畜牧人

標題: 現(xiàn)場品管，你如果發(fā)現(xiàn)這種情況會怎樣？ [打印本頁]
作者: zmyqhdcl    時間: 2008-6-30 08:49
標題: 現(xiàn)場品管，你如果發(fā)現(xiàn)這種情況會怎樣？
如果成品倉中一個品種沒打完，就混入了另一品種，你們會怎么解決啊

這種情況是他們明知故犯的。

[ 本帖最后由 zmyqhdcl 于 2008-6-30 09:31 編輯 ]
作者: xiaolanjie123    時間: 2008-6-30 09:04
標題: 這個現(xiàn)象就是
這個現(xiàn)象就是串倉嗎？一般要看看是做什么料了 可以根據(jù)情況來利用的
作者: 風云獨吧    時間: 2008-6-30 09:20
少量往差的料里面回呀！還要看有不有藥物禁忌。
作者: happyQQ    時間: 2008-6-30 10:07
這也可以嗎？？我們公司換品種時，據(jù)說都的清倉的
作者: zmyqhdcl    時間: 2008-6-30 10:14
原帖由 happyQQ 于 2008-6-30 10:07 發(fā)表
這也可以嗎？？我們公司換品種時，據(jù)說都的清倉的

這不可以啊，但是工人會偷偷的這樣做啊
作者: 老楊    時間: 2008-6-30 10:17
原帖由 zmyqhdcl 于 2008-6-30 08:49 發(fā)表
如果成品倉中一個品種沒打完，就混入了另一品種，你們會怎么解決啊

這種情況是他們明知故犯的。


明知故犯者還用多說嗎?開除!并賠償損失!!!:@: :@: :@:
作者: zmyqhdcl    時間: 2008-6-30 10:23
原帖由 老楊 于 2008-6-30 10:17 發(fā)表


明知故犯者還用多說嗎?開除!并賠償損失!!!:@: :@: :@:

我覺得應該是這樣，這得有生產(chǎn)經(jīng)理來處理吧？品管沒權利這樣做吧？、
作者: laomo7909    時間: 2008-6-30 10:33
工人開除，缺德。產(chǎn)品回機，品管作得就是保證產(chǎn)品質量，否則品管就同虛設。
作者: 滿天下    時間: 2008-6-30 10:36
品管部只提出解決方案,關于事情的責任的追查應該由生產(chǎn)部處理
作者: fengkuangsixiao    時間: 2008-6-30 11:01
對于這樣的事，很辣手啊。。
最好還是據(jù)事實向上面反映，然后再有上面的領導決定。。
最主要還是得明哲保身啊??！
相當?shù)碾y纏?。?！
作者: fengkuangsixiao    時間: 2008-6-30 11:01
我在懷疑是不是跟你有過節(jié)還是怎么的..
作者: zmyqhdcl    時間: 2008-6-30 11:05
原帖由 滿天下 于 2008-6-30 10:36 發(fā)表
品管部只提出解決方案,關于事情的責任的追查應該由生產(chǎn)部處理

