畜牧人

 三、例證

1、疊被子 不疊被子是絕大多數(shù)豬場員工的惡習(xí)，按正常的做法卻做不通，因為無法列入豬場管理條例，也就難以強制執(zhí)行；但本人認為這是一件大事，對自己都不愿照顧好怎能照顧好豬？但是人人都有自尊心，這是解決這個問題的關(guān)鍵。 開會時提出這個問題，因為是人人都認為是正確的事情，也就毫無疑問地通過了；本人提出了照相參觀和評比的辦法，用照相機把每個員工的床鋪和本人照下來，在開會時向大家展示，過一階段再照相比較，自己和自己比，自己和他人比；結(jié)果非常理想，這一多年的惡習(xí)終于得以解決。 這個辦法利用的是精神獎罰。

 2、早上班時間 按時上班是誰都認為正確的事情，但對住在豬舍邊上生活間的飼養(yǎng)員來說卻是個難題，因為管理人員難以在第一時間將所有豬舍轉(zhuǎn)到，而且發(fā)現(xiàn)后也沒有太好的辦法解決；本人采取了開班前會并簽字報到的辦法，簽字報到可檢查員工上班的時間，班前會則是讓大家監(jiān)督執(zhí)行；有會議內(nèi)容則開會，沒開會內(nèi)容時只報到即可，這樣員工都能夠接受。 以上兩項都有相關(guān)的處罰條例，第一項評比最差者，罰打掃公共衛(wèi)生，利用的是精神獎罰；第二項做不到則是小額罰款（五元以內(nèi)），然后由車間內(nèi)部消費；這是利用物質(zhì)獎罰。我們罰的思路是既能引起當(dāng)事人注意，還要使他們接不產(chǎn)生抵觸情緒。 類似的例子還有很多。

最后再重復(fù)一下：“養(yǎng)豬成功的訣竅是‘把正確的事情做正確’”。 認定正確的事情是技術(shù)，把事情做正確是管理，二者結(jié)合起來才是養(yǎng)豬的訣竅。 但養(yǎng)豬場規(guī)模不一，兩種能力都具備的技術(shù)管理人員少之又少，而只具備其中一種能力的兩個人未必能遇面，或是因各種因素，出現(xiàn)一加一小于二的現(xiàn)象；如何處理這種情況，本人提出以下幾個思路，供豬場參考：

1、 大型豬場 場內(nèi)既有技術(shù)人員，又有管理人員，那么該以哪個為主？這里舉個例子，比如一個軍隊，打了勝仗或敗仗時，功勞和責(zé)任該歸哪個？ 技術(shù)人員如同軍隊的謀士，管理人員如同軍隊的將軍，這樣比喻就一目了然了；當(dāng)然不論勝敗，主要責(zé)任人都在將軍身上，而不是謀士。 針對這種情況，場內(nèi)的技術(shù)措施由技術(shù)人員起草，由管理人員認可才可執(zhí)行，最后起決定作用的仍是管理人員。明確了責(zé)任，管理也就容易得多了。

 2、 小型豬場或個體戶 沒有能力雇用技術(shù)水平高的技術(shù)人員，是否正確的事情難以確定，但可以請顧問，因為掌握大方向并不需要多長時間，由顧問和場內(nèi)技術(shù)員和老板一起制定了各種程序，由老板或管理人員直接執(zhí)行即可。

 這里提醒大家，在金錢面前人人平等，付出與回報是成正比的；特別是在技術(shù)方面，如果只花很少的代價請顧問，顧問也會安排很少的時間，也不在乎豬場的情況；高技術(shù)人員也是人，也需要金錢和享受，他們也懂得重金之下必有勇士，他們更在意拿了重金之后該干什么；一些知名專家在講課時為企業(yè)做廣告，不惜拿自己的名譽做代價，就是這個道理。至于管理人員，在軍隊時是以生命做賭注，而在豬場，他們一旦失敗，損失也是很大的，所以豬場老板在使用管理人員時，也需要不惜重金，更要給他們機會；現(xiàn)在豬場高水平管理人員嚴重缺乏，所以更要珍惜。

（請參考本人文章：《將軍與謀士》和《豬場需要人才，人才需要什么》

附1：豬場需要人才，人才需要什么？ 近幾年，常聽到養(yǎng)豬老板說一個共同的問題“養(yǎng)豬人才太少了”。我們在思考人才奇缺的同時，也就想到另一個話題——豬場需要人才，人才需要什么？怎樣才能留住人才？ 現(xiàn)實情況是，豬場里大專以上學(xué)歷的人員很少，能在豬場連續(xù)干上三年以上的很少，能固定在一個豬場工作三年以上的就更少，原因是什么呢？

