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集團通用激勵工資制度
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作者:
wlei908
時間:
2008-6-2 13:17
標題:
集團通用激勵工資制度
為加強員工的市場意識，使員工與企業(yè)共同進入市場，提高企業(yè)的市場競爭力，根據(jù)利益共享原則，使員工共同分享企業(yè)的經(jīng)營成果，改善員工收益，發(fā)揮工資制度的激勵作用。
2.
范圍
適用于全集團各單位。
3.
職責：
3.1
各單位負責人應在每年的
11
月
15
日
前，將本單位的工資制度報至集團企標部，由企標部組織相關人員討論通過，于次年
12
月
15
日之前報至集團董事會，集團董事會應在
12
月
30
日
之前作出批復，未按規(guī)定時間執(zhí)行的，每次給予相關責任人三級處理，并每延遲一天給予一級處理。
3.2
各單位財務人員應根據(jù)本單位的工資制度進行工資核算，經(jīng)單位負責人批準后發(fā)放。
3.3
集團總部員工的工資由主管副總裁批準發(fā)放。
3.4
促標部應定期對工資制度進行審計、監(jiān)督。
4.
名詞解釋
:
4.1
員工個人全年收入：是指員工全年的勞動報酬加上企業(yè)發(fā)放的年終獎勵之和。
4.2
員工月工資收入：是指員工每月的勞動付出所得到的相應的勞動報酬。
4.3
年終獎勵：是指廣大員工在平時工作中，因工作需要，放棄了各種節(jié)假日的休息，為企業(yè)發(fā)展作出了貢獻，作為激勵，企業(yè)股東從企業(yè)的稅前利潤或從企業(yè)減虧額中提取出一定比例資金，對員工全年的工作表現(xiàn)所給予的物質(zhì)獎勵。
5.
月工資發(fā)放規(guī)定
:
5.1
員工月工資收入
=
月固定工資收入＋由所在部門主管評定考核發(fā)放的月考核工資
5.2
員工月工資收入資金來源為：企業(yè)當月的銷售收入或營業(yè)收入按系數(shù)提取的部分。
5.2.1
制造業(yè)企業(yè)的工資發(fā)放系數(shù)與各個企業(yè)當月的銷售回籠款凈值掛鉤。
5.2.2
商業(yè)超市、機電貿(mào)易企業(yè)和其他三產(chǎn)企業(yè)計提工資系數(shù)與當月營業(yè)額掛鉤。
5.3
員工月固定工資
=
崗位工資
+
工齡工資
+
星級工資
+
學歷工資
+
技能工資（制造業(yè)一線員工崗位工資和技能工資暫不推行，實施與計件制相結(jié)合的考核）
5.3.1
崗位工資
:
5.3.1.1
集團部員由所在部級主管每年評定一次，匯總?cè)耸虏拷y(tǒng)一審核，報主管副總裁確認，
一般為
3-10
分。
5.3.1.2
集團下屬單位二線員工由各負責人每年評定一次，一般為
3-8
分。
5.3.2
工齡工資標準：（起算時間為進公司報到時間，工齡工資上限為
180
元。）
工
齡
金
額
一年以內(nèi)
10
元
一年
----
二年
30
元
二年
----
三年
50
元
三年
-----
二十年
50
元
+
（工齡
—
三年）
×10
元
5.3.3
星級工資標準：
級
別
金
額
二星級員工
20
元
三星級員工
60
元
三星級員工二級付以上
60
元
+
（級別
—
二級付）
×10
元
/
半級
5.3.4
學歷工資標準：
學
歷
系
數(shù)
初中
1
分
高中（職高、技校、初中專）
1.5
分
高中專
1.8
分
大學?？?/font>
2.5
分
大學本科
3.0
分
碩士研究生
6.0
分
博士
10.0
分
博士后
15.0
分
注：取得?？埔陨隙鄬W歷員工可以累計疊加，加分標準為：?？萍?/font>
1
分，本科加
1.5
分，碩士加
4.5
分，博士加
6
分。
5.3.5
技能工資標準：
5.3.5.1
集團總部員工根據(jù)各崗位應掌握基本技能為依據(jù)進行評定，具體評定標準由集團人事部負責制定，每年評定一次；技能工資的起點分數(shù)為
1.5
