畜牧人

標(biāo)題: 第二十四講 豬場(chǎng)細(xì)節(jié)管理——效益工資 [打印本頁(yè)]
作者: 養(yǎng)豬老劉    時(shí)間: 2008-12-28 08:43
標(biāo)題: 第二十四講 豬場(chǎng)細(xì)節(jié)管理——效益工資
如果說(shuō)影響豬場(chǎng)效益的最關(guān)鍵因素是什么，我認(rèn)為不是環(huán)境，也不是技術(shù)，也不是營(yíng)養(yǎng)或管理，而是錢，因?yàn)殄X是這一切的基礎(chǔ)。
對(duì)老板來(lái)說(shuō)，賺更多的錢能代表他的成功；對(duì)員工來(lái)說(shuō)，賺錢則是打工的主要目的；那么處理好錢的關(guān)系，就是豬場(chǎng)最最重要的工作了。
當(dāng)老板沒(méi)錢買飼料的時(shí)候，他們會(huì)賒銷質(zhì)量不合格的飼料，并不是他們不懂劣質(zhì)飼料的害處，而更多的是無(wú)奈；
當(dāng)員工長(zhǎng)時(shí)間發(fā)不到工資時(shí)，他們可能采取極端措施；如有的場(chǎng)長(zhǎng)技術(shù)員不辭而別，有的員工集體罷工，有的則消極應(yīng)付；我想他們也有自己的苦衷；
有時(shí)我們發(fā)現(xiàn)老板整天在外轉(zhuǎn)，對(duì)場(chǎng)里技術(shù)人員提出的合理化建議不理不採(cǎi)，可能他們正在為錢發(fā)愁。

為什么會(huì)出現(xiàn)這種局面？這里我們不討論，今天我們從一個(gè)局部談一下，也就是人們非常敏感的效益工資。

工資對(duì)職工敏感，是因?yàn)樗麄児ぷ骶褪菫榱诉@些；工資對(duì)老板敏感，是因?yàn)楣べY會(huì)使他的利潤(rùn)減少；職工在想如何多掙錢，老板在考慮如何少出錢；如果讓老板和員工直接對(duì)話，往往會(huì)出現(xiàn)尷尬的局面。效益工資就成了解決這一問(wèn)題最好的辦法。

我們?cè)龅竭^(guò)豬場(chǎng)不理想時(shí)，通過(guò)效益工資制度，在短時(shí)間內(nèi)改變豬場(chǎng)面貌；也遇到過(guò)效益工資制定不好，引起職工情緒，生產(chǎn)沒(méi)有進(jìn)展的；也有效益工資前階段正常，以后出現(xiàn)問(wèn)題的；也有由于不平衡引起部分人員抵制的等。所以，制定效益工資時(shí)，也必須注重細(xì)節(jié)，今天就遇到過(guò)的問(wèn)題和大家談一下細(xì)節(jié)問(wèn)題。

1、
月成活率的計(jì)算：效益工資的制定，是要讓員工看到切實(shí)的利益，除了數(shù)量上的增加外，還有一個(gè)是時(shí)間上的快速，最好是在第一時(shí)間給職工結(jié)算；這個(gè)在保育和產(chǎn)房一般一到兩個(gè)月就可結(jié)算，但對(duì)于種豬和育肥豬員工，周期長(zhǎng)，看不到切實(shí)利益，往往起不到效益工資的作用；讓員工在最快時(shí)間內(nèi)看到努力工作的好處，對(duì)生產(chǎn)的促進(jìn)是非常大的。所以有的豬場(chǎng)就決定給育肥段員工一月一結(jié)算的辦法。但育肥豬成活率如何計(jì)算則是一個(gè)大難題，因?yàn)橐辉聝?nèi)無(wú)法看到真正的成活率是多少？
曾有一個(gè)豬場(chǎng)計(jì)算育肥豬成活率時(shí)，每月死亡率=月死亡豬數(shù)/日平均存欄數(shù)，成活率=100%-死亡率，這樣員工每個(gè)月都能得到很高的獎(jiǎng)勵(lì)；原因是什么呢？是因?yàn)樗沐e(cuò)了。
我認(rèn)為，每月計(jì)算育肥豬的成活率應(yīng)該是這樣的：成活率=100%-（當(dāng)月死亡數(shù)/日平均存欄豬數(shù)）*育肥豬飼養(yǎng)月份
比如說(shuō)飼養(yǎng)了五百頭肥豬，當(dāng)月死亡了2頭，該批豬計(jì)劃4個(gè)月出欄，成活率=100%-（2/500）/4=100%-0.4%*4=98.4%，而不是（1-2/500）*100%=99.6%。


