畜牧人

標(biāo)題: 有多少飼料公司沒有現(xiàn)場品管的？ [打印本頁]
作者: 水本無味    時間: 2008-9-3 14:43
標(biāo)題: 有多少飼料公司沒有現(xiàn)場品管的？
大家發(fā)表一下意見，有多少公司沒有現(xiàn)場品管的？你們是怎么控制質(zhì)量?
作者: 小農(nóng)民    時間: 2008-9-3 15:41
應(yīng)該是有不少公司沒有設(shè)置這個崗位的吧。他們有很優(yōu)秀的生產(chǎn)主管。
作者: zhangyeboya    時間: 2008-9-3 19:32
我作為一個現(xiàn)場品管覺得用生產(chǎn)主管來兼任應(yīng)該有點忙不過來，在生產(chǎn)過程中幾乎事事都與品管有關(guān)聯(lián)，而一個生產(chǎn)主管每天下達生產(chǎn)計劃，報表，設(shè)備保養(yǎng)什么的也挺忙的，感覺有點忙不過來，應(yīng)該設(shè)現(xiàn)場品管，從原料儲存，投料，配方核對，小料稱量，膨化的溫度，制粒溫度，包裝的質(zhì)量，成品顏色，顆粒大小，存放等，幾乎是“跟著原料走”，兼職不合適，除非你的團隊協(xié)調(diào)很好，以前也沒出過大的質(zhì)量問題，可以由其他崗位兼職，把握品管工作的重點，不用“跟著原料走”，這樣可以兼任。
作者: 胡文輝    時間: 2008-9-3 20:46
原帖由 小農(nóng)民 于 2008-9-3 15:41 發(fā)表
應(yīng)該是有不少公司沒有設(shè)置這個崗位的吧。他們有很優(yōu)秀的生產(chǎn)主管。

是有一些公司如此，當(dāng)然表現(xiàn)走兩極，一極是生產(chǎn)管理很優(yōu)秀的，一極是很糟糕的。
作者: 小農(nóng)民    時間: 2008-9-3 20:49
標(biāo)題: 回復(fù) 地毯 胡文輝 的帖子
呵呵，謝謝胡編把我后面沒有說的話給說出來了。
我希望看到的是前者。
作者: sinodan    時間: 2008-9-3 20:59
現(xiàn)在企業(yè)配備的更少了,現(xiàn)在不提倡"一個人干、一個人看"
   提倡的是制定標(biāo)準(zhǔn)、程序。
作者: 波縱天下    時間: 2008-9-3 22:10
很多企業(yè)沒有現(xiàn)場品管。
作者: littlepigwsw    時間: 2008-9-4 09:24
有沒有就看領(lǐng)導(dǎo)什么想法了,有了也未必起到什么作用,也許只是個擺設(shè).重要的是生產(chǎn)流程和工人的責(zé)任心.
