畜牧人

標(biāo)題: 討論：你們的技術(shù)部經(jīng)理直接參與品質(zhì)管理嗎？ [打印本頁(yè)]
作者: 草蝦    時(shí)間: 2009-1-6 21:04
標(biāo)題: 討論：你們的技術(shù)部經(jīng)理直接參與品質(zhì)管理嗎？
你們公司的技術(shù)部經(jīng)理直接參與品質(zhì)管理嗎？
作者: 文峰    時(shí)間: 2009-1-6 21:06
或許這是某些飼料廠的技術(shù)經(jīng)理的工作，但很多吧，因?yàn)橛行┘夹g(shù)技術(shù)經(jīng)理也要做技術(shù)服務(wù)的。
作者: 草蝦    時(shí)間: 2009-1-6 21:13
或許這是某些飼料廠的技術(shù)經(jīng)理的工作，但很多吧，因?yàn)橛行┘夹g(shù)技術(shù)經(jīng)理也要做技術(shù)服務(wù)的。
文峰 發(fā)表于 2009-1-6 21:06

如果直接干預(yù)品質(zhì)管理，一不小心就越級(jí)管理的危險(xiǎn)，但是如果不參與管理有時(shí)候?qū)δ硶r(shí)段的某原料質(zhì)量確實(shí)不橫掃掌握。單靠化驗(yàn)報(bào)告單、原料內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)似乎很難做到這點(diǎn)。如果平衡這兩者關(guān)系，有一定的難度。
作者: zhoushun    時(shí)間: 2009-1-6 21:18
我主張技術(shù)經(jīng)理和品管經(jīng)理業(yè)務(wù)地位平等，即明確分工又相互協(xié)作。
作者: 草蝦    時(shí)間: 2009-1-6 21:21
我主張技術(shù)經(jīng)理和品管經(jīng)理業(yè)務(wù)地位平等，即明確分工又相互協(xié)作。
zhoushun 發(fā)表于 2009-1-6 21:18

如果平等法？就是說技術(shù)經(jīng)理和品管經(jīng)理是并無從屬關(guān)系吧，之間的工作不純?cè)诟缮娴膯栴}，而是溝通協(xié)調(diào)的問題。就像兩個(gè)部門的工作一樣嗎？
作者: fasetuan    時(shí)間: 2009-1-6 21:33
本帖最后由 fasetuan 于 2009-1-6 21:35 編輯

個(gè)人認(rèn)為，品管的一部分工作就是為技術(shù)報(bào)務(wù)的，品管所提供的一部分?jǐn)?shù)據(jù)信息將真接作為依據(jù)用于作配方什么的，技術(shù)經(jīng)理可以提出要求，比如需要什么數(shù)據(jù)，需要什么樣品等等，具體的工作還得有品管經(jīng)理安排。我們技術(shù)經(jīng)理不參與品質(zhì)管理。
個(gè)人看法，敬請(qǐng)指點(diǎn)！
作者: 馬前足    時(shí)間: 2009-1-7 09:30
不參與品質(zhì)管理，但工作中互相協(xié)同溝通。
作者: hczfy    時(shí)間: 2009-1-7 09:35
我是公司的品管經(jīng)理，負(fù)責(zé)做配方，對(duì)外就是技術(shù)經(jīng)理。
作者: 她山之石    時(shí)間: 2009-1-7 09:41
6# fasetuan
朋友你說的好！支持你的做法
作者: 她山之石    時(shí)間: 2009-1-7 09:43
最重要的是有效的溝通和理解，找到解決的辦法
作者: 又見新月    時(shí)間: 2009-1-7 10:00
我們公司的是參與的
如果品控上出了問題　　老總還找技術(shù)經(jīng)理那
作者: js往事隨風(fēng)    時(shí)間: 2009-1-7 15:27
有的公司技術(shù)和品管不分家，技術(shù)經(jīng)理也是品管經(jīng)理，分開后應(yīng)該是互相平行的部門比較好
作者: 草蝦    時(shí)間: 2009-1-7 15:37
個(gè)人認(rèn)為，品管的一部分工作就是為技術(shù)報(bào)務(wù)的，品管所提供的一部分?jǐn)?shù)據(jù)信息將真接作為依據(jù)用于作配方什么的，技術(shù)經(jīng)理可以提出要求，比如需要什么數(shù)據(jù)，需要什么樣品等等，具體的工作還得有品管經(jīng)理安排。我們技術(shù)經(jīng) ...
fasetuan 發(fā)表于 2009-1-6 21:33