2、
淘汰豬的計(jì)算：為了豬場(chǎng)生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行，有時(shí)不得不采取一些淘汰措施，這個(gè)措施在平時(shí)會(huì)很順利，但如果實(shí)行效益工資時(shí)，則會(huì)出現(xiàn)意見(jiàn)分岐；從豬場(chǎng)角度考慮，這些豬可能沒(méi)有飼養(yǎng)價(jià)值，淘汰是必要的；但對(duì)員工來(lái)說(shuō)，多出欄一頭豬就可多得一頭豬的獎(jiǎng)勵(lì)，他們會(huì)不惜代價(jià)治療，因?yàn)橹委熧M(fèi)用是豬場(chǎng)的，而治好豬的獎(jiǎng)勵(lì)卻是自己的；所以如果淘汰豬算是死亡，員工反對(duì)；如果淘汰豬屬于出欄，則員工會(huì)不注重飼養(yǎng)和治療；兩種情況都對(duì)豬場(chǎng)不利，最好的辦法是給淘汰豬折算成出欄豬，下面我們談一下如何折算。
（1）
按市值折算：把淘汰豬賣到的錢數(shù)與出欄豬價(jià)格相比，折合成出欄豬數(shù)；如正常出欄豬價(jià)值為一千元，而淘汰豬只賣了200元，那就只能折算成0.2頭出欄豬。
（2）
按規(guī)定比例折算：我們也曾采用過(guò)這樣的方式，員工自動(dòng)提出淘汰的豬，折算出欄豬0.2頭，場(chǎng)里強(qiáng)制淘汰的豬折算成0.5頭，這樣可解決員工與技術(shù)人員對(duì)淘汰豬標(biāo)準(zhǔn)的分岐，也容易為員工接受。
上面兩種辦法各有優(yōu)缺點(diǎn)，豬場(chǎng)可根據(jù)自己的情況進(jìn)行選擇。

3、對(duì)新員工與老員工的不同：一般的效益工資方案對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的老員工比較適應(yīng)，對(duì)新員工往往不理想；因?yàn)樨i場(chǎng)有經(jīng)驗(yàn)的員工數(shù)量有限，這樣不能提起所有員工的積極性，仍然對(duì)豬場(chǎng)有不利之處；讓新員工也感受到效益工資的優(yōu)越性，就是讓他們?cè)谧羁鞎r(shí)間內(nèi)拿到較高的效益工資。我們?cè)捎昧艘岳蠋碌霓k法，取得了不錯(cuò)的效果。方法是新員工和老員工一樣飼養(yǎng)同樣數(shù)量的豬，新員工只得基本工資，豬舍的獎(jiǎng)金由老員工獲得，這樣老員工會(huì)把自己的全部經(jīng)驗(yàn)技術(shù)在新員工面前施展，新員工也為了下一批自己獨(dú)立處理，也會(huì)盡量去學(xué)，這樣，一般一批豬就可以把一名新員工變成熟練工，而且相互間不產(chǎn)生矛盾。

