畜牧人

標題: 品管部門在你們公司排第幾？你怎么看待？（討論） [打印本頁]
作者: chen98448    時間: 2008-6-4 09:21
標題: 品管部門在你們公司排第幾？你怎么看待？（討論）
在每個飼料企業(yè)，可能看重的部門都不一樣，有的是銷售部，有的是品管部，而有的是財務部；不知道在你的公司，各部門的排名又是怎樣的呢？如果讓你給銷售部、生產(chǎn)部、采購部、財務部、人力資源部、品管部按其重要性排個名次，你會怎么排？

先說說我們公司的吧：銷售永遠是龍頭，其次生產(chǎn)，再就是品管，而后是采購、財務；人力資源吧，不太好界定，好像比我們各部門權(quán)力都大，因為他兼總經(jīng)理助理。
作者: zqok    時間: 2008-6-4 10:16
個人認為，質(zhì)量第一。各部門做好自己的工作。溝通才是解決問題方法。
作者: zmyqhdcl    時間: 2008-6-4 10:17
我們公司是：銷售 生產(chǎn) 原料 品管 …………
作者: chen98448    時間: 2008-6-4 11:36
因為很多的生產(chǎn)或者品管部門可能會有這樣的抱怨，干得活比誰的都多都重，拿得比誰得都少，還要承擔一些本不屬于自己承擔的責任等等，還有工作中老總的不支持。相信我們很多的人都碰到過的這樣的事情，或者說有過這樣的抱怨。 那么品管或者生產(chǎn)到企業(yè)里面到底處在什么樣的位置，可能跟公司的大小和發(fā)展應該有很大的關(guān)系。同樣我也有這樣的抱怨??！
作者: 白冰    時間: 2008-6-4 12:03
看來品管都是最后呀。
作者: tony2005428    時間: 2008-6-4 13:48
現(xiàn)狀來看品管往往排在最后，有的公司雖然口頭上把質(zhì)量控制放在首位，但是實際上往往并沒有落到實處，他們關(guān)心的還是銷售量和財務?。。。?br /> 品管的地位何時能夠真正提高呢？？？？
:lairen: :lairen:
作者: 胡文輝    時間: 2008-6-4 13:59
這種現(xiàn)象胡編曾把他們總結(jié)為------質(zhì)量重要不主要
作者: tony2005428    時間: 2008-6-4 14:02
是啊?。?br /> 這就是中國人質(zhì)量意識?。?！
:liuhan: :liuhan:
作者: 白冰    時間: 2008-6-4 14:07
不過在大公司可能還好點吧。
作者: chen98448    時間: 2008-6-4 14:59
原帖由 tony2005428 于 2008-6-4 13:48 發(fā)表
現(xiàn)狀來看品管往往排在最后，有的公司雖然口頭上把質(zhì)量控制放在首位，但是實際上往往并沒有落到實處，他們關(guān)心的還是銷售量和財務?。。?！
品管的地位何時能夠真正提高呢？？？？
:lairen: :lairen:


