畜牧人

標(biāo)題: 郁悶,工人要打品管 [打印本頁(yè)]
作者: 379263302    時(shí)間: 2008-7-14 18:52
標(biāo)題: 郁悶,工人要打品管
唉,今天我們的小包裝工人要打我,就因?yàn)槲野阉齻兎饪诓缓玫男“怪嗥鹆先爻?說(shuō)我摔打她了,沒打著被拉住了,還警告我下次肯定打我,這都有生命危險(xiǎn)了,大家說(shuō)說(shuō),郁悶不????
作者: 狗王面包    時(shí)間: 2008-7-14 18:59
社會(huì)問(wèn)題挺復(fù)雜的
作者: 王增強(qiáng)    時(shí)間: 2008-7-14 19:00
這種工人斬立決！沒什么商量的。
作者: yooboo    時(shí)間: 2008-7-14 19:00
和工人關(guān)系要融洽 這樣工作好做
不知道你們?yōu)槭裁闯?nbsp; 但是我認(rèn)為還是盡量把關(guān)系調(diào)和好 。呵呵
祝你工作順利
作者: 粗蛋白    時(shí)間: 2008-7-14 19:07
遇到刁蠻的工人也真的很傷腦殼！不過(guò)還是只有與工人搞好關(guān)系，工作才好開展。
作者: 379263302    時(shí)間: 2008-7-14 19:14
我和車間工人關(guān)系沒的說(shuō),就是小包工人,以前沒人管,胡弄的裝,以他們自己裝時(shí)不陋料為主,出了廠50%是破的,排氣不好,封口不嚴(yán),里袋扯底,料全出來(lái)了,這你說(shuō)怎么辦,不管行嗎,銷售天天聲討我們,郁悶
作者: 順風(fēng)    時(shí)間: 2008-7-14 19:17
與工人的主管對(duì)話，不直接指揮或指責(zé)工人．
也許會(huì)好的多
作者: 乾坤    時(shí)間: 2008-7-14 19:30
我看剛開始先做思想工作，尤其對(duì)組長(zhǎng)加強(qiáng)考核，如果因?yàn)榇巳穗y管，簡(jiǎn)易立即開除。也是一個(gè)警告作用。否則以后工作很難的
作者: 小馬哥    時(shí)間: 2008-7-14 19:34
學(xué)學(xué)用孫子兵法，三令無(wú)需五申，最主要要有處罰權(quán)！
作者: 微塵    時(shí)間: 2008-7-14 20:53
工人要打品管
首先品管是要和工人搞好關(guān)系，但并不能說(shuō)放松品質(zhì)管理，忘掉自己的職責(zé)。有什么問(wèn)題最好和對(duì)方的上司反應(yīng)，畢竟人家是直接管理者，說(shuō)話好使。
作者: wwwzlg5478    時(shí)間: 2008-7-14 21:05
在采取行動(dòng)之前應(yīng)該多聲明一下公司的規(guī)則，讓大家都知道我規(guī)定，這樣，這個(gè)工人被處罰了大家也會(huì)覺得她是應(yīng)該的，而不是說(shuō)你突然爆炒了人家
作者: xuetingfeng    時(shí)間: 2008-7-14 21:27
是的
現(xiàn)在工人功利太強(qiáng)！
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2008-7-14 22:36
如果不行，直接找他們的主管領(lǐng)導(dǎo)，讓他們?nèi)ヌ幚怼?br /> 盡量別和他們?nèi)?zhēng)吵，爭(zhēng)來(lái)爭(zhēng)去都沒有意思的。和他們是爭(zhēng)不出什么結(jié)果的。
如果真的打了你，你就直接找公司最高管理者，讓他出面來(lái)解決。
作者: 來(lái)自鄉(xiāng)下的狼    時(shí)間: 2008-7-15 10:55
原帖由 379263302 于 2008-7-14 19:14 發(fā)表
我和車間工人關(guān)系沒的說(shuō),就是小包工人,以前沒人管,胡弄的裝,以他們自己裝時(shí)不陋料為主,出了廠50%是破的,排氣不好,封口不嚴(yán),里袋扯底,料全出來(lái)了,這你說(shuō)怎么辦,不管行嗎,銷售天天聲討我們,郁悶



有必要和工人較真嗎？直接找生產(chǎn)主管，不合格，不讓出廠呀！
作者: 江燕    時(shí)間: 2008-7-15 11:26
和工人的關(guān)系要搞好,有什么事情可以找他們管事的,跟他們管事的下指示,如果工作做不好,算考核得扣工資的,看他們厲害還是你厲害.
