畜牧人

標(biāo)題: 你會怎么做？ [打印本頁]
作者: zmyqhdcl    時(shí)間: 2008-4-28 19:39
標(biāo)題: 你會怎么做？
今天我去車間，發(fā)現(xiàn)玉米蛋白粉（顆粒狀）沒有粉，我問中控工為什么不粉。他說，李經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）粉，我說，必須得粉。中控工說，你問問李經(jīng)理去吧。很奇怪，品管上定的標(biāo)準(zhǔn)竟然去請示生產(chǎn)。我懷疑我對他們是不是太仁慈了，造成這種情況的出現(xiàn)。
作者: 草蝦    時(shí)間: 2008-4-28 21:09
連同生產(chǎn)部經(jīng)理一起處罰吧.
不過話說回來,你的粉碎細(xì)度有沒有明確規(guī)定要粉碎玉米蛋白呢?
作者: 乾坤    時(shí)間: 2008-4-28 21:50
企業(yè)里就是溝通不足，經(jīng)常和生產(chǎn)溝通，相信這不是問題。
作者: 來自鄉(xiāng)下的狼    時(shí)間: 2008-4-28 22:00
玉米蛋白粉難道還要粉？是不是你們的玉米蛋白粉有結(jié)塊的？
作者: hemannish    時(shí)間: 2008-4-28 22:03
我們的玉米蛋白粉是不粉的

但是問題出在生產(chǎn)不按制度做事。
一個(gè)公司不在于先行制度的的多少、合理與否，而在與對制度的執(zhí)行。
作者: wanglin2007    時(shí)間: 2008-4-28 22:10
規(guī)定是人定的又為什么不能變呢，何況一般情況下玉米蛋白粉這種原料的確是沒有必要去粉啊，人家不分也是有一定道理的，也從一個(gè)側(cè)面說明你以前的錯(cuò)誤??！
作者: wanglin2007    時(shí)間: 2008-4-28 22:13
“今天我去車間，發(fā)現(xiàn)”
這不也正說明了你的工作沒有做到位嗎！
人家不粉肯定也不是一天兩天的事情了，你到現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)！
如果是其他的~~~~~~~~
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2008-4-29 07:21
請大家認(rèn)真看看樓主的帖子再說話好嗎？不要在這里老是討論粉碎還是不粉碎的問題。
樓主已經(jīng)說得很清楚了，是顆粒狀的。不知道回復(fù)的有幾位朋友是做品管的，不會連這點(diǎn)都沒有看到吧？
沒有按照要求來做，那就得追求生產(chǎn)上的責(zé)任。
既然他們認(rèn)為可以不粉碎，但也得提出個(gè)人意見來，大家一起協(xié)商，在沒有協(xié)商結(jié)果出來以前，必須無條件執(zhí)行相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)和制度。
作者: 老楊    時(shí)間: 2008-4-29 08:28
飼料行業(yè)的現(xiàn)狀呀!!!關(guān)鍵是已制定的制度(不管合理與否)不能執(zhí)行下去！與你的上級匯報(bào)，建議開個(gè)有公司高層主管領(lǐng)導(dǎo)參加的協(xié)調(diào)會(注意不是指責(zé)會)，在會議上與生產(chǎn)一起討論諸如此類問題的解決辦法，并形成書面制度，由生產(chǎn)經(jīng)理、品管經(jīng)理及分管上司一起簽字畫押?。?！如以后再不執(zhí)行拿著生產(chǎn)經(jīng)理畫押的制度找他?。?！
作者: zmyqhdcl    時(shí)間: 2008-4-29 08:59
原帖由 草蝦 于 2008-4-28 21:09 發(fā)表
連同生產(chǎn)部經(jīng)理一起處罰吧.
不過話說回來,你的粉碎細(xì)度有沒有明確規(guī)定要粉碎玉米蛋白呢?

