畜牧人

標(biāo)題: 品管和生產(chǎn)主管共同進(jìn)行培訓(xùn)的意義有多大？ [打印本頁]
作者: 銀狐    時間: 2008-12-15 08:39
標(biāo)題: 品管和生產(chǎn)主管共同進(jìn)行培訓(xùn)的意義有多大？
集團(tuán)總部進(jìn)行了一次內(nèi)部培訓(xùn)，是將品管與生產(chǎn)結(jié)合在一起舉辦的，這也是一次摸索。工作協(xié)作最多，過程中摩擦最多，個人抱怨也是最多，對公司產(chǎn)品質(zhì)量影響最大的兩個部門，大家感覺這樣的模式如何？我大致總結(jié)幾點共識：配方執(zhí)行的嚴(yán)肅嚴(yán)謹(jǐn)性；出品率及物料損耗的重要性；生產(chǎn)計劃的統(tǒng)籌安排等。
作者: mq79    時間: 2008-12-15 08:51
這是一個很好的創(chuàng)新模式,生產(chǎn)和品管應(yīng)該是一家人,大家一起才能把質(zhì)量做好!
作者: 銀狐    時間: 2008-12-15 08:58
是的，質(zhì)量不是一個人或一個部門可以做到的，要的是一種齊心協(xié)力和協(xié)作共識，往往花過多的時間去爭論責(zé)權(quán)利，倒不如大家坐在一起求同存異，共謀發(fā)展，畢竟公司發(fā)展強(qiáng)大了，才會有個人的成長與進(jìn)步空間。
作者: newspirit    時間: 2008-12-15 10:07
讓他們明白各自的職責(zé),讓他們明白他們是對手也是隊友!
作者: 冰月云影    時間: 2008-12-15 22:05
關(guān)注目標(biāo)，因為目標(biāo)是一致的，這樣才可以達(dá)成共識。
作者: 水本無味    時間: 2008-12-17 09:03
很好的創(chuàng)新，生產(chǎn)和品管本來就是一個平行的部門，目的是為了把質(zhì)量提高上去。
作者: cnm308    時間: 2008-12-17 09:26
呵呵！這個很好！其它公司的我不知道，我們公司從我進(jìn)來開始，一直到現(xiàn)在，生產(chǎn)和品管都是經(jīng)常一起培訓(xùn)的，有時業(yè)務(wù)和倉管也會來一起學(xué)習(xí)交流的！當(dāng)然各部門也有自己獨自的培訓(xùn)的！
作者: 柳粒橙    時間: 2008-12-17 10:51
品管和生產(chǎn)當(dāng)然可以一起培訓(xùn)，因為他們在工作中有太多的交流和接觸，都是圍繞產(chǎn)品質(zhì)量轉(zhuǎn)的，一起培訓(xùn)，可以達(dá)成一個共識。
作者: len    時間: 2008-12-17 19:20
不錯,這樣可以讓生產(chǎn)人員理解和支持品管理的工作
作者: wangyi811020    時間: 2008-12-18 12:59
說實話,感覺就是那些東西,沒什么可培訓(xùn)的
作者: hexuejun02    時間: 2008-12-18 13:49
人人是品管，每個生產(chǎn)人員都是品管員，只通過品控部幾個人是不能控制好質(zhì)量的。
作者: zhuxt1984    時間: 2008-12-18 14:03
品管生產(chǎn)要結(jié)合，其他部門也要融洽。
作者: 銀狐    時間: 2008-12-19 07:58
標(biāo)題: 回復(fù) 10樓 wangyi811020 的帖子
是的，就那些東西，可也就是這些熟識的東西最容易使我們忽視。
作者: 6822192    時間: 2008-12-19 08:36
標(biāo)題: 我朋友以前在的公司，品管和生產(chǎn)主管有段時間都是一個人負(fù)責(zé)
我朋友以前在的公司，品管和生產(chǎn)主管有段時間都是一個人負(fù)責(zé)
這樣有弊端嗎？
作者: 銀狐    時間: 2008-12-19 08:53
既然存在就有存在的意義，只是看問題的角度不同，關(guān)注點不同，監(jiān)督和執(zhí)行容易出現(xiàn)漏洞
作者: 粗蛋白    時間: 2008-12-19 10:38
不錯的！！ 其實經(jīng)常把各部門集中開會學(xué)習(xí)討論，對工作的開展都有很大的好處。
作者: 銀狐    時間: 2008-12-19 12:32
最起碼能夠達(dá)成共識：大家都想把工作做好，在底下較勁可能會造成不必要的誤解，互相理解互相拓展職責(zé)外延，俗話說的那樣，拉一把，送一程，何樂而不為呢！
作者: tj4587_78    時間: 2008-12-19 14:17
個人認(rèn)為意義重大,本來就應(yīng)在一起學(xué)習(xí),一起研究,不只是生產(chǎn)和品管,所有的部門都應(yīng)一同培訓(xùn),因為都是公司的一份子嘛!!!
作者: tianyayizhimao    時間: 2008-12-19 21:34
我覺得品管應(yīng)該懂生產(chǎn)技術(shù)，生產(chǎn)的過程，能夠發(fā)現(xiàn)問題同時也能幫助生產(chǎn)解決問題
兩個部門一塊培訓(xùn)是很好的
作者: 小農(nóng)民    時間: 2008-12-20 22:06
標(biāo)題: 回復(fù) 19樓 tianyayizhimao 的帖子
現(xiàn)場品管不懂生產(chǎn)工藝流程，那就最好別要。
作者: wangyi811020    時間: 2008-12-21 15:00
其實品控和生產(chǎn)各自的獨立性大點好.現(xiàn)場品控也一定要有一票否決權(quán),要不容易變成生產(chǎn)的傀儡
作者: newspirit    時間: 2008-12-21 15:25
原帖由 wangyi811020 于 2008-12-18 12:59 發(fā)表
說實話,感覺就是那些東西,沒什么可培訓(xùn)的


培訓(xùn)一下質(zhì)量意識,在這一點上品管和生產(chǎn)是一樣的.



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