畜牧人

標(biāo)題: 要靠現(xiàn)場(chǎng)品管才能生產(chǎn)出合格飼料，這樣的生產(chǎn)部應(yīng)該解散才對(duì) [打印本頁]
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2008-5-25 22:06
標(biāo)題: 要靠現(xiàn)場(chǎng)品管才能生產(chǎn)出合格飼料，這樣的生產(chǎn)部應(yīng)該解散才對(duì)
要胡編是老板，肯定會(huì)這么做。
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2008-5-26 00:46
解散了生產(chǎn)部誰來負(fù)責(zé)生產(chǎn)？現(xiàn)場(chǎng)品管 ？
我看最好的就是直接把班長或者車間主任給換了，直接把品管換上去就好了。少個(gè)人還少開份工資，還可以降低一點(diǎn)成本。
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2008-5-26 12:24
原帖由 小農(nóng)民 于 2008-5-26 00:46 發(fā)表
解散了生產(chǎn)部誰來負(fù)責(zé)生產(chǎn)？現(xiàn)場(chǎng)品管 ？
我看最好的就是直接把班長或者車間主任給換了，直接把品管換上去就好了。少個(gè)人還少開份工資，還可以降低一點(diǎn)成本。

品管換上去當(dāng)車間主任這個(gè)主意不錯(cuò)，可現(xiàn)場(chǎng)品管就沒有了哦:tiaotiao: :tiaotiao:
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2008-5-26 12:25
解散了舊的生產(chǎn)部，重組新的生產(chǎn)部嘛
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2008-5-26 17:38
標(biāo)題: 回復(fù) 保安 胡文輝 的帖子
既然要品管來保證生產(chǎn)質(zhì)量，那還要他干什么呢？少個(gè)人省點(diǎn)錢，少推卸一下責(zé)任。
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2008-5-26 23:51
標(biāo)題: 回復(fù) 5樓 小農(nóng)民 的帖子
呵呵，所以啊，這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)品控實(shí)在是個(gè)奇怪至極的東西。
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2008-5-27 01:01
標(biāo)題: 回復(fù) 6樓 胡文輝 的帖子
呵呵，胡編就是說我是個(gè)奇怪至極的東西了咯？
作者: 柳粒橙    時(shí)間: 2008-5-27 16:02
呵呵,其實(shí)誰都不能缺,哪個(gè)崗位都不能少.
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2008-5-28 00:43
標(biāo)題: 回復(fù) 8樓 柳粒橙 的帖子
應(yīng)該這樣說，缺了誰都可以！在一個(gè)企業(yè)，沒有人是不可缺少的，如果是這樣的，那這個(gè)企業(yè)就危險(xiǎn)咯！
作者: chen98448    時(shí)間: 2008-5-29 15:48
關(guān)鍵你為什么要設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)品控這個(gè)崗位呢？生產(chǎn)過程的控制為什么不放給生產(chǎn)部去管。你既不愿意放給生產(chǎn)部去管還不想去承擔(dān)責(zé)任，作為生產(chǎn)管理人員的我實(shí)在不能理解??！
作者: yuanmeng    時(shí)間: 2008-5-29 16:11
這個(gè)問題主要是責(zé)任在人，責(zé)任分不清楚，所以才導(dǎo)致這樣！~
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2008-5-29 17:40
原帖由 chen98448 于 2008-5-29 15:48 發(fā)表
關(guān)鍵你為什么要設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)品控這個(gè)崗位呢？生產(chǎn)過程的控制為什么不放給生產(chǎn)部去管。你既不愿意放給生產(chǎn)部去管還不想去承擔(dān)責(zé)任，作為生產(chǎn)管理人員的我實(shí)在不能理解??！

呵呵，這就是矛盾之處。也就是我發(fā)了這許多帖想要說明的問題。
作者: js往事隨風(fēng)    時(shí)間: 2008-6-5 10:23
其實(shí)不矛盾，矛盾的是生產(chǎn)工人沒有責(zé)任心，如果有責(zé)任心就不需要現(xiàn)場(chǎng)品管了
作者: gx1ll2    時(shí)間: 2008-6-5 10:34
明確各自的責(zé)任會(huì)好點(diǎn)吧。
作者: chengying    時(shí)間: 2008-6-5 11:38
是啊，最好是全員質(zhì)量管理。
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2008-6-6 12:22
原帖由 js往事隨風(fēng) 于 2008-6-5 10:23 發(fā)表
其實(shí)不矛盾，矛盾的是生產(chǎn)工人沒有責(zé)任心，如果有責(zé)任心就不需要現(xiàn)場(chǎng)品管了

