畜牧人

標(biāo)題: 現(xiàn)場(chǎng)品控面前，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的車間主任或者班組長(zhǎng)是幸福的 [打印本頁(yè)]
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2008-5-25 22:11
標(biāo)題: 現(xiàn)場(chǎng)品控面前，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的車間主任或者班組長(zhǎng)是幸福的
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的車間主任或者班組長(zhǎng)是干什么的？
擺設(shè)嗎？
靠現(xiàn)場(chǎng)品控這個(gè)外人來(lái)替他們監(jiān)管生產(chǎn)工人的質(zhì)量，他們真的是幸福。
作者: 樂(lè)山人    時(shí)間: 2008-5-25 22:41
車間主任不懂化學(xué)
作者: liuying177    時(shí)間: 2008-5-25 23:42
共同監(jiān)管。
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2008-5-26 00:44
最煩躁的就是出了質(zhì)量問(wèn)題還隱瞞，還把責(zé)任推卸到品管身上。把品管做傻子搞，以為品管什么都不懂。
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2008-5-26 12:29
原帖由 小農(nóng)民 于 2008-5-26 00:44 發(fā)表
最煩躁的就是出了質(zhì)量問(wèn)題還隱瞞，還把責(zé)任推卸到品管身上。把品管做傻子搞，以為品管什么都不懂。

呵呵，因?yàn)橹贫鹊穆┒唇o了他們這個(gè)權(quán)利。
作者: chen98448    時(shí)間: 2008-5-29 15:44
不同意樓主的意見，分工有不同啊，既然設(shè)置了現(xiàn)場(chǎng)品控這個(gè)人，那你就得做工作，否則要他干嗎，還不如車間主任或班組長(zhǎng)自己負(fù)責(zé)得了。
車間主任和班組長(zhǎng)幸福嗎？出了什么錯(cuò)誤都需要他來(lái)承擔(dān)責(zé)任的阿！因?yàn)樗彩乾F(xiàn)場(chǎng)管理員哦。不僅僅是質(zhì)量，還有安全、效率哦，比現(xiàn)場(chǎng)品控的責(zé)任大多了阿！
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2008-5-29 17:29
呵呵，我要表達(dá)的意思是，現(xiàn)場(chǎng)品控分擔(dān)了作為現(xiàn)場(chǎng)管理者的他們本該承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任，所以他們是幸福的。
作者: fasetuan    時(shí)間: 2008-5-30 23:06
也不全是了,有些車間主任,車間班長(zhǎng)還認(rèn)為品管過(guò)細(xì)的要求影響了生產(chǎn)效率,耽誤他們掙錢了,我就碰到過(guò)這樣的,
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2008-5-31 00:50
標(biāo)題: 回復(fù) 8樓 fasetuan 的帖子
那是公司制度上的問(wèn)題，一味的追求產(chǎn)量。噸成本考核過(guò)于呆板造成。
就說(shuō)最簡(jiǎn)單的問(wèn)題，很多企業(yè)對(duì)壓輥、環(huán)模的成本都有要求吧。多少元/噸。3.0mm的環(huán)模用到了3.4mm甚至更大還在使用，因?yàn)椴焕^續(xù)使用就達(dá)不到公司要求。那么產(chǎn)品品質(zhì)能達(dá)到要求嗎？
作者: mafu001    時(shí)間: 2008-5-31 16:58
他們不應(yīng)該是監(jiān)工，而應(yīng)是教練
作者: chenming1979    時(shí)間: 2008-5-31 21:58
一個(gè)負(fù)責(zé)質(zhì)量，一個(gè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全，人員調(diào)配，生產(chǎn)效率，兩個(gè)應(yīng)該不矛盾
作者: 銀狐    時(shí)間: 2008-5-31 23:12
標(biāo)題: 回復(fù) 11樓 chenming1979 的帖子
質(zhì)量好像不是現(xiàn)場(chǎng)品控能一個(gè)人掌控的，也負(fù)不起這個(gè)責(zé)！效率（對(duì)工人、生產(chǎn)經(jīng)理也就是利益）與質(zhì)量永遠(yuǎn)是冤家！
作者: chen98448    時(shí)間: 2008-6-2 12:53
原帖由 銀狐 于 2008-5-31 23:12 發(fā)表
質(zhì)量好像不是現(xiàn)場(chǎng)品控能一個(gè)人掌控的，也負(fù)不起這個(gè)責(zé)！效率（對(duì)工人、生產(chǎn)經(jīng)理也就是利益）與質(zhì)量永遠(yuǎn)是冤家！


