畜牧人

標(biāo)題: 生產(chǎn)部質(zhì)管部合并以后 [打印本頁]
作者: 馮小輝    時(shí)間: 2009-1-21 23:00
標(biāo)題: 生產(chǎn)部質(zhì)管部合并以后
最近受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，各公司都在開源截流．比如不少公司生產(chǎn)部和質(zhì)管部合并為一個(gè)部門！大家有什么想法，合并后質(zhì)管部經(jīng)理如何開展生產(chǎn)工作
作者: 山中的漫游者    時(shí)間: 2009-1-21 23:04
這本來很自然的啊
作者: 汗顏    時(shí)間: 2009-1-21 23:31
生產(chǎn)工藝和原材料的使用應(yīng)該聽從品控部的
作者: 老江湖139    時(shí)間: 2009-1-22 11:46
出了問題公司都不可能知道，合并不是一件太好的事
作者: 小水桶    時(shí)間: 2009-1-22 15:03
是啊這是必然的趨勢，合并后主管要累了哈哈，兼顧質(zhì)量和效率。。。不容易的
作者: 小水桶    時(shí)間: 2009-1-22 15:05
回復(fù)  老江湖139
合并了，我認(rèn)為必須只要一個(gè)主要負(fù)責(zé)人，否則沒法干活。不是狼狽為奸就是水火不容啊
作者: linshaofu    時(shí)間: 2009-1-27 13:14
我這邊目前還沒有這種情況.但我想合并后是不是人員減少一半?
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2009-1-31 08:26
監(jiān)管和被監(jiān)管的都是一家子了，品管工作就不用再談了，剩下的就是期望有一個(gè)正直無私、英明神武的大主管，這樣事情或會(huì)好一些。
作者: zsp123    時(shí)間: 2009-1-31 14:42
都是為公司，沒有敵對(duì)的啊
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2009-1-31 15:54
都是為公司，沒有敵對(duì)的啊
zsp123 發(fā)表于 2009-1-31 14:42

絕對(duì)的權(quán)力導(dǎo)致絕對(duì)的腐敗，一個(gè)體質(zhì)良好的組織，其制約體系必然科學(xué)。
作者: 居心良苦    時(shí)間: 2009-2-2 10:28
生產(chǎn)與品管可以合并到一起，品管和采購也可以合并到一起，財(cái)務(wù)和物流可以合并到一起，人事可以去掉，從組織結(jié)構(gòu)上講，沒有什么不可以的
作者: 原來你也在這里    時(shí)間: 2009-2-2 10:37
很正常，形勢發(fā)展所需，是啊，只要是為了公司的發(fā)展，沒有什么不可以。在09年，變化已成了常態(tài)。
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2009-2-2 14:04
我還見過采購生產(chǎn)質(zhì)量合并的呢。
作者: 國國    時(shí)間: 2009-2-2 20:09
按原則辦事，對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。
作者: DLG    時(shí)間: 2009-2-2 20:49
按原則辦事，對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。
國國 發(fā)表于 2009-2-2 20:09
共產(chǎn)主義就怎么還沒有實(shí)現(xiàn)呢？
作者: yangygzhjt    時(shí)間: 2009-2-2 21:54
品管和生產(chǎn)是相輔相依的，不能說誰管誰，誰服從誰，只要是涉及到產(chǎn)品品質(zhì)服務(wù)的，都要相互支持幫助
作者: luli129    時(shí)間: 2009-2-5 16:14
是呀，我們公司也合并了，只不過只是品控，化驗(yàn)沒劃過去，不知其它公司合并又是怎么樣一個(gè)狀況呢，大家都來曬曬哦
作者: justlc    時(shí)間: 2009-2-6 11:27
都不懂得堅(jiān)持啊 或許堅(jiān)持一下會(huì)更好
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2009-2-6 12:18
是呀，我們公司也合并了，只不過只是品控，化驗(yàn)沒劃過去，不知其它公司合并又是怎么樣一個(gè)狀況呢，大家都來曬曬哦
luli129 發(fā)表于 2009-2-5 16:14

呵呵，這不是合并。而是胡編很早就說過的問題-------現(xiàn)場品控應(yīng)該歸屬于生產(chǎn)部，而非品管部。
作者: 銀狐    時(shí)間: 2009-2-6 13:28
都說的有理，特定的時(shí)期特定的組織結(jié)構(gòu)，無可厚非，還見過生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)、銷售一根筋的呢！再加上技術(shù)品控！有理不代表合理，胡編說過是的，但有點(diǎn)異議，現(xiàn)場品控是要質(zhì)量要穩(wěn)定，而生產(chǎn)要的是效率，看起來多多少少有一些矛盾，如何平衡是關(guān)鍵，找到這個(gè)平衡點(diǎn)就無所謂合與不合了
作者: tangxuerui2008    時(shí)間: 2009-2-6 16:03
不知道，這個(gè)我們好像這里還沒有這個(gè)現(xiàn)象。
作者: hyzhanghua    時(shí)間: 2009-2-6 20:01
品控和生產(chǎn)合并一般來說不會(huì)有什么好事？不過這個(gè)說得過去，你們聽說過配方技術(shù)和采購部合并的事情嗎？這也是我聽說的。
作者: 秋水伊人    時(shí)間: 2009-2-7 13:35
各公司的規(guī)模、生產(chǎn)品種等都是不一樣的，各有各的具體情況，我認(rèn)為只要總體對(duì)公司有利便可以了。
作者: 萌萌1108    時(shí)間: 2009-2-7 13:40
這樣合并的確可以節(jié)約人員。當(dāng)然有一個(gè)大公無私、能力強(qiáng)的主管最好。
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2009-2-7 20:37
都說的有理，特定的時(shí)期特定的組織結(jié)構(gòu)，無可厚非，還見過生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)、銷售一根筋的呢！再加上技術(shù)品控！有理不代表合理，胡編說過是的，但有點(diǎn)異議，現(xiàn)場品控是要質(zhì)量要穩(wěn)定，而生產(chǎn)要的是效率，看起來多多少 ...
銀狐 發(fā)表于 2009-2-6 13:28

為什么平衡點(diǎn)難找？因?yàn)樨?zé)任與權(quán)力不平等。
當(dāng)生產(chǎn)部需要為自己生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)的時(shí)候，其實(shí)這個(gè)平衡點(diǎn)已經(jīng)就存在了。
作者: hongweifine    時(shí)間: 2009-2-7 22:26
完全可以，只要公司考核制度合理
作者: 建玲    時(shí)間: 2009-2-8 17:04
合并為一個(gè)部門后，責(zé)任壓力大了，工作肯定累了
地球離誰都照轉(zhuǎn)
作者: sunfei05    時(shí)間: 2009-3-21 14:54
21世紀(jì)什么嘴重要，敢想，敢干
作者: wd19841106    時(shí)間: 2009-3-21 15:40
生產(chǎn) 品控 合并一起？？
聽上去有些不好的預(yù)感，質(zhì)量如何保證，權(quán)力如何分配，主管由誰擔(dān)任，這都是問題。
其實(shí) 在裁員也應(yīng)該有品控部門，獨(dú)立的部門，隸屬于總經(jīng)理，這樣就好了呀！
一共就1、2個(gè)人的部門，這也要裁掉么？ 個(gè)人不太贊同。

                              呵呵…… 可能因?yàn)榘尘褪莻€(gè)品控員。



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