作者: gaoap8005    時間: 2008-9-4 09:32
主要還是看關(guān)鍵崗位工人的責(zé)任心,現(xiàn)場品管的工作可以分解開來
作者: 華夏風(fēng)云    時間: 2008-9-4 09:40
我知道的公司都有。
作者: xiejialun007    時間: 2008-9-4 09:50
現(xiàn)在流行制定標(biāo)準(zhǔn)和程序，然后控制好關(guān)鍵生產(chǎn)崗位（關(guān)鍵質(zhì)量控制點）
還有一些企業(yè)制定好標(biāo)準(zhǔn)、程序，生產(chǎn)質(zhì)量就交給生產(chǎn)部控制了，出了問題責(zé)任劃分，如果是加工問題，生產(chǎn)部買單，承擔(dān)相關(guān)費用
現(xiàn)場品管，已經(jīng)是N年前流行的做法了
作者: 水本無味    時間: 2008-9-4 10:43
我們就是后者，我想招聘一個現(xiàn)場品管，但我們老總不同意，說要生產(chǎn)自控，大家給出出注意，感覺應(yīng)該怎么辦
作者: yjx9908068    時間: 2008-9-4 10:53
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是監(jiān)督出來的@@001:
作者: 水本無味    時間: 2008-9-4 11:00
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，關(guān)鍵是我們生產(chǎn)經(jīng)理都不重視質(zhì)量，所以頭痛，生產(chǎn)上經(jīng)常出現(xiàn)問題。
作者: 君主    時間: 2008-9-4 11:16
細(xì)節(jié)決定產(chǎn)品質(zhì)量，很多公司員工首先是產(chǎn)量意識，而質(zhì)量意識排到其次，如沒現(xiàn)場品管，確實要優(yōu)秀的生產(chǎn)團隊，否則質(zhì)量不可能穩(wěn)定。:sdsd:
作者: shuwen8131    時間: 2008-9-4 12:02
應(yīng)該不會吧，目前的飼料公司不要現(xiàn)場品管可能還做不到，除非根本不把質(zhì)量當(dāng)一回事
作者: 胡文輝    時間: 2008-9-4 12:18
原帖由 水本無味 于 2008-9-4 11:00 發(fā)表
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，關(guān)鍵是我們生產(chǎn)經(jīng)理都不重視質(zhì)量，所以頭痛，生產(chǎn)上經(jīng)常出現(xiàn)問題。

生產(chǎn)上出事故，頭痛的應(yīng)該是生產(chǎn)經(jīng)理才對哦。
作者: fishfarmer    時間: 2008-9-4 13:17
有些公司有的
有些公司沒有現(xiàn)場品管
作者: 水本無味    時間: 2008-9-4 15:02
回答胡博士，生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)該不頭痛吧，舉例說明，在把大包裝換成小包裝時，最后的一包少幾斤，生產(chǎn)經(jīng)理告訴員工，去把以前發(fā)霉的料拿老補充進去就可以了。
作者: 不斷進步    時間: 2008-9-4 15:58
生產(chǎn)品管還是要設(shè)的，或多或少是起到不少作用的，看有些公司會不會用的問題了，要記著裁判和運動員永遠(yuǎn)不可能是一個人，還有自己看不到自己的失誤的，進步是在矛盾中發(fā)展的，只有品管和生產(chǎn)人員爭執(zhí)的過程中，產(chǎn)品質(zhì)量慢慢就會提高的
作者: 不斷進步    時間: 2008-9-4 16:01
工作沒有檢查也是不可能總有提高的，只有行動沒有檢查和改進，ＰＤＣＡ就不能形成閉環(huán)了，
只有常檢查了，被檢查的人才會不斷的提高，所以現(xiàn)場品管是要設(shè)的
作者: lcynacy    時間: 2008-9-4 16:37
生產(chǎn)品管還是要設(shè)的，因為我們家?guī)讉€車間品管成為車間主管之后，自身的質(zhì)量意識就下來了，在生產(chǎn)主管崗位上生產(chǎn)效率對他來說可能不自學(xué)地就成為最重要的
作者: hyzhanghua    時間: 2008-9-4 16:56
如果出現(xiàn)生產(chǎn)事故，最頭疼的人應(yīng)該是配方師，該想著怎么把這些東西給處理使用。
作者: wangjixiangxj    時間: 2008-9-4 16:58
主要還是看生產(chǎn)者，一是生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量意識與管理能力，二是生產(chǎn)一線人員的素質(zhì)和執(zhí)行能力?，F(xiàn)在有兩種公司不用現(xiàn)場品管：1是好的大公司，有優(yōu)秀的生產(chǎn)主管和工人；2是小的加工作坊，一條龍生產(chǎn)，沒錢設(shè)品管。
作者: 在路上    時間: 2008-9-4 20:25
生產(chǎn)很難監(jiān)控的,不如放開它,讓他們自己干好了,誰出的事情就是誰的責(zé)任,但是事實上品管和生產(chǎn)也是很難分開的.有些事情說不清楚是誰的責(zé)任.