生產(chǎn)工人沒有責(zé)任心？那班組長有責(zé)任心嗎？車間主任有責(zé)任心嗎？如果他們有，要現(xiàn)場(chǎng)品管做什么？如果他們也沒有，生產(chǎn)部解散算了。
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2008-6-7 03:47
再說班組長沒有責(zé)任心，現(xiàn)場(chǎng)品控又能怎么樣呢？在級(jí)別上他們就高了1、2級(jí)。
作者: zhoushun    時(shí)間: 2008-6-7 08:12
可以學(xué)習(xí)華西希望的分公司，既設(shè)現(xiàn)場(chǎng)品管又在現(xiàn)場(chǎng)安裝攝像頭，看你怎么推卸責(zé)任。
作者: lzmbxy    時(shí)間: 2008-6-7 08:20
但是怎么說必須要工人們有責(zé)任心，才能把事情干好。并且要有完善的制度
作者: zhengronghai    時(shí)間: 2008-6-7 09:28
關(guān)鍵在于質(zhì)量意識(shí)的提高，質(zhì)量意識(shí)應(yīng)該是全員性的，我個(gè)人認(rèn)為這個(gè)工廠換掉一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)理，班次主管解決不了根本問題。質(zhì)量意識(shí)的提高是需要時(shí)間的，建議像這類工廠首先開展5S活動(dòng)（現(xiàn)從整理、整頓開始，估計(jì)要持續(xù)1.5~2年時(shí)間）然后再開展TQM、TPM活動(dòng)，如果能持續(xù)下去肯定會(huì)有顯而易見的效果。我們公司也有攝像頭，但不是為了找出誰是質(zhì)量事故的責(zé)任人，也不是為了監(jiān)督車間工作，而是為了車間崗位之間協(xié)調(diào)工作。
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2008-6-7 11:34
原帖由 zhoushun 于 2008-6-7 08:12 發(fā)表
可以學(xué)習(xí)華西希望的分公司，既設(shè)現(xiàn)場(chǎng)品管又在現(xiàn)場(chǎng)安裝攝像頭，看你怎么推卸責(zé)任。


這是個(gè)好方法，我一直希望這樣做，。這樣也可以更好的監(jiān)控工人的操作。
作者: fengkuangsixiao    時(shí)間: 2008-6-23 08:47
呵呵，安裝攝像頭啊。。確實(shí)是個(gè)好主意。還好是在生產(chǎn)車間裝，怎么不去辦公室裝啊。。估計(jì)在辦公室安裝的話，就會(huì)有人說像被監(jiān)視著，侵犯了個(gè)人隱私什么的。。呵呵，這個(gè)理由好大的呢！?。?br /> 知道有多少辦公室的人天天就知道上網(wǎng)聊QQ，做無聊的事，出了問題就往工人身上推，說要這個(gè)這個(gè)負(fù)責(zé)，那個(gè)那個(gè)負(fù)責(zé)。。
我是從生產(chǎn)工人做出來的，我想說的就是，我們一個(gè)月就那800多是基本工資再加加班費(fèi)，我們每天都在提心掉膽的過日子。怕出問題，怕上面怪罪，原因都沒找出來就直接說是那個(gè)負(fù)責(zé)的。。其實(shí)不是我們沒有責(zé)任心，誰愿意拿工資開玩笑?。【瓦@樣說吧，一個(gè)月才拿一千左右的工資，出了問題的話，罰款，開除，最壞的就是，開除后工資都沒了。后果又不是沒想過。
當(dāng)然，也有個(gè)別的，就想著每個(gè)月這樣過下去，拿了這一千多塊錢，日子也過得下去。。為什么他們會(huì)這樣想呢？原因知道嗎？企業(yè)怎么樣，在出問題后就能看出來。。
不過怎么說呢，現(xiàn)場(chǎng)品控我覺得很有必要。小的工廠可以不需要，大的工廠就要了。據(jù)我了解，生產(chǎn)線上的工人對(duì)于公司的產(chǎn)品，可以說不是很熟悉，因?yàn)樗麄兿鄬?duì)來說知道的比較少，只有了解生產(chǎn)流程，但不知道工藝。他們就知道這個(gè)產(chǎn)品是從哪里出來，那里做什么。但是質(zhì)量不好的話，他們就不清楚原因了。
這個(gè)時(shí)候就得有個(gè)現(xiàn)場(chǎng)品控來做，我的意見是可以讓生產(chǎn)組長有這個(gè)職責(zé)。不知道這樣是否可以。。
作者: 琳娜    時(shí)間: 2008-6-23 11:39
現(xiàn)場(chǎng)品管和班長職責(zé)不一樣，性質(zhì)也不一樣，班長只能按照配方生產(chǎn)，只要責(zé)任心、管理到位就行，也許對(duì)質(zhì)量不太了解，品管不一定對(duì)生產(chǎn)個(gè)環(huán)節(jié)都了解，產(chǎn)品質(zhì)量和這兩個(gè)部門都密切相關(guān)，只有兩者配合的天衣無縫，產(chǎn)品質(zhì)量就有保證了哦，這要看“人”的作用了。尤其是管理者
作者: 游人學(xué)子    時(shí)間: 2008-6-23 16:07
標(biāo)題: 關(guān)鍵是責(zé)任清晰化!
其實(shí)哪個(gè)崗位都需要人，只是責(zé)任一定要清晰，質(zhì)量是生產(chǎn)出來的！
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2008-6-23 22:57
原帖由 fengkuangsixiao 于 2008-6-23 08:47 發(fā)表
呵呵，安裝攝像頭啊。。確實(shí)是個(gè)好主意。還好是在生產(chǎn)車間裝，怎么不去辦公室裝啊。。估計(jì)在辦公室安裝的話，就會(huì)有人說像被監(jiān)視著，侵犯了個(gè)人隱私什么的。。呵呵，這個(gè)理由好大的呢?。?！
知道有多少辦公室的人天 ...