3、特殊時(shí)期的效益工資：效益工資方案都是在正常情況制定的，但如果遇到意外，如疾病等，不論員工如何努力，也都不會(huì)享受到獎(jiǎng)勵(lì)，那他們的工作熱情會(huì)很低落，這樣下去，對(duì)工作是非常不利的，有的員工會(huì)產(chǎn)生跳槽的念頭；如果責(zé)任不全在員工身上，我們就要想法消除這些老員工的念頭，讓他們安心工作下去；許多豬場(chǎng)就是在出現(xiàn)問(wèn)題后處理不當(dāng)，引起人員危機(jī)，最后使豬場(chǎng)喪失了扭轉(zhuǎn)的機(jī)會(huì)；我認(rèn)為，不管豬場(chǎng)遇到多大難題，只要有一幫忠心的員工，一定能渡過(guò)難關(guān)的。在豬場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，做為老板，在想自己豬場(chǎng)損失的同時(shí)，更應(yīng)多想員工也在損失；我曾對(duì)一個(gè)老板說(shuō)過(guò)：“豬場(chǎng)虧錢，不會(huì)影響老板的生活質(zhì)量；而如果員工掙錢少了，他們將難以面對(duì)家人，解脫的辦法就是離開(kāi)。這對(duì)豬場(chǎng)和個(gè)人都是損失。”解決辦法是制定特殊時(shí)期的效益工資方案，在豬場(chǎng)困難時(shí)，仍能體現(xiàn)出員工工作效果與待遇的差別。比如平時(shí)保育成活率指標(biāo)為95%，在發(fā)病期間，可將成活率標(biāo)準(zhǔn)降到80%，讓員工看到努力工作仍然能達(dá)到，他們也會(huì)付出更多的努力，再加上場(chǎng)里的支持，被動(dòng)局面很快被扭轉(zhuǎn)。

4、標(biāo)準(zhǔn)的衡定：
實(shí)行效益工資，就必須有明確的標(biāo)準(zhǔn)，就要讓每個(gè)員工都看得見(jiàn)，這樣才能起到最好的效果；就象樹(shù)上結(jié)蘋果一樣，如果一眼就看得見(jiàn)，哪怕高些也會(huì)努力去爭(zhēng)??；而如果蘋果被樹(shù)葉擋住，那激情是不一樣的；考慮到豬場(chǎng)員工普遍素質(zhì)不高，那標(biāo)準(zhǔn)就要更明確；比如有的豬場(chǎng)制定的只有成活數(shù)指標(biāo)，多活一頭受獎(jiǎng)，少活一頭受罰。
但有時(shí)也有難以判定的時(shí)候，比如健康狀態(tài)的好與壞等；因?yàn)?，員工對(duì)個(gè)人利益看得很重，他們不但會(huì)在工作能力上下功夫，而且一定會(huì)在尋找效益工資的漏洞上下功夫，往往在很小的地方與上級(jí)糾纏，使上級(jí)把精力用在不必要的地方；為此，衡定標(biāo)準(zhǔn)成了一件重要的事情。我們?cè)捎眠^(guò)的辦法是，把轉(zhuǎn)群當(dāng)成買賣東西，轉(zhuǎn)出者為賣方，轉(zhuǎn)入者為買方，買方有權(quán)拒絕不合格的產(chǎn)品；統(tǒng)計(jì)人員和獸醫(yī)人員為中介人員，是豬是否合格的終裁者；體重不合格，可以過(guò)秤；是否有病，由獸醫(yī)人員審定；這樣，場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)就擺脫了這些無(wú)謂的煩惱，把精力用在更重要的地方。