當(dāng)然明確規(guī)定
作者: zmyqhdcl    時(shí)間: 2008-4-29 09:01
原帖由 hemannish 于 2008-4-28 22:03 發(fā)表
我們的玉米蛋白粉是不粉的

但是問題出在生產(chǎn)不按制度做事。
一個(gè)公司不在于先行制度的的多少、合理與否，而在與對制度的執(zhí)行。

是啊，我覺得是這樣。
作者: 粗蛋白    時(shí)間: 2008-4-29 09:16
既然規(guī)定了要粉碎就得執(zhí)行， 若生產(chǎn)部有異議也該主動(dòng)先溝通而不是私自更改規(guī)定！品控的作用“預(yù)防”——已有粉碎的規(guī)定；“監(jiān)督”——“今天我去車間，發(fā)現(xiàn)。。?！?nbsp; 只要發(fā)現(xiàn)了，品控員就沒失職！  生產(chǎn)部和品管部經(jīng)常會有這樣的事情發(fā)生，車間工人不按程序辦事能夠讓人理解，但生產(chǎn)部主管應(yīng)該知道如何協(xié)調(diào)啥。
作者: chen98448    時(shí)間: 2008-4-29 09:22
原帖由 zmyqhdcl 于 2008-4-28 19:39 發(fā)表
今天我去車間，發(fā)現(xiàn)玉米蛋白粉（顆粒狀）沒有粉，我問中控工為什么不粉。他說，李經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）粉，我說，必須得粉。中控工說，你問問李經(jīng)理去吧。很奇怪，品管上定的標(biāo)準(zhǔn)竟然去請示生產(chǎn)。我懷疑我對他們是不是太 ...

那你為什么不去征求一下生產(chǎn)經(jīng)理的意見呢？生產(chǎn)部的人員當(dāng)然要聽生產(chǎn)經(jīng)理的啊！所以只有品管和生產(chǎn)經(jīng)理達(dá)成一致才能實(shí)施啊，不是說品管今天說粉就粉，明天說不粉就不粉。至少對于生產(chǎn)經(jīng)理來說，那是一份尊重。不知道我說的對不對，我是一名生產(chǎn)經(jīng)理，站在生產(chǎn)經(jīng)理的角度去分析這個(gè)問題的。如果我到車間發(fā)現(xiàn)品管隨便修改了以前的標(biāo)準(zhǔn)而沒有通知到我或者說車間里讓步接收很多需要特別接收的原料（就像蛋白粉，我們接收標(biāo)準(zhǔn)是細(xì)粉的不需要粉碎，如果有特殊情況接收了顆粒的狀的需要粉碎），而沒有通知到我或與我溝通等我到車間發(fā)現(xiàn)了，我也會不高興的！他會影響到我的效率，我的供貨及時(shí)性，我的生產(chǎn)成本等等。

[ 本帖最后由 chen98448 于 2008-4-29 09:28 編輯 ]
作者: 狗王面包    時(shí)間: 2008-4-29 09:59
原帖由 zmyqhdcl 于 2008-4-28 19:39 發(fā)表
今天我去車間，發(fā)現(xiàn)玉米蛋白粉（顆粒狀）沒有粉，我問中控工為什么不粉。他說，李經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）粉，我說，必須得粉。中控工說，你問問李經(jīng)理去吧。很奇怪，品管上定的標(biāo)準(zhǔn)竟然去請示生產(chǎn)。我懷疑我對他們是不是太 ...
你跟本就說的不清不楚,在這事上你也有不對的地方
作者: 阿良    時(shí)間: 2008-4-29 16:32
這種事情最好是先找生產(chǎn)經(jīng)理,否則容易出事的,另外我估計(jì),你和生產(chǎn)上的關(guān)系多少有點(diǎn)緊張吧
作者: caohaihua    時(shí)間: 2008-4-29 16:34
一樣的啊
必須要執(zhí)行的
作者: 摩托驢拉    時(shí)間: 2008-4-29 23:59
出現(xiàn)這種情況都溝通不足出現(xiàn)的。
學(xué)習(xí)臺灣廠的做法。上班前各車間領(lǐng)導(dǎo)小開一下碰頭會，之后各小組再小開一下排隊(duì)會。
作者: nhp778    時(shí)間: 2008-4-30 14:49
出現(xiàn)這種情況在在大多數(shù)企業(yè)都會有發(fā)生,首先你去找生產(chǎn)經(jīng)理就行了,你找中控沒有多大用,他也是聽他們的直接上級的,問題不是出在工人身上,而是生產(chǎn)經(jīng)理,所以可以對生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行處罰.以后規(guī)定工藝參數(shù)時(shí),先要與生產(chǎn)人員多溝通,不要閉門造車,他們參與制訂的工藝參數(shù),我想他們會按此執(zhí)行!
作者: 激光打印機(jī)    時(shí)間: 2008-4-30 20:06
我個(gè)人覺得生產(chǎn)經(jīng)理肯定不對