在車間安裝的目的不是監(jiān)視工人是否偷懶，只是增加一道質(zhì)量控制的程序，當(dāng)然不是給老總來看的，給品管，給生產(chǎn)班長，中控員看更合適。辦公室人工作不認(rèn)真，那是公司管理制度的問題。
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2008-6-23 23:29
原帖由 小農(nóng)民 于 2008-6-23 22:57 發(fā)表


在車間安裝的目的不是監(jiān)視工人是否偷懶，只是增加一道質(zhì)量控制的程序，當(dāng)然不是給老總來看的，給品管，給生產(chǎn)班長，中控員看更合適。辦公室人工作不認(rèn)真，那是公司管理制度的問題。

車間的人工作不認(rèn)真，同樣是管理制度造成的哦。
作者: fengkuangsixiao    時(shí)間: 2008-6-25 10:37
原帖由 小農(nóng)民 于 2008-6-23 22:57 發(fā)表


在車間安裝的目的不是監(jiān)視工人是否偷懶，只是增加一道質(zhì)量控制的程序，當(dāng)然不是給老總來看的，給品管，給生產(chǎn)班長，中控員看更合適。辦公室人工作不認(rèn)真，那是公司管理制度的問題。


我認(rèn)為這兩個(gè)都是一樣的，不是說后面的錄影帶給誰看，只是覺得要公平點(diǎn)。難道你不覺得有了攝影機(jī)的話，讓管理人員的推脫責(zé)任就更加厲害了嗎（呵呵，主要責(zé)任人找出來了，他們就可以旁觀了，就是在開會(huì)討論，他們都沒什么緊張感了，相反會(huì)這樣想，反正和我沒關(guān)系。卻不去想問題的本質(zhì)是什么？）？？一看就知道是那里出了問題。估計(jì)受苦的還是這些最底層的工人了。

我可不贊同你這個(gè)觀點(diǎn)。我個(gè)人認(rèn)為是這樣的，當(dāng)攝像機(jī)安裝完后，其功能是說增加一道質(zhì)量控制的程序，但是用途最多的可能是看住工人是否偷懶了。。這就像是在辦公室里安裝一樣，其目的是為了保護(hù)公司的資料呢?。?！最后呢？還是不被人說侵犯隱私。。這樣來說，我理論上是認(rèn)為是不妥的，但是，現(xiàn)實(shí)來看，就只有這個(gè)是很實(shí)際的方法。。理論上是沒有平等對(duì)待，實(shí)際上是在最底層工作的員工就不會(huì)像辦公室的員工那么挑了，他們更多的是因?yàn)闆]文化而為了家庭，為了生活，能夠忍讓。。。

所做的這一切，出于本質(zhì)是好的，但是到最后還是跟原來的路不一樣。為什么？？難道就不是管理人員的工作沒做到位？公司管理制度還得繼續(xù)完善？
每個(gè)公司都有著這樣的問題，因?yàn)橹贫仁遣豢赡苷f是完美的了，管理人員也不是能完全做到面面俱到的，有些時(shí)候還是得看人情世故，其主要是看老板的。
部隊(duì)里不是有這么一句話：什么樣的將軍出什么樣的兵！??！
我與你爭論的也就是因?yàn)槲沂菑墓と松献龀鰜淼?，我很了解他們的生活，所以?duì)這些確實(shí)有些過激。呵呵?。?！其最大的問題就是公司怎么去把握對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，訓(xùn)練他們的意識(shí)，讓他們能融入這個(gè)大家庭里來，讓他們覺得自己是這一家的一份子，這樣的話，就會(huì)讓這些問題少出現(xiàn)，你要說是杜絕的話，是不可能的。。。?。?！



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