我個(gè)人也偏向于這個(gè)做法。那技術(shù)經(jīng)理和品管經(jīng)理是分屬不同的部分了？
作者: 草蝦    時(shí)間: 2009-1-7 15:40
不參與品質(zhì)管理，但工作中互相協(xié)同溝通。
馬前足 發(fā)表于 2009-1-7 09:30

如何溝通協(xié)調(diào)？如果進(jìn)廠的原料有不合格的時(shí)候，具體處理是誰(shuí)說了算呢？是品管部經(jīng)理嗎？還是要經(jīng)過技術(shù)部經(jīng)理同意呢？
作者: 草蝦    時(shí)間: 2009-1-7 15:43
我們公司的是參與的
如果品控上出了問題　　老總還找技術(shù)經(jīng)理那
又見新月 發(fā)表于 2009-1-7 10:00

按照你們公司的情況，如果飼料出現(xiàn)了質(zhì)量問題，比如魚或豬等不吃料，適口性不好，那應(yīng)該找誰(shuí)？找品管經(jīng)理嗎？或是讓技術(shù)經(jīng)理牽頭找原因呢？就怕責(zé)任不明確。
作者: 草蝦    時(shí)間: 2009-1-7 15:44
我是公司的品管經(jīng)理，負(fù)責(zé)做配方，對(duì)外就是技術(shù)經(jīng)理。
hczfy 發(fā)表于 2009-1-7 09:35

這樣的情況是最好管理的。但是大型飼料廠不適合這樣做吧？
作者: 小腳女人    時(shí)間: 2009-1-7 20:09
技術(shù)經(jīng)理與品管經(jīng)理，在中小企業(yè)一般是以技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，好多公司負(fù)責(zé)品管的不是很專業(yè)，這種情況下，只能附屬于以技術(shù)，大公司如六和，品管不也是歸屬技術(shù)嗎？部門間合作都從工作出發(fā)，沒有必要計(jì)較誰(shuí)隸屬誰(shuí)，那樣容易激發(fā)矛盾
作者: hawk3983    時(shí)間: 2009-1-7 20:35
這樣的情況是最好管理的。但是大型飼料廠不適合這樣做吧？
草蝦 發(fā)表于 2009-1-7 15:44
呵呵，品管就是萬(wàn)金油?。∈裁炊家?，事情也很多吧？？？？？
作者: 020712002    時(shí)間: 2009-1-7 21:19
看哪個(gè)方面的技術(shù)  如果是偏重服務(wù)的技術(shù)  品管應(yīng)該和他們平等 如果是配方方面的技術(shù) 品管應(yīng)該隸屬最好  品管是一配方為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行配方的要求工作
作者: 張大宏    時(shí)間: 2009-1-7 23:55
請(qǐng)盧老大去做你們廠的技術(shù)總監(jiān)不就把品控和技術(shù)的問題都解決了！ 當(dāng)然還需要看盧老大的意見。。。。哈 哈 哈 哈
作者: 草蝦    時(shí)間: 2009-1-8 08:50
技術(shù)經(jīng)理與品管經(jīng)理，在中小企業(yè)一般是以技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，好多公司負(fù)責(zé)品管的不是很專業(yè)，這種情況下，只能附屬于以技術(shù)，大公司如六和，品管不也是歸屬技術(shù)嗎？部門間合作都從工作出發(fā)，沒有必要計(jì)較誰(shuí)隸屬誰(shuí)，那樣容 ...
小腳女人 發(fā)表于 2009-1-7 20:09