即使他覺得沒有粉碎的必要，也必須和品管溝通。大家坐下來一起個(gè)抒己見

他沒有權(quán)利私自更改工藝標(biāo)準(zhǔn)
作者: shyjkl    時(shí)間: 2008-5-2 09:02
哥們你的內(nèi)容有問題啊!應(yīng)該是生產(chǎn)經(jīng)理說不粉
作者: 微塵    時(shí)間: 2008-5-2 23:30
這是生產(chǎn)部門的問題。這就看出品管部門的獨(dú)立性，監(jiān)督的作用。
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2008-5-3 05:04
原帖由 chen98448 于 2008-4-29 09:22 發(fā)表

那你為什么不去征求一下生產(chǎn)經(jīng)理的意見呢？生產(chǎn)部的人員當(dāng)然要聽生產(chǎn)經(jīng)理的??！所以只有品管和生產(chǎn)經(jīng)理達(dá)成一致才能實(shí)施啊，不是說品管今天說粉就粉，明天說不粉就不粉。至少對于生產(chǎn)經(jīng)理來說，那是一份尊重。不知 ...


是的，如果以前是粉料，不需要粉碎就可以直接使用，而后來到了顆粒料，需要粉碎使用，那這個(gè)就必須征求生產(chǎn)經(jīng)理的意見的。因?yàn)榉鬯槌杀?、怎么粉碎等一系列問題需要生產(chǎn)部經(jīng)理來解決的。不是其他人說接收使用就可以了的。
作者: qinqin    時(shí)間: 2008-5-3 15:34
原帖由 chen98448 于 2008-4-29 09:22 發(fā)表

那你為什么不去征求一下生產(chǎn)經(jīng)理的意見呢？生產(chǎn)部的人員當(dāng)然要聽生產(chǎn)經(jīng)理的??！所以只有品管和生產(chǎn)經(jīng)理達(dá)成一致才能實(shí)施啊，不是說品管今天說粉就粉，明天說不粉就不粉。至少對于生產(chǎn)經(jīng)理來說，那是一份尊重。不知 ...