有同感，以前在一家國內(nèi)比較大的私營飼料企業(yè)就是把財務看得很重，一個財務職員的工資都能稱得上生產(chǎn)主管的工資待遇，沒有辦法??！我們怎樣才能改變這樣的現(xiàn)狀呢？
作者: ytjian    時間: 2008-6-4 15:02
品質(zhì)是銷售的保證，沒有質(zhì)量那有量，天天有客戶投訴，技術(shù)營銷人員那可就累壞了，我個人認為品管是所有飼料廠最為關(guān)鍵的部門，但各部門間要通力配合，而不是互相推責任！
作者: 微塵    時間: 2008-6-4 15:42
在我以前的公司銷售第一，品管排在生產(chǎn)前面
作者: 粗蛋白    時間: 2008-6-4 15:57
遇到的廠都是銷售第一,財務第二,  口頭上把品管\質(zhì)量喊得鬧熱,而實際上在人員的配備及工資待遇上都不及財務人員!!!       作為品管人員, 感到郁悶呢.....
作者: 風的去處    時間: 2008-6-4 16:24
我認為應是平行的,不過品管應讓老板直轄
作者: 超煩    時間: 2008-6-4 16:24
是啊，大部分公司都是這樣！郁悶??！
作者: 鄉(xiāng)下桔子    時間: 2008-6-4 16:40
這關(guān)鍵是看各企業(yè)的老板，不過據(jù)我了解一般企業(yè)都不重視品管。這是中國人的悲哀，中國的悲哀！
作者: chen98448    時間: 2008-6-4 17:13
關(guān)鍵是我們要是用什么樣的方法去讓老板重視生產(chǎn)。我們之前有個生產(chǎn)經(jīng)理，把生產(chǎn)管理的可以說不是很好，客戶投訴也是非常多，員工抱怨很大，甚至出現(xiàn)了員工罷工，把生產(chǎn)經(jīng)理給攆走了，生產(chǎn)部相對亂七八糟，生產(chǎn)效率和品質(zhì)保證做的都不是非常好。那個時候就把他的工作重點轉(zhuǎn)移到了生產(chǎn)部，我負責整個生產(chǎn)部后，老總對我的工作也非常的支持，要買個什么東西或者提出的很多建議，老板都能很愉快地答應。但是隨著現(xiàn)在生產(chǎn)越來越穩(wěn)定，效率越來越高、客戶抱怨越來越少，老板反倒不重視生產(chǎn)了。所以有時候還真得有點方法讓老板感覺生產(chǎn)品管非常重要。
作者: zsp123    時間: 2008-6-4 17:27
各管各的一塊，不能混淆在一起，也不能排序的。那個部門都重要的，各部門是相互合作相互監(jiān)督的。
作者: 小農(nóng)民    時間: 2008-6-4 18:25
采購部、銷售部、財務部、人力資源部、生產(chǎn)部、品管部
大概就是這樣的。
作者: ccchxxx    時間: 2008-6-4 18:37
既然是搞生產(chǎn)的公司，生產(chǎn)不重要還有什么是重要的
作者: yuanmeng    時間: 2008-6-4 18:54
財務，銷售，生產(chǎn)，采購，保管，品管。。。。。我還不是最后，還有保衛(wèi)科
倒數(shù)```
作者: 379263302    時間: 2008-6-4 20:30
倒數(shù)第一,唉一天工作下來像打了一天仗一樣,前天還找老總哭鼻子了呢
作者: 379263302    時間: 2008-6-4 20:31
一天下來覺得好累,真的不想干了,郁悶啊
作者: liuying177    時間: 2008-6-4 23:57
生產(chǎn)和品管在同一陣線．
作者: 小農(nóng)民    時間: 2008-6-5 07:29
原帖由 chen98448 于 2008-6-4 17:13 發(fā)表
關(guān)鍵是我們要是用什么樣的方法去讓老板重視生產(chǎn)。我們之前有個生產(chǎn)經(jīng)理，把生產(chǎn)管理的可以說不是很好，客戶投訴也是非常多，員工抱怨很大，甚至出現(xiàn)了員工罷工，把生產(chǎn)經(jīng)理給攆走了，生產(chǎn)部相對亂七八糟，生產(chǎn)效率和 ...


呵呵，看來是出了問題就重視，做好了就不重視了。要您再給“他們弄點事情出來”？？
作者: xiaolanjie123    時間: 2008-6-5 09:51
標題: 說到排名
這個排名和口號“質(zhì)量第一，顧客是上帝”是很不符合的  這個現(xiàn)象跟中國人的一些做事行為可以相互呼應  都是一樣的
作者: xuyurong_0918    時間: 2008-6-5 10:03
品管，在有的地方也就是做做樣子而已！呵呵
作者: yjia810    時間: 2008-6-5 20:21
銷售排第一阿...賣不好就是品管的事情了
作者: AQ    時間: 2008-6-5 20:30
大多同行都與我是類似的了，從待遇上可以看我們的排名和座位了。:'(::
作者: 小農(nóng)民    時間: 2008-6-5 22:50
原帖由 AQ 于 2008-6-5 20:30 發(fā)表
大多同行都與我是類似的了，從待遇上可以看我們的排名和座位了。:'(::