最后一句我不同意，部門間合作確實(shí)都從工作出發(fā)，但是總得職責(zé)明確啊。
作者: 草蝦    時(shí)間: 2009-1-8 08:52
呵呵，品管就是萬(wàn)金油啊！什么都要管，事情也很多吧？？？？？
hawk3983 發(fā)表于 2009-1-7 20:35

對(duì)于我們年輕人來說是個(gè)好事，凡事都能接觸一下，鍛煉一下那是有幫助的。
作者: 草蝦    時(shí)間: 2009-1-8 08:59
看哪個(gè)方面的技術(shù)  如果是偏重服務(wù)的技術(shù)  品管應(yīng)該和他們平等 如果是配方方面的技術(shù) 品管應(yīng)該隸屬最好  品管是一配方為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行配方的要求工作
020712002 發(fā)表于 2009-1-7 21:19

那建議是隸屬，放權(quán)管理吧？
作者: 草蝦    時(shí)間: 2009-1-8 09:01
請(qǐng)盧老大去做你們廠的技術(shù)總監(jiān)不就把品控和技術(shù)的問題都解決了！ 當(dāng)然還需要看盧老大的意見。。。。哈 哈 哈 哈
張大宏 發(fā)表于 2009-1-7 23:55

估計(jì)很難做到吧？第一、全國(guó)有那么多廠家，盧老大分身乏術(shù)啊。第二、我們做的是水產(chǎn)料。第三、授人于魚不如授人于漁啊。
作者: chenhuanbin    時(shí)間: 2009-1-8 16:44
技術(shù)和品管分家，各負(fù)其責(zé)，互不相干
作者: 汪振有WZY    時(shí)間: 2009-1-8 16:59
技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)技術(shù)服務(wù)、飼料配方、品質(zhì)管理
作者: 草蝦    時(shí)間: 2009-1-8 18:49
技術(shù)和品管分家，各負(fù)其責(zé)，互不相干
chenhuanbin 發(fā)表于 2009-1-8 16:44

這樣技術(shù)經(jīng)理做的配方可能與飼料質(zhì)量脫節(jié)啊。
作者: 草蝦    時(shí)間: 2009-1-8 18:51
技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)技術(shù)服務(wù)、飼料配方、品質(zhì)管理
汪振有WZY 發(fā)表于 2009-1-8 16:59

技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)技術(shù)服務(wù)、飼料配方這個(gè)問題不大。但是涉及品質(zhì)管理，全管完嗎？大事小事都管？那品管部經(jīng)理做啥好呢？
作者: 汪振有WZY    時(shí)間: 2009-1-9 09:36
多余的取消唄，只要一個(gè)主任就行了。
作者: 汪振有WZY    時(shí)間: 2009-1-9 09:37
本身品管就是技術(shù)的一部分，不能分開的。
作者: tartoo    時(shí)間: 2009-1-9 09:53
我們是平行的，但是感覺有點(diǎn)問題
作者: 魚不喝水    時(shí)間: 2009-1-9 13:14
我主張技術(shù)經(jīng)理和品管經(jīng)理業(yè)務(wù)地位平等，即明確分工又相互協(xié)作。
作者: 銀狐    時(shí)間: 2009-1-9 13:41
分開呢，專業(yè)些，各負(fù)其責(zé)；合二為一呢，省卻啦不必要的溝通，。各有利弊，也可以一個(gè)部門兩塊職責(zé)。
作者: 游人學(xué)子    時(shí)間: 2009-1-9 13:58
技術(shù)部經(jīng)理定義是不是明確一點(diǎn)好些：指負(fù)責(zé)配方和市場(chǎng)技術(shù)服務(wù)的主管！
我比較主張品管從屬技術(shù)，品管的工作是為了技術(shù)配方價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，也就是說品管工作是圍繞配方價(jià)值的實(shí)現(xiàn)開展的；原料品管方面的工作技術(shù)經(jīng)理更應(yīng)該參加，原料情況如何一定要清楚，是否可用做配方的最清楚！
作者: 草蝦    時(shí)間: 2009-1-11 12:28
原料品管方面的工作技術(shù)經(jīng)理應(yīng)該如何參加呢？
作者: zsp123    時(shí)間: 2009-1-11 12:31
肯定要參與的啊，他是老大啊
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2009-1-11 13:02
本身品管就是技術(shù)的一部分，不能分開的。
汪振有WZY 發(fā)表于 2009-1-9 09:37