是啊，我和生產(chǎn)部也說了，就看他怎么解決了。
作者: 小農民    時間: 2008-6-30 16:25
標題: 回復 12樓 zmyqhdcl 的帖子
解決不了直接找老總，讓老總來解決，把事情經(jīng)過告訴他。
作者: zqj_lover    時間: 2008-6-30 16:45
查出原因,擬定出糾正預防措施,督促生產(chǎn)部按措施進行整改;如果下次以相同的原因再次出現(xiàn)串倉,就是人為因素,就不屬于制度問題,而是生產(chǎn)部的管理問題,就應由生產(chǎn)部解決.
還有就是,不要動不動把一些生產(chǎn)或質量問題往上面捅,事情捅多了對生產(chǎn)部和品管部都沒有好處.這是一是個老品管的經(jīng)驗之談
作者: 羅尼羅索    時間: 2008-6-30 16:49
嚴懲不待哦!!!!!!
作者: 乾坤    時間: 2008-6-30 16:50
串倉了，應該處罰工人，換品種時必須清倉的。
作者: 魚不喝水    時間: 2008-6-30 22:05
多對工人進行質量意識培訓，處罰不是解決問題的根本
作者: 老楊    時間: 2008-7-1 07:41
故意的犯錯誤,性質嚴重,還要培訓個啥?:Q: :Q: :Q:
作者: 大波    時間: 2008-7-1 08:23
工人罰款，產(chǎn)品回機。
作者: 同時    時間: 2008-7-1 15:29
如果生產(chǎn)部經(jīng)理也覺得這不過是小事一樁就頭大了.
作者: freebobby    時間: 2008-7-1 17:09
作為品管人員來講,肯定是要進行回機處理的
作者: 向日葵    時間: 2008-7-1 17:17
品管拿出回機方案，處罰讓車間自己拿方案，找老總審批。
作者: wfzcdyt    時間: 2008-7-1 18:13
嚴重的串倉啊，個公司都有詳細的管理規(guī)程啊，怎么處理飼料需要根據(jù)飼料的品種和配方來處理
作者: any_wyb    時間: 2008-7-1 19:41
這個問題我也發(fā)現(xiàn)了，就是在平時對質量的把關不嚴，一個料數(shù)夠包數(shù)就開始打另一個料了，這得和生產(chǎn)經(jīng)理說，我們說一般他們不聽的
作者: jx_huanghua    時間: 2008-7-1 20:36
罰，重罰，但要有針對性，要讓工人也好，生產(chǎn)主管也好，知道事情的嚴重性
作者: zmyqhdcl    時間: 2008-7-1 22:07
標題: 回復 24樓 any_wyb 的帖子
嗯，是啊，他們覺得這很自然
作者: 小農民    時間: 2008-7-2 00:38
標題: 回復 26樓 zmyqhdcl 的帖子
自然是長期以來不執(zhí)行規(guī)定造成的，或者是公司制度缺陷造成的。
作者: fasetuan    時間: 2008-7-2 07:56
懲，這是必須的，要不咱們一天天都得處理這樣的問題，但是懲完了應該拿出相應的措施，制度來規(guī)范生產(chǎn)，杜絕人為錯誤。
作者: greentech    時間: 2008-7-2 12:51
首先就是不能讓混到一起的料出廠.
二,視為不合格品,再想辦法處理.
三,對現(xiàn)場工人嚴肅處理.
說白了,是管理問題.要有相應的管理機制.錯一次處理一次是不行的.要杜絕事件的發(fā)生!!
作者: littlepigwsw    時間: 2008-7-2 13:30
成品出這樣的問題實在不應該,責任人應該進行處理,但關鍵是如何避免再次出現(xiàn).
作者: liuying177    時間: 2008-7-2 21:23
品質意思的灌輸很重要
作者: baisuxi198328    時間: 2008-7-3 09:28
標題: 回復 樓主 zmyqhdcl 的帖子
屬于態(tài)度問題，就堅決卸料清倉；屬于偶然性問題，可以根據(jù)實際情況評估后決定。
作者: lhzone    時間: 2008-7-4 14:07
追查出現(xiàn)此問題的原因！此環(huán)節(jié)中，打包工是第一責任人?，F(xiàn)場品管可不是24小時盯在打包口，看著料是不是串了，粉沫是否多了，色澤是否一致……打包的可是24小時與生產(chǎn)的料親密接觸，所以為第一責任人。第二責任人為中控，是否串倉、清倉都與其有直接聯(lián)系~
作者: 勇往直前    時間: 2008-7-4 14:40
如果我的公司有這樣的情況，相關人員都要嚴懲不貸！
作者: 白冰    時間: 2008-7-4 15:28
標題: 回復 33樓 lhzone 的帖子
這樣的問題我覺得不一定第一是打包的，中控直接有責任，如果中控不下料，打包的也沒辦法打呀。
作者: zmyqhdcl    時間: 2008-7-7 11:01
原帖由 白冰 于 2008-7-4 15:28 發(fā)表
這樣的問題我覺得不一定第一是打包的，中控直接有責任，如果中控不下料，打包的也沒辦法打呀。

對，其實就是中控的事
作者: huxuan668    時間: 2008-7-7 11:24
中控這邊也是要接到成品班的通知再下料的。
建議：1、作為糾正預防質量事故對全員進行培訓，出現(xiàn)這個問題是生產(chǎn)部的質量意識不強。
      2、 對操作失誤崗位進行處罰，當然要包括生產(chǎn)部經(jīng)理，他是領導付連帶責任。
作者: js往事隨風    時間: 2008-7-7 11:51
品管部拿出方案，有生產(chǎn)部門去處理
作者: chen98448    時間: 2008-7-7 12:41
原帖由 zmyqhdcl 于 2008-6-30 08:49 發(fā)表
如果成品倉中一個品種沒打完，就混入了另一品種，你們會怎么解決啊

