畜牧人
標(biāo)題:
來(lái)自失敗經(jīng)理人的七大教訓(xùn)
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作者:
和興
時(shí)間:
2008-7-15 18:24
標(biāo)題:
來(lái)自失敗經(jīng)理人的七大教訓(xùn)
來(lái)自失敗經(jīng)理人的七大教訓(xùn)
一、別管的太細(xì)：微觀管理會(huì)完全抹殺人的時(shí)期，如果經(jīng)理人必須參與一切工作瑣事，沉溺于所有細(xì)小的食物，這說(shuō)明事實(shí)上是由于他們自己恐懼和缺乏信心。
二、增加費(fèi)用時(shí)需要時(shí)間：高層管理最討厭看到引進(jìn)新人時(shí)成本增加，尤其是那些類似銷售管理的職位時(shí)。因此首先盡你所能增加業(yè)績(jī)。如果有些費(fèi)用是必要的，把它分散到一段時(shí)間里花。這無(wú)論是對(duì)盈利或是虧損都會(huì)減輕其負(fù)面影響。
三、照顧好你的“明星員工”：如果某位員工是名高產(chǎn)者，那么當(dāng)你做決定時(shí)要考慮到這個(gè)人。如做出的改變會(huì)影響此人的工作，那最終會(huì)對(duì)你不利。失去這個(gè)人工作將會(huì)受到很大的影響。這常常稱為經(jīng)理人的致命傷。
四、善于學(xué)習(xí)：在面對(duì)完全新的行業(yè)時(shí)這一點(diǎn)尤其重要。即使你有經(jīng)驗(yàn)，每家公司的運(yùn)作還是有所不同。即使你有目前的知識(shí)，可能在不同的環(huán)境中不足以成功。你需要意識(shí)到你不可能知道所有的答案。
五、關(guān)注那些能引起重大變化的事情。
六、確信了解“階層”的含義：許多公司有行政管理系統(tǒng)，但卻往往存在著某種特殊的關(guān)系階層，導(dǎo)致某些階層會(huì)更有權(quán)力。也許你可能有更高的職位，但是權(quán)力可能屬于別人。與管理層關(guān)系較好的員工往往能牽制你。更有甚者可以叫你的上司對(duì)付你。
七、得到你所領(lǐng)導(dǎo)員工的尊重：人們不會(huì)跟隨那些他們看不起的人。當(dāng)你叫別人做事時(shí)，自己也要做到。你需要不斷地學(xué)習(xí)，使雙方共同進(jìn)步。這使大家感到他們受到公正的待遇。
變化無(wú)時(shí)無(wú)刻不再發(fā)生。與你周圍的人建立良好的關(guān)系，才能最好地保護(hù)自己
作者:
yutou3000
時(shí)間:
2008-7-16 16:12
經(jīng)驗(yàn)之談，值得借鑒
作者:
yumianfeilong
時(shí)間:
2008-7-18 13:25
經(jīng)驗(yàn)之談
作者:
zhoushun
時(shí)間:
2008-7-18 13:53
管人是一門藝術(shù)，感覺(jué)比管事更難。
作者:
LXSLDXH0521
時(shí)間:
2008-9-12 21:56
能得到你所領(lǐng)導(dǎo)員工的尊重，你的工作就好開(kāi)展了
作者:
飼料伊人
時(shí)間:
2008-9-12 22:16
一語(yǔ)中的?。」苋耸紫纫谷朔?，才能信他的，聽(tīng)他的！
作者:
伙伴天下
時(shí)間:
2008-9-13 07:28
說(shuō)的非常好！
作者:
snmv
時(shí)間:
2008-9-13 10:50
經(jīng)驗(yàn)之談，值得借鑒
作者:
DLG
時(shí)間:
2008-9-13 13:44
他山之石，可以攻玉
作者:
lh-108
時(shí)間:
2009-4-1 20:40
不錯(cuò)，頂一下 ----------------------
作者:
hougou
時(shí)間:
2009-4-6 10:53
經(jīng)驗(yàn)之談，值得借鑒
歡迎光臨 畜牧人 (http://www.ffers.com.cn/)
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