畜牧人

標題: 郁悶,工人要打品管 [打印本頁]
作者: 379263302    時間: 2008-7-14 18:52
標題: 郁悶,工人要打品管
唉,今天我們的小包裝工人要打我,就因為我把她們封口不好的小包倒著拎起料全控出,說我摔打她了,沒打著被拉住了,還警告我下次肯定打我,這都有生命危險了,大家說說,郁悶不????
作者: 狗王面包    時間: 2008-7-14 18:59
社會問題挺復雜的
作者: 王增強    時間: 2008-7-14 19:00
這種工人斬立決！沒什么商量的。
作者: yooboo    時間: 2008-7-14 19:00
和工人關系要融洽 這樣工作好做
不知道你們?yōu)槭裁闯?nbsp; 但是我認為還是盡量把關系調和好 。呵呵
祝你工作順利
作者: 粗蛋白    時間: 2008-7-14 19:07
遇到刁蠻的工人也真的很傷腦殼！不過還是只有與工人搞好關系，工作才好開展。
作者: 379263302    時間: 2008-7-14 19:14
我和車間工人關系沒的說,就是小包工人,以前沒人管,胡弄的裝,以他們自己裝時不陋料為主,出了廠50%是破的,排氣不好,封口不嚴,里袋扯底,料全出來了,這你說怎么辦,不管行嗎,銷售天天聲討我們,郁悶
作者: 順風    時間: 2008-7-14 19:17
與工人的主管對話，不直接指揮或指責工人．
也許會好的多
作者: 乾坤    時間: 2008-7-14 19:30
我看剛開始先做思想工作，尤其對組長加強考核，如果因為此人難管，簡易立即開除。也是一個警告作用。否則以后工作很難的
作者: 小馬哥    時間: 2008-7-14 19:34
學學用孫子兵法，三令無需五申，最主要要有處罰權！
作者: 微塵    時間: 2008-7-14 20:53
工人要打品管
首先品管是要和工人搞好關系，但并不能說放松品質管理，忘掉自己的職責。有什么問題最好和對方的上司反應，畢竟人家是直接管理者，說話好使。
作者: wwwzlg5478    時間: 2008-7-14 21:05
在采取行動之前應該多聲明一下公司的規(guī)則，讓大家都知道我規(guī)定，這樣，這個工人被處罰了大家也會覺得她是應該的，而不是說你突然爆炒了人家
作者: xuetingfeng    時間: 2008-7-14 21:27
是的
現(xiàn)在工人功利太強！
作者: 小農民    時間: 2008-7-14 22:36
如果不行，直接找他們的主管領導，讓他們去處理。
盡量別和他們去爭吵，爭來爭去都沒有意思的。和他們是爭不出什么結果的。
如果真的打了你，你就直接找公司最高管理者，讓他出面來解決。
作者: 來自鄉(xiāng)下的狼    時間: 2008-7-15 10:55
原帖由 379263302 于 2008-7-14 19:14 發(fā)表
我和車間工人關系沒的說,就是小包工人,以前沒人管,胡弄的裝,以他們自己裝時不陋料為主,出了廠50%是破的,排氣不好,封口不嚴,里袋扯底,料全出來了,這你說怎么辦,不管行嗎,銷售天天聲討我們,郁悶



