畜牧人

標(biāo)題: 某飼料公司的“7S”管理圖片 [打印本頁]
作者: bml-yb    時(shí)間: 2009-1-8 16:01
標(biāo)題: 某飼料公司的“7S”管理圖片
本帖最后由 bml-yb 于 2009-1-9 09:58 編輯

一、“7S”活動(dòng)的含義
“7S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全（safety）和速度/節(jié)約（speed/saving）這7個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@7個(gè)詞日語和英文中的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡稱為“7S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“7S”活動(dòng)。
“7S”活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動(dòng)?！?S”活動(dòng)的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。“7S”活動(dòng)的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有職工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，“7S”活動(dòng)就難以開展和堅(jiān)持下去。
二、“7S”活動(dòng)的內(nèi)容
（一）整理
  把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。其要點(diǎn)是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。堅(jiān)決做好這一步，是樹立好作風(fēng)的開始。日本有的公司提出口號(hào)：效率和安全始于整理！
  整理的目的是：增加作業(yè)面積；物流暢通、防止誤用等。
  （二）整頓
  把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。
  整頓活動(dòng)的目的是工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時(shí)間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。
  （三）清掃
把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。臟的現(xiàn)場會(huì)使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場更會(huì)影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動(dòng)來清除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。
目的是使員工保持一個(gè)良好的工作情緒，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)，最終達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗
  （四）清潔
  整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。
  清潔活動(dòng)的目的是：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。
  （五）素養(yǎng)
素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“7S”活動(dòng)的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了。所以，抓“7S"活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。
目的：通過素養(yǎng)讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度，并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人（六）安全
清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。
目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。
（七）節(jié)約
  就是對時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場所。
實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉持三個(gè)觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值。
節(jié)約是對整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在我國，由于資源相對不足，更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。
三、7S的適用范圍 -
各企事業(yè)和服務(wù)行業(yè)的辦公室、車間、倉庫、宿舍和公共場所以及文件、記錄、電子本檔，網(wǎng)絡(luò)等的管理。
生產(chǎn)要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理；公共事務(wù)、供水、供電、道路交通管理；道德，人員思想意識(shí)的管理。
作者: 大波    時(shí)間: 2009-1-8 16:14
非常整潔，
堅(jiān)持
作者: cashbeyond    時(shí)間: 2009-1-8 16:27
以前還是5S，現(xiàn)在都7S了?。?！
作者: xiedahai    時(shí)間: 2009-1-8 16:36
本帖最后由 xiedahai 于 2009-1-8 16:38 編輯

確實(shí)不錯(cuò)，很整潔。要達(dá)到這個(gè)水準(zhǔn)可不是一朝一夕的事情，貴在堅(jiān)持！
作者: 牧童哥    時(shí)間: 2009-1-8 18:59
雖然看起來簡單，做起來似乎也不難，但如能長期堅(jiān)持，則不易啊
作者: 阿龍    時(shí)間: 2009-1-8 19:50
中國人越來越像德國人了，很嚴(yán)謹(jǐn)嗎。
作者: 雨軒    時(shí)間: 2009-1-8 20:22
5S的活動(dòng)擴(kuò)展,如果能真正堅(jiān)持下去,效果回非常明顯,收效也越來越大
作者: 八百步    時(shí)間: 2009-1-8 20:36
呵呵，“S”有多少個(gè)無所謂，只要能腳踏實(shí)地的堅(jiān)持執(zhí)行下去就會(huì)有收獲的。

