畜牧人

標(biāo)題: 管理者的十大陰謀，你不可不知 [打印本頁]
作者: 綠水依依    時間: 2009-1-6 11:23
標(biāo)題: 管理者的十大陰謀，你不可不知
第一、制造競爭對手：使用能力與你相近的同事來克制你，這在管理學(xué)上又稱為“賽馬”。
　第二、制造矛盾：將同事對你的工作方面的意見說成是對你個人的意見，并傳遞回你的耳朵，避免部屬之間實現(xiàn)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，統(tǒng)一對抗主管。
   第三、安排垃圾工作：用垃圾工作將你變成垃圾員工。
　第四、設(shè)置陷阱工作：用最棘手的工作徹底打跨你。
   第五、員工缺陷養(yǎng)成：培養(yǎng)你的缺點，讓你淪為低級動物。部屬的能力越強(qiáng)，其缺陷也就越引狗注目，甚而至于給同事們造成這樣一種印象，能力強(qiáng)總是與更明顯的性格缺陷不可分割的?！?br />    第六、員工依賴感養(yǎng)成：主管會對你偶爾犯下的小過失橫挑鼻子豎挑眼，打擊你的工作積極性，使你不敢輕易下決斷，從而剝奪你的狗格獨立，養(yǎng)成對主管依賴的弱點?！　?br />    第七、以愚困智，把縱橫千里的良駒與跛腳的騾子湊成一個“團(tuán)隊”，把在某一方面能力不足的員工與在此方面能力強(qiáng)的員工組合起來，形成彼此的困擾。　
　 第八、用人所短，使用員工的“短處”與不足，迫使你成為最缺乏能力的“老鼠”
　 第九、用人所長，拼命使用你某一方面的特長，壓制你全面能力的發(fā)揮，在企業(yè)形成你只能從事某一方面工作卻沒有把握全局的能力的印象?！?br /> 　 第十、詆毀部屬的“領(lǐng)導(dǎo)能力”，這是主管最常用的招術(shù)之一，做法是肯定部屬的工作能力，但通過巧妙的安排設(shè)置幾個小小的陷阱，用最不具有合作意識的同事與部屬之間所發(fā)生的沖突，來證明部屬“缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力”，這樣一來就徹底打消了高層對部屬重用的可能。
作者: 游人學(xué)子    時間: 2009-1-6 11:45
學(xué)習(xí)了！做管理真的很不容易，學(xué)問太深了！被管理的更要學(xué)習(xí)！
作者: 水本無味    時間: 2009-1-6 20:01
作為管理人不容易，現(xiàn)在人難管
作者: 63人    時間: 2009-1-6 21:19
哦  那我以后用的上了啊  呵呵
作者: hougou    時間: 2009-2-10 19:19
恩,知道了,                   :)3:
                                    :)3:
作者: js往事隨風(fēng)    時間: 2009-2-10 20:34
不會吧，這么可怕啊
作者: zhenjieli    時間: 2009-3-30 09:38
希望我們大家不要對我們的下屬這樣做，會報應(yīng)的。沒準(zhǔn)那天就被打悶棍了。哈哈哈。
作者: lh-108    時間: 2009-3-31 23:51
你錯了，管理人永遠(yuǎn)不能用陰謀，只能用陽謀。要讓人知道你說的是假話，但還愿意相信，這是一種水平。沒有就不要當(dāng)老板。



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