我們現(xiàn)在要處理什么問題，就以書面的形式通知生產(chǎn)部，還加蓋上紅章。生產(chǎn)部不執(zhí)行的話，出問題的話，就找生產(chǎn)部的人。呵呵……我是品管部的！！
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2008-5-3 21:55
標(biāo)題: 回復(fù) 23樓 qinqin 的帖子
我想您這樣做還是不妥的。原料有粉料變成了顆粒料，需要增加一道粉碎工藝。不是說一個(gè)書面通知一個(gè)紅色的章就可以了的。必須得征求生產(chǎn)經(jīng)理的意見。因?yàn)檫@樣做肯定是增加成本的。生產(chǎn)經(jīng)理制造成本這個(gè)方面，公司肯定是有考核指標(biāo)的。
作者: fasetuan    時(shí)間: 2008-5-3 22:25
這也沒什么商量的,如果以前一直是要粉碎的,這次在沒有通知我們品管部門的前提下不粉碎,應(yīng)先暫停生產(chǎn)后必須找生產(chǎn)和技術(shù)部門核實(shí)并出具相關(guān)說明,如果有誤,生產(chǎn)出來的必須全部返工!
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2008-5-3 23:09
標(biāo)題: 回復(fù) 25樓 fasetuan 的帖子
所以現(xiàn)在就希望樓主說明情況，到底是以前一直用的這種還是以前用的不需要粉碎的呢？
作者: sangtics    時(shí)間: 2008-5-4 08:22
標(biāo)準(zhǔn)制定了是要人遵守的 不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)就是錯(cuò)誤的！處罰不是目的，但是為了達(dá)到目的處罰是必要的！
作者: 薛侃    時(shí)間: 2008-5-4 15:44
大概很多公司都有這樣的問題，那就是部門間產(chǎn)生了異議但又缺乏溝通，這跟公司的管理制度有很大的關(guān)系。一個(gè)品管是不可能一下子就能改變這個(gè)現(xiàn)狀的，但問題是現(xiàn)實(shí)的，急迫的，我認(rèn)為品管員此刻應(yīng)該立即關(guān)注成品感官質(zhì)量和混合均勻度等問題，看看是否因此受到了影響，如果沒有，那么就不必強(qiáng)求，你也從中學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)，如果受到了影響，你用事實(shí)說話，讓生產(chǎn)部經(jīng)理去幫你落實(shí)你的要求，甚至可以要求公司處理相關(guān)人員。
作者: 白冰    時(shí)間: 2008-6-3 11:05
有的公司顆粒的也不粉，這就要看你們公司是怎么規(guī)定的了。
作者: zmyqhdcl    時(shí)間: 2008-6-3 11:10
嗯，一直粉啊，其實(shí)這一陣觀察，影響不是很大。
但是我覺得標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行必須要商量的，不是怎樣就怎樣吧。還是溝通問題啊，以后自己也要改正啊
作者: chen98448    時(shí)間: 2008-6-3 11:21
呵呵，通讀以上大家的回復(fù)，主觀上感覺有些人很固執(zhí)己見的，其實(shí)我感覺溝通很重要還有就是相互尊重。
說實(shí)話，在我們公司，就是老板對生產(chǎn)部有什么重大的決定，還得實(shí)現(xiàn)征求我的意見呢??！更何況作為一個(gè)品管人員呢。
如果我們品管一直以一種盛氣凌人或者居高臨下的態(tài)度去命令生產(chǎn)的話，我想很難取得效果，結(jié)果是大家都不開心。
作者: any_wyb    時(shí)間: 2008-6-3 11:35
你可以讓他先停止生產(chǎn)，然后再找他們的生產(chǎn)經(jīng)理，如果太強(qiáng)行了不太好的，要溝通呀，以后還的一起工作呢，為了工作要注意我們的言行呀！
作者: ７５７０９７８    時(shí)間: 2008-6-3 12:38
顆粒的應(yīng)該粉
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2008-6-4 00:05
原帖由 zmyqhdcl 于 2008-6-3 11:10 發(fā)表
嗯，一直粉啊，其實(shí)這一陣觀察，影響不是很大。
但是我覺得標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行必須要商量的，不是怎樣就怎樣吧。還是溝通問題啊，以后自己也要改正啊