   綜合長期在生產(chǎn)一線工作過的專業(yè)人員的情況，總結(jié)為以下幾點

一、人才需要提高 人才不同于普通人，他們明白只有能力不斷提高，才會受到更多的尊重，也才能獲取更高的待遇。如果長期生活在豬場，缺乏與外界的交流，能力的提高會受到限制。一些老板為防止場內(nèi)技術(shù)人員與外界交流而產(chǎn)生跳槽的想法，嚴格限制技術(shù)人員出入，阻斷他們與外界的聯(lián)系，往往更不利于人員的穩(wěn)定。希望老板們給他們一些學(xué)習(xí)和交流的機會，從感激心里出發(fā)，他們會更加努力工作的。

二、人才需要好環(huán)境 豬場環(huán)境差人所共知，沒有娛樂，沒有可口的飯菜，而且實行封閉式管理后，還得長期住在場里，缺乏與親朋好友的勾通，特別是適齡青年搞對象是一大難題。他們甘愿吃苦，不怕臟，不怕累，是因為他們有一個想干出一番事業(yè)的信念。但如果長時間生存在這樣的環(huán)境里，再堅強的人也會動搖。所以建議我們的老板在努力改善豬環(huán)境條件的同時，也想一想我們的技術(shù)人員、管理人員。

三、人才需要尊重 所有的人才都需要得到尊重，他們的勞動需要尊重，他們的人格更需要尊重。一些老板在場內(nèi)生產(chǎn)不景氣時會把責(zé)任推到管理人員頭上，將他們的功勞一筆勾銷，對他們的辛苦無動于衷，這些都會讓他們寒心的?，F(xiàn)在許多豬場對待人才，往往是請到場后，幾年不給長工資，有的是工資長期拖欠，甚至有的卻以抵押工資或有效證件，像防賊一樣。這樣的人才還會是人才嗎？

四、人才需要理解 豬場的工作是非常費心的，一位作過生產(chǎn)場長的先生說過這樣一句話：“生產(chǎn)場長的工作時間是一天二十四小時”。是的，豬一天二十四小時都需要照顧，每時每刻都有可能出現(xiàn)問題，生產(chǎn)場長就要時刻準備應(yīng)對。特別是出現(xiàn)疫情時，想盡辦法卻無助于問題的解決，這時他們的壓力相當(dāng)大，他們的精神幾乎崩潰，他們最需要的是理解，而不是責(zé)難和奚落。

五、人才需要金錢 養(yǎng)豬業(yè)是微利行業(yè)，養(yǎng)豬場的職工工資相對要低，所以技術(shù)人員、管理人員的工資也相應(yīng)較低。人才也是人，也要養(yǎng)家糊口，也明白錢多好辦事的道理，再加上養(yǎng)豬場的工作相當(dāng)艱苦，如果沒有高的工資，有能力的人很快會有跳槽的想法。 在豬場工作的技術(shù)人員或管理人員并不是十全十美的人才，他們也有缺點，所以要想用好人才，留住人才，就要允許他們有缺點，也要允許他們犯錯誤，讓他們放下包袱，給他們創(chuàng)造足夠的空間，發(fā)揮其最大潛能。 附：論將軍與謀士 這里說的并不是武俠小說中的將軍與謀士，而是與之類似的豬場場長與養(yǎng)豬專家。 專家像謀士，只要有高超的功夫，就可以縱橫江湖；而場長像將軍，不一定有高超的技術(shù)，但卻有一套管理人的方法，能為豬場創(chuàng)造更多的利潤。 專家考慮問題是一條線，只在與它專長有關(guān)的部分發(fā)揮作用，但它能做到精細；而場長考慮問題是一個面，甚至是一個空間，必須考慮各方面的影響因素。 專家的思路在于事情的合理性，場長的思路在于事情的可執(zhí)行性，同一個目的不同的方式。 專家主要對事，場長則主要對人。 專家做錯事還是專家，場長犯錯誤后可能不再是場長。 豬場需要場長，也需要專家，二者密切的配合才是豬場最佳選擇。 養(yǎng)豬界的朋友，你是屬于將軍還是謀士，你是適合作將軍還是適合當(dāng)謀士？