分。
5.3.5.2
集團下屬企業(yè)二線員工技能評定標準自行制定。
5.3.6
崗位工資系數(shù)、學歷工資系數(shù)、技能工資系數(shù)對應的金額，由各單位根據(jù)本企業(yè)的實際情況確定，報集團企標部審批。
5.4
月考核工資（制造業(yè)一線員工主要以生產(chǎn)定額考核為主）：
月考核工資總額
=
月發(fā)放工資總額
——
月固定工資總額
即：當月各單位財務人員在算出月發(fā)放工資總額減去月應發(fā)固定工資總額支出，余額作為月考核基金，考核發(fā)放。
5.5
員工全年月平均收入低于當?shù)刈畹凸べY標準的，按當?shù)刈畹凸べY收入標準發(fā)放。
5.6
各單位月工資的發(fā)放時間為每月的
24
日（特殊單位可另行確定具體的日期報促標部備案）。
因特殊原因
(
如：資金安排困難
)
，需延遲工資發(fā)放時間的，由所在單位財務部門提出書面申請，經(jīng)單位負責人和工會（或分工會）主席聯(lián)合簽字批準后方可延遲發(fā)放，并通知說明工資延遲發(fā)放的原因和預計發(fā)放的日期，否則給予單位負責人和財務負責人各三級
處理，并每延遲一天給予一級處理。
經(jīng)批準延遲發(fā)放工資的單位，其當月工資單應按時發(fā)放，對有發(fā)放年終獎的單位，應將本月員工人均年終獎一并算出，并在
24
日及時發(fā)放給每一位員工，否則給予該單位財務負責人三級處理，并每延遲一天給予一級處理。
6.
年終獎勵
:
6.1
年終獎勵發(fā)放原則：與各企業(yè)全年的經(jīng)濟效益掛鉤，有贏利企業(yè)則從當年的稅前利潤提取年終獎勵；新創(chuàng)辦、兼并或長線投資的企業(yè)，則從當年的減虧金額中提取年終獎勵；對計劃有贏利的企業(yè)若當年沒有贏利的，則取消當年的年終獎勵
(
特殊情況報集團董事會批準后除外
)
。
6.2
集團下屬企業(yè)年終獎提取比例原則上為企業(yè)稅前利潤（或減虧部分）的
15%-30%
，具體提取比例由所在企業(yè)自行擬定，經(jīng)企標部審核后，報集團董事會審批決定。
6.3
集團總部年終獎勵為除去創(chuàng)辦未滿三年的企業(yè)后，所有集團下屬各企業(yè)在提取本企業(yè)當年年終獎勵后的全年稅前利潤總和的
55%
中提取的百分比，具體比例每年報集團董事會審批。
6.4
員工個人年終獎勵計算公式：
某員工個人年終獎勵＝本單位年終獎勵總金額／本單位員工考核總分數(shù)
×
該員工年終考核總分數(shù)
6.4.1
員工個人年終考核總分數(shù)＝員工每月考核總分數(shù)＋企業(yè)年終浮動分（
0-50
分）。
6.4.1.1
員工每月考核總分數(shù)，由所在單位、部門主管根據(jù)集團公司統(tǒng)一規(guī)定的三．三制考核方案進行評分。
6.4.1.2
員工年終浮動分，由所在單位制訂具體評分標準，由員工直接上級主管根據(jù)該員工的全年工作表現(xiàn)進行評分。
6.4.1.3
集團部員年終浮動分由所在部門主管制定評分標準，并對該員工的全年工作表現(xiàn)進行評分，報主管副總裁審批。
6.5
年終獎勵金額發(fā)放規(guī)定
:
6.5.1
一般員工年終獎勵發(fā)放時間為：春節(jié)前發(fā)放
30%
，剩余的
70%
在下一年度的
6
月份之前全部發(fā)放完畢，未按規(guī)定時間發(fā)放的，每次給予相關責任人五級處理，并每延遲一天給予一級處理。
6.5.2
主管及享受主管待遇人員的年終獎勵發(fā)放時間為：在下一年度的
6
月份之前發(fā)放
50%
，剩余的
50%
在下一年度的
12
月份之前全部發(fā)放完畢，未按規(guī)定時間發(fā)放，每次給予相關責任人五級處理，并每延遲一天給予一級處理。
6.5.3
員工跨單位、部門工作調(diào)動的，調(diào)動前的年終獎勵由原單位
(
部門
)
根據(jù)相應月份的考核分與年終浮動分的總和給予發(fā)放，費用由原單位承擔；調(diào)動后的年終獎，由所在單位
(
部門
)