作者: 小農(nóng)民    時間: 2008-9-4 22:36
原帖由 水本無味 于 2008-9-4 15:02 發(fā)表
回答胡博士，生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)該不頭痛吧，舉例說明，在把大包裝換成小包裝時，最后的一包少幾斤，生產(chǎn)經(jīng)理告訴員工，去把以前發(fā)霉的料拿老補充進去就可以了。


你直接去找老總好了，讓老總來解決這個問題。
作者: 水本無味    時間: 2008-9-5 10:15
標(biāo)題: 回復(fù) 27樓 小農(nóng)民 的帖子
找過了，老總說，出了事故就罰款，在不行就換生產(chǎn)經(jīng)理。你說咋辦。
作者: 水本無味    時間: 2008-9-5 10:17
原帖由 hyzhanghua 于 2008-9-4 16:56 發(fā)表
如果出現(xiàn)生產(chǎn)事故，最頭疼的人應(yīng)該是配方師，該想著怎么把這些東西給處理使用。
現(xiàn)在不是配方師把發(fā)霉和不合格的產(chǎn)品處理掉，是生產(chǎn)上不經(jīng)過品管，直接把發(fā)霉和不合格的料回機到成品中去。
作者: whm0728    時間: 2008-9-5 11:48
我們?nèi)齻€車間，三個跟班質(zhì)檢。
作者: 小農(nóng)民    時間: 2008-9-5 11:50
標(biāo)題: 回復(fù) 28樓 水本無味 的帖子
老總已經(jīng)說得很明白了啊。關(guān)鍵就是看你怎么操作了。
作者: 水本無味    時間: 2008-9-5 16:36
原帖由 小農(nóng)民 于 2008-9-5 11:50 發(fā)表
老總已經(jīng)說得很明白了啊。關(guān)鍵就是看你怎么操作了。
經(jīng)常罰款啊，但罰款也不是解決問題最好辦法啊，換生產(chǎn)經(jīng)理我也沒有權(quán)啊
作者: 尚雅    時間: 2008-9-5 16:50
生產(chǎn)主管是要把產(chǎn)量做上去，一到產(chǎn)量和質(zhì)量矛盾時，很多是不會去理會質(zhì)量的，只有品管才會關(guān)心的，故品管應(yīng)該設(shè)立。
作者: fuzhen    時間: 2008-9-5 17:05
品管還是設(shè)立的好，但是有個前提，品管員一定要起到監(jiān)督生產(chǎn)過程的作用，各個生產(chǎn)關(guān)鍵控制點都能夠監(jiān)督到位。
作者: 游人學(xué)子    時間: 2008-9-5 17:33
標(biāo)題: 大家都說的不錯！
現(xiàn)場品管還是要的，職責(zé)要求可以不一樣嘛！
生產(chǎn)管理好的也需要監(jiān)督，現(xiàn)場品管的職責(zé)可以提高到管理要求嘛！
生產(chǎn)管理差的不用說了！
作者: 浮塵子    時間: 2008-9-5 21:32
以前都有，現(xiàn)在大部分沒了！
不過我們公司又準(zhǔn)備上。
作者: 水本無味    時間: 2008-9-6 08:08
其實生產(chǎn)做的好可以不用現(xiàn)場品管，關(guān)鍵是我們這里生產(chǎn)只管生產(chǎn)，不管質(zhì)量，只要生產(chǎn)出來就可以了。
作者: wesley1980    時間: 2008-9-6 08:49
我們公司也是這樣，生產(chǎn)只管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量啊，質(zhì)量好壞跟他們沒關(guān)系。他們只管產(chǎn)量。綜上所述，現(xiàn)場品管必不可少。
作者: 藍(lán)藍(lán)的天    時間: 2008-9-6 08:56