這種情況是他們明知故犯的。


你是指如何處理這個不合格產(chǎn)品還是指如何處理這個人？
如果真是明知故犯，完全可以毫不留情的開除！！沒有什么可商量的。
作者: 粗蛋白    時間: 2008-7-7 15:58
其實遇到這樣的問題，只要生產(chǎn)主管是個重質量的就好辦；如果生產(chǎn)主管都抱無所謂態(tài)度，那現(xiàn)場品控的日子真的不好過！！
作者: 在路上    時間: 2008-7-7 16:33
這樣的情況要想避免,就應該追究責任,對于工人來說，錢的制約性還是比較大的，最好報到總經(jīng)理，然后總經(jīng)理找生產(chǎn)經(jīng)理
作者: 小農民    時間: 2008-7-8 04:26
原帖由 chen98448 于 2008-7-7 12:41 發(fā)表


你是指如何處理這個不合格產(chǎn)品還是指如何處理這個人？
如果真是明知故犯，完全可以毫不留情的開除！！沒有什么可商量的。


同意陳總的觀點，明知故犯的人留著干什么？這些原則性操作都不執(zhí)行，其他的還怎么去談？
作者: all    時間: 2008-7-8 06:33
原帖由 老楊 于 2008-6-30 10:17 發(fā)表


明知故犯者還用多說嗎?開除!并賠償損失!!!:@: :@: :@:

我完全同意老楊的觀點，對于引起重大損失的故意行為，還要起訴，讓肇事者承擔法律的責任。
如果一個公司對這種現(xiàn)象還是熟視無睹的話，則它的產(chǎn)品質量是可想而知，無藥可救。
作者: yinhongshu    時間: 2008-7-8 08:04
中控負全責，否則就是你負全責了:tiaotiao:
作者: XUZITU    時間: 2008-9-18 21:21
這種情況叫串倉。首先,料必須全部放出，然后根據(jù)品種、所串料的量來確定回制方案,然后針對此次事件總結原因所在,找出以后避免的最佳方案。
作者: 品管員    時間: 2008-9-18 21:50
品管提出處理意見，由生產(chǎn)部去處理，關鍵是不能手軟?，F(xiàn)場品管的主要責任就是發(fā)現(xiàn)問題并提出處理意見。既然你發(fā)現(xiàn)了問題，就按自己的處理意見執(zhí)行，不通的話再向上一級反映。
作者: 水本無味    時間: 2008-9-19 11:45
出現(xiàn)這樣問題，中控的責任最大
作者: littlepigwsw    時間: 2008-9-21 01:51
原帖由 粗蛋白 于 2008-7-7 15:58 發(fā)表
其實遇到這樣的問題，只要生產(chǎn)主管是個重質量的就好辦；如果生產(chǎn)主管都抱無所謂態(tài)度，那現(xiàn)場品控的日子真的不好過！！

粗蛋白說的太對了,我面對的就是一個對質量問題報有無所謂態(tài)度的生產(chǎn)主管,真是頭疼啊,溝通有點難度.
作者: newspirit    時間: 2008-9-21 10:13
慢慢回鍋吧.或者降檔銷售.
作者: chehai    時間: 2008-10-23 21:40
原帖由 老楊 于 2008-6-30 10:17 發(fā)表


明知故犯者還用多說嗎?開除!并賠償損失!!!:@: :@: :@:



支持，重罰。
作者: sangtics    時間: 2008-10-24 09:24
把所有的回帖粗粗看了一遍 回答大多數(shù)是氣憤的且主張罰或者更甚！
我也覺得這樣的工人可恨，應該嚴懲！