根據(jù)相應月份的考核分與年終浮動分總給予發(fā)放；若出現(xiàn)有一部分月份是享受員工年終獎待遇，有一部分時間是享受主管年終獎待遇的，則年終獎發(fā)放時間以工作時間較長崗位所規(guī)定的發(fā)放時間進行發(fā)放。
6.5.4
一般科級主管年終獎勵是所在單位員工平均年終獎勵的
2-3
倍。
6.5.5
除下列情況外，員工中途因辭職或被辭退等原因離開公司的，不予發(fā)放本年度的年終獎
(
補償培訓損失
)
。
6.5.5.1
因國家征兵需要，參軍入伍的；
6.5.5.2
與企業(yè)所簽訂的合同期到，并做好交接工作的；
6.5.5.3
有正規(guī)學校（其證書是由省一級以上教委統(tǒng)一頒發(fā)的）入取通知書的；
6.5.5.4
二星級女員工生小孩；
6.5.5.5
因生?。ㄒ葬t(yī)院證明為主）不能上班的。
6.5.6
符合發(fā)放本年度年終獎的離廠員工，必須按規(guī)定進行崗位工作交接后，方可給予結(jié)算，但發(fā)放時間按統(tǒng)一規(guī)定時間執(zhí)行。
6.5.7
大專以上學歷員工和聘請人員全年收入達不到合同規(guī)定標準的，則在年底的年終獎勵中給平衡補足，若無獎勵則在成本中支出；轉(zhuǎn)為主管的人員則按主管考核規(guī)定執(zhí)行。
6.5.8
集團內(nèi)輔助工序的人員不享受年終獎勵。
6.6
一般員工激勵工資發(fā)放示意圖：
資金來源
7.
其它規(guī)定
:
7.1
一般員工崗位調(diào)動工資發(fā)放規(guī)定
:
7.1.1
各單位間員工臨時工作調(diào)動的，工作以
15-35
元
/
天計算（特殊情況以每天
50
元計算，如搬機床、高空作業(yè)等），調(diào)動工資由用人單位發(fā)放。
7.1.2
各單位內(nèi)部的人員調(diào)動，其調(diào)動期工資根據(jù)當?shù)氐纳钏接筛鲉挝蛔孕兄朴啒藴拾l(fā)放，建議標準按當?shù)刈畹蜕畋Ｕ瞎べY的
150%
發(fā)放。
7.1.3
經(jīng)選拔或推薦進入機修、電工崗位的人員，試用期為
6
個月，前
3
個月工資以當?shù)仄髽I(yè)調(diào)動工資標準發(fā)放，第四、五、六三個月工資分別以崗位工資的
60%
、
75%
、
90%
發(fā)放。
7.2
調(diào)往新籌建單位工資發(fā)放規(guī)定：（不包括超市商場籌建）
7.2.1
在籌建期間所有人員的工資均由籌建組先行承擔，如籌建成功，全部費用作為開辦費，由新籌建單位承擔，如籌建未成功，作為投資損失，由投資單位承擔。
7.2.2
對于工作滿
2
周年以上的員工（包括一線和二線員工）調(diào)往新籌建單位，在籌建期內(nèi)工資以固定
400
元，浮動考核
0-300
元
/
月由所在部門主管考核發(fā)放。
7.2.3
對于工作未滿
2
周年的非培訓期員工（包括一線和二線員工）調(diào)往新籌建單位，在籌建期內(nèi)工資以固定
300
元，浮動考核
0-300
元
/
月由所在部門主管考核發(fā)放。
7.2.4
正式機修、電工和特殊崗位（副總裁審批）人員調(diào)往新籌建單位工資以固定
800
元
/
月，浮動考核
0-400
元
/
月發(fā)放；非正式機修、電工按普通員工同等發(fā)放。
7.2.5
集團各職能部門，由于本身職能管理需要或在一個月以內(nèi)的協(xié)助性調(diào)動，派出人員工資由總部承擔，工資按原崗位發(fā)放；調(diào)動期在一個月以上的，工資按原崗位工資標準發(fā)放，費用由籌建單位承擔；對于兄弟單位臨時派員給予協(xié)助支持的，一個月內(nèi)工資由派出單位支付，超出一個月由籌建企業(yè)按該員工原企業(yè)工資標準支付。
7.2.6
在籌建期間，對于一般工作需要調(diào)往新籌建單位工作的員工，不給予調(diào)動補助；對于列入籌建組成員的技術骨干或優(yōu)秀管理人員，事先經(jīng)集團企管部確認的，每月另行給予
300-800
元
/
