畜牧人

標(biāo)題: 都在說需要給員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，那到底怎樣有效的進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)呢？（討論） [打印本頁]
作者: zhengronghai    時(shí)間: 2008-6-7 11:59
標(biāo)題: 都在說需要給員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，那到底怎樣有效的進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)呢？（討論）
大家來討論下，怎樣才能有效進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，讓員工做到自主質(zhì)量控制和自主保全呢？
作者: fasetuan    時(shí)間: 2008-6-7 15:58
個(gè)人意見:
一、首先得讓工人認(rèn)識(shí)所有的原料；
二、得讓工人明白生產(chǎn)流程；
三、得讓工人明白所有添加的原料的每1公斤對(duì)飼料的影響；
四、其實(shí)應(yīng)該讓工人知道更多的飼料信息，比如多大篩片，多大環(huán)模，攪拌時(shí)間等等。
作者: js往事隨風(fēng)    時(shí)間: 2008-6-9 09:12
其實(shí)很少有公司重視對(duì)員工的培訓(xùn)
作者: 銀狐    時(shí)間: 2008-6-15 16:56
不是不重視，是無從著手。工人的最大誘惑力就是你給多收工錢，你給他們進(jìn)行培訓(xùn)，右耳進(jìn)左耳出??！
作者: zhengronghai    時(shí)間: 2008-6-15 17:10
是啊，現(xiàn)在很多飼料企業(yè)面臨這樣的問題，都知道有些質(zhì)量、安全隱患來自員工的意識(shí)不足。
但是真正進(jìn)行其培訓(xùn)的時(shí)候又不知道從何入手。之前采取了這樣的措施，對(duì)員工發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患給與鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，但效果不是很好。
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2008-6-15 22:44
原帖由 銀狐 于 2008-6-15 16:56 發(fā)表
不是不重視，是無從著手。工人的最大誘惑力就是你給多收工錢，你給他們進(jìn)行培訓(xùn)，右耳進(jìn)左耳出?。?


那就要建立考核機(jī)制了啊，不合格的員工為什么要讓他們上崗操作呢？還能給他們錢嗎？
作者: chen98448    時(shí)間: 2008-6-16 10:01
我感覺首先要培養(yǎng)他們的社會(huì)責(zé)任感和工作責(zé)任心，然后才是工作技能和品質(zhì)知識(shí)的培訓(xùn)。
作者: xys123456    時(shí)間: 2008-6-16 10:20
質(zhì)量培訓(xùn)包括質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)包括：質(zhì)量的概念，質(zhì)量法律、法規(guī)，質(zhì)量對(duì)組織、員工和社會(huì)的意義和作用，質(zhì)量責(zé)任等。
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2008-6-16 10:44
最重要的是給領(lǐng)導(dǎo)們進(jìn)行質(zhì)量“培訓(xùn)”，領(lǐng)導(dǎo)們的質(zhì)量意識(shí)上不去，給員工進(jìn)行質(zhì)量教育其效果是很有限的，質(zhì)量管理工作的效果也是有限的。
作者: 田玉安    時(shí)間: 2008-6-16 10:53
對(duì)于員工質(zhì)量意識(shí)，要看老板什么意思。怎么去獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，否則很難進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。
作者: hemannish    時(shí)間: 2008-6-16 11:06
找個(gè)唐曾  天天說 時(shí)時(shí)說
作者: 滿天下    時(shí)間: 2008-6-16 11:29
態(tài)度決定一切,先轉(zhuǎn)變工人的態(tài)度再說
作者: SNQW2003    時(shí)間: 2008-6-16 12:08
一定要讓他們清楚該做什么事，做好了有什么獎(jiǎng)勵(lì)，做不好有什么處罰
作者: sangtics    時(shí)間: 2008-6-16 13:04
建立考核機(jī)制 簡(jiǎn)單說我給你培訓(xùn)了 必須要你掌握的你卻不會(huì) 那你就是不合格的員工 不合格員工就不能上崗！正如不合格的產(chǎn)品不能使用一樣！！！把問題簡(jiǎn)單化，制度化！
作者: zmyqhdcl    時(shí)間: 2008-6-18 17:11
他們注重工資，別的什么都是次要的。
培訓(xùn)究竟能起多大作用呢
作者: 可愛的豬    時(shí)間: 2008-6-18 19:57
告訴他們 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題 獎(jiǎng)勵(lì)xxx元  肯定眼睛瞪的大大的
作者: 游人學(xué)子    時(shí)間: 2008-7-22 19:14
標(biāo)題: 清楚職責(zé)和要求，清楚質(zhì)量與企業(yè)的關(guān)系！
同意以上“一定要讓他們清楚該做什么事，做好了有什么獎(jiǎng)勵(lì)，做不好有什么處罰”，同時(shí)重要的是要通過系統(tǒng)的培訓(xùn)讓他們知道怎么去做好！
質(zhì)量于企業(yè)的關(guān)系多數(shù)是較為長遠(yuǎn)的事情，一定要把比較眼前的利益關(guān)系做進(jìn)員工考核！對(duì)于整體素質(zhì)較低的生產(chǎn)系統(tǒng)基層員工來說，最實(shí)際的就是獎(jiǎng)罰！
作者: baici0000    時(shí)間: 2008-7-22 23:42
要把品控的思想真正滲透給工人，有認(rèn)同感，這也是管理的一門學(xué)問
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2008-7-23 00:34
原帖由 zmyqhdcl 于 2008-6-18 17:11 發(fā)表
他們注重工資，別的什么都是次要的。
培訓(xùn)究竟能起多大作用呢