有必要和工人較真嗎？直接找生產主管，不合格，不讓出廠呀！
作者: 江燕    時間: 2008-7-15 11:26
和工人的關系要搞好,有什么事情可以找他們管事的,跟他們管事的下指示,如果工作做不好,算考核得扣工資的,看他們厲害還是你厲害.
作者: SNQW2003    時間: 2008-7-15 11:43
要注意工作方法哦
作者: xuyurong_0918    時間: 2008-7-15 13:08
是呀，和工人沒什么好吵的，是不是那個工人太暴躁了呀！直接找他的直屬領導就可以了！開心工作是最重要的！
作者: dongchao0016    時間: 2008-7-15 14:12
直接讓他下課
@@002: @@002: @@002:
作者: zsp123    時間: 2008-7-15 14:36
直接與飼料廠廠長對話
作者: js往事隨風    時間: 2008-7-15 14:41
品管關鍵要取得老總的支持，這樣工作進展的還順利
作者: zmyqhdcl    時間: 2008-7-15 14:57
讓我，要不他辭職，要不我走。
作者: 柳粒橙    時間: 2008-7-15 15:01
還是直接向部門領導反應為好，免得和生產部工人有危機感
作者: 龍城飛將    時間: 2008-7-15 15:17
人家管包裝的是個”女的“，樓主肯定是位”男士“。但是工作上一定要”男女平等“??！否則你管不好！
作者: ztjun518    時間: 2008-7-15 16:19
一票否決，不合格，不讓出廠呀?。?！
作者: AQ    時間: 2008-7-15 17:51
對工作上的事情發(fā)生爭執(zhí)是常有的事，關鍵在于工作技巧，每次發(fā)生正面的沖突都會給雙方留下陰影的。
作者: guodeyun    時間: 2008-7-16 16:24
工作上應先和生產主管溝通，出現(xiàn)這樣一來的事情向你的上級求助。必須樹立品管的威信，這樣的工人至少要給予罰款警告的，重者開除，否則無法開展工作的。
作者: 游人學子    時間: 2008-7-16 17:46
標題: ？？？
太厲害了吧??！我是領導的話馬上讓她走人！
品管也要注意工作方法方式！溝通技巧是一門很深的學問！
作者: 開拓者－奮斗    時間: 2008-7-16 22:16
品管的最高警界是協(xié)調溝通能力，處理好與生產各個環(huán)節(jié)的工作，得心應手，那樣工作就好干了，碰壁沒有事，從自身找原因，構建和諧
作者: 白冰    時間: 2008-7-17 08:43
標題: 回復 14樓 來自鄉(xiāng)下的狼 的帖子
你們公司生產的產品不合格的怎么辦的呀？是真做到不出廠嗎？
作者: 白冰    時間: 2008-7-17 08:48
我覺得主要是和車間人搞好關系，知道他們的不易，也要讓他們知道你的不易，當然工作還是要堅持正確的，最好不要來硬的，這樣雙方都不好的。
作者: bluesun009    時間: 2008-7-17 09:12
還是工作方法的問題，先禮后兵
出現(xiàn)質量問題，先和他溝通（很多人還是很好溝通的），慢慢提高工人的質量意識，把問題現(xiàn)場解決
如果實在不行，就要把問題反映給生產主管了，讓他們解決
作者: xiaolanjie123    時間: 2008-7-17 09:33
標題: 快刀斬亂麻
其實 作為 品管在生產中的權利 是不大的 只能用溝通的方式解決 但是溝通往往是消磨人的脾性 所以效果很差  弄不好 自己反倒虧個底朝天
所以 我是同意 利用自己手中的權利  去為自己的私人理由辦一些事情的  就算是"濫用職權"或是"過激行為"也比慢慢理論是否的強.
作者: lzmbxy2008    時間: 2008-7-17 09:54
其實我的做法就是跟他的上司談，我一般只是警告他，以后再來真的。
作者: yumianfeilong    時間: 2008-7-17 09:58
關鍵在老板呀
作者: YXB    時間: 2008-7-17 11:15
公司制度，流程有問題，從業(yè)人員素質偏低。
作者: littlepigwsw    時間: 2008-7-17 12:32
郁悶肯定也是情理之中的,不過別太在意,工人的素質也是參差不齊的,所謂秀才遇見兵,有理講不通,和他們的主管說,讓他們處理吧,沒必要和工人吵或者怎么樣,公司紀律總是要有的,不管怎樣不要把自己和工人的關系對立起來.這樣以后工作很難開展的.大多數工人還是比較好的!
作者: chen98448    時間: 2008-7-17 12:53
原帖由 順風 于 2008-7-14 19:17 發(fā)表
與工人的主管對話，不直接指揮或指責工人．
也許會好的多