品管是品管，技術(shù)是技術(shù)，誰(shuí)說品管是技術(shù)的一部分？告訴你這一點(diǎn)的人簡(jiǎn)直是不懂質(zhì)量。
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2009-1-11 13:04
原料品管方面的工作技術(shù)經(jīng)理應(yīng)該如何參加呢？
草蝦 發(fā)表于 2009-1-11 12:28

技術(shù)部經(jīng)理直接參與品管管理，是他撈過界了，技術(shù)和品管是完全不同的兩項(xiàng)職能，技術(shù)沒有任何理由去領(lǐng)導(dǎo)品管。技術(shù)部中涉及質(zhì)量的工作還需要品管去監(jiān)督呢，有自己監(jiān)督自己的嗎？
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2009-1-11 13:06
分開呢，專業(yè)些，各負(fù)其責(zé)；合二為一呢，省卻啦不必要的溝通，。各有利弊，也可以一個(gè)部門兩塊職責(zé)。
銀狐 發(fā)表于 2009-1-9 13:41

不是各有利弊，如果合二為一，簡(jiǎn)直就是職責(zé)不分的典型案例了，當(dāng)然，飼料企業(yè)中這樣做的比比皆是。
作者: xiedahai    時(shí)間: 2009-1-11 13:23
大企業(yè)胡編說了算，支持！  至于小廠子嘛，就顧不了那么多，多是身兼數(shù)職，大家將就著過吧。
作者: laurer    時(shí)間: 2009-1-11 13:26
個(gè)人認(rèn)為，應(yīng)該因公司規(guī)模而定，如公司規(guī)模較小，技術(shù)經(jīng)理兼管品管，一個(gè)人能做下來，同時(shí)也不存在技術(shù)與品管之間溝通、協(xié)調(diào)等事情，如果公司規(guī)模較大了，一個(gè)人做就有難度了，畢竟技術(shù)、品管的分工不同，這樣，兩者之間即可以作為上下級(jí)管理、也可以做為平級(jí)管理，根據(jù)公司情況而定。
但總的說來，技術(shù)、品管之間的溝通和協(xié)調(diào)是很多的，制定一些制度、操作流程、以及一些工作標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該也很好相處。
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2009-1-11 19:34
大企業(yè)胡編說了算，支持！  至于小廠子嘛，就顧不了那么多，多是身兼數(shù)職，大家將就著過吧。
xiedahai 發(fā)表于 2009-1-11 13:23