待遇就不要說了，其他部門剛剛畢業(yè)的學生，工資都比我們做品管的高得多。他們標準的工作時間，周末在辦公室坐一天就有加班工資，我們旺季經(jīng)常一天10多個小時，一個月難得休息一兩、天，但是從來就沒有算個加班工資。而且我已經(jīng)做了三年了。有時候想這些真的心里很不好過，只好不去想。不管怎么樣不滿意，但是工作就必須認真對待。
作者: littlepigwsw    時間: 2008-6-5 23:37
小農(nóng)民真的很敬業(yè)，可有時候不公正的待遇讓人寒心啊
作者: xuyurong_0918    時間: 2008-6-6 10:49
標題: 回復 30樓 小農(nóng)民 的帖子
小農(nóng)民，在這一點上我們比你稍好一點，看你說的太辛苦了！強烈安慰你！?。?！也許是你們廠太大了，換個小的吧，量不太多的，就不會那么辛苦了?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: qingniao830    時間: 2008-6-6 11:41
不是排第幾的問題，每個部門都很重要，是聯(lián)系，排位置的觀念是不可取的。。。。:hehe:
作者: 胡文輝    時間: 2008-6-6 12:24
原帖由 qingniao830 于 2008-6-6 11:41 發(fā)表
不是排第幾的問題，每個部門都很重要，是聯(lián)系，排位置的觀念是不可取的。。。。:hehe:

只重要不主要是沒有任何作用的。
作者: 胡文輝    時間: 2008-6-6 12:34
一個部門擁有的資源量，決定著他在企業(yè)的話語權(quán)。胡編很早以前說過一句話，在一些企業(yè)，品管部在老大的眼里就是用來承擔責任的。
作者: 小農(nóng)民    時間: 2008-6-7 03:42
標題: 回復 32樓 xuyurong_0918 的帖子
非常感謝您的安慰，現(xiàn)在還年輕，多做點事情無所謂。多做點事情還能多學習知識。
不過現(xiàn)在好了，領導安排只上夜班，工作時間基本就是8、9個小時一天了。
不管是大廠還是小廠，只有老板重視質(zhì)量，做起來才有意思。
作者: aleng1    時間: 2008-6-7 16:32
任何公司老板都在心中有一個排名,雖然他在表面上會說大家都重要,但是只要看一下各部門間的待遇差距你就可以看出老板的排名是怎樣的.我們公司是銷售-生產(chǎn)-采購-財務-品管-行政.公司標稱是安全第一質(zhì)量就是第二,但是這個質(zhì)量第二不是品管排名,老板大會小會必講質(zhì)量但實際工資的排位就是按銷售-生產(chǎn)-采購-財務-品管-行政來,
作者: 銀狐    時間: 2008-6-18 15:15
看了大家的討論，很有感觸！排名最后或者倒數(shù)第二，工資少，因為比較了，可這個崗位的從業(yè)者們還是兢兢業(yè)業(yè)的一絲不茍的做著自己的本職工作，用心做，對得起自己！對得起老板！對得起企業(yè)！也對得起企業(yè)的員工！
作者: epyjihong    時間: 2008-6-18 16:14
無語了 盡量做好自己工作
作者: xuyurong_0918    時間: 2008-6-23 15:19
標題: 回復 36樓 小農(nóng)民 的帖子
呵呵，是呀，老板重視才是最重要的，可是剛剛發(fā)生了一件比較郁悶的事情＾－＾，不想也罷！就這樣做著吧！
作者: all    時間: 2008-6-23 21:59
提醒大家要注意一點：公司的法人代表或總經(jīng)理是質(zhì)量、安全和環(huán)保的第一責任人。當一個企業(yè)出現(xiàn)了重大的質(zhì)量、安全或環(huán)保的事故時，政府追究責任的就是這第一責任人。
作者: 小農(nóng)民    時間: 2008-6-23 22:35
標題: 回復 41樓 all 的帖子
所以沒有辦法的時候就必須要求企業(yè)最高管理者簽字確認。
作者: gaoyuli    時間: 2008-6-25 11:21
品管的地位有老板的態(tài)度決定
作者: 380399942    時間: 2008-6-25 15:21
在我們公司 品管很重要 排在第一位  品管是核心啊~~?。。。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: namuri    時間: 2008-6-25 16:45
我個人觀點是，在飼料企業(yè)每個部門沒有先后排列，如果想要長久發(fā)展，公司必須重視每個部門，在企業(yè)團隊里每個部門都是環(huán)環(huán)相扣的，那個環(huán)節(jié)做的不到位，整個公司的發(fā)展都會受阻的。
作者: namuri    時間: 2008-6-25 16:49
我是做品管的，我認為公司即使不怎么重視品管部門也無所謂的，其實工作本身是你樹立個人品牌的最直接途徑，只要從工作中能成長，能成熟這就是最大的收獲。
作者: 北北    時間: 2008-6-30 00:56
;P: 自己喜歡了，排第幾都不重要。
   不喜歡，就往喜歡的部門去發(fā)展。
作者: 胡文輝    時間: 2008-6-30 07:49
原帖由 namuri 于 2008-6-25 16:49 發(fā)表
我是做品管的，我認為公司即使不怎么重視品管部門也無所謂的，其實工作本身是你樹立個人品牌的最直接途徑，只要從工作中能成長，能成熟這就是最大的收獲。