5、試行方案：職工接受效益工資方案，是基于利益的考慮；如果方案對(duì)他們有利，他們會(huì)默默接受；如果對(duì)他們不利，則會(huì)直接提出來(lái)；這樣，經(jīng)常出現(xiàn)方案對(duì)員工太有利了，但對(duì)豬場(chǎng)不利，如果修改會(huì)引起員工的不滿，不利于正常生產(chǎn)；針對(duì)這一情況，除了在制定時(shí)考慮詳細(xì)外，另外還需要將方案暫定為試行方案，這樣如果發(fā)現(xiàn)對(duì)豬場(chǎng)不利，也只能是損失很短的時(shí)間，不會(huì)引起員工的反感；而如果在對(duì)員工有利時(shí)修改方案，有時(shí)會(huì)遭到員工的抵制，或者是工作激情喪失，損失更大。

6、修改的策略：效益工資方案修改是不可避免的，豬場(chǎng)修改方案是為豬場(chǎng)考慮，使豬場(chǎng)獲得更大的利益，但要做到使職工感到?jīng)]有對(duì)他們不利，甚至有利于他們，這就需要策略，因?yàn)闆](méi)有一個(gè)豬場(chǎng)愿意把利益平白無(wú)故分給員工的。在這一點(diǎn)上，則可利用管理者比員工知識(shí)面廣的優(yōu)勢(shì)；比如第一次制定是只有成活指標(biāo)，修改時(shí)則可以考慮轉(zhuǎn)出豬的標(biāo)準(zhǔn)，再次修改時(shí)還可以把成本加進(jìn)去，而成本的增加也不是一次性的，如第一次可以考慮飼料成本，第二次還可以考慮藥費(fèi)，以后再考慮電費(fèi)、低值易耗品費(fèi)用等；從表面上看，優(yōu)秀職工的工資仍在增加，他們會(huì)接受；但同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)高了，對(duì)員工素質(zhì)要求也提高了，員工增加收入的同時(shí)，豬場(chǎng)得到的是更大的收益；這是一種雙贏的局面。


7、按時(shí)兌現(xiàn)：不要小看效益工資發(fā)放時(shí)間，哪怕是一天，對(duì)員工的影響都是不好的；在第一時(shí)間兌現(xiàn)效益工資，才能使效益工資的作用發(fā)揮得最好；如果沒(méi)有按時(shí)兌現(xiàn)，員工會(huì)產(chǎn)生疑問(wèn)；因?yàn)樾б婀べY不同于正常的工資，如果發(fā)放晚，員工會(huì)考慮是否老板不想兌現(xiàn)了，帶著這種心情干工作效果是很差的。

8、優(yōu)秀人才的效益工資：豬場(chǎng)往往都抱怨優(yōu)秀人才留不住，這和優(yōu)秀人才的需求有關(guān)系；真正的人才有比一般人高得多的需求，他們的需求增長(zhǎng)速度往往超出老板所能滿足的速度，這是必須正視的一個(gè)細(xì)節(jié)，處理不好，往往留不住人才。大多數(shù)人才都有這樣的思維過(guò)程：先掙錢，再當(dāng)官，再又掙錢又當(dāng)官，再自己當(dāng)老板（股份）。如果按這樣的思維去對(duì)待優(yōu)秀人才，他們是不會(huì)輕易離開(kāi)熟悉的環(huán)境的。我認(rèn)為真正的人才不能按普通員工對(duì)待，而應(yīng)該是朋友和合作伙伴。現(xiàn)在的老板都覺(jué)得自己投錢讓別人也享受老板的待遇，心里不平衡；其實(shí)，老板付出的是資金，而優(yōu)秀人才付出的卻是智力，二者區(qū)別并不大；而現(xiàn)在的情況是，資金好找，但優(yōu)秀人才卻難找，從這點(diǎn)看，優(yōu)秀人才的智力遠(yuǎn)比資金重要，那么給他們很少的股份留住優(yōu)秀人才是最劃算不過(guò)的了；這一點(diǎn)希望老板們引起重視。
打個(gè)比方，豬場(chǎng)沒(méi)有人才，可能賺一百萬(wàn)；但有了優(yōu)秀人才后，可能賺二百萬(wàn)；從這二百萬(wàn)中拿出二十萬(wàn)給優(yōu)秀人才，自己還能得到一百八十萬(wàn)，遠(yuǎn)比自己的一百萬(wàn)多得多。