人的補助，具體發(fā)放標準由籌建單位負責人確定，報集團企管部批準后，由集團財務部統(tǒng)一發(fā)放。
7.2.7
新創(chuàng)辦或兼并企業(yè)其籌建期為
6-9
個月，具體期限由企管部根據(jù)實際情況在事先進行確認；籌建期結(jié)束，由該企業(yè)負責起草臨時工資制度報集團企標部審批后作為過渡實施。
7.2.8
籌建期間人員不享受年終獎勵。
7.3
新招收人員的工資規(guī)定
7.3.1
一星級員工工資發(fā)放規(guī)定
7.3.1.1
一星級員工安排正式崗位培訓期為
1-3
個月，工資
300-600
元
/
月；試用期滿后工資按崗位工資核算，但扣工資的
5
％作為星級區(qū)別。
7.3.1.2
一星級員工輔助工，試用期為
1
個月，工資為
300
元；試用期滿后，按本單位激勵工資制度執(zhí)行。
7.3.2
集團統(tǒng)一招收的學員（大專以下學歷）有
1-4
個月的培訓期
(
調(diào)令開出培訓期即結(jié)束
)
，培訓期工資按
300
元
/
月，由人事部發(fā)放，費用由人事部承擔。
7.3.3
新招收的大專
(
含大專
)
以上學歷人員，有
1-4
個月的培訓期
(
調(diào)令開出培訓期即結(jié)束
)
，培訓期工資?？瓢?/font>700
元
/
月發(fā)放，本科生按
1000
元
/
月發(fā)放，碩士生按
1500
元
/
月發(fā)放；培訓期工資由人事部負責發(fā)放，費用由人事部承擔。
7.3.4
新學員在培訓期后有
3-6
個月的學徒期（部分特殊崗位還可適當延長
3
個培訓期），學徒期工資按用人單位激勵工資制度發(fā)放，且費用由用人單位承擔。
7.3.5
未取得學歷提前進公司者按降一學歷待遇發(fā)放培訓期工資。
7.3.6
全集團?？粕驴偸杖氡５?/font>1000
元
/
月；大學本科生上崗后月總收入保底
1200
元
/
月；碩士生月總收入保底
2000
元
/
月。
7.3.7
有專業(yè)技術或兩年以上工作經(jīng)驗的臨時招收人員（專業(yè)對口），進公司后有
1-3
個月的試用期，試用期工資按
500-1000
元
/
月（具體以合同為標準）固定發(fā)放，正式上崗后按崗位工資計算。
7.3.8
新招收的經(jīng)警有三個月的試用期，工資按當?shù)仄髽I(yè)工資標準發(fā)放，用人單位承擔費用。試用期滿核算正式的考核發(fā)放。
7.3.9
二次回廠人員，試用期
1-3
個月，工資以
300-800
元
/
月發(fā)放，試用期滿后以崗位考核發(fā)放。
7.4
有關主管激勵工資發(fā)放補充規(guī)定
7.4.1
任期內(nèi)主管發(fā)生崗位調(diào)動，在集團總部明確規(guī)定的交接期內(nèi)，享受部級主管待遇的，發(fā)放
2500
元
/
月固定工資；享受科級主管待遇的，發(fā)放
1800
元
/
月固定工資，年終獎按新崗位標準發(fā)放。
7.4.2
任期內(nèi)因工作需要調(diào)往新籌建單位的主管，屬部級主管的，發(fā)放月固定工資
2000
元
/
月（含同罰補貼），所屬上級主管每月給予浮動考核
0-1500
元
/
月；屬科級主管的，發(fā)放月固定工資
1500
元
/
月（含同罰補貼），所屬上級主管給予浮動考核
0-800
元
/
月?；I建期結(jié)束，按所在單位新的激勵工資制度執(zhí)行，是企業(yè)負責人的，則按有關企業(yè)負責
作者:
fasetuan
時間:
2008-6-2 15:29
制度很全面,很有參考價值,可能在日前的大環(huán)境下要實行可能得做些調(diào)整.
作者:
白冰
時間:
2008-6-2 15:50
好全面呀！不知道實施怎么樣？
作者:
sangtics
時間:
2008-6-2 18:16
把人分成了三六九等！如何實現(xiàn)同工同酬？呵呵
作者:
xxm1984qzj
時間:
2008-6-6 10:50
學學，以后好用
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