有道理，遇到這樣的問題，最好與他們的主管直接溝通！避免這樣的事情發(fā)生，這樣的話既傷自尊又影響你在工人中的權威性。
作者: fishes    時間: 2008-7-17 13:59
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作者: zhanggm78    時間: 2008-7-17 14:17
同意10樓！
現(xiàn)在的工人質量意識方面確有提高的必要！
管理管理，就是“管人”“理事”，在這方面就是一個做人的
作者: sangtics    時間: 2008-7-17 17:46
管是一定要管的 但是要注意方式與方法 有些問題 你有必要直接面對一線工人么?。。。?！思考
作者: 沙沙    時間: 2008-7-19 15:30
想一下是不是自己的態(tài)度有問題?都吵到這個份上,自己本身肯定也有問題了.
以前我剛開始管小包裝的時候，包裝班的也不大理我，后來惱火了，我就拉著包裝班長站在旁邊看,我把標準擺給包裝班長，就站在生產線旁邊,出一包我看一包,不合格的就給扔回去重新包.他們也沒話說.
再后來,就是出了包裝問題的,品管檢查出來的,出現(xiàn)一包罰一塊錢,直接罰到包裝工人的頭上.慢慢的工人就自覺的看了,包得不合格的他們都自己給返工了.
和車間工人溝通就是說話的時候可以笑著說，該做事情的時候一定要做!該干好的活一定要做好.工作本來就是監(jiān)督和配合的嘛
作者: 粗蛋白    時間: 2008-7-19 15:52
如果生產主管都拿著沒辦法呢？？現(xiàn)在的工人拿著真頭痛，安排做點事情討價還價，下班晚了怨天怨地。連生產主管都叫不動他們做活，每天就機械性的做那一點點，稍有工作內容增加，就是講條件。
  我覺得適當的儲備人員很有必要，私人單位不服從安排該炒就炒，利于自己的管理。
作者: 輕塵    時間: 2008-7-19 16:14
可以和他們的主管說，不過我們這里的品管是虛設，生產、車間主管把握
作者: 秋葉    時間: 2008-7-20 20:32
找生產主管
作者: 379263302    時間: 2009-3-30 20:35
呵呵:6f::)3::gudanai:@@002:@@002:
作者: wd19841106    時間: 2009-3-31 11:06
:curse:  反了她啦?。?！跟她們奮戰(zhàn)到底，俺從精神上支持你?。?！

這事還得看老大（領導）怎么看，老大挺你，就是大刀闊斧的干。如果老大不挺，咱就“干掉”老大。（跟他混沒前途）
方法就是：1、先立下規(guī)矩，開會通知。
          2、誰犯了干誰，殺雞儆猴。
總結：做品控要有力度，否則形同虛設，如果咱自己都沒了規(guī)矩，就別指望工人有規(guī)矩了。
作者: 寧衡    時間: 2009-3-31 11:20
怎么可以這樣呢？支持一些吧！只要做好自己就行
作者: TYF    時間: 2009-3-31 11:41
首先公司必須樹立起品管的絕對權威，第二、加強與生產主管的溝能第三、對工人多培訓
作者: 無照駕駛    時間: 2009-4-6 22:24
100次中有99次，沒有人會責怪自己，不論他錯得多么離譜。
況且你也不是他的直接領導，所以沒有必要較真！把持品管原則即可！
作者: linhai320    時間: 2009-4-7 08:51
你不是她的直接領導
但你可以直接找他們頭啊
先警告再來真的
作者: jszq    時間: 2009-4-7 09:03
呵呵，注意一下工作方法
作者: 牛兒    時間: 2009-4-7 09:36
考核制度的缺失是她或他們與你沖突的關鍵,我估計你們工廠對小包裝工人的考核就是只有數量而沒有質量,要不爭端不可能發(fā)生.根據實際情況采取措施啦,最關鍵是品質得到控制,你做的是品管,各施其職,原則問題不能退讓.
作者: flyfish01    時間: 2009-4-7 09:44
他們想造反??？太囂張了，以牙還牙?。?！
作者: any_wyb    時間: 2009-4-7 10:43
這種情況應該很少的，以后出問題找生產經理
作者: zsp123    時間: 2009-4-7 15:28
對工人要有工人的管理方法



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