部分老板說因死亡豬多不給了；有一個技術(shù)人員也是類似情況，只是多了一句話，再提工資的事情，要讓你賠償損失；還有一技術(shù)人員應(yīng)聘時與老板談了條件，提出辭職后一個月可以離開，但直等了半年時間有人接替才離開，因為有一個月工資抵押在老板那里；還有一個也是上面情況，等四個月后有人接替，走時仍被扣一個月工資，說是等一月后生產(chǎn)沒什么損失就給把款打過去；還有的以人身安全相威協(xié)，如果你想怎么樣，我讓你好過不了。
以前曾聽說一個豬場的員工扔下幾個月抵押工資，晚上跳墻離開豬場，因為即使不要工資也無法正當(dāng)走出豬場大門；還有對技術(shù)員夫妻，在沒有完成技術(shù)指標(biāo)被老板非法軟禁，最后只好向同學(xué)朋友求助，經(jīng)過司法部門才平安離開。更有甚者，一個場長帶了自己帶出來的技術(shù)人員，兩月工資不要，只是走時帶走了七公斤支原凈，并同時把場內(nèi)所有電腦存檔的資料全部銷毀，使場內(nèi)沒有種豬資料，沒有配種產(chǎn)仔檔案，生產(chǎn)陷于癱瘓，臨產(chǎn)母豬只能憑技術(shù)人員的觀察確定。
以上的情況，對技術(shù)人員無疑不公，對豬場來說也損失相當(dāng)大。近日聽了張子凡老師的培訓(xùn)，有一個相互掐脖子的說法；這里是老板在明目張膽地掐技術(shù)人員的脖子，而技術(shù)人員則在暗地里掐老板的脖子，最后的結(jié)果是兩敗俱傷。
類似情況還有很多，我在想，為什么會有這種結(jié)局？
技術(shù)人員水平不高是原因之一，老板不講信用也是原因之一，但更重要的是技術(shù)人員力量分散，長期以來單打獨(dú)斗，無力與苛刻的老板對抗。
這樣，技術(shù)人員在遭遇不公的情況下，再想到平時的勞心、封閉，還有幾個愿意在豬場工作？一有機(jī)會就會跳出來；這樣在一線從事技術(shù)的人員會越來越少，技術(shù)水平也永遠(yuǎn)得不到提高，養(yǎng)豬界人才惡性循環(huán)，養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展更不用說如何提高了。
如何解決？
我曾想過以下幾個辦法，供參考：
1、
建立人才中介機(jī)構(gòu)：由人才中介機(jī)構(gòu)貯備大量技術(shù)人員，一旦某個豬場緊缺時馬上派出去，這樣就免去了豬場長時間無法找到技術(shù)人員的困惑；
2、
成立養(yǎng)豬救火隊，類似于上面的情況；同時在豬場遇到難題時及時趕到，使原來已無能力處理豬場問題的技術(shù)人員解脫出來，在豬場減輕損失的同時，雇傭雙方也不至于敵對成仇。
3、
技術(shù)人員聯(lián)合起來，以技術(shù)團(tuán)隊的形式形成一個服務(wù)機(jī)構(gòu)，平等地與養(yǎng)豬老板談條件，付出的是技術(shù)，收獲的是經(jīng)濟(jì)收益；這是對雙方都有好處的事情，技術(shù)團(tuán)隊內(nèi)部可以相互補(bǔ)充，有人搞人工授精，有人搞產(chǎn)房生產(chǎn)，有人搞總體策劃，有人干具體工作；技術(shù)團(tuán)隊的人員組成既有高級管理技術(shù)人員，也有一般技術(shù)員，還有技術(shù)熟練工，這樣的團(tuán)隊會是無堅不摧的。
以上的情況現(xiàn)在仍處于幻想階段，我想在不遠(yuǎn)的將來必定會出現(xiàn)；為此呼吁我們的技術(shù)人員，不要再一味地單打獨(dú)斗，依附一個團(tuán)隊或自發(fā)地組織一個團(tuán)隊；到那時，不論豬場老板還是技術(shù)人員，都會擺脫現(xiàn)在的不利局面，生產(chǎn)也會邁向更高層次。
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作者: liuruxiang 時間: 2008-4-23 16:33
說的好，幫你頂，但是做起來太難了
作者: zhaoyangfei86 時間: 2008-4-23 22:42
同意樓上的，我是一名馬上就要畢業(yè)的學(xué)生，想要到豬場做一名技術(shù)員，不知哪兒的豬場待遇好？知道的，給小弟一點(diǎn)建議，謝謝了。