現(xiàn)場品控大企業(yè)都有，小企業(yè)大多沒有。
作者: lqx11111    時間: 2008-9-6 09:28
其實所有與生產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)的人員都應(yīng)該是品控員，都應(yīng)該對品質(zhì)負(fù)責(zé)，不設(shè)專職的，他們能做到嗎？當(dāng)然不能。再有就是即或他們的能力、責(zé)任心都很強，誰能保證生產(chǎn)不出問題，那誰去發(fā)現(xiàn)問題？誰去解決問題？誰去落實？我看現(xiàn)場品管不能少，他們就是監(jiān)工。就像施工現(xiàn)場有監(jiān)理，警察隊伍有督察是一樣的。
作者: tianyayizhimao    時間: 2008-9-7 11:01
品管給公司帶來多大效益呢？
作者: yuanmeng    時間: 2008-9-7 11:12
標(biāo)題: 回復(fù) 地毯 胡文輝 的帖子
我贊同胡老師的說法``的確如此！~~~~~~
作者: 小農(nóng)民    時間: 2008-9-7 12:01
標(biāo)題: 回復(fù) 41樓 tianyayizhimao 的帖子
那就看這個品管自己的能耐了。
作者: dy3166    時間: 2008-9-7 12:19
很多公司都沒有，而是把原料收購這一塊交給庫管，把生產(chǎn)交給車間主任
作者: 神仙    時間: 2008-9-7 22:25
標(biāo)題: 回復(fù) 37樓 水本無味 的帖子
現(xiàn)場品管只是個職位的名稱罷了，生產(chǎn)線上人人都應(yīng)該是質(zhì)量的負(fù)責(zé)人，是真正的現(xiàn)場品管，產(chǎn)品質(zhì)量的提高，最關(guān)鍵的是各個崗位人員質(zhì)量意識的提高，如果設(shè)定專門的現(xiàn)場品管去抓質(zhì)量，往往會讓生產(chǎn)線上的人員缺乏質(zhì)量意識，形成對現(xiàn)場品管的依賴，更加的只注重產(chǎn)量而淡化質(zhì)量，如果現(xiàn)場品管某時某刻不在某崗，就有可能會出問題了，而現(xiàn)實中現(xiàn)場品管也不可能做到每點每時的跟蹤，如果這樣去做了，那也是很費人力的。
我覺得最好的辦法是讓生產(chǎn)人員自己抓質(zhì)量，為質(zhì)量負(fù)責(zé)，出了問題承擔(dān)損失?？梢栽O(shè)一個現(xiàn)場品管，但這個現(xiàn)場品管不應(yīng)該是負(fù)責(zé)質(zhì)量的主體，他只是起到一個對關(guān)鍵崗位的不定時不定點的監(jiān)督作用，對出現(xiàn)質(zhì)量事故時提出一些解決方案罷了。
作者: 粗蛋白    時間: 2008-9-9 22:41
很贊同45樓的觀點!! :victory:
作者: 品管員    時間: 2008-9-9 22:58
很多生產(chǎn)主管首先是考慮產(chǎn)量然后才是質(zhì)量，特別是做水產(chǎn)料旺季的時候。這樣不需要現(xiàn)場品管質(zhì)量肯定跟不上，投訴或退貨的概率大增。
作者: qinqin0226    時間: 2008-9-11 10:33
標(biāo)題: 回復(fù) 47樓 品管員 的帖子
說得好啊，還是要靠提高實力。
作者: 宋老魚    時間: 2008-9-12 09:46
不重視產(chǎn)品質(zhì)量管理的公司，是自尋死路呀！
作者: effy    時間: 2008-9-12 13:58
品管還是要的，關(guān)鍵是你的品管能起到他的作用么？另外，原料接收方面?zhèn)€人覺得可以用原料保管，因為原料保管更清楚庫內(nèi)原料量及質(zhì)量情況。