謝總說的是，其實(shí)在小企業(yè)，不用說質(zhì)量管理了，牙根就談不上管理，全看老板英明與否。
但至少我們搞品管的人要清楚，品管是怎么回事，能否落實(shí)則是另外一回事了。
作者: zms    時(shí)間: 2009-1-11 22:55
技術(shù)經(jīng)理是否做品管的工作要看企業(yè)的實(shí)際情況了，一般大企業(yè)分工明確，品管和技術(shù)是分開的，小企業(yè)身兼二職有的是
作者: 草蝦    時(shí)間: 2009-1-12 09:34
技術(shù)部經(jīng)理直接參與品管管理，是他撈過界了，技術(shù)和品管是完全不同的兩項(xiàng)職能，技術(shù)沒有任何理由去領(lǐng)導(dǎo)品管。技術(shù)部中涉及質(zhì)量的工作還需要品管去監(jiān)督呢，有自己監(jiān)督自己的嗎？
胡文輝 發(fā)表于 2009-1-11 13:04
謝謝胡編的指點(diǎn)，我終于開竅了。如果直接參與，確實(shí)是過界了。如果去管，那就說明技術(shù)部經(jīng)理不信任品管的技術(shù)水平了。
作者: 草蝦    時(shí)間: 2009-1-12 09:42
不是各有利弊，如果合二為一，簡(jiǎn)直就是職責(zé)不分的典型案例了，當(dāng)然，飼料企業(yè)中這樣做的比比皆是。
胡文輝 發(fā)表于 2009-1-11 13:06

贊同。但是還有個(gè)疑問。如何確保原料質(zhì)量符合技術(shù)部經(jīng)理的配方要求呢(雖然是有原料內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)）？如果品管某次對(duì)某批原料的處理或長(zhǎng)期對(duì)某種原料的不正當(dāng)?shù)奶幚矶紩?huì)對(duì)飼料質(zhì)量造成影響，甚至達(dá)不到配方師對(duì)當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)飼料養(yǎng)殖效果的要求（這種現(xiàn)象在很多企業(yè)或多或少都有存在）。如何避免類似情況的發(fā)生呢？
作者: 草蝦    時(shí)間: 2009-1-12 09:46
個(gè)人認(rèn)為，應(yīng)該因公司規(guī)模而定，如公司規(guī)模較小，技術(shù)經(jīng)理兼管品管，一個(gè)人能做下來，同時(shí)也不存在技術(shù)與品管之間溝通、協(xié)調(diào)等事情，如果公司規(guī)模較大了，一個(gè)人做就有難度了，畢竟技術(shù)、品管的分工不同，這樣，兩者 ...
laurer 發(fā)表于 2009-1-11 13:26

這個(gè)就是我發(fā)這個(gè)帖子的目的。
如何制定行之有效的制度來解決這樣的問題，還請(qǐng)多多指教。
作者: 草蝦    時(shí)間: 2009-1-12 09:47
謝總說的是，其實(shí)在小企業(yè)，不用說質(zhì)量管理了，牙根就談不上管理，全看老板英明與否。
但至少我們搞品管的人要清楚，品管是怎么回事，能否落實(shí)則是另外一回事了。
胡文輝 發(fā)表于 2009-1-11 19:34

能想盡任何辦法落實(shí)的就盡力去落實(shí)為好啊。
作者: fyx-98    時(shí)間: 2009-1-12 09:53
技術(shù)經(jīng)理設(shè)計(jì)配方本來就是以原料品質(zhì)的保證為前提，加工過程中的品質(zhì)管理為基礎(chǔ)，如不能與品管溝通協(xié)調(diào)好，設(shè)計(jì)出來的配方就是空中樓閣
作者: 基層工作者    時(shí)間: 2009-1-12 11:20
本帖最后由 基層工作者 于 2009-1-12 11:22 編輯

如果做好各自的工作---在以前并沒有品管，品管的出現(xiàn)是崗位的精力時(shí)間不能很好的解決質(zhì)量問題，從而在生產(chǎn)、原料庫(kù)管、成品庫(kù)管中分出一部分工作，是協(xié)調(diào)的關(guān)系（大部分企業(yè)品管權(quán)責(zé)不明）、也是獨(dú)立的部門--在有問題的原料使用、不合格的產(chǎn)品出入庫(kù)、過期、變質(zhì)、生蟲、包裝破損的產(chǎn)品處理、退換貨要有權(quán)利---要看公司的決定?。?！
作者: taihe1911    時(shí)間: 2009-1-12 11:39
我們也是技術(shù)品管不分家的，1個(gè)人在管。
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2009-1-12 12:32
贊同。但是還有個(gè)疑問。如何確保原料質(zhì)量符合技術(shù)部經(jīng)理的配方要求呢(雖然是有原料內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)）？如果品管某次對(duì)某批原料的處理或長(zhǎng)期對(duì)某種原料的不正當(dāng)?shù)奶幚矶紩?huì)對(duì)飼料質(zhì)量造成影響，甚至達(dá)不到配方師對(duì)當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)飼 ...
草蝦 發(fā)表于 2009-1-12 09:42

