畜牧人

標題: 基礎(chǔ)討論（二）當操作工發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量有疑問時 [打印本頁]
作者: all    時間: 2008-6-12 09:40
標題: 基礎(chǔ)討論（二）當操作工發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量有疑問時
當操作工在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)有不正常的情況時，如：產(chǎn)品顏色和平時生產(chǎn)的同種產(chǎn)品不一樣相差較大、有些包裝的袋子好像有點不對、批產(chǎn)量和投料量出入比較大等等容易發(fā)生的一些質(zhì)量情況。
在此種情況下，是視而不見，認為和我無關(guān)，還是積極的向有關(guān)人員反映情況及時糾正。大家認為應(yīng)該怎么做呢？
作者: 胡文輝    時間: 2008-6-12 10:56
提高生產(chǎn)一線員工的滿意度，從而提升他們工作的積極性，是多數(shù)飼料企業(yè)很重要的一項課題。
作者: 香草艾茶    時間: 2008-6-12 11:41
上崗培訓時應(yīng)該包括產(chǎn)品質(zhì)量意識培訓，讓操作工意識到自己有義務(wù)發(fā)現(xiàn)和及時上報/處理生產(chǎn)過程中的原料、產(chǎn)品異常，設(shè)備、工藝異常，并設(shè)定一定的賞罰制度，督促其執(zhí)行。這是我們公司一直堅持的！:hehe:
作者: 柳粒橙    時間: 2008-6-12 14:33
如果操作工人在工作中能積極發(fā)現(xiàn)這些問題，說明工人的質(zhì)量意識加強了，應(yīng)該感到慶幸，這種精神值得提倡，如果所發(fā)現(xiàn)的問題能挽回公司的形象及損失的話，還應(yīng)該得到獎勵。
作者: qxz    時間: 2008-6-12 15:13
如果所發(fā)現(xiàn)的問題能挽回公司的形象及損失的話，還應(yīng)該得到獎勵。
作者: 小農(nóng)民    時間: 2008-6-15 01:07
原帖由 all 于 2008-6-12 09:40 發(fā)表
當操作工在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)有不正常的情況時，如：產(chǎn)品顏色和平時生產(chǎn)的同種產(chǎn)品不一樣相差較大、有些包裝的袋子好像有點不對、批產(chǎn)量和投料量出入比較大等等容易發(fā)生的一些質(zhì)量情況。
在此種情況下，是視而不見， ...


嚴格規(guī)范崗位操作流程。
建立健全完善的獎罰機制。作為打工者，誰不關(guān)心錢的問題??？出來打工，不為錢為什么？而且是普通生產(chǎn)員工。
作者: 白冰    時間: 2008-6-15 08:24
應(yīng)積極的向有關(guān)人員反映情況及時糾正
作者: 老楊    時間: 2008-6-15 14:20
提高員工的工作參與積極性至關(guān)重要!!!
作者: 小農(nóng)民    時間: 2008-6-15 22:46
原帖由 老楊 于 2008-6-15 14:20 發(fā)表
提高員工的工作參與積極性至關(guān)重要!!!


老楊，具體怎么提高，能否詳細談?wù)勀兀?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: all    時間: 2008-6-24 15:03
此問題的確可以具體的討論一下。
作者: fengkuangsixiao    時間: 2008-6-25 08:46
呵呵，這個問題不好說。
看操作工的領(lǐng)導是怎樣的人了。如果領(lǐng)導好的話，工作做到位的話，就會上報給領(lǐng)導的。。。
如果領(lǐng)導什么都不懂的話，還要瞎吹，那就是與我無關(guān)了。。沒必要自己去找麻煩。。
像以前我們呆的一個公司，有個員工發(fā)現(xiàn)出了質(zhì)量問題，然后上報給領(lǐng)導。那知道，到后來都怪到這個人身上去了，而且原因都不用查。就這么一句話：說他怎么怎么的，做事沒責任心，出了質(zhì)量問題，到現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)。。。后來還罰款。。。。
還有一次是這樣的，就直接說了一句：憑我多年的經(jīng)驗，就是這個環(huán)節(jié)出了問題。事后問題又出現(xiàn)的時候，才去找原因。。。這樣的管理人員的話，我就直接說了，打死我也不會去跟管理反應(yīng)的。。。
作者: yangygzhjt    時間: 2008-6-25 15:37
主要是要激勵操作工喲！多給工資和獎金，提高其責任心，沒有做不好的事
作者: 銀狐    時間: 2008-6-25 15:37
標題: 回復 物業(yè) 胡文輝 的帖子
非常贊同，我們也很困擾，一直在尋找一個好的可操作的方法，現(xiàn)在是互相推諉，互相爭執(zhí)，好像有人在管，其實是人人有責，人人無責。生產(chǎn)是質(zhì)量的制造者，無論從哪個角度看，都應(yīng)該是保證質(zhì)量安全的第一責任者，但最大的障礙就是生產(chǎn)一線的員工的基本素質(zhì)和質(zhì)量意識，如何調(diào)動他們的積極性？我個人的看法是能否成立一個質(zhì)量安全管理小組，參與的人員上至總經(jīng)理，下至生產(chǎn)班組的關(guān)鍵崗位，這樣也許可以讓生產(chǎn)一線員工從被動的接受到主動的參與質(zhì)量方面的管理與績效考核，效果也許能比看、查、罰好得許多。
作者: 小農(nóng)民    時間: 2008-6-25 23:39
標題: 回復 11樓 fengkuangsixiao 的帖子
那就先把這樣的領(lǐng)導給換了。
作者: 老楊    時間: 2008-6-28 14:48
原帖由 小農(nóng)民 于 2008-6-15 22:46 發(fā)表