另外，建議樓主也整理整頓一下，把從其他論壇的防轉(zhuǎn)載亂碼去掉，以便閱讀。
作者: 阿良    時(shí)間: 2009-1-8 20:54
只要能堅(jiān)持下去就行，別管幾S了
作者: tjlsj    時(shí)間: 2009-1-8 20:57
自己舒心，別人痛快。
作者: 五臺(tái)山伯爵2    時(shí)間: 2009-1-8 21:18
很清潔很安全！:tiaotiao:
作者: libiao    時(shí)間: 2009-1-8 21:25
企業(yè)就是要這樣，很有前途的企業(yè)！
作者: 韋文志    時(shí)間: 2009-1-8 21:31
( ^_^ )不錯(cuò)嘛！學(xué)習(xí)了，值得好好消化吸收！O(∩_∩)O謝謝
作者: Mickey    時(shí)間: 2009-1-9 09:05
在平時(shí)工作中能做到這樣  非一般管理
作者: fyx-98    時(shí)間: 2009-1-9 09:58
做得真不錯(cuò)呀！關(guān)鍵是要堅(jiān)持下去呀，如流如形式就沒必要了
作者: fishfarmer    時(shí)間: 2009-1-10 12:20
我們公司是6s
又多了個(gè)s出來呀
呵呵
作者: dianashmily    時(shí)間: 2009-1-10 14:00
哎，做得真好挺好的呢。
作者: gay1118    時(shí)間: 2009-1-12 11:12
5s到7s，又多了個(gè)s出來呀，做得挺好的呢！要堅(jiān)持下去。:jiu:
作者: 許小紅    時(shí)間: 2009-1-12 22:43
東方希望的成果
作者: 基層工作者    時(shí)間: 2009-1-16 15:22
整齊有序！我愛人常教我放東西，要有固定位置，找時(shí)不著急，即使突然停電了，也能摸到備用蠟燭在哪！
作者: nonddy    時(shí)間: 2009-1-16 15:51
中國從來都不缺制度
缺少堅(jiān)持
作者: 同時(shí)    時(shí)間: 2009-1-17 11:10
是的。缺少堅(jiān)持和認(rèn)真。和我們的文化有關(guān)，重文輕理，重推論輕驗(yàn)證，重宏觀輕微觀。什么事情都是大而化之。
作者: xr08    時(shí)間: 2009-1-17 13:28
看起來很順眼，干凈整潔！
作者: linshaofu    時(shí)間: 2009-1-17 14:09
創(chuàng)新！現(xiàn)在是創(chuàng)新的年代。很不錯(cuò)，領(lǐng)教了。
作者: jhj92086    時(shí)間: 2009-1-17 14:15
硬件設(shè)施不算很好,能做到這樣已經(jīng)很不錯(cuò)了,但要正常保持確實(shí)不是件容易的事
作者: 無畏戰(zhàn)士    時(shí)間: 2009-1-17 15:38
不管多少"S",堅(jiān)持是最重要的;這些圖片不能體現(xiàn)"7S"的內(nèi)涵.
作者: bml-yb    時(shí)間: 2009-1-19 15:09
中國從來都不缺制度
缺少堅(jiān)持
nonddy 發(fā)表于 2009-1-16 15:51

同意的你意見，從來習(xí)慣是慢慢養(yǎng)成的，關(guān)鍵在于如何持之以恒！
作者: bml-yb    時(shí)間: 2009-1-19 15:14
不管多少"S",堅(jiān)持是最重要的;這些圖片不能體現(xiàn)"7S"的內(nèi)涵.
無畏戰(zhàn)士 發(fā)表于 2009-1-17 15:38

你說得非常有道理，是不能涵蓋“7S”的內(nèi)容，但足可以說明“7S”的某些方面！
作者: bml-yb    時(shí)間: 2009-1-19 15:16
東方希望的成果
許小紅 發(fā)表于 2009-1-12 22:43