原料不符合技術(shù)的配方要求，是不能使用的。對(duì)于可以讓步接收的，則需要技術(shù)部經(jīng)理批準(zhǔn)，由配方師相應(yīng)的調(diào)整配方。
這樣的操作，樓主所言的問題就不存在了。
至于企業(yè)不按照這個(gè)要求做，那是企業(yè)內(nèi)部的管理混亂。
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2009-1-12 12:34
這個(gè)就是我發(fā)這個(gè)帖子的目的。
如何制定行之有效的制度來解決這樣的問題，還請(qǐng)多多指教。
草蝦 發(fā)表于 2009-1-12 09:46

呵呵，樓主是大企業(yè)還是小企業(yè)??？小企業(yè)你就不用多操心了，全看老板了。
如果大企業(yè)，則是比較明確的，立法、司法、行政三權(quán)必須要分開，這是良性機(jī)制的基礎(chǔ)。
作者: 草蝦    時(shí)間: 2009-1-12 14:12
原料不符合技術(shù)的配方要求，是不能使用的。對(duì)于可以讓步接收的，則需要技術(shù)部經(jīng)理批準(zhǔn)，由配方師相應(yīng)的調(diào)整配方。
這樣的操作，樓主所言的問題就不存在了。
至于企業(yè)不按照這個(gè)要求做，那是企業(yè)內(nèi)部的管理混亂。
胡文輝 發(fā)表于 2009-1-12 12:32

如果單純一些讓步接收的原料經(jīng)過技術(shù)部經(jīng)理的批準(zhǔn)后能很大程度解決一些問題。但是，有一些原料在外觀或新鮮度或一些不能用數(shù)值去量化的指標(biāo)呢如何去把握呢？
作者: 草蝦    時(shí)間: 2009-1-12 14:15
呵呵，樓主是大企業(yè)還是小企業(yè)??？小企業(yè)你就不用多操心了，全看老板了。
如果大企業(yè)，則是比較明確的，立法、司法、行政三權(quán)必須要分開，這是良性機(jī)制的基礎(chǔ)。
胡文輝 發(fā)表于 2009-1-12 12:34

本人在的企業(yè)不大不小。目前還沒能做到三權(quán)獨(dú)立，還請(qǐng)胡編多多指教啊。
作者: zgjswnc    時(shí)間: 2009-1-12 20:27
呵呵,如果不參與管理,那市場(chǎng)投訴是不是也不來找技術(shù)部經(jīng)理的麻煩啊
作者: 草蝦    時(shí)間: 2009-1-13 13:11
呵呵,如果不參與管理,那市場(chǎng)投訴是不是也不來找技術(shù)部經(jīng)理的麻煩啊
zgjswnc 發(fā)表于 2009-1-12 20:27