作者: SNQW2003    時(shí)間: 2008-7-15 11:43
要注意工作方法哦
作者: xuyurong_0918    時(shí)間: 2008-7-15 13:08
是呀，和工人沒什么好吵的，是不是那個(gè)工人太暴躁了呀！直接找他的直屬領(lǐng)導(dǎo)就可以了！開心工作是最重要的！
作者: dongchao0016    時(shí)間: 2008-7-15 14:12
直接讓他下課
@@002: @@002: @@002:
作者: zsp123    時(shí)間: 2008-7-15 14:36
直接與飼料廠廠長(zhǎng)對(duì)話
作者: js往事隨風(fēng)    時(shí)間: 2008-7-15 14:41
品管關(guān)鍵要取得老總的支持，這樣工作進(jìn)展的還順利
作者: zmyqhdcl    時(shí)間: 2008-7-15 14:57
讓我，要不他辭職，要不我走。
作者: 柳粒橙    時(shí)間: 2008-7-15 15:01
還是直接向部門領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)為好，免得和生產(chǎn)部工人有危機(jī)感
作者: 龍城飛將    時(shí)間: 2008-7-15 15:17
人家管包裝的是個(gè)”女的“，樓主肯定是位”男士“。但是工作上一定要”男女平等“啊！否則你管不好！
作者: ztjun518    時(shí)間: 2008-7-15 16:19
一票否決，不合格，不讓出廠呀?。?！
作者: AQ    時(shí)間: 2008-7-15 17:51
對(duì)工作上的事情發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)是常有的事，關(guān)鍵在于工作技巧，每次發(fā)生正面的沖突都會(huì)給雙方留下陰影的。
作者: guodeyun    時(shí)間: 2008-7-16 16:24
工作上應(yīng)先和生產(chǎn)主管溝通，出現(xiàn)這樣一來(lái)的事情向你的上級(jí)求助。必須樹立品管的威信，這樣的工人至少要給予罰款警告的，重者開除，否則無(wú)法開展工作的。
作者: 游人學(xué)子    時(shí)間: 2008-7-16 17:46
標(biāo)題: ？？？
太厲害了吧??！我是領(lǐng)導(dǎo)的話?cǎi)R上讓她走人！
品管也要注意工作方法方式！溝通技巧是一門很深的學(xué)問(wèn)！
作者: 開拓者－奮斗    時(shí)間: 2008-7-16 22:16
品管的最高警界是協(xié)調(diào)溝通能力，處理好與生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，得心應(yīng)手，那樣工作就好干了，碰壁沒有事，從自身找原因，構(gòu)建和諧
作者: 白冰    時(shí)間: 2008-7-17 08:43
標(biāo)題: 回復(fù) 14樓 來(lái)自鄉(xiāng)下的狼 的帖子
你們公司生產(chǎn)的產(chǎn)品不合格的怎么辦的呀？是真做到不出廠嗎？
作者: 白冰    時(shí)間: 2008-7-17 08:48
我覺得主要是和車間人搞好關(guān)系，知道他們的不易，也要讓他們知道你的不易，當(dāng)然工作還是要堅(jiān)持正確的，最好不要來(lái)硬的，這樣雙方都不好的。
作者: bluesun009    時(shí)間: 2008-7-17 09:12
還是工作方法的問(wèn)題，先禮后兵
出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，先和他溝通（很多人還是很好溝通的），慢慢提高工人的質(zhì)量意識(shí)，把問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決
如果實(shí)在不行，就要把問(wèn)題反映給生產(chǎn)主管了，讓他們解決
作者: xiaolanjie123    時(shí)間: 2008-7-17 09:33
標(biāo)題: 快刀斬亂麻
其實(shí) 作為 品管在生產(chǎn)中的權(quán)利 是不大的 只能用溝通的方式解決 但是溝通往往是消磨人的脾性 所以效果很差  弄不好 自己反倒虧個(gè)底朝天
所以 我是同意 利用自己手中的權(quán)利  去為自己的私人理由辦一些事情的  就算是"濫用職權(quán)"或是"過(guò)激行為"也比慢慢理論是否的強(qiáng).
