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標(biāo)題: 質(zhì)量檢驗(yàn)教科書(shū)上是如何評(píng)定“車(chē)間質(zhì)檢”歸生產(chǎn)部還是質(zhì)檢部的 [打印本頁(yè)]
作者: xys123456    時(shí)間: 2008-5-10 18:25
標(biāo)題: 質(zhì)量檢驗(yàn)教科書(shū)上是如何評(píng)定“車(chē)間質(zhì)檢”歸生產(chǎn)部還是質(zhì)檢部的
最近關(guān)于車(chē)間質(zhì)檢（車(chē)間品管）的所屬問(wèn)題討論的比較激烈，我們看看質(zhì)量工程師考試用書(shū)《質(zhì)量專(zhuān)業(yè)綜合知識(shí)》上是如何說(shuō)的：
       質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)有兩種類(lèi)型：一是集中管理型（即車(chē)間質(zhì)檢歸質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo)），另外一種是集中與分散相結(jié)合型（即車(chē)間質(zhì)檢行政上歸生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)，檢驗(yàn)業(yè)務(wù)受質(zhì)檢部門(mén)指導(dǎo)）
      1、集中管理型質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)：
   優(yōu)點(diǎn)：      
       （1）有利于質(zhì)量把關(guān)。產(chǎn)品質(zhì)量合格與否的決策權(quán)集中，有利于把住質(zhì)量關(guān)。
       （2）判斷質(zhì)量問(wèn)題不受干擾。質(zhì)量檢驗(yàn)人員判斷產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，不受生產(chǎn)任務(wù)的影響。
        （3）有利于檢驗(yàn)系統(tǒng)的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。由于檢驗(yàn)人員集中統(tǒng)一管理，能保證整個(gè)產(chǎn)品形成過(guò)程執(zhí)行各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的一致性和檢驗(yàn)要救求的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性。
        （4）有利于檢驗(yàn)人員技術(shù)業(yè)務(wù)的不斷提高。檢驗(yàn)人員集中統(tǒng)一管理，便于進(jìn)行培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流，有利于檢驗(yàn)人員技術(shù)素質(zhì)提高。
    缺點(diǎn)：
       （1）易形成“檢驗(yàn)把關(guān)”、“生產(chǎn)闖關(guān)”的狀態(tài)。
        （2）易發(fā)生一些矛盾沖突。往往由于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，工、檢之間發(fā)生矛盾或沖突。
2、集中與分散相結(jié)合類(lèi)型檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)：
       優(yōu)點(diǎn)：
       （1）加重了作業(yè)組織管理者的質(zhì)量責(zé)任，有利于調(diào)動(dòng)作業(yè)組織各類(lèi)人員確保產(chǎn)品質(zhì)量的積極性。
        （2）檢驗(yàn)人員受作業(yè)組織管理，感到自己是基層作業(yè)組織的組成部分，有利于配合作業(yè)過(guò)程，搞好工檢關(guān)系。
    缺點(diǎn)：
       （1）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的決策權(quán)力分散，處理產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題易缺乏全面、系統(tǒng)的分析與考慮。
       （2）不利于質(zhì)量檢驗(yàn)工作的協(xié)調(diào)性與統(tǒng)一性。
        （3）檢驗(yàn)人員受完成任務(wù)和獎(jiǎng)勵(lì)等因素的影響，難于全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量檢驗(yàn)的四項(xiàng)基本功能
        （4）不利于質(zhì)量檢驗(yàn)人員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2008-5-10 19:27
飼料生產(chǎn)企業(yè)的車(chē)間質(zhì)檢或者是車(chē)間品管或者是現(xiàn)場(chǎng)品控，其實(shí)干的就是工藝員的活，這份職責(zé)不是檢驗(yàn)人員的職責(zé)，當(dāng)然更談不上是檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的職責(zé)了。
作者: all    時(shí)間: 2008-5-10 21:37
標(biāo)題: 質(zhì)量條線的概念
我覺(jué)得我們首先要把質(zhì)量條線的概念搞清楚：一般質(zhì)量條線分成三條線，一是QA條線，亦就是通常所說(shuō)的質(zhì)量保證或質(zhì)量管理（在飼料行業(yè)亦叫品控）等；二是QC條線，亦就是質(zhì)量控制或質(zhì)量檢驗(yàn)或化驗(yàn)；三是IPC條線，（一般大的企業(yè)才分出這第三條線，一般企業(yè)可能就只分為QA和QC兩部分），中間工藝控制，負(fù)責(zé)有關(guān)中間工藝和質(zhì)量方面的試驗(yàn)。
從QA條線來(lái)看，基本上屬于公司（或廠部）控制，主要是負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量體系管理文件及有關(guān)的質(zhì)量管理范疇的工作（有的企業(yè)在車(chē)間里設(shè)有專(zhuān)職的質(zhì)量員，屬于車(chē)間辦公室人員編制，業(yè)務(wù)受廠部質(zhì)量保證部門(mén)指導(dǎo)，有些企業(yè)由車(chē)間工藝員兼任）。
QC條線是負(fù)責(zé)檢驗(yàn)的，有屬于公司（或廠部）的化驗(yàn)室，負(fù)責(zé)進(jìn)廠原料的檢驗(yàn)，和出廠成品的檢驗(yàn)。車(chē)間也有化驗(yàn)室，負(fù)責(zé)原料、中間體和成品的抽檢（根據(jù)三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度）。車(chē)間化驗(yàn)室在行政上屬于車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，這樣便于安排三班倒，而在業(yè)務(wù)上受廠部化驗(yàn)室的指導(dǎo)。
所以我們不能把質(zhì)檢和品管劃等號(hào)，因?yàn)闄z驗(yàn)和管理是兩碼事。
作者: 微塵    時(shí)間: 2008-5-11 21:11
車(chē)間質(zhì)檢”歸生產(chǎn)部還是質(zhì)檢部的
我們是歸品管部管
作者: tianshuyin    時(shí)間: 2009-6-22 09:06
車(chē)間品管該由誰(shuí)負(fù)責(zé)



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