畜牧人

標題: 請問一個部門中九個人有一個人不配合你工作你應(yīng)該怎樣處理?" [打印本頁]
作者: 劉廣    時間: 2008-9-12 20:03
標題: 請問一個部門中九個人有一個人不配合你工作你應(yīng)該怎樣處理?"
請問一個部門中九個人有一個人不配合你工作你應(yīng)該怎樣處理?"
作者: lushuaike    時間: 2008-9-12 20:08
自我反省吧@@007:
作者: lushuaike    時間: 2008-9-12 20:10
看錯了，不好意思啊，我以為是只有一個人配合你工作呢，找他談話吧，把問題矛盾找出來，如果影響整個團隊的發(fā)揮，可以考慮開了
作者: qc008    時間: 2008-9-12 20:32
問問自己他/她為什么不配合你的工作，所有的人都順從于你不一定是好事，多少也給自己留面鏡子吧
作者: 小農(nóng)民    時間: 2008-9-12 21:17
自己部門還是其他部門？你是領(lǐng)導(dǎo)還是他是領(lǐng)導(dǎo)呢？
作者: 乾坤    時間: 2008-9-12 21:52
善于利用矛盾吧，都聽話容易產(chǎn)生“腐敗”，沒有人提出異議怎么進步？只要沒有反作用就行
作者: 劉廣    時間: 2008-9-17 11:12
我們自己部門的事情,我是領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)該怎么辦 ?
作者: 水本無味    時間: 2008-9-17 14:39
哪個方面不服從你領(lǐng)導(dǎo)了
作者: 小農(nóng)民    時間: 2008-9-17 18:10
標題: 回復(fù) 7樓 劉廣 的帖子
自己去查找原因吧！
作者: 沙哥    時間: 2008-9-17 22:32
只要他不拆臺,不配合也沒關(guān)系。用能力和業(yè)績證明你是對的，就會有人擁戴你的。如果他做拆臺的事，你須拿出手段......
作者: lnqintao    時間: 2008-9-18 14:49
留著他，對你有好處的。如果所有人都很聽話可能就有問題了。
作者: 不落的日光    時間: 2008-9-18 17:33
倆口子還有鬧意見的時候，在單位意見不同意正?，F(xiàn)象，林子大了什么鳥沒有。
你是領(lǐng)導(dǎo)吧？耐心點，多做做他的思想工作！
在我們單位我經(jīng)常遇見到，只要有成績，鬧點小意見很正常，誰讓你是領(lǐng)導(dǎo)呢。
如果不正干，瞎胡搞，不客氣挪挪位置！
作者: 小農(nóng)民    時間: 2008-9-18 18:09
工作上的爭吵很正常，我也因為工作上的問題和領(lǐng)導(dǎo)爭吵過。
作者: 無畏戰(zhàn)士    時間: 2008-9-21 09:30
看其能力是否有可用之處,否則開掉
作者: zxg2007    時間: 2008-9-21 09:45
多溝通，多交流。不配合是工作的問題，還是情緒的問題。工作問題就應(yīng)該留下，多聽反面意見是好事。是情緒問題，就應(yīng)該多了解情況，多做工作外的交流。
作者: evileyes    時間: 2008-9-21 10:13
原帖由 沙哥 于 2008-9-17 22:32 發(fā)表
只要他不拆臺,不配合也沒關(guān)系。用能力和業(yè)績證明你是對的，就會有人擁戴你的。如果他做拆臺的事，你須拿出手段......


可是,最怕會對其他人造成負面影響,特別是工作量大的時候,容易挫傷其他人的積極性
作者: 劉廣    時間: 2008-11-3 19:49
非常感謝各位朋友的熱情幫助。
作者: 劉廣    時間: 2008-11-3 19:56
標題: 環(huán)模的一般能用多少小時
環(huán)模的一般能用多少小時？切斷面也不齊怎么辦？
作者: hubangkun    時間: 2008-11-3 20:25
很不錯了 就一個人不配合  說明你已經(jīng)很厲害了  要不他就是不想干了
作者: 腳踏車    時間: 2008-11-16 20:55
我也有此 情況  我也是領(lǐng)導(dǎo)  我年齡小 （20出頭）  管不住  難受！！  不把我當回事  又不能開除，（技術(shù)工）
作者: wfcjx    時間: 2009-3-19 09:25
都聽你的話，不見得是一件好事，有人不配合工作說明自身還是存在不足之處。作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該用能力和業(yè)績來證明自己是對的；在處理事情方面要換位思考。如果領(lǐng)導(dǎo)做得不對，是否配合呢？
作者: qingfeng77121    時間: 2009-3-19 20:35
如果僅是工作上的看法不一樣，不是原則性的問題，就給自己留一面鏡子也不是一件壞事！
作者: 劉廣    時間: 2009-3-29 23:56
22# qingfeng77121 謝謝你，我受益匪淺。
作者: zhanggm78    時間: 2009-4-21 23:16
對的，水至清則無魚，人至三查則無涋
作者: 股迷瞪    時間: 2009-5-9 15:11
鯰魚效應(yīng)？？？？？？？？？？？？？
作者: liyanjuncn    時間: 2009-5-11 12:45
這是很正常的，不能讓一個集體全部形成統(tǒng)一，當完全統(tǒng)一時，所有的問題都會指向你，只要不影響正常的工作就可以，
作者: hyx2009    時間: 2009-5-11 22:35
他不服從你，你要分析他是某一件事不服還是所有的事都不服。如果是某一件事不服不服說明他在這方面有一同的看法，你要說服教育他，如果你是對的就要求他執(zhí)行你的決定并給他分析原因。如果他是事事都不配合，就是他思想有問題。你要下功夫開導(dǎo)他，如果實在不行可以考慮調(diào)崗。
作者: 99842500    時間: 2009-5-11 23:58
多溝通，多交流。不配合是工作的問題，還是情緒的問題。
如果是無理取鬧，就開了
作者: 曹建新    時間: 2009-5-22 09:05
對于這樣有意不配合你工作的人，證明他在嫉妒你，你更要刻意安排他去做比較關(guān)鍵的事-----如果你認為他確實有能力的話，做得好就提他當你的副手，做不好就給他找出原因，引導(dǎo)他找到更好的解決辦法-----以心換心。切記不要輕易開除一個對你底細比較了解的員工，那樣的話，就免費給自己培養(yǎng)了一個對手------除非他確實沒值得你用的地方。

[ts]曹建新 于 2009-5-22 09:06 補充以下內(nèi)容[/ts]

一般來說，愛哭的孩子想奶吃而且有奶吃！
作者: 張少為    時間: 2009-5-27 15:23
看看他不服從的出發(fā)點是什么？故意搗蛋還是不理解你的要求？如果是故意的請他離開。團隊要保持一致性！



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