畜牧人

標(biāo)題: 作為新公司品管經(jīng)理,你該怎么開展品管工作? [打印本頁]
作者: fuxchina2006    時(shí)間: 2008-8-2 14:38
標(biāo)題: 作為新公司品管經(jīng)理,你該怎么開展品管工作?
進(jìn)入新的企業(yè)，新的公司，面對(duì)的都是新的員工，自己也是剛從事質(zhì)量主管的工作，做為是你。你會(huì)如何開展品管工作？？
1、產(chǎn)品定位？
2、原料品質(zhì)控制？
3、生產(chǎn)品質(zhì)控制？
4、質(zhì)量體系的建立、執(zhí)行與維護(hù)？
5、生產(chǎn)許可證的申報(bào)？
6、品管部門的管理？化驗(yàn)室？
7、……
希望大家多多倡言，謝謝??！
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2008-8-2 15:33
品管工作的核心有兩點(diǎn)：一是老板，二是標(biāo)準(zhǔn)。從這兩點(diǎn)上著手吧。
作者: 小水桶    時(shí)間: 2008-8-2 16:33
我覺得質(zhì)量第一，制定標(biāo)準(zhǔn)，先抓原料和關(guān)鍵控制點(diǎn)，再言其他
作者: wfcllyb    時(shí)間: 2008-8-2 16:41
以質(zhì)量為起點(diǎn)，嚴(yán)抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。首先確定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，再接著對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。
作者: 乾坤    時(shí)間: 2008-8-2 20:49
言之有理。質(zhì)量就是你的工作，其他是為之服務(wù)的
作者: xishanzhongke    時(shí)間: 2008-8-3 09:06
我還是贊成胡編的觀點(diǎn)，將老板放在第一位
作者: hwc    時(shí)間: 2008-8-3 09:27
同意胡編的觀點(diǎn)，有了老板的支持，什么工作都好開展。
作者: wfcllyb    時(shí)間: 2008-8-3 09:41
干不好本職工作，老板照樣炒你的魷魚！
作者: ylj93082    時(shí)間: 2008-8-3 10:55
十分同意胡編的意見，深有感悟。
作者: 文峰    時(shí)間: 2008-8-3 13:25
原帖由 fuxchina2006 于 2008-8-2 14:38 發(fā)表
進(jìn)入新的企業(yè)，新的公司，面對(duì)的都是新的員工，自己也是剛從事質(zhì)量主管的工作，做為是你。你會(huì)如何開展品管工作？？
1、產(chǎn)品定位？
2、原料品質(zhì)控制？
3、生產(chǎn)品質(zhì)控制？
4、質(zhì)量體系的建立、執(zhí)行與維護(hù)？
5、生 ...

生產(chǎn)許可證的申報(bào)？這應(yīng)該是技術(shù)經(jīng)理的工作吧？？
看來你所處的職位不僅僅是個(gè)品管經(jīng)理，應(yīng)該是企業(yè)的技術(shù)經(jīng)理??！
作者: xiaozeng987    時(shí)間: 2008-8-4 09:27
標(biāo)題: 我也很想知道
我也很想知道做為一個(gè)品管經(jīng)理應(yīng)該做哪些事情?特別是做為800T的一個(gè)小廠..應(yīng)該如何處理呀...希望有大蝦幫忙指導(dǎo)指導(dǎo)...如果有可能的話..可以發(fā)資料到xiaozeng987@126.com
作者: muyangxue1984    時(shí)間: 2008-8-4 11:58
質(zhì)量是關(guān)鍵，但老板的支持也很重要。沒有老板的支持，品管工作很難開展
作者: 品管員    時(shí)間: 2008-8-5 00:11
制定各種標(biāo)準(zhǔn):原料、成品、生產(chǎn)的參數(shù)。然后建立各種程序：原料接收程序，包括退貨，讓步接收等；成品方面，退貨程序，投訴處理程序，換包程序等。其次就是一些銜接溝通工作與公司領(lǐng)導(dǎo)交給你的任務(wù)。這樣品管的工作基本構(gòu)架就建立起來了。
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2008-8-5 01:08
標(biāo)題: 回復(fù) 樓主 fuxchina2006 的帖子
恭喜您，做品管經(jīng)理了哦。
一個(gè)字“人”
作者: 白冰    時(shí)間: 2008-8-5 09:48
質(zhì)量第一，先從標(biāo)準(zhǔn)開始。
作者: newspirit    時(shí)間: 2008-8-5 10:00
先看你人員夠不夠用
作者: caohaihua    時(shí)間: 2008-8-8 16:10
我也有同樣的感覺啊
作者: luli129    時(shí)間: 2008-8-9 14:26
我覺得品管員說得很全
作者: 楊青    時(shí)間: 2008-8-9 14:40
我覺得質(zhì)量第一,你可以直接告訴老板,質(zhì)量是企業(yè)的生命,問老板想做到什么程度,表面上看是不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤,但是只要控制好了質(zhì)量,可能無形中為企業(yè)減少了很多損失,問題說透了,老板的態(tài)度就是你以后工作的方向.我就是這么干的
作者: zmyqhdcl    時(shí)間: 2009-3-24 11:19
老板的態(tài)度就是你以后工作的方向？
作者: jinmingbi6    時(shí)間: 2009-3-25 12:46
質(zhì)量是企業(yè)的生存之本啊。
作者: 水本無味    時(shí)間: 2009-3-25 13:38
現(xiàn)在老板大多都知道質(zhì)量的重要性了吧
作者: 就是喜歡你    時(shí)間: 2009-3-26 21:38
品管的職責(zé)就是搞好質(zhì)量
作者: 漫步的小魚    時(shí)間: 2009-3-26 23:24
質(zhì)量是關(guān)鍵,把握好關(guān)鍵點(diǎn)
作者: tuzi79    時(shí)間: 2009-3-27 09:04
品管是個(gè)與很多部門有聯(lián)系的部門，與采購、生產(chǎn)、銷售都有直接的交鋒，希望能堅(jiān)持住自己的原則
作者: zms    時(shí)間: 2009-4-1 09:51
作為一名品管經(jīng)理，首先建立本公司品管組織，也就是建立品管部，定人、定崗、定編，明確部門職能、崗位職責(zé)，制定本部門相關(guān)管理制度，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，制定相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、原材料及原輔材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，建立完善公司質(zhì)量管理體系，檢驗(yàn)程序及檢驗(yàn)方法，并配套相應(yīng)的工作流程，制度、表單體系、薪資體系、考勤與考核等，監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行到位，要能夠進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量分析，質(zhì)量保證，質(zhì)量改善等工作。
作者: enzhang    時(shí)間: 2009-4-2 13:51
如果沒有老板的支持, 不要學(xué)品管,其他工作也不好做.不過作品管, 得要先做好"人"
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作者: 無照駕駛    時(shí)間: 2009-4-6 21:13
執(zhí)行老板標(biāo)準(zhǔn)，做好本職工作！支持胡編?。?！
作者: 微塵    時(shí)間: 2009-4-7 15:09
胡編說的很對(duì)，首先是老板對(duì)品質(zhì)管理的認(rèn)識(shí)程度，以后的都好辦了
作者: 超煩    時(shí)間: 2009-4-9 16:19
同意胡編的說法，首先要得到老板的信任，確立自己的地位。
在此之后才能夠開展工作，施展自己的才華。
都說工作做的好就行，可是要想工作做得好，必須要減少工作中的阻力，作為品管得到老板的信任比得到員工的擁護(hù)要輕松的很多。



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