呵呵，如果一直是粉碎的話，那生產(chǎn)部經(jīng)理就得反思了，如果對標(biāo)準(zhǔn)有異議，可以先提出來，大家協(xié)商解決，不能私自更改工藝標(biāo)準(zhǔn)哦。這樣也是對別人的尊重，也是對制度的尊重。
作者: 白冰    時(shí)間: 2008-6-4 08:17
其實(shí)生產(chǎn)經(jīng)理該和品管商量，畢竟這關(guān)系到制度。
作者: zmyqhdcl    時(shí)間: 2008-6-4 10:22
標(biāo)題: 回復(fù) 34樓 小農(nóng)民 的帖子
其實(shí)讓我感到生氣的就是這一點(diǎn)。品管并不是說要故意降低生產(chǎn)效率，但是有改動(dòng)的時(shí)候說一聲，也讓員工感覺到制度的嚴(yán)肅性。
作者: zmyqhdcl    時(shí)間: 2008-6-4 10:24
標(biāo)題: 回復(fù) 32樓 any_wyb 的帖子
謝謝指導(dǎo)啊，是，我要注意自己的溝通方式，否則事情辦不好，還會影響同事之間的感情。
作者: zmyqhdcl    時(shí)間: 2008-6-4 10:27
標(biāo)題: 回復(fù) 31樓 chen98448 的帖子
呵呵呵，有些人？？？如果說我的話，我沒有固執(zhí)己見，我也在觀察，對生產(chǎn)上的改動(dòng)，老總需要和你生產(chǎn)溝通，同樣生產(chǎn)上私自改動(dòng)，不該和品管溝通一下嗎？？關(guān)系并不是對立的吧？？？
作者: ccchxxx    時(shí)間: 2008-6-4 18:29
原帖由 chen98448 于 2008-6-3 11:21 發(fā)表
呵呵，通讀以上大家的回復(fù)，主觀上感覺有些人很固執(zhí)己見的，其實(shí)我感覺溝通很重要還有就是相互尊重。
說實(shí)話，在我們公司，就是老板對生產(chǎn)部有什么重大的決定，還得實(shí)現(xiàn)征求我的意見呢?。「螞r作為一個(gè)品管人員呢 ...

生產(chǎn)是要按照標(biāo)準(zhǔn)去做的，違反標(biāo)準(zhǔn)，品管就有權(quán)力去要求生產(chǎn)部更正，不是老板器重你就可以不按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)
作者: newspirit    時(shí)間: 2008-6-5 08:54
還是與生產(chǎn)經(jīng)理溝通一下好.只有讓他明白原因,他才能做好.
作者: chenaiwang53    時(shí)間: 2008-6-10 10:13
粉不粉到時(shí)次要的關(guān)鍵是質(zhì)量啊
作者: DLG    時(shí)間: 2008-6-10 22:11
原帖由 chen98448 于 2008-6-3 11:21 發(fā)表
呵呵，通讀以上大家的回復(fù)，主觀上感覺有些人很固執(zhí)己見的，其實(shí)我感覺溝通很重要還有就是相互尊重。
說實(shí)話，在我們公司，就是老板對生產(chǎn)部有什么重大的決定，還得實(shí)現(xiàn)征求我的意見呢??！更何況作為一個(gè)品管人員呢 ...
就怕有的人今朝有權(quán)今朝用，拿著雞毛當(dāng)令箭，到處揮舞大棒，貌視==結(jié)果，同事關(guān)系緊張，人人自危，公司業(yè)績每況愈下
作者: zmyqhdcl    時(shí)間: 2008-6-11 12:02
原帖由 DLG 于 2008-6-10 22:11 發(fā)表
就怕有的人今朝有權(quán)今朝用，拿著雞毛當(dāng)令箭，到處揮舞大棒，貌視==結(jié)果，同事關(guān)系緊張，人人自危，公司業(yè)績每況愈下

不太明白你的意思
作者: DLG    時(shí)間: 2008-6-11 13:15
流程制定合理、簡潔，標(biāo)準(zhǔn)透明、公正，制度要三令五申、理解透徹，獎(jiǎng)罰明確、落實(shí)到崗位
作者: littlepigwsw    時(shí)間: 2008-6-11 13:54
溝通應(yīng)該是比較重要的,先從自身找原因再去指出別人的失誤,如果我們都能平心靜氣,尊重別人,從事實(shí)出發(fā),相信問題會很好解決的.感覺你應(yīng)該先去找生產(chǎn)經(jīng)理了解一下情況再說,不要職責(zé)工人.



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