如果你要看成是冤家，矛盾點(diǎn)是不是更多了；換個(gè)觀點(diǎn)，你如果感覺是朋友或者相互幫助的關(guān)系，是不是什么問(wèn)題都可以坐下來(lái)商量的？ 感覺現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制應(yīng)該讓給生產(chǎn)去管，你們?nèi)グ言搭^把好，把生產(chǎn)工藝參數(shù)給他們定好久OK了??！
作者: myhome    時(shí)間: 2008-6-2 13:27
不是沒(méi)有制度，也不是不需要這個(gè)崗位，關(guān)鍵是公司要這個(gè)崗位干什么！應(yīng)該有什么樣的權(quán)利和應(yīng)該履行什么樣的工作
作者: myhome    時(shí)間: 2008-6-2 13:30
有問(wèn)題或沒(méi)問(wèn)題都要注意溝通
多學(xué)、多想
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2008-6-2 22:47
原帖由 銀狐 于 2008-5-31 23:12 發(fā)表
質(zhì)量好像不是現(xiàn)場(chǎng)品控能一個(gè)人掌控的，也負(fù)不起這個(gè)責(zé)！效率（對(duì)工人、生產(chǎn)經(jīng)理也就是利益）與質(zhì)量永遠(yuǎn)是冤家！


堅(jiān)決不同意此觀點(diǎn)，如果是這樣的。那各方面的工作都很難做好了??！
作者: ７５７０９７８    時(shí)間: 2008-6-3 12:42
公司管理制度的問(wèn)題，看老板的個(gè)人態(tài)度
作者: xienanhua    時(shí)間: 2008-6-3 14:16
崗位之間的責(zé)任不同，品管的目的是穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)安全；生產(chǎn)組長(zhǎng)的目的是提高生產(chǎn)產(chǎn)量，當(dāng)產(chǎn)量與質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，就要要協(xié)商解決，這對(duì)品管的要求要高！
作者: js往事隨風(fēng)    時(shí)間: 2008-6-5 10:20
一個(gè)企業(yè)是否要現(xiàn)場(chǎng)品管，關(guān)鍵看生產(chǎn)經(jīng)理的覺悟和對(duì)產(chǎn)品的重視程度
作者: gx1ll2    時(shí)間: 2008-6-5 10:32
互相學(xué)習(xí)，共同提高！
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2008-6-6 12:54
一個(gè)正常生產(chǎn)的企業(yè)，其工藝流程和工藝參數(shù)應(yīng)是已定的。
作者: fengkuangsixiao    時(shí)間: 2008-6-6 14:21
樓主的話題還是大概了點(diǎn)。。雖然我從理論上不同意樓主觀點(diǎn)。
但是，現(xiàn)在的公司大多是這樣的，一旦出了問(wèn)題。就會(huì)往別人身上推責(zé)任。。。所以現(xiàn)實(shí)生活中，我很贊同樓主這個(gè)觀點(diǎn)?。。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: jljyj    時(shí)間: 2008-6-7 20:13
標(biāo)題: 回復(fù) 樓主 胡文輝 的帖子
有一個(gè)合格的班長(zhǎng)是我的幸福
作者: yjia810    時(shí)間: 2008-6-7 22:06
制度的漏洞:gongsi:



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