9、后勤人員的效益工資：兵馬未動(dòng)，糧草先行；飼料斷一天，只是引起小小的損失；員工一天不吃飯，那第二天就沒(méi)人在干活了。許多豬場(chǎng)制定效益工資，只有生產(chǎn)部門，沒(méi)有后勤部門，往往遭到后勤部門的刁難；統(tǒng)計(jì)得不到獎(jiǎng)勵(lì)，就不會(huì)急著將獎(jiǎng)金結(jié)算出來(lái)；會(huì)計(jì)沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，就不會(huì)主動(dòng)向上級(jí)提交獎(jiǎng)金計(jì)劃；維修工沒(méi)有獎(jiǎng)金，會(huì)對(duì)工作推拖；炊事員沒(méi)有獎(jiǎng)金，飯菜質(zhì)量就可想而知了；而門衛(wèi)沒(méi)有獎(jiǎng)金，會(huì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員和車輛睜一眼閉一眼。如果是這樣，前方的生產(chǎn)員工在拼命工作的時(shí)候，還會(huì)有許我后勤人員在拉后腿，豬場(chǎng)的生產(chǎn)也是不會(huì)理想的。而如果后勤人員也有獎(jiǎng)勵(lì)，才會(huì)使豬場(chǎng)形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的整體，才可能使生產(chǎn)達(dá)到最理想的境界。

《豬場(chǎng)細(xì)節(jié)管理》講座，到此結(jié)束；感謝網(wǎng)友長(zhǎng)時(shí)間的大力支持，也感謝《畜牧人論壇》提供這么好的平臺(tái)。

