畜牧人

或許這是某些飼料廠的技術經理的工作，但很多吧，因為有些技術技術經理也要做技術服務的。
文峰 發(fā)表于 2009-1-6 21:06

我主張技術經理和品管經理業(yè)務地位平等，即明確分工又相互協作。
zhoushun 發(fā)表于 2009-1-6 21:18

個人認為，品管的一部分工作就是為技術報務的，品管所提供的一部分數據信息將真接作為依據用于作配方什么的，技術經理可以提出要求，比如需要什么數據，需要什么樣品等等，具體的工作還得有品管經理安排。我們技術經 ...
fasetuan 發(fā)表于 2009-1-6 21:33

不參與品質管理，但工作中互相協同溝通。
馬前足 發(fā)表于 2009-1-7 09:30

我們公司的是參與的
如果品控上出了問題　　老總還找技術經理那
又見新月 發(fā)表于 2009-1-7 10:00

我是公司的品管經理，負責做配方，對外就是技術經理。
hczfy 發(fā)表于 2009-1-7 09:35

這樣的情況是最好管理的。但是大型飼料廠不適合這樣做吧？
草蝦 發(fā)表于 2009-1-7 15:44

技術經理與品管經理，在中小企業(yè)一般是以技術經理負責，好多公司負責品管的不是很專業(yè)，這種情況下，只能附屬于以技術，大公司如六和，品管不也是歸屬技術嗎？部門間合作都從工作出發(fā)，沒有必要計較誰隸屬誰，那樣容 ...
小腳女人 發(fā)表于 2009-1-7 20:09

呵呵，品管就是萬金油啊！什么都要管，事情也很多吧？？？？？
hawk3983 發(fā)表于 2009-1-7 20:35

看哪個方面的技術  如果是偏重服務的技術  品管應該和他們平等 如果是配方方面的技術 品管應該隸屬最好  品管是一配方為標準執(zhí)行配方的要求工作
020712002 發(fā)表于 2009-1-7 21:19

請盧老大去做你們廠的技術總監(jiān)不就把品控和技術的問題都解決了！ 當然還需要看盧老大的意見。。。。哈 哈 哈 哈
張大宏 發(fā)表于 2009-1-7 23:55

技術和品管分家，各負其責，互不相干
chenhuanbin 發(fā)表于 2009-1-8 16:44

技術經理負責技術服務、飼料配方、品質管理
汪振有WZY 發(fā)表于 2009-1-8 16:59

本身品管就是技術的一部分，不能分開的。
汪振有WZY 發(fā)表于 2009-1-9 09:37

原料品管方面的工作技術經理應該如何參加呢？
草蝦 發(fā)表于 2009-1-11 12:28

分開呢，專業(yè)些，各負其責；合二為一呢，省卻啦不必要的溝通，。各有利弊，也可以一個部門兩塊職責。
銀狐 發(fā)表于 2009-1-9 13:41

大企業(yè)胡編說了算，支持！  至于小廠子嘛，就顧不了那么多，多是身兼數職，大家將就著過吧。
xiedahai 發(fā)表于 2009-1-11 13:23

技術部經理直接參與品管管理，是他撈過界了，技術和品管是完全不同的兩項職能，技術沒有任何理由去領導品管。技術部中涉及質量的工作還需要品管去監(jiān)督呢，有自己監(jiān)督自己的嗎？
胡文輝 發(fā)表于 2009-1-11 13:04

不是各有利弊，如果合二為一，簡直就是職責不分的典型案例了，當然，飼料企業(yè)中這樣做的比比皆是。
胡文輝 發(fā)表于 2009-1-11 13:06

個人認為，應該因公司規(guī)模而定，如公司規(guī)模較小，技術經理兼管品管，一個人能做下來，同時也不存在技術與品管之間溝通、協調等事情，如果公司規(guī)模較大了，一個人做就有難度了，畢竟技術、品管的分工不同，這樣，兩者 ...
laurer 發(fā)表于 2009-1-11 13:26

謝總說的是，其實在小企業(yè)，不用說質量管理了，牙根就談不上管理，全看老板英明與否。
但至少我們搞品管的人要清楚，品管是怎么回事，能否落實則是另外一回事了。
胡文輝 發(fā)表于 2009-1-11 19:34

贊同。但是還有個疑問。如何確保原料質量符合技術部經理的配方要求呢(雖然是有原料內控標準）？如果品管某次對某批原料的處理或長期對某種原料的不正當的處理都會對飼料質量造成影響，甚至達不到配方師對當時設計飼 ...
草蝦 發(fā)表于 2009-1-12 09:42

這個就是我發(fā)這個帖子的目的。
如何制定行之有效的制度來解決這樣的問題，還請多多指教。
草蝦 發(fā)表于 2009-1-12 09:46

原料不符合技術的配方要求，是不能使用的。對于可以讓步接收的，則需要技術部經理批準，由配方師相應的調整配方。
這樣的操作，樓主所言的問題就不存在了。
至于企業(yè)不按照這個要求做，那是企業(yè)內部的管理混亂。
胡文輝 發(fā)表于 2009-1-12 12:32

呵呵，樓主是大企業(yè)還是小企業(yè)?。啃∑髽I(yè)你就不用多操心了，全看老板了。
如果大企業(yè)，則是比較明確的，立法、司法、行政三權必須要分開，這是良性機制的基礎。
胡文輝 發(fā)表于 2009-1-12 12:34

呵呵,如果不參與管理,那市場投訴是不是也不來找技術部經理的麻煩啊
zgjswnc 發(fā)表于 2009-1-12 20:27

其實在飼料廠剛成立時二者合而為一會比較好,因為會有很多原料與成品品質上需要調整與改善的地方,但隨著業(yè)務量漸增,不能負起龐大的工作量時,就建議分開了,此時因品質也比較上軌道,較能各做各的,也比較不會有衝突的地方 ...
mercurywei 發(fā)表于 2009-1-14 09:04

這個就是我發(fā)這個帖子的目的。
如何制定行之有效的制度來解決這樣的問題，還請多多指教。
草蝦 發(fā)表于 2009-1-12 09:46

我們公司的是參與的
如果品控上出了問題　　老總還找技術經理那
又見新月 發(fā)表于 2009-1-7 10:00