你是猜的，但告訴你，不對！
作者: 小水桶    時(shí)間: 2009-2-2 15:57
最終能保持環(huán)境，提高效率就是好體系
作者: tj4587_78    時(shí)間: 2009-2-3 14:23
看了感到很賞賞心悅目
作者: zhaoxin1542119    時(shí)間: 2009-2-5 17:07
飼料廠要想達(dá)到這種程度還是挺難的
作者: 老江湖139    時(shí)間: 2009-2-6 09:43
7S是提高生產(chǎn)效率和保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)。
不錯(cuò)，但不要流于形式
作者: xiaolanjie123    時(shí)間: 2009-2-6 09:57
是 海大嗎:hehe::xuehu:
作者: jane    時(shí)間: 2009-2-9 16:41
樓主能否再多發(fā)一點(diǎn)照片？
作者: jane    時(shí)間: 2009-2-9 16:42
我是說各個(gè)生產(chǎn)崗位現(xiàn)場的照片多發(fā)一些，我們公司也準(zhǔn)備搞這個(gè)，我好參考一下。
作者: zhangmc    時(shí)間: 2009-2-9 16:46
做得的確不錯(cuò)，是不是只有這個(gè)地方是這樣的呢？哪里的廠??？
作者: feiyun828    時(shí)間: 2009-2-10 13:18
呵呵~~~做的很不錯(cuò)，都可以媲美國外企業(yè)了，照這個(gè)發(fā)展速度，趕超國外也不是什么難事，關(guān)鍵是貴在堅(jiān)持?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: headker    時(shí)間: 2009-2-10 16:03
最重要是如何堅(jiān)持，我們集團(tuán)也一直在推行6s，不過節(jié)約沒列進(jìn)去，但是節(jié)約肯定在生產(chǎn)中執(zhí)行的
作者: mygwj    時(shí)間: 2009-2-17 15:47
見過很多國外的飼料廠，其實(shí)車間內(nèi)的管理并不好，但人家用的工人確實(shí)是比我們少很多。論5S啥的管理，國內(nèi)飼料企業(yè)應(yīng)該六合做的比較好
作者: 曉風(fēng)    時(shí)間: 2009-2-20 17:56
6S關(guān)鍵重在規(guī)范化落實(shí)和持續(xù)！
作者: cici    時(shí)間: 2009-2-26 16:30
看起來好像希望的哦
作者: yakedidi    時(shí)間: 2009-2-27 14:11
貼出來，就不需要下載了，呵呵
作者: sangtics    時(shí)間: 2009-2-27 19:22
幾個(gè)S不要緊！要緊的是堅(jiān)持下去！形式=》習(xí)慣=》模式！
作者: 曉風(fēng)    時(shí)間: 2009-2-27 19:33
[quote][/quote]
作者: 白楊樹    時(shí)間: 2009-2-27 21:04
這樣的我們公司也做到，這個(gè)不錯(cuò)，但我們也不比這差啊
作者: 在路上    時(shí)間: 2009-2-28 11:19
做這些東西是需要成本的!一般做的不錯(cuò)的都是有錢的大公司
作者: mute0616    時(shí)間: 2009-3-1 20:10
我原來的廠家也這樣做過，前期做的很好，只是后來沒堅(jiān)持下去
作者: 實(shí)名制    時(shí)間: 2009-3-2 13:11
很好，很規(guī)范，值得大家學(xué)習(xí)推廣
作者: tpygzhangqin    時(shí)間: 2009-3-2 22:08
做的很好，節(jié)約這一塊相當(dāng)重要。借鑒學(xué)習(xí)。
作者: 姜富騰    時(shí)間: 2009-3-10 21:48
要做到這樣有點(diǎn)困難哦，飼料企業(yè)的員工文化素質(zhì)都比較低。
作者: wangheping    時(shí)間: 2009-3-12 08:46
真的做的很好，值得去學(xué)習(xí)借鑒啊
作者: 左勇全    時(shí)間: 2009-3-16 04:14
這是新希望集團(tuán)湖南懷化湘珠飼料公司。搞7S成本很高啊，他們花了7萬RMB。
作者: yangzhaojun    時(shí)間: 2009-3-16 08:16
不錯(cuò)，6S升級(jí)為7S了，聽說有的企業(yè)在搞10S了，呵呵！
作者: fengyan    時(shí)間: 2009-3-16 08:38
這是新希望集團(tuán)湖南懷化湘珠飼料公司。搞7S成本很高啊，他們花了7萬RMB。
左勇全 發(fā)表于 2009-3-16 04:14