老楊，具體怎么提高，能否詳細談?wù)勀兀?


一、多與員工交流,把員工看成是真正的員工,而不只是一個車間工人,自己不要當領(lǐng)導高高在上，斜著眼睛看工人，記?。骸白钆的領(lǐng)導也是最低賤的領(lǐng)導，因為能量是守恒的，上帝是公平的”，讓員工感覺到跟領(lǐng)導干有勁頭,而不是整天不被重視。從心理上提高他們的地位；二、獎罰分明，公開處理，但以獎為主，哪怕是獎一元錢；三、多在公開場合表揚人，私低下批評人，但要以心交流，批評要用心去批評，指出他的錯誤，并換位思考，表揚人也不只是表面上表揚，要讓員工感到不故意造作！四、員工該得到的必須得到，如勞保物品等??！孫子兵法云：上下同欲者勝?。。√岣邌T工積極性有何難的呢？
作者: 小楊    時間: 2008-7-10 10:27
標題: 這樣的情況品控該如何做?
操作工人把料做錯了,可是生產(chǎn)部經(jīng)理同意把不合格產(chǎn)品出廠.因為這批料確實不會造成很大的影響.可是這樣的話,會給操作工留下一種"料做錯點也沒什么"的的想法,這樣品控員怎么去開展工作?而且操作工會覺得有責任是品控的事,品控也沒有什么權(quán)力和力度.我們聽生產(chǎn)經(jīng)理的就好了.這樣的情況,品控不等于形同虛設(shè)么?
大家怎么看?
作者: 來自鄉(xiāng)下的狼    時間: 2008-7-10 10:36
錯就所，沒有什么大小之分，如果發(fā)現(xiàn)問題，就不能視而不見，解決問題才是最終目的。
作者: 小楊    時間: 2008-7-10 14:15
標題: 我覺得這樣的解決方式給我們品控帶來了很大的工作阻礙
我的意見是不同意出廠,但是生產(chǎn)部經(jīng)理堅持打包入庫.因為這個我和工人海有生產(chǎn)經(jīng)理腦的很不愉快.但是最后海是打包入庫了.現(xiàn)在從工人的態(tài)度就能明顯的覺察到他們認為他們做的錯了病每什么 ,因為有生產(chǎn)經(jīng)理護著.這樣的情況,我的工作怎么進行?????
請指教!!!!
作者: all    時間: 2008-7-10 15:52
標題: 回復18樓
我感到吃驚。生產(chǎn)經(jīng)理居然有膽量把品管認為不合格的產(chǎn)品打包出廠，這說明該企業(yè)是沒有質(zhì)量保障體系的，品管只是擺飾了。如果真是這樣的話，有誰還敢買他的產(chǎn)品？
作者: littlepigwsw    時間: 2008-7-12 09:44
我們這里也有這樣的情況,生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量意識不行,別期望工人質(zhì)量意識有多強
作者: taowei    時間: 2008-7-22 12:40
提高本身素質(zhì)！發(fā)現(xiàn)問題，即時向上一級反映問題。
作者: 小農(nóng)民    時間: 2008-7-23 00:51
標題: 回復 19樓 all 的帖子
這樣的情況，在很多企業(yè)都存在呢。



歡迎光臨 畜牧人 (http://www.ffers.com.cn/) Powered by Discuz! X3.5