良好的工作心態(tài)，相信你的明天會很好，如果始終保有這樣的心態(tài)，加油！
作者: fengkuangsixiao    時間: 2008-6-30 08:21
標題: 回復 30樓 小農(nóng)民 的帖子
不會吧！工資又低，事又苦。。唉?。?！
作者: xiaolanjie123    時間: 2008-6-30 08:53
標題: 可不可以這個樣子說
可不可以這個樣子說 部門就是幾個需要管教的孩子  作為監(jiān)護人呢 十個手指都是不能一樣齊的 可是那個出了問題  都是心頭肉哦
作者: xiaofangniu    時間: 2008-7-1 02:12
天，我還以為只有我們公司那么變態(tài)把品管擺最尾，原來很多也是如此。
我們老總是銷售出身，我認為是他太過重視銷售原因之一。
沒有老總支持，我們作為監(jiān)督質(zhì)量者很不方便辦事的，因為一涉及到別部門利益時，他是不太會向著我們。
作者: 大波    時間: 2008-7-1 08:39
做品管的兄弟們確實很累！
沒發(fā)生事故的話，誰都不理你，發(fā)生事故的話老總找你！
y暈
作者: zqj_lover    時間: 2008-7-1 09:39
我以前是做品管的,算是老品管了,現(xiàn)在沒做了.以前我也像你們這么想,現(xiàn)在不這么想了.
一般來說,公司老總重視的是公司的薄弱部門,哪個部門的工作做的相對較差,老總就在重點關(guān)注,不是你們所想的哪個部門重不重要.每個部門都有它應有的職責,都對公司重要.老總通常重點關(guān)注問題的產(chǎn)生及解決的進度和結(jié)果
至少待遇問題,不是給哪個部門高,哪個部門低,而是跟周邊的小環(huán)境有關(guān),如果周邊行業(yè)某個部門的待遇較好,老總就會給這個部門較好的待遇,如果大家都給的低,老總也不會給的太高.還有就是跟你所在部門的同業(yè)人員的緊缺程度有關(guān),如果人員流失后,不好補充,老總就會調(diào)高待遇,反之亦然
還有一個心得體會就是,有時部門主管的能力以及對公司的貢獻大小,有時在很大程度上會改變公司對某個部門的看法甚至待遇,我就看見過因某個主管的能力相當強,將其主管的科室升格為部門,后來他調(diào)到其它公司后,其以前主管的部門因其調(diào)走后,又降為科了.
作者: 一休哥    時間: 2008-7-1 09:57
如果你的老板親自兼著品管經(jīng)理，那在你們公司品管就是老大了！呵呵
作者: yxf295024848    時間: 2008-7-2 23:24
:victory: 質(zhì)量好才是硬道理
作者: 小農(nóng)民    時間: 2008-7-3 01:15
標題: 回復 53樓 zqj_lover 的帖子
主管領導是很重要的環(huán)節(jié)。
作者: zzz19810804    時間: 2008-7-18 09:34
品質(zhì)是銷售的保證，沒有質(zhì)量那有量，天天有客戶投訴，技術(shù)營銷人員那可就累壞了，我個人認為品管是所有飼料廠最為關(guān)鍵的部門，但各部門間要通力配合，而不是互相推責任！
作者: littlepigwsw    時間: 2008-7-18 12:43
比較同意53樓的說法,何必計較這么多呢,既然改變不了現(xiàn)狀,要么忍受,要么走人,沒必要自己折磨自己,在自己心目中,自己做的工作就是最重要的!
作者: yumianfeilong    時間: 2008-7-18 13:05
唉，
質(zhì)量重要不主要



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