的確這是需要投入資本的，但就長久利益而言，我認(rèn)為這樣的做法還是比較有效果的，而且會(huì)給企業(yè)帶來很好的收益的。支持
作者: 新山    時(shí)間: 2009-7-24 10:17
圖片太少，對飼料廠來說，我覺得最難做的還是生產(chǎn)車間這一塊，辦公室一類的地方好說，能否發(fā)幾張車間的圖片？
作者: jsdbnyl    時(shí)間: 2009-7-27 02:17
能做到這一步不簡單啊。加油！
作者: hemf2008    時(shí)間: 2009-8-5 08:42
我是新手上路，謝謝樓主分享，很受用

[ts]hemf2008 于 2009-8-5 08:49 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

呵呵，現(xiàn)在的飼料的加工行業(yè)在國內(nèi)能達(dá)到這種效果的不多啊，我還得多學(xué)習(xí)。
作者: luxichang    時(shí)間: 2009-8-5 08:54
這是東方希望幾年前的東西了，現(xiàn)在又有很大進(jìn)步了。
作者: 醉鬼    時(shí)間: 2009-8-5 16:28
解放軍新兵連第一課就是把被子疊成豆腐塊，把水杯排成一條線，就是要培訓(xùn)這種精神，打仗時(shí)才能一塊往前沖。
作者: 貓大俠    時(shí)間: 2009-8-5 18:13
關(guān)鍵還是執(zhí)行力的問題。還有一個(gè)是要把自己的公司文化培養(yǎng)出來。
作者: 徐順熙    時(shí)間: 2009-8-7 23:15
有點(diǎn)像六和的公司嘛，哪個(gè)公司??？？
作者: dqy_dqy    時(shí)間: 2009-8-8 15:48
我們真的需要好好學(xué)習(xí)
作者: 吳得紅    時(shí)間: 2009-8-22 16:31
不過幾S,堅(jiān)持執(zhí)行就OK。
作者: cgh8406    時(shí)間: 2009-8-22 17:02
好啊，謝謝樓主分享，這一段時(shí)間正想做一個(gè)課件呢，跟樓主打個(gè)招呼引用了。
作者: dqy_dqy    時(shí)間: 2009-8-24 10:07
呵呵 我們連5S還做不好呢
作者: 趙明江    時(shí)間: 2009-8-26 08:36
如此下去，中國人生產(chǎn)的螺絲慢慢的會(huì)銷往全世界！
作者: 寧衡    時(shí)間: 2009-8-26 08:42
都7s啦？有點(diǎn)OUT了
作者: thy1221    時(shí)間: 2009-8-26 09:40
看到這樣的維修室，真的是讓人佩服。堅(jiān)持~~~~~~~~~~~~~~~~
作者: hanhong    時(shí)間: 2009-9-26 08:42
好！頂一下?。。。。。。。。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: yg2100    時(shí)間: 2009-9-26 16:45
見識(shí)了，真的厲害，堅(jiān)持是最難得。加油！
作者: tcsxj    時(shí)間: 2009-9-27 08:46
,very good
作者: gylfish    時(shí)間: 2009-9-27 11:26
走正規(guī)化管理的公司，很不錯(cuò)，肯定會(huì)形成良性循環(huán)的
作者: jszq    時(shí)間: 2009-9-27 12:14
很不錯(cuò)的現(xiàn)場管理，很整潔，能夠提高工作效率
作者: weiweidexiaohu    時(shí)間: 2009-10-17 22:45
不管幾S，關(guān)鍵看行動(dòng)！
作者: gqk2004    時(shí)間: 2009-10-19 19:03
非常不錯(cuò)啊，高起來很容易，堅(jiān)持起來就難了。。
作者: beibei58580301    時(shí)間: 2009-10-25 10:50
6s加上節(jié)約就是7S了，以后還要往上加吧，S越多越好，都是在進(jìn)步。
作者: wawp    時(shí)間: 2009-11-5 10:32
很不錯(cuò)啊。我們還沒有一個(gè)“S”呢。真悲哀啊??！象大家學(xué)習(xí)吧，以后都發(fā)點(diǎn)好的意見！
作者: 訾川益    時(shí)間: 2009-11-5 11:09
38#，說的不錯(cuò)，他猜得，這絕不是東方希望的。
作者: huzi_tang    時(shí)間: 2009-11-5 13:41
做得不錯(cuò)，好制度關(guān)鍵是堅(jiān)持。時(shí)間長了，就會(huì)變成一種習(xí)慣，不用去管員工都會(huì)自覺執(zhí)行，這就成了企業(yè)真正的財(cái)富了！
作者: qiuxd2100    時(shí)間: 2009-11-5 14:24
看照片真的不錯(cuò)，7S不是一朝一夕就能做好的，貴在堅(jiān)持！
作者: yanbing    時(shí)間: 2010-3-29 14:53
不錯(cuò)，整理的很好，貴在堅(jiān)持。
作者: llp1234567    時(shí)間: 2010-3-31 21:21
好整齊阿
作者: wrthongyu    時(shí)間: 2010-4-5 16:59
看著很整潔，繼續(xù)堅(jiān)持，
當(dāng)變成一種習(xí)慣，也就是成功的目的了
作者: gongmeng82    時(shí)間: 2010-4-5 17:23
七S，，，高明。
作者: 誠信是金    時(shí)間: 2010-4-6 15:52
做幾次容易，常此下去很難，貴在堅(jiān)持。
作者: zhaoxiaow    時(shí)間: 2010-4-6 16:21
很好，很規(guī)范，值得大家學(xué)習(xí)推
作者: 葉知秋    時(shí)間: 2010-4-7 14:02
看起來很舒服，堅(jiān)持
作者: shyiputh    時(shí)間: 2010-4-12 21:13
做的不錯(cuò)因地制宜

