畜牧人
標(biāo)題: 由一篇帖子想到的 [打印本頁(yè)]
作者: 藍(lán)色太陽(yáng) 時(shí)間: 2008-7-31 21:51
標(biāo)題: 由一篇帖子想到的
得經(jīng)銷商者,得天下。這種提法曾一度流行,或許在當(dāng)今的商業(yè)銷售中仍起著很大的指導(dǎo)作用。只是不知這種情況還會(huì)持續(xù)多久?或者說這種情況還需要多久才能被新的營(yíng)銷模式所打破。這里懇請(qǐng)熟悉銷售的朋友講一下自己對(duì)于這方面的切身感受,談一下其中的利與弊。
另外,上段時(shí)間在論壇上看過一個(gè)貼子,也是關(guān)于銷售的,其中提到直銷與經(jīng)銷商代銷相輔而成的綜合銷售模式。對(duì)于規(guī)模以上企業(yè)或許還有可能,但對(duì)于剛剛起步的小企業(yè)而言,其中難度不言自明。不知銷售一線的朋友,對(duì)這種做法如何看待,對(duì)直銷是如何看待的?直銷真的就像很多人說的那樣,成本高,難度大,見效慢,費(fèi)力不討好嗎?持這種觀點(diǎn)的人,是否有具體的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。即使有過失敗的直銷行為,在這種行為中企業(yè)是否提供了足夠的支持,是否為營(yíng)銷人員的成功創(chuàng)造了足夠的條件。我對(duì)直銷始終持肯定態(tài)度,由于我缺乏銷售經(jīng)歷,所以在這里也希望大家都能提出自己的看法,特別是戰(zhàn)斗在銷售一線上的朋友,你們的看法可能最具借鑒意義。
經(jīng)銷商在過去的飼料行業(yè)發(fā)展中,所起的積極作用不言自明,特別是在行業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段所起作用更是難以替代。但產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展到如今,各個(gè)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)都在不斷攤薄,特別是行業(yè)命脈的養(yǎng)殖終端已經(jīng)出現(xiàn)薄利乃至虧本的情況下,它的存在就宛如一個(gè)瘤子,不斷強(qiáng)行吸收著原屬于行業(yè)終端的營(yíng)養(yǎng),造成了整個(gè)行業(yè)發(fā)展的畸形。我的觀點(diǎn)是,經(jīng)銷商在完成它的階段性商業(yè)使命后,應(yīng)該退出這個(gè)舞臺(tái)了,但對(duì)于利益既得方而言,誰(shuí)又會(huì)自動(dòng)改變自發(fā)退出呢。引發(fā)這種可能的一種做法就是,企業(yè)采取直銷模式?;蛟S還有其他選擇,但我感覺,在養(yǎng)殖終端未出現(xiàn)大的變革情況下,這是一種可嘗試的做法。
在實(shí)際的銷售過程中,銷售商的存在確實(shí)替養(yǎng)殖戶承擔(dān)了一定的資金壓力。但其實(shí),銷售商本身的利潤(rùn),就已經(jīng)是養(yǎng)殖戶資金壓力中的一部分。這可能是一個(gè)雞生蛋,蛋生雞的問題。拋開這一切都不談的話,當(dāng)整個(gè)行業(yè)發(fā)展面臨困境的時(shí)候,我們是不是應(yīng)該嘗試做出一些改變。
對(duì)于以上所提種種,或者業(yè)內(nèi)資深人士早有定論,但后生小子因膽大而妄言,接觸飼料行業(yè)時(shí)間不長(zhǎng),甚至一些技術(shù)當(dāng)中常識(shí)性問題對(duì)于我來說也陌生的很,僅出于對(duì)這個(gè)行業(yè)的關(guān)注,所以才有了這次的仗膽直言。一些錯(cuò)誤的觀點(diǎn)與言行也特別懇請(qǐng)各位前輩以及銷售達(dá)人,多多指定。總之一句話,歡迎板磚,只要能引起大家交流的興趣,一切都足夠了。
另外,借胡編大大寶地一用,在群里曾見過胡編言論,只可惜恍若神龍之影,難覓其蹤,只懇請(qǐng)胡大多多教我。
作者: 胡文輝 時(shí)間: 2008-8-2 13:29
產(chǎn)業(yè)環(huán)境在變,傳統(tǒng)的經(jīng)銷商不變,其結(jié)果只有兩個(gè)字~~~~淘汰。
如何變??jī)H舉幾例:
1 經(jīng)銷商員工化,與供應(yīng)商成為戰(zhàn)略合作伙伴 是一種方式。
2 調(diào)整為綜合服務(wù)提供商 是一種方式。
3 介入養(yǎng)殖業(yè)或者飼料業(yè)(成功不易,但有機(jī)會(huì)) 是一種方式
4 介入農(nóng)民合作專業(yè)社 是一種方式。
等等。
這個(gè)過程不會(huì)一步到位,但也不會(huì)要很久。我們國(guó)家已經(jīng)進(jìn)入到高成本時(shí)代,這個(gè)高成本必然會(huì)傳導(dǎo)到養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈條上,然后壓縮中間鏈條。在這個(gè)大格局下,受擠壓的不僅是經(jīng)銷商,還有預(yù)混料生產(chǎn)商、濃縮料生產(chǎn)商。
如果一個(gè)飼料企業(yè)離了傳統(tǒng)經(jīng)銷商就不能生存,那么就要反思了。如果不能提升就要反思自己存在的必要,趁著還可以解套趕緊把自己拋了。股市上虧錢的人,不是不會(huì)賺錢的,而是不會(huì)止損的人。
作者: huhongj0723 時(shí)間: 2008-8-12 13:51
世界上唯一不變的就是變化,辦法總比問題多。
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