作者: lzmbxy2008    時(shí)間: 2008-7-17 09:54
其實(shí)我的做法就是跟他的上司談，我一般只是警告他，以后再來(lái)真的。
作者: yumianfeilong    時(shí)間: 2008-7-17 09:58
關(guān)鍵在老板呀
作者: YXB    時(shí)間: 2008-7-17 11:15
公司制度，流程有問(wèn)題，從業(yè)人員素質(zhì)偏低。
作者: littlepigwsw    時(shí)間: 2008-7-17 12:32
郁悶肯定也是情理之中的,不過(guò)別太在意,工人的素質(zhì)也是參差不齊的,所謂秀才遇見兵,有理講不通,和他們的主管說(shuō),讓他們處理吧,沒必要和工人吵或者怎么樣,公司紀(jì)律總是要有的,不管怎樣不要把自己和工人的關(guān)系對(duì)立起來(lái).這樣以后工作很難開展的.大多數(shù)工人還是比較好的!
作者: chen98448    時(shí)間: 2008-7-17 12:53
原帖由 順風(fēng) 于 2008-7-14 19:17 發(fā)表
與工人的主管對(duì)話，不直接指揮或指責(zé)工人．
也許會(huì)好的多


有道理，遇到這樣的問(wèn)題，最好與他們的主管直接溝通！避免這樣的事情發(fā)生，這樣的話既傷自尊又影響你在工人中的權(quán)威性。
作者: fishes    時(shí)間: 2008-7-17 13:59
提示: 作者被禁止或刪除 內(nèi)容自動(dòng)屏蔽
作者: zhanggm78    時(shí)間: 2008-7-17 14:17
同意10樓！
現(xiàn)在的工人質(zhì)量意識(shí)方面確有提高的必要！
管理管理，就是“管人”“理事”，在這方面就是一個(gè)做人的
作者: sangtics    時(shí)間: 2008-7-17 17:46
管是一定要管的 但是要注意方式與方法 有些問(wèn)題 你有必要直接面對(duì)一線工人么！?。。?！思考
作者: 沙沙    時(shí)間: 2008-7-19 15:30
想一下是不是自己的態(tài)度有問(wèn)題?都吵到這個(gè)份上,自己本身肯定也有問(wèn)題了.
以前我剛開始管小包裝的時(shí)候，包裝班的也不大理我，后來(lái)惱火了，我就拉著包裝班長(zhǎng)站在旁邊看,我把標(biāo)準(zhǔn)擺給包裝班長(zhǎng)，就站在生產(chǎn)線旁邊,出一包我看一包,不合格的就給扔回去重新包.他們也沒話說(shuō).
再后來(lái),就是出了包裝問(wèn)題的,品管檢查出來(lái)的,出現(xiàn)一包罰一塊錢,直接罰到包裝工人的頭上.慢慢的工人就自覺的看了,包得不合格的他們都自己給返工了.