作者: liushayeath    時間: 2008-9-13 11:36
我們嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程生產(chǎn)，也配有專職的現(xiàn)場品控，主要是原料的現(xiàn)場質(zhì)檢和生產(chǎn)過程的檢查，到了成品一關(guān)，只要外觀、溫度、粉塵正常，一般就是打包堆碼。如果配方有調(diào)整，就要先試產(chǎn)，檢查產(chǎn)品各項指標(biāo)后合格后再批量投入生產(chǎn)。計量一般采取隨即抽重的方法。
作者: lys0402    時間: 2008-9-14 11:36
我們可以設(shè)想，如果將產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、各崗位人員的收入掛鉤，與生產(chǎn)效率提高到同等地位，我想生產(chǎn)質(zhì)量應(yīng)該有較好的保證。
作者: AQ    時間: 2008-9-14 12:00
我們正在試運行：把現(xiàn)場質(zhì)管和車間主任合并職責(zé)，我們合并的原因是現(xiàn)場質(zhì)管和車間主任是跨部門的，出了質(zhì)量問題現(xiàn)場質(zhì)管沒有權(quán)力處罰責(zé)任人，而車間主任又不重視質(zhì)量，所以我們想把權(quán)力和責(zé)任合并在一起，便于及時的處理和管理。
作者: XUZITU    時間: 2008-9-16 21:13
我感覺注重質(zhì)量的工廠還是應(yīng)該有的,人都有本位主義思想,不可能完完全全的把質(zhì)量放在第一位．但現(xiàn)場品管要有一套完善的操作標(biāo)準(zhǔn)，且對生產(chǎn)錯誤發(fā)生的頻率多加總結(jié)，進行必要的改善，避免問題的重復(fù)發(fā)生，提高生產(chǎn)效率，從質(zhì)量上為公司節(jié)省成本．
作者: XUZITU    時間: 2008-9-16 21:25
標(biāo)題: 回復(fù) 32樓 水本無味 的帖子
這說明你們老總的質(zhì)量意識不高，把霉變料放入成品中，會對公司的形象造成多大的影響，難道就沒有跟生產(chǎn)經(jīng)理好好談?wù)剢幔矣X得你只要跟老總反映情況就行了，具體就看老板怎么做了，我發(fā)現(xiàn)一次反映一次，一個月匯總一下，拿到老總面前，這種情況我能保證質(zhì)量嗎，我想老總不會無動于衷的．
作者: 水本無味    時間: 2008-9-17 08:56
關(guān)鍵是我們老總也支持不應(yīng)該丟掉成品或原料
作者: 李嘉宸    時間: 2008-9-17 09:47
要不要現(xiàn)場品管，要根據(jù)公司的具體情況來定，六和不是沒有現(xiàn)場品管嗎？但是人家的產(chǎn)品不是銷的也很好嗎？要不要現(xiàn)場品管是反應(yīng)一個公司的管理水平和硬件設(shè)施的配備水平，如果一個公司的管理很到位、生產(chǎn)設(shè)施也很先進，也可以不要現(xiàn)場品管的
作者: 胡文輝    時間: 2008-9-17 13:12
原帖由 AQ 于 2008-9-14 12:00 發(fā)表
我們正在試運行：把現(xiàn)場質(zhì)管和車間主任合并職責(zé)，我們合并的原因是現(xiàn)場質(zhì)管和車間主任是跨部門的，出了質(zhì)量問題現(xiàn)場質(zhì)管沒有權(quán)力處罰責(zé)任人，而車間主任又不重視質(zhì)量，所以我們想把權(quán)力和責(zé)任合并在一起，便于及時的

這才是正確的做法。
作者: ziyoutianxia    時間: 2008-9-17 21:06
我就是一個現(xiàn)場品管哦!!!!!!!!!
