畜牧人

標(biāo)題: 解釋=借口 [打印本頁]
作者: hubangkun    時(shí)間: 2008-11-28 13:52
標(biāo)題: 解釋=借口
[font=楷體_GB2312][size=5][color=red][b]一個(gè)小故事：
      領(lǐng)導(dǎo)A安排下屬x去做一件事情，而最終這件事沒有完成，或者不能令A(yù)完全滿意。但是x確實(shí)是已經(jīng)全力以赴，已經(jīng)想盡了各種辦法，但是中間出現(xiàn)了一些意外情況，一些個(gè)人無法改變的東西而導(dǎo)致現(xiàn)在這個(gè)樣子。x很沮喪，見到A后，剛開口想向領(lǐng)導(dǎo)說明情況，而A大手一揮：“不要解釋，也不要找借口。過程我不想聽，這樣做事，就是工作失職，沒有一點(diǎn)執(zhí)行力……”x無語的退出。
      一個(gè)問題：
      員工向領(lǐng)導(dǎo)說明情況，解釋在整個(gè)過程中是如何開展工作的，遇到了哪些突發(fā)事件等等的時(shí)候，就一定是員工在找借口推卸責(zé)任嗎？員工就不能將過程說出來嗎？一次一次的只要結(jié)果，而不要溝通的過程，這位領(lǐng)導(dǎo)做的就是絕對的正確嗎?
[/b][/color][/size][/font]
作者: xiedahai    時(shí)間: 2008-11-28 15:06
“只要結(jié)果”的領(lǐng)導(dǎo)不在少數(shù)，做下屬的可真難。俗話說：有口難辯，在這樣的領(lǐng)導(dǎo)面前連辯的機(jī)會都沒有。
作者: zhaoyuyong    時(shí)間: 2008-11-28 18:32
聽解釋是非常浪費(fèi)時(shí)間的啊。
方案和計(jì)劃可以聽。
但絕不要解釋。
作者: 劉增茂    時(shí)間: 2008-11-28 19:09
只注重結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)
作者: lu2711816    時(shí)間: 2008-11-28 19:19
是的，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)太部分只是這樣的
他看的是個(gè)結(jié)果。其它全部不理
如果結(jié)果好了，你就是好
如果結(jié)果不好，你什么都不用說了。說了他就認(rèn)為你是在找借口
作者: fhj2003    時(shí)間: 2008-11-28 23:28
溝通方式有障礙　　　
作者: 笨也要活著    時(shí)間: 2008-11-29 14:44
　過程管理原理應(yīng)用于營銷管理：要想提高營銷系統(tǒng)的執(zhí)行力，就必須運(yùn)用"過程管理重于結(jié)果管理"的原則。 找到細(xì)節(jié)問題所在，是解決問題的關(guān)鍵點(diǎn)，許多情形下，采取負(fù)責(zé)任的態(tài)度和寬容的情感面對，相信人與事的問題都會迎刃而解。 所以給部下解釋的機(jī)會是上級主管有效控制業(yè)務(wù)局面的有效管理辦法，也能夠有效厘清部下的報(bào)告是含有借口的成分，還是真正遇到困難只是暫時(shí)無有辦法解決。
作者: tjlsj    時(shí)間: 2008-11-30 09:02
[quote]原帖由 [i]笨也要活著[/i] 于 2008-11-29 14:44 發(fā)表 [url=http://www.ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=807993&ptid=205209]http://www.ffers.com.cn/images/common/back.gif[/url]
　過程管理原理應(yīng)用于營銷管理：要想提高營銷系統(tǒng)的執(zhí)行力，就必須運(yùn)用"過程管理重于結(jié)果管理"的原則。 找到細(xì)節(jié)問題所在，是解決問題的關(guān)鍵點(diǎn)，許多情形下，采取負(fù)責(zé)任的態(tài)度和寬容的情感面對，相信人與事的問題都會 [/quote]
確實(shí)如此，領(lǐng)導(dǎo)是一門高明的藝術(shù)，應(yīng)該做到讓屬下心服、口服外加佩服，更好的溝通才能達(dá)到人與人之間的信任，沒有信任怎談工作。
作者: flyfish01    時(shí)間: 2008-11-30 17:36
有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)會聽你的理由，但是有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)只認(rèn)識結(jié)果@@001:
作者: 平凡的一把鋼刀    時(shí)間: 2008-12-6 12:59
有很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)只看結(jié)果
作者: 遠(yuǎn)航的帆    時(shí)間: 2008-12-6 21:18
解釋=借口？？？？？？
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2008-12-6 21:21
呵呵。領(lǐng)導(dǎo)是否可以聽一下過程，從中吸取教訓(xùn)呢？
作者: 山中的漫游者    時(shí)間: 2008-12-6 22:57
如果每個(gè)人都要講明白過程，領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間夠用嗎？---為了達(dá)到效果，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常的要求比普通人更強(qiáng)的理解能力，不用聽過程，就大概知道原委，做領(lǐng)導(dǎo)容易嗎？
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2008-12-6 22:59
標(biāo)題: 回復(fù) 13樓 山中的漫游者 的帖子
博士也屬于這類型的領(lǐng)導(dǎo)嗎？
作者: 山中的漫游者    時(shí)間: 2008-12-7 00:44
暈了，我哪里是什么領(lǐng)導(dǎo)??？我一個(gè)走江湖混飯吃的人，什么都不是的阿
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2008-12-7 01:53
標(biāo)題: 回復(fù) 15樓 山中的漫游者 的帖子
12月3日，在長沙火宮殿不是給您數(shù)出那么多領(lǐng)導(dǎo)頭銜了嗎？
技術(shù)總監(jiān)，總經(jīng)理，董事長……
作者: 遠(yuǎn)航的帆    時(shí)間: 2008-12-7 09:33
標(biāo)題: 回復(fù) 16樓 小農(nóng)民 的帖子
!3: :qinang:
作者: 雨寒    時(shí)間: 2008-12-7 09:43
看來樓主有切身感受呀
作者: 山中的漫游者    時(shí)間: 2008-12-7 21:15
[quote]原帖由 [i]小農(nóng)民[/i] 于 2008-12-7 01:53 發(fā)表 [url=http://www.ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=815208&ptid=205209]http://www.ffers.com.cn/images/common/back.gif[/url]
12月3日，在長沙火宮殿不是給您數(shù)出那么多領(lǐng)導(dǎo)頭銜了嗎？
技術(shù)總監(jiān)，總經(jīng)理，董事長…… [/quote]
那是用來吹牛的阿，算不得真的:liuhan:
作者: any_wyb    時(shí)間: 2008-12-7 21:34
因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)看了 沒有任何借口 那本書了
作者: 張家富    時(shí)間: 2008-12-7 22:22
我想有些時(shí)候還是多成我們自身我找原因吧！
作者: scny08    時(shí)間: 2008-12-10 11:34
可以和下屬一起分析失敗的原因撒，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
作者: 63人    時(shí)間: 2009-1-6 22:12
本來就是   根本呢就不用解釋  朋友不會在乎你的解釋  敵人你解釋了他也不信
作者: 在路上    時(shí)間: 2009-2-16 17:50
如果換一個(gè)人是不是也一定辦不成?是人的問題還是事情本身的問題?
作者: 就愛豬    時(shí)間: 2009-2-16 18:11
領(lǐng)導(dǎo)的也是過來人  也是一步一步爬上來的  他們也理解其中的苦衷  但領(lǐng)導(dǎo)叫你辦一件事  是因?yàn)樾湃文?nbsp; 相信你能夠辦好  但結(jié)果讓他失望了  他不聽你的解釋是因?yàn)樗趹岩勺约旱母杏X
作者: way    時(shí)間: 2009-2-17 14:49
這樣的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該屬極個(gè)別現(xiàn)象



歡迎光臨 畜牧人 (http://www.ffers.com.cn/) Powered by Discuz! X3.5