和車間工人溝通就是說(shuō)話的時(shí)候可以笑著說(shuō)，該做事情的時(shí)候一定要做!該干好的活一定要做好.工作本來(lái)就是監(jiān)督和配合的嘛
作者: 粗蛋白    時(shí)間: 2008-7-19 15:52
如果生產(chǎn)主管都拿著沒辦法呢？？現(xiàn)在的工人拿著真頭痛，安排做點(diǎn)事情討價(jià)還價(jià)，下班晚了怨天怨地。連生產(chǎn)主管都叫不動(dòng)他們做活，每天就機(jī)械性的做那一點(diǎn)點(diǎn)，稍有工作內(nèi)容增加，就是講條件。
  我覺得適當(dāng)?shù)膬?chǔ)備人員很有必要，私人單位不服從安排該炒就炒，利于自己的管理。
作者: 輕塵    時(shí)間: 2008-7-19 16:14
可以和他們的主管說(shuō)，不過(guò)我們這里的品管是虛設(shè)，生產(chǎn)、車間主管把握
作者: 秋葉    時(shí)間: 2008-7-20 20:32
找生產(chǎn)主管
作者: 379263302    時(shí)間: 2009-3-30 20:35
呵呵:6f::)3::gudanai:@@002:@@002:
作者: wd19841106    時(shí)間: 2009-3-31 11:06
:curse:  反了她啦！??！跟她們奮戰(zhàn)到底，俺從精神上支持你！?。?br />
這事還得看老大（領(lǐng)導(dǎo)）怎么看，老大挺你，就是大刀闊斧的干。如果老大不挺，咱就“干掉”老大。（跟他混沒前途）
方法就是：1、先立下規(guī)矩，開會(huì)通知。
          2、誰(shuí)犯了干誰(shuí)，殺雞儆猴。
總結(jié)：做品控要有力度，否則形同虛設(shè)，如果咱自己都沒了規(guī)矩，就別指望工人有規(guī)矩了。
作者: 寧衡    時(shí)間: 2009-3-31 11:20
怎么可以這樣呢？支持一些吧！只要做好自己就行
作者: TYF    時(shí)間: 2009-3-31 11:41
首先公司必須樹立起品管的絕對(duì)權(quán)威，第二、加強(qiáng)與生產(chǎn)主管的溝能第三、對(duì)工人多培訓(xùn)
作者: 無(wú)照駕駛    時(shí)間: 2009-4-6 22:24
100次中有99次，沒有人會(huì)責(zé)怪自己，不論他錯(cuò)得多么離譜。
況且你也不是他的直接領(lǐng)導(dǎo)，所以沒有必要較真！把持品管原則即可！
作者: linhai320    時(shí)間: 2009-4-7 08:51
你不是她的直接領(lǐng)導(dǎo)
但你可以直接找他們頭啊
先警告再來(lái)真的
作者: jszq    時(shí)間: 2009-4-7 09:03
呵呵，注意一下工作方法
作者: 牛兒    時(shí)間: 2009-4-7 09:36
考核制度的缺失是她或他們與你沖突的關(guān)鍵,我估計(jì)你們工廠對(duì)小包裝工人的考核就是只有數(shù)量而沒有質(zhì)量,要不爭(zhēng)端不可能發(fā)生.根據(jù)實(shí)際情況采取措施啦,最關(guān)鍵是品質(zhì)得到控制,你做的是品管,各施其職,原則問(wèn)題不能退讓.
作者: flyfish01    時(shí)間: 2009-4-7 09:44
他們想造反??？太囂張了，以牙還牙?。?！
作者: any_wyb    時(shí)間: 2009-4-7 10:43
這種情況應(yīng)該很少的，以后出問(wèn)題找生產(chǎn)經(jīng)理
作者: zsp123    時(shí)間: 2009-4-7 15:28
對(duì)工人要有工人的管理方法



歡迎光臨 畜牧人 (http://www.ffers.com.cn/) Powered by Discuz! X3.5