[ts]shyiputh 于 2010-4-12 21:13 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

做的不錯(cuò)因地制宜
作者: laoa    時(shí)間: 2010-4-15 13:15
這種企業(yè)才有的發(fā)展
作者: lgq777    時(shí)間: 2010-7-15 17:03
主要是堅(jiān)持....
作者: dny    時(shí)間: 2010-7-17 10:25
太好了，關(guān)鍵要堅(jiān)持，
作者: wfwyg2008    時(shí)間: 2010-7-22 16:04
不錯(cuò)，很整潔。要達(dá)到這個(gè)水準(zhǔn)可不是一朝一夕的事情，貴在堅(jiān)持
作者: （Lee）    時(shí)間: 2010-7-23 13:03
只有這樣的企業(yè)才有長久的發(fā)展
作者: fanyongcun    時(shí)間: 2010-7-23 13:19
不錯(cuò)  還是s好a
作者: niewanwan    時(shí)間: 2010-7-23 13:19
不錯(cuò)，7S只是一個(gè)規(guī)范章程，最重要的還是工作的落實(shí)到位
作者: linxu    時(shí)間: 2010-7-23 19:49
呵呵，“S”有多少個(gè)無所謂，只要能腳踏實(shí)地的堅(jiān)持執(zhí)行下去就會(huì)有收獲的。

另外，建議樓主也整理整頓一下，把從其他論壇的防轉(zhuǎn)載亂碼去掉，以便閱讀。
作者: zhengda    時(shí)間: 2010-7-23 20:04
整的不錯(cuò)  不過貴在堅(jiān)持
作者: qyhcuicui    時(shí)間: 2010-7-23 20:33
不知道能堅(jiān)持幾天。
作者: wlk9873    時(shí)間: 2010-8-27 22:10
不錯(cuò)的一個(gè)實(shí)例，學(xué)習(xí)了



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