希望不會(huì)，但實(shí)際上大部分廠家都會(huì)找技術(shù)部經(jīng)理的。
作者: zhaoxin1542119    時(shí)間: 2009-1-13 14:14
我們公司就是技術(shù)品管不分家，統(tǒng)稱技術(shù)品管部。
個(gè)人認(rèn)為如果兩個(gè)部門分開的話，技術(shù)部經(jīng)理還是不要直接參與品管部工作。
作者: gaoxia0911    時(shí)間: 2009-1-14 08:13
各家企業(yè)都有所不同，我們這品管不太看重，老板認(rèn)為用好的原料商就不會(huì)有問題！
作者: hhz9988    時(shí)間: 2009-1-14 08:28
一般只是一個(gè)人,這要看職位的職能介定,
作者: drl2107    時(shí)間: 2009-1-14 08:39
我即做品管又要做配方，都是我一個(gè)人管的！
作者: mercurywei    時(shí)間: 2009-1-14 09:04
其實(shí)在飼料廠剛成立時(shí)二者合而為一會(huì)比較好,因?yàn)闀?huì)有很多原料與成品品質(zhì)上需要調(diào)整與改善的地方,但隨著業(yè)務(wù)量漸增,不能負(fù)起龐大的工作量時(shí),就建議分開了,此時(shí)因品質(zhì)也比較上軌道,較能各做各的,也比較不會(huì)有衝突的地方!
作者: 草蝦    時(shí)間: 2009-1-14 09:07
其實(shí)在飼料廠剛成立時(shí)二者合而為一會(huì)比較好,因?yàn)闀?huì)有很多原料與成品品質(zhì)上需要調(diào)整與改善的地方,但隨著業(yè)務(wù)量漸增,不能負(fù)起龐大的工作量時(shí),就建議分開了,此時(shí)因品質(zhì)也比較上軌道,較能各做各的,也比較不會(huì)有衝突的地方 ...
mercurywei 發(fā)表于 2009-1-14 09:04

對(duì)，確實(shí)應(yīng)該如此。
作者: laurer    時(shí)間: 2009-1-17 22:35
這個(gè)就是我發(fā)這個(gè)帖子的目的。
如何制定行之有效的制度來解決這樣的問題，還請(qǐng)多多指教。
草蝦 發(fā)表于 2009-1-12 09:46



品管做的工作就是保證原料質(zhì)量，因此技術(shù)部根據(jù)配方要求制定出原料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，下達(dá)給品管，品管按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。
如果說技術(shù)出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，總是達(dá)不到，那么就要跟技術(shù)進(jìn)行協(xié)商，進(jìn)行原料標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)，同時(shí)技術(shù)也好進(jìn)行配方的調(diào)整，避免設(shè)計(jì)配方與實(shí)際相差太遠(yuǎn)。
關(guān)鍵就是制定好原料標(biāo)準(zhǔn)，然后執(zhí)行到位。
作者: 王小蒙    時(shí)間: 2009-1-19 09:55
我們公司的是參與的
如果品控上出了問題　　老總還找技術(shù)經(jīng)理那
又見新月 發(fā)表于 2009-1-7 10:00

