畜牧人
標(biāo)題:
HR聚言堂：面對高薪挖人，怎么防守？
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作者:
大北農(nóng)唐志敏
時(shí)間:
2008-8-8 13:40
標(biāo)題:
HR聚言堂：面對高薪挖人，怎么防守？
HR聚言堂：面對高薪挖人，怎么防守？
<P><FONT size=3> </FONT></P>
<P><FONT size=3>最近，我的一位朋友與我聊天，談到了他的一個(gè)心病。</FONT></P>
<P><FONT size=3> 有一個(gè)競爭同行，才進(jìn)入市場不久，為了爭奪市場份額，提高銷量，自然就會(huì)采取高薪的政策來吸引人才。而朋友所在的企業(yè)，因?yàn)槭袌龇蓊~較大，屬于成熟期，自然采取的是中上等水平工資，主要通過提成和獎(jiǎng)金來激勵(lì)員工，也就是工資低，高提成高獎(jiǎng)金的薪酬模式。其實(shí)總收入不會(huì)相差太多，但獎(jiǎng)金、提成是不固定的，一些人會(huì)覺得朋友所在公司與競爭同行的工資低很多。</FONT></P>
<P><FONT size=3> 今年3月份，競爭同行從我朋友的公司挖走了一名營銷員，工資給得較高。這名營銷員到了競爭同行那后，不斷地與我朋友單位的營銷員溝通，勸其加入到他的公司。</FONT></P>
<P><FONT size=3> 面對高薪挖人，優(yōu)秀人才難免會(huì)有所心動(dòng)，因?yàn)檎l又不為自己的利益著想呢？遇到過種情況，如何處理才好呢？怎樣做好防守工作，確保優(yōu)秀人才流失到競爭對手那去呢？</FONT></P>
<P><FONT size=3> 歡迎進(jìn)入MSN群討論：<A href="mailto:group58020@xiaoi.com"><FONT color=#0000ff>group58020@xiaoi.com</FONT></A> </FONT></P>
<P><FONT size=3> 詳見：<A href="http://www.tangzhimin.com.cn/"><FONT color=#800080>www.tangzhimin.com.cn</FONT></A></FONT></P>
作者:
yumianfeilong
時(shí)間:
2008-8-8 14:09
這還要討論嗎？
多找找自身的原因呀，
有時(shí)候不僅僅是錢的問題..............
作者:
大北農(nóng)唐志敏
時(shí)間:
2008-8-8 14:13
標(biāo)題:
怎么找
怎么找，從哪些方面找原因？
作者:
tianhe1981
時(shí)間:
2008-8-9 09:18
如果原來的公司真的能在各方面給員工有足夠的保障的話也就不會(huì)輕易跳了啊
作者:
小農(nóng)民
時(shí)間:
2008-8-10 01:19
而朋友所在的企業(yè)，因?yàn)槭袌龇蓊~較大，屬于成熟期，自然采取的是中上等水平工資，主要通過提成和獎(jiǎng)金來激勵(lì)員工，也就是工資低，高提成高獎(jiǎng)金的薪酬模式。其實(shí)總收入不會(huì)相差太多，但獎(jiǎng)金、提成是不固定的，一些人會(huì)覺得朋友所在公司與競爭同行的工資低很多。
這個(gè)不前后矛盾嗎？作為管理者，比要總以為你們自己給員工的工資多高多高。其實(shí)比其他同行業(yè)的低多了。人還不走嗎？
作者:
zdkd
時(shí)間:
2008-8-13 10:59
人們從成熟穩(wěn)定的大企業(yè)跳到剛?cè)胧械男缕髽I(yè)中，或多或少會(huì)有顧慮的。競爭對手挖人成功，說明這家企業(yè)是考慮自身問題的時(shí)候了。
歡迎光臨 畜牧人 (http://www.ffers.com.cn/)
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