作者: 老魚    時間: 2008-9-23 14:23
原帖由 AQ 于 2008-9-14 12:00 發(fā)表
我們正在試運行：把現(xiàn)場質(zhì)管和車間主任合并職責(zé)，我們合并的原因是現(xiàn)場質(zhì)管和車間主任是跨部門的，出了質(zhì)量問題現(xiàn)場質(zhì)管沒有權(quán)力處罰責(zé)任人，而車間主任又不重視質(zhì)量，所以我們想把權(quán)力和責(zé)任合并在一起，便于及時的
贊同你的做法，我們也在這樣操作，目前的情況還算可以，但是前提條件是，你的車間主任必須是很有責(zé)任心的人，不然自己管自己，有時候會出更大的亂子
作者: jst2000    時間: 2008-9-23 16:20
重要的是生產(chǎn)流程和工人的責(zé)任心.
不錯
作者: liuguicheng    時間: 2008-10-4 19:33
原帖由 小農(nóng)民 于 2008-9-3 15:41 發(fā)表
應(yīng)該是有不少公司沒有設(shè)置這個崗位的吧。他們有很優(yōu)秀的生產(chǎn)主管。

贊同，因為我以前的公司里就沒有這崗位的，但有一個很優(yōu)秀的生產(chǎn)主管．生產(chǎn)其他的什么事情都做的好好的．
作者: dengdaiqiji    時間: 2008-10-5 10:38
我們的保管肯定不能兼管原料質(zhì)量，她除了知道數(shù)不出錯之外，其他的什么都不會做的，并且很懶，交給她，我們大家就都跟著死的快點
作者: qinqin    時間: 2008-10-11 15:01
我們集團，旗下字公司都設(shè)立現(xiàn)場品管！
作者: 依玲    時間: 2008-10-11 16:07
我很欣賞AQ公司的做法,如果成功,那應(yīng)該是目前最完美的選擇,
但不是每個公司都能做到那么好,尤其是小公司,我們都知道每個廠的各崗位工人流動性都很大,新來的工人不是很快就能上手,在很多時候,是需要指導(dǎo)他去做的,并且從我以前的經(jīng)驗來看,再老道的工人,也有沒有把握的時候,品管在,他們就很積極的詢問,如果不在,他們就按自己的想法去做了.品管人員以一種引導(dǎo)或協(xié)調(diào),而不是監(jiān)督的身份做事,估計會減少些跟生產(chǎn)人員的摩擦.
作者: lzq82    時間: 2008-10-28 16:20
頭痛的是現(xiàn)場品管，工資低還要對生產(chǎn)班子“要求”做這做哪？得罪人啊。但也是職責(zé)所在。
作者: fyan728    時間: 2009-3-13 16:14
非常贊同12樓的觀點，現(xiàn)場品管容易導(dǎo)致生產(chǎn)人員的敵對，降低生產(chǎn)人員的責(zé)任心，出現(xiàn)問題推諉扯皮
作者: xipuzl825168439    時間: 2009-3-14 16:29
質(zhì)量不是靠管出來的，所以有了優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者以及優(yōu)秀的企業(yè)管理體系，現(xiàn)場品管就顯得多余了。
作者: 冰夜衣    時間: 2009-3-16 21:13
我不贊同上樓的看法，雖然現(xiàn)在制定了，標(biāo)準(zhǔn)和程序，可是現(xiàn)場的品管還是不可缺少的！這是一個重要的環(huán)節(jié)！因為他把不合格品控制到最少！
作者: 戴迪森    時間: 2009-3-17 09:33
小公司也要注重人才，可以有一個專家型的領(lǐng)導(dǎo)，平時做生產(chǎn)主管或其它主管，對質(zhì)量有最終發(fā)言權(quán)，再有一個年輕的后備力量，平時可以做其它工作兼職品管，平時學(xué)習(xí)培養(yǎng)積累經(jīng)驗，關(guān)鍵時候請示領(lǐng)導(dǎo)。
作者: xuwei5212002    時間: 2009-3-17 15:36
品管多數(shù)小的企業(yè)的都沒有，總覺得那個是給自己找麻煩，差不多就得了。



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