沒道理，如果制程出問題品控監(jiān)督不力導(dǎo)致產(chǎn)品不合格，老總找生產(chǎn)經(jīng)理找品控經(jīng)理也找不著技術(shù)經(jīng)理啊。技術(shù)經(jīng)理只可能是在出現(xiàn)不合格原料入廠品控和采購(gòu)僵持不下的時(shí)候來決定這個(gè)原料是否有價(jià)值降級(jí)接收。
雖然可以按比例扣款，但是技術(shù)也得調(diào)整配方，指標(biāo)低的原料也許就要增加用量占用空間，可能就會(huì)導(dǎo)致配方成本升高，那這個(gè)原料就不能收?；蛘哒f扣款后使用不影響產(chǎn)品質(zhì)量又可以降低成本的話那就有接收的價(jià)值。這個(gè)就不是品控經(jīng)理能夠分析得出來的了。
作者: gay1118    時(shí)間: 2009-1-19 10:16
有的公司技術(shù)和品管不分家，技術(shù)經(jīng)理也是品管經(jīng)理，分開后應(yīng)該是互相平行的部門比較好,
支持你的做法.
作者: taihe1911    時(shí)間: 2009-1-19 10:33
技術(shù)經(jīng)理是管理者，品管經(jīng)理是執(zhí)行者。
作者: cczzll    時(shí)間: 2009-2-5 10:07
大一點(diǎn)的公司，技術(shù)與品管是分開的，但技術(shù)總是干預(yù)品管的話，公司會(huì)亂套的。
作者: justlc    時(shí)間: 2009-2-5 10:57
我們公司技術(shù)經(jīng)理兼品管經(jīng)理 是一個(gè)人
作者: 1026061482    時(shí)間: 2009-2-5 17:20
確實(shí)難，我認(rèn)為還是要管的，畢竟做配方要知道用的是什么樣的材料吧
作者: 銀狐    時(shí)間: 2009-2-6 09:29
如果技術(shù)經(jīng)理不了解原料，那他出的配方還有什么質(zhì)量保證？ 35# 草蝦
作者: xiaolanjie123    時(shí)間: 2009-2-6 09:46
公司之間不一樣的。有的公司技術(shù)部，他是針對(duì)用戶的技術(shù)服務(wù)，品管部是對(duì)來的原料進(jìn)行檢測(cè)和管理的；有的公司技術(shù)部要負(fù)責(zé)配方和客戶的技術(shù)服務(wù)兩塊，品管部還是進(jìn)行原料管理的，“好的原料才會(huì)有好的飼料！”這個(gè)配方師能不干預(yù)嗎！？
   再?gòu)娜瞬沤Y(jié)構(gòu)上看，做配方師的，現(xiàn)在大都基本要求碩士以上，有N年經(jīng)驗(yàn)；或者本科，要有更牛逼的真才實(shí)學(xué)才能去做技術(shù)，更別說資歷老的配方師了；但是品管卻要求相對(duì)較低，但對(duì)生產(chǎn)也要有一點(diǎn)的指導(dǎo)監(jiān)督的作用。所以，大都決定不了的問題都上交與技術(shù)部門決策。
   因此，對(duì)待關(guān)于原料品質(zhì)管理，技術(shù)部是有相當(dāng)大的發(fā)言權(quán)的。除非老總出面否認(rèn)他。
作者: yuanfang    時(shí)間: 2009-2-7 16:40
應(yīng)該參與吧，起碼指標(biāo)應(yīng)該有技術(shù)定，協(xié)作關(guān)系
作者: 阿良    時(shí)間: 2009-2-7 20:35
實(shí)際上,很難平行的,基本是上下級(jí)關(guān)系
作者: 順風(fēng)    時(shí)間: 2009-2-8 09:29
品管執(zhí)行技術(shù)部制定的原料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，原料異常時(shí)由其決定是否使用已經(jīng)如何使用；生產(chǎn)方面的品質(zhì)管理不參加．
作者: sdpf524    時(shí)間: 2009-2-8 14:13
:wenti:，看來什么樣的情況都有??！
作者: wqscau    時(shí)間: 2009-2-8 19:29
我們品管就是技術(shù)部經(jīng)理了，呵呵
作者: sunfei05    時(shí)間: 2009-3-21 14:52
暫時(shí)沒分開 ，不過將要分開。一個(gè)人做很忙，尤其公司生產(chǎn)還不是很穩(wěn)定的情況下，忙死人啊
作者: 爽歪歪    時(shí)間: 2009-3-21 17:00
合二為一比較好，節(jié)約管理費(fèi)用，技術(shù)總監(jiān)除外
作者: 六畜興旺    時(shí)間: 2009-3-21 20:22
同意樓上，分的清楚了就會(huì)增加不必要的浪費(fèi)，企業(yè)是講成本的
作者: 泥鰍    時(shí)間: 2009-3-21 20:30
一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)由以下幾部分組成原料生產(chǎn)配方,那么技術(shù)經(jīng)理有必要參與到這幾個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中去,來正確的體現(xiàn)配方思路



歡迎光臨 畜牧人 (http://www.ffers.com.cn/) Powered by Discuz! X3.5