最后送給養(yǎng)豬的朋友一句話：“養(yǎng)豬成功的快樂(lè)，永遠(yuǎn)屬于執(zhí)著與注重細(xì)節(jié)的人?！?/font>
作者: 高原雪狼    時(shí)間: 2008-12-28 09:22
謝謝劉老師，祝劉老師新年新收獲，生活愉快，快樂(lè)每一天。
作者: myhome    時(shí)間: 2008-12-28 14:57
感謝樓主的精彩講解，新年快樂(lè)?。?！;1s:
作者: 牧童哥    時(shí)間: 2008-12-28 16:33
感謝劉老師，講得很細(xì)致，也很實(shí)際，反復(fù)看了幾次，都會(huì)有新的收獲和感悟！
元旦到來(lái)之際，祝劉老師和論壇所有畜牧人新年吉祥，身體健康，生活幸福，工作順利，開(kāi)心每一天！
作者: qweiok    時(shí)間: 2008-12-28 18:06
感謝劉老師！
祝劉總
元旦快樂(lè)！
新年快樂(lè)！
身體快樂(lè)！
工作快樂(lè)！
家人快樂(lè)！
知豬常樂(lè)！
作者: “加加”豬業(yè)    時(shí)間: 2008-12-28 19:23
謝謝劉老師，您辛苦了。。
       祝你元旦快樂(lè)。。:)3:
作者: any_wyb    時(shí)間: 2008-12-29 07:48
是呀!老板有時(shí)掙錢多了,就應(yīng)該適當(dāng)給員工點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì),不要認(rèn)為他們做的都是應(yīng)該的,適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)其實(shí)更能激勵(lì)員工努力的工作
作者: xiangxigucheng    時(shí)間: 2009-1-1 14:40
湖南養(yǎng)豬群11564304
歡迎畜牧業(yè)界的朋友加入，嚴(yán)禁廣告及黃色資訊！歡迎交流信息，共同提高！
讓喜歡養(yǎng)殖的朋友聚集在這里交流，讓我們能更好更多的了解養(yǎng)殖技巧和享受養(yǎng)殖樂(lè)趣!
作者: limengyun1    時(shí)間: 2009-1-2 20:03
感謝劉老師的精彩演講
作者: 忘憂草    時(shí)間: 2009-1-3 08:04
:huahua:感謝劉老師
作者: oycy1206    時(shí)間: 2009-1-3 10:23
劉老師講的太好了，希望能夠看到你的精彩講座
作者: huangdy2006    時(shí)間: 2009-1-5 17:03
感謝劉老師的精彩講課
作者: 云朵    時(shí)間: 2009-1-6 10:49
比如說(shuō)飼養(yǎng)了五百頭肥豬，當(dāng)月死亡了2頭，該批豬計(jì)劃4個(gè)月出欄，成活率=100%-（2/500）/4=100%-0.4%*4=98.4%，而不是（1-2/500）*100%=99.6%。
劉老師 你好  你的這種算法對(duì)么？
作者: lhx    時(shí)間: 2009-1-6 13:26
講的細(xì)致，分析的透徹
作者: daxiaym    時(shí)間: 2009-1-6 18:45
謝謝劉老師，祝劉老師新年新收獲，生活愉快，快樂(lè)每一天。豬年大吉！
作者: 小豬-文文    時(shí)間: 2009-1-9 00:25
謝謝劉老師的講解 看了真是受益匪淺 12# ghost
作者: dasenlin1978    時(shí)間: 2009-1-9 08:24
多謝了，正想找這方面的材料呢。
作者: xueyoumi    時(shí)間: 2009-1-9 23:11
淘汰率的算法我是新學(xué)到的，謝謝劉老師，劉老師講的很實(shí)用
作者: 火狐貍    時(shí)間: 2009-1-10 11:08
講解的精辟細(xì)致,非常感謝!希望能學(xué)到更多更好的象這樣的文章!
作者: 牧羊雪    時(shí)間: 2009-1-13 11:19
養(yǎng)豬是一系統(tǒng)工程，需要更多象老劉一樣的實(shí)戰(zhàn)專家。
作者: bonderic    時(shí)間: 2009-2-7 11:03
感謝劉老師的講課。所有內(nèi)容我已經(jīng)收藏用于學(xué)習(xí)
作者: 養(yǎng)顏    時(shí)間: 2009-8-24 20:23
12# ghost

[ts]養(yǎng)顏 于 2009-8-24 20:24 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

講得挺好，受益匪淺
作者: 白石綠兔    時(shí)間: 2009-9-11 16:34
錢能解決的問(wèn)題并不是問(wèn)題，影響效益的關(guān)鍵因素：市場(chǎng)價(jià)格與需求占好大分量
作者: 大小陽(yáng)陽(yáng)    時(shí)間: 2009-9-12 11:19
這是管理中的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題！
作者: gaohonglong    時(shí)間: 2009-9-17 12:00
值得學(xué)習(xí)，值得自身的體會(huì)，值得每個(gè)人的出處~~~
不同的觀念，有不同的想法~~~
劉老師，注意自己的身體~~~~
作者: aaddvcd    時(shí)間: 2009-9-18 10:19
劉老師講的真好。真無(wú)私啊。如果每個(gè)獸醫(yī)都跟你一樣把自己的經(jīng)驗(yàn)分享出去。那什么高熱病。都是小菜一蝶
作者: wuling005    時(shí)間: 2009-11-20 22:26
讀你的文章是美妙的享受。
作者: 天真小海    時(shí)間: 2009-11-21 08:47
劉老師講得好,
很好
作者: HLLUYU    時(shí)間: 2009-11-25 00:11
謝謝劉老師，祝劉老師新年新收獲，生活愉快，快樂(lè)每一天。
作者: daxiaym    時(shí)間: 2009-11-27 17:28
感謝劉老師，講得很細(xì)致，也很實(shí)際，反復(fù)看了幾次，都會(huì)有新的收獲和感悟
作者: bdwqzj    時(shí)間: 2009-11-27 22:57
“讓員工在最快時(shí)間內(nèi)看到努力工作的好處，對(duì)生產(chǎn)的促進(jìn)是非常大的?！敝x謝老劉了
作者: 李春慶    時(shí)間: 2009-12-8 22:41
謝謝了，雖然我不直接管理豬場(chǎng)但學(xué)了一定會(huì)有益處的。
作者: anzi    時(shí)間: 2010-1-5 22:44
回復(fù) 1# 養(yǎng)豬老劉