作者: 高輝 時間: 2008-4-24 19:22
成立人力資源管理公司更好些！
作者: 畜牧人 時間: 2008-4-25 07:00
還是我們技術(shù)人員之間在團(tuán)結(jié)。個個都想做什么領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果在技術(shù)員之間相互攻擊，揭短，給老板打小報告，結(jié)果自己也得不到好下場，還是老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。
作者: czy89497 時間: 2008-4-25 07:30
現(xiàn)在還有一些黑心老板，去之前一定要問好情況，千萬別上當(dāng)
作者: sunnysunny 時間: 2008-4-25 08:58
的確有這樣的老板。
作者: hxchang 時間: 2008-4-25 09:09
不是有這樣的老板，而不有不少這樣的老板
作者: 小丫 時間: 2008-7-22 14:08
不過這種情況也不是單方面的問題呀，有些技術(shù)員的水平確實(shí)不敢恭維，且無責(zé)任心。來之前牛皮吹得很大，真的做起來。。。。。。
作者: swchang 時間: 2008-7-22 14:33
標(biāo)題: 同行相輕啊
同行相輕啊，沒辦法??！
作者: vieri5000w 時間: 2008-7-23 10:59
技術(shù)人員必須選好，選好后要好好對待才是上策
作者: dongbaihua2000 時間: 2008-7-23 11:03
事情都有兩面性。沒有想法的技術(shù)員，即使在技術(shù)層面也不會有大的作為！
作者: 劉道松的 時間: 2008-7-23 11:17
謝謝申冤。技術(shù)是第一生產(chǎn)力。要作到合理的保護(hù)和利用
作者: wyzdazhi 時間: 2008-9-11 14:54
將來也許會實(shí)現(xiàn)這種情況,老板只要提供豬場場房設(shè)備和豬,其他的飼喂,防疫,消毒,等都承包給專業(yè)的公司.與相應(yīng)的公司簽訂勞務(wù)合同即可,對服務(wù)不滿意要求對方換人并賠償.
作者: gewuking 時間: 2008-9-11 22:29
現(xiàn)在還處于社會主義初級階段，不要老談共產(chǎn)主義的高級階段
原帖由 wyzdazhi 于 2008-9-11 14:54 發(fā)表 
將來也許會實(shí)現(xiàn)這種情況,老板只要提供豬場場房設(shè)備和豬,其他的飼喂,防疫,消毒,等都承包給專業(yè)的公司.與相應(yīng)的公司簽訂勞務(wù)合同即可,對服務(wù)不滿意要求對方換人并賠償.
作者: 伙伴天下 時間: 2008-9-11 23:00
往往技術(shù)人員都經(jīng)不住領(lǐng)導(dǎo)給的甜餅！
作者: jianchuy 時間: 2008-9-12 10:03
做技術(shù)活，一定要有團(tuán)隊，不是哪一個人能做得好的。
解決樓主講到的問題，也只能是到大公司（如湖南佳和農(nóng)牧等）任職較好。樓主的想法是很好，但基本上是沒辦法實(shí)現(xiàn)的。
個體老板全是憑個人素質(zhì)、心情和修養(yǎng)等做事的，而公司有一個整體的用人理念和制度，基本上不存在一些損人不利己的事情。
還有一點(diǎn)對技術(shù)員更重要的，不要一開口就是老板給我多少待遇，應(yīng)先考慮你能給老板帶來多少效益。端正心態(tài)（包括工作和做人）是一個人立足于行業(yè)的根本。
作者: 無敵獸醫(yī) 時間: 2008-9-12 10:13
嘿嘿現(xiàn)在的技術(shù)好的都留好幾手呢:hehes:
作者: lzmbxy 時間: 2008-9-12 10:57
所以我們要團(tuán)結(jié)，找工作要找比較有信譽(yù)的地方。
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