作為管理者，站在公司的角度來看，公司注重的是什么呢？
是節(jié)省培訓(xùn)費(fèi)用，直接把工人扔到車間，任他自己去造化，出了問題就罰款，還是先把工人進(jìn)行培訓(xùn)一段時(shí)間，等他們熟練了在上崗操作呢？值得大家認(rèn)真思考哦。

我見過某公司，新招保管員，進(jìn)公司才半個(gè)月就直接提升為組長，把原來一位做了2年的組長給換了。結(jié)果……我就不說了，大家去想吧！哈哈！
作者: zmyqhdcl    時(shí)間: 2008-7-28 08:32
[quote]原帖由 小農(nóng)民 于 2008-7-23 00:34 發(fā)表


作為管理者，站在公司的角度來看，公司注重的是什么呢？
是節(jié)省培訓(xùn)費(fèi)用，直接把工人扔到車間，任他自己去造化，出了問題就罰款，還是先把工人進(jìn)行培訓(xùn)一段時(shí)間，等他們熟練了在上崗操作呢？值得大家認(rèn)真思考哦 ... [/quo
結(jié)果是什么呢
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2008-7-28 08:40
原帖由 zmyqhdcl 于 2008-7-28 08:32 發(fā)表
[quote]原帖由 小農(nóng)民 于 2008-7-23 00:34 發(fā)表


作為管理者，站在公司的角度來看，公司注重的是什么呢？
是節(jié)省培訓(xùn)費(fèi)用，直接把工人扔到車間，任他自己去造 ...

很多的老板不喜歡給員工培訓(xùn)，認(rèn)為是花錢。事實(shí)上，給員工培訓(xùn)是投入產(chǎn)出比最大的投資。
看問題角度的不同，決定了老板的高度，也決定了企業(yè)的長度。
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2008-7-29 05:55
標(biāo)題: 回復(fù) 21樓 胡文輝 的帖子
如果從表面看，是投入比較多的哦。
作者: xuyurong_0918    時(shí)間: 2008-7-29 14:01
我們也培訓(xùn)呀，可是工人說，你別和我說那么多大道理了，只要告訴我怎么做就可以了，別的我聽不懂哎！呵呵！
作者: 品管員    時(shí)間: 2008-7-30 21:13
現(xiàn)在招工那么難?不管工人素質(zhì)怎樣?來一個(gè)要一個(gè),然后就是陸陸續(xù)續(xù)的來,陸陸續(xù)續(xù)的走,很少能做半年以上的。培訓(xùn)？沒那個(gè)精力，也收不到效果。還是靠我們的品管員去抓，可是這樣做當(dāng)品管的太辛苦了，抓好了是應(yīng)該的，出了錯(cuò)就是我們抓的不嚴(yán)。難??！



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