    感謝樓主的精彩講解，新年快樂(lè)?。?！
作者: 380399942    時(shí)間: 2010-1-6 20:41
感謝樓主的精彩講解，新年快樂(lè)?。?！
作者: 張巍    時(shí)間: 2010-1-7 14:43
效益工資的確需要拿捏好尺度，達(dá)到雙方共贏需要在時(shí)間和實(shí)踐中磨礪和考驗(yàn)。
作者: fqm1984    時(shí)間: 2010-1-10 08:44
全部復(fù)制完了，多謝了。
作者: liyi11    時(shí)間: 2010-2-3 16:53
在這里學(xué)到很多實(shí)用的技巧，謝謝劉老師！
作者: liudabo007    時(shí)間: 2010-2-22 00:05
感謝劉老師，講得很細(xì)致，也很實(shí)際，反復(fù)看了幾次，都會(huì)有新的收獲和感悟！
作者: 瘋子和豬    時(shí)間: 2010-3-12 01:08
謝謝劉老師，把你所有的講課內(nèi)容都收藏了，慢慢消化吸收，再次感謝！
作者: baoshi1982    時(shí)間: 2010-3-14 22:39
太棒了，有道理。正是我需要的！
作者: weihero8    時(shí)間: 2010-4-11 18:38
謝謝劉老師，寫的太詳細(xì)了。真是受益匪淺啊
作者: 捷捷先生    時(shí)間: 2010-5-13 00:01
劉老師真的有點(diǎn)厲害！
作者: pangzekun    時(shí)間: 2010-5-24 21:41
這個(gè)帖子可以  現(xiàn)在豬場(chǎng)都是這樣  關(guān)鍵是什么樣的標(biāo)準(zhǔn)呢   我們是按標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)后沒(méi)多一頭小豬  各個(gè)環(huán)節(jié)分配多少錢    這些具體的事情啊 還是廠長(zhǎng)做的   覺(jué)得真正有水平的還是多年在豬場(chǎng)的廠長(zhǎng)  多希望他們來(lái)多發(fā)帖子啊
作者: pangzekun    時(shí)間: 2010-5-24 21:41
這個(gè)帖子可以  現(xiàn)在豬場(chǎng)都是這樣  關(guān)鍵是什么樣的標(biāo)準(zhǔn)呢   我們是按標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)后沒(méi)多一頭小豬  各個(gè)環(huán)節(jié)分配多少錢    這些具體的事情啊 還是廠長(zhǎng)做的   覺(jué)得真正有水平的還是多年在豬場(chǎng)的廠長(zhǎng)  多希望他們來(lái)多發(fā)帖子啊
作者: 龍?jiān)谔?nbsp;   時(shí)間: 2010-6-20 16:20
養(yǎng)豬成功的快樂(lè)，永遠(yuǎn)屬于執(zhí)著與注重細(xì)節(jié)的人!感謝劉老師的精彩講課 !
作者: gougou512    時(shí)間: 2010-8-2 09:00
謝謝樓主了，學(xué)習(xí)了，很好的豬場(chǎng)培訓(xùn)材料
作者: zhangmc    時(shí)間: 2010-8-16 09:17
這么好的東西不要停啊，還要繼續(xù)發(fā)表啊
作者: leiwenzheng168    時(shí)間: 2010-10-10 13:18
劉老師您到底是老師還是豬場(chǎng)老板啊，嘿嘿。



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