另一方面 如何處理錯料的問題 原因是兩個品種的成品混倉 那我們品管是不是應該把問題詳細的寫清楚 交由技術部門（配方師）做個合理回制計劃呢？我想應該走這樣的程序！
作者: whm0728    時間: 2008-10-24 10:28
我們也出現(xiàn)了混料現(xiàn)象，從主管一罰到底@@005: ……
作者: 基層工作者    時間: 2008-10-28 16:56
康熙老皇帝有“我不能不教而誅”之言，中國是一個禮儀之邦，和諧才能發(fā)展。對生產(chǎn)崗位進行培訓--不是只在上崗前，更要在上崗中，根據(jù)實際情況每月或每季度培訓，認識崗位的重要性，知道自己的工作是什么，知道自己的疏忽會帶來什么后果--給業(yè)務部，給公司，多讓生產(chǎn)，業(yè)務，品管多溝通多磨合。正如“不知者不為怪也”。對于知而故犯，嚴懲不貸！但一定是在教給他之后?。。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 汗顏    時間: 2009-1-12 23:00
混倉了，我們要把它作為兩倉料處理，第一倉的一半和第二倉的一半在一起混一遍，剩下的一半再混一次，然后一定把它們平均分開，再把第一次的一半和第二次的一半混合均勻就好了。
作者: qingyi23    時間: 2009-1-13 07:46
這種事情如果是明知故犯  肯定要罰款,在生產(chǎn)任務緊張的時候這是最容易出現(xiàn)的,有時包括總經(jīng)理都覺得情有可原產(chǎn)不出料嘛 也沒辦法 對品管造成很大困擾
作者: xiedahai    時間: 2009-1-13 10:04
本帖最后由 xiedahai 于 2009-1-13 10:30 編輯

如果成品倉中一個品種沒打完，就混入了另一品種，你們會怎么解決啊
這種情況是他們明知故犯的。——先要查明原因，為什么會這樣？弄清楚是因為設備故障或工作失誤還是真的明知故犯。如果是設備故障或工作失誤，就要根據(jù)情形酌情處理；如果真的是明知故犯，就是有天大的理由，也不能拿工作來發(fā)泄，更不能以產(chǎn)品質量來報復，這種情況必須嚴懲不貸，堅決開除！相關人員特別是品管要認真反思，所謂無風不起浪。管事就是管人，切忌感情用事！
當然，不論怎么處理，都是公司高層的事情，品管只能提建議。
對于串倉后的飼料，品管要根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)記錄和出料情況，分析串倉的品種、數(shù)量交由技術部提出回機方案；所有串倉的飼料需經(jīng)過混合機攪拌后再回機。
作者: xiedahai    時間: 2009-1-13 10:36
48# littlepigwsw 理解！多交流溝通，實在不行就和公司老板匯報如實反應，還不行就炒公司的魷魚！和這樣的人合作既郁悶又費力不討好，我認為工作開心和有成就感比米米更重要。
作者: dianashmily    時間: 2009-1-13 14:47
這樣子的應該開除。。。。。
作者: zgjswnc    時間: 2009-1-14 10:49
如果品種各個指標差別不大,那可以考慮放行的
作者: luli129    時間: 2009-1-14 11:27
我覺得現(xiàn)場品管有這個權利，一個字：停，怎么可以這樣呢，我們換品種都要清倉，那有說還混在一起呢，那混在一起的怎么處理，要是我的話，讓他們挑，而且不給工錢，或者包出來的料也給入庫，看以后還敢不敢
作者: hemannish    時間: 2009-1-15 14:11
真是故意的就要先罰款,后開除.沙雞給猴看.我們這邊罰款的權利在品管,他們不敢,出了這么大的事估計200是跑不掉了.
作者: linshaofu    時間: 2009-1-15 18:45
要我說這種事情關鍵是看最高領導的態(tài)度。有一句話說得好：老總的水平有多高，產(chǎn)品的質量就有多好。如果說品管部提出的問題沒有人“鳥"你，老總只是啊啊....那樣你品管部頂多是白忙活。工人最多是表面應付你一下，背后還不是亂搞！
作者: 無照駕駛    時間: 2009-4-6 22:29
立刻回機處理，不要影響產(chǎn)品質量！等客戶反映過來，生產(chǎn)、品管都逃脫不了干系！
作者: yxzbhdq    時間: 2009-4-7 15:24
貌似串倉的情況每個公司都可能發(fā)生的吧。
樓主說是工人故意的，那就要追究了，
不過我認為很多工人也都不想范錯誤的，出了錯心情也很不好，
但總難免出錯，如何處理就看工人的態(tài)度如何了。
作者: binxue166    時間: 2009-4-7 16:29
品管本來就是一個司法部門，有問題肯定要提出來的，少次出現(xiàn)不解決，那以后品管有做不完的事。
作者: jx_huanghua    時間: 2009-4-7 19:41
我認為是經(jīng)常犯這種錯誤的話,先罰,帶上中控員\生產(chǎn)主管一起罰
一定要讓他們認識到犯錯后的責任.
作者: lh-108    時間: 2009-4-7 21:50
品管有必要向老板提出整頓，否則公司可能損失慘重，而且責任會找到品管。有先例的！



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