畜牧人

標題: 如何培訓(xùn)才能讓新品管員最快上手? [打印本頁]
作者: cnm308    時間: 2009-2-12 10:34
標題: 如何培訓(xùn)才能讓新品管員最快上手?
公司對新招近來的員工沒有一套完善的培訓(xùn)計劃,新人進來公司基本上都是丟給老員工帶,很多都是迷迷糊糊的就上崗了,有的做了很久還不清楚自己該做什么?為什么要這么做?新人的進步情況如何也沒人去關(guān)心.今年我部門又要來新人了,我就在想有什么辦法可以讓他們能盡快上手?是否能有一份針對新品管員的上崗培訓(xùn)計劃或說制度?不知道各位,你們的公司在新人培訓(xùn)方面有什么高招呢?請教了!!!
作者: 郭忠貴    時間: 2009-2-12 11:09
新員工入職必須進行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是公司整體情況，各個部門如何溝通。然后由員工部門主管進行系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后進行考核，合格入職。
作者: tj4587_78    時間: 2009-2-12 15:58
樓上說的我很贊同!
心急吃不了熱豆腐!要按步就按步就班的系統(tǒng)培訓(xùn)才行!不然以上崗后就有你主管的受了!
快與慢還得看新人基礎(chǔ)和素質(zhì)!還有教的怎么樣嘍!
作者: linshaofu    時間: 2009-2-12 16:32
最快的方法是以老帶新，如果有過品控的經(jīng)驗帶一周就OK了。
作者: aa521zz    時間: 2009-2-13 08:33
先帶一帶 然后讓新人參加公司里的經(jīng)驗交流會
作者: liyi11    時間: 2009-2-13 08:41
新人的成長，心態(tài)方面也很重要的。
作者: cnm308    時間: 2009-2-13 10:10
呵呵！看來大部分公司和我們也是一樣的，都是簡單的老帶新！這個方法應(yīng)該可以說是簡單但最實用的，不過很容易出現(xiàn)的一個問題就是新員工會覺得工作很機械很被動，工作激情不高，做了很久對工作還只知其然，應(yīng)變能力會比較差！這個單一的方法是否能給他配上一些其它的輔助，形成一套系統(tǒng)而又有效的讓新員工快速全面上手的方法呢？呵呵，經(jīng)過一段時間的思考，心里有點竹了，今年實驗下，成功了和大家分享！
作者: swordman33    時間: 2009-2-13 10:34
以老帶新，快速實踐，沒有別的辦法.
作者: justlc    時間: 2009-2-16 08:40
以老帶新，慢慢帶
作者: chen98448    時間: 2009-2-16 10:01
建議至少放到生產(chǎn)崗位學(xué)習(xí)一個月，每個崗位轉(zhuǎn)一圈
老師說得再好，不如自己去實踐，我們一般這么培養(yǎng)新的品質(zhì)管理人員
作者: loves609    時間: 2009-2-16 22:42
了解公司，認同公司；了解品管崗位，熟悉崗位職能，業(yè)務(wù)清單，限定時間實踐。
作者: zj82507515    時間: 2009-2-17 08:35
我也是被老員工帶過來的，最后還在自己．也許版主方法可以，但因人而異
作者: 銀狐    時間: 2009-2-17 10:05
先熟悉業(yè)務(wù)和職責(zé)，可以帶一周，最好多讓看和聽，接下來讓他做你看和聽，第三周可以指正和交流啦，也就是多給他一些空間，新人要能夠帶進來新東西。

[ts]銀狐 于 2009-2-17 10:06 補充以下內(nèi)容[/ts]

這個崗位，魚和漁都要給！
作者: 小農(nóng)民    時間: 2009-2-17 10:26
建議至少放到生產(chǎn)崗位學(xué)習(xí)一個月，每個崗位轉(zhuǎn)一圈老師說得再好，不如自己去實踐，我們一般這么培養(yǎng)新的品質(zhì)管理人員 chen98448 發(fā)表于 2009-2-16 10:01

完全同意陳總的觀點。
車間的崗位，我就制粒沒有親手做過。
作者: hemannish    時間: 2009-2-19 16:07
合理的培訓(xùn)計劃 考核制度  理論與實踐結(jié)合,一定要有經(jīng)驗的人帶.否則盲人摸象.針對大學(xué)生的話要多講一些深層的根本性的原理,搞的很高深的樣子,讓他們覺得他們在學(xué)校學(xué)過的東西是有用的,要不然沒幾天就跑了.書生氣嘛!
作者: fasetuan    時間: 2009-2-19 16:16
主要還是要讓新人知道自己的工作職責(zé)和目的,也就是說應(yīng)該先讓他知道自己在干什么,要干什么,其次要讓新人了解生產(chǎn)程序,機械原理流程,這樣他才能找到控制問題的關(guān)鍵,這就需要老員工多帶一帶了,可以的話應(yīng)該讓他們?nèi)⑴c一下生產(chǎn),那樣會學(xué)習(xí)的很快,我就是這么過來的.關(guān)鍵還是得靠他們自己學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟!
作者: baihe44    時間: 2009-2-22 20:44
以老帶新是一種簡單的傳教方法，但是要遇到肯學(xué)習(xí)、愿意多請教的新人，這種方法是又快又好，當然主管的專一性、規(guī)范性要強，還有，就是如果遇到不愿意學(xué)習(xí)的的新人，我覺得最好還是從基層做起。
作者: xhwin2000    時間: 2009-2-23 18:57
老帶新現(xiàn)在很普遍的方法
還是在自己多專研才得行的
作者: 白楊樹    時間: 2009-2-23 19:46
本人正在學(xué)習(xí)品控和生產(chǎn)，各位內(nèi)行有沒有一些流程方面的東西可以拿出來讓學(xué)習(xí)的不?先謝謝了！
作者: xqcgy    時間: 2009-2-23 22:24
建議公司要準備一套傻瓜培訓(xùn)教材，組織專門的新員工培訓(xùn)班，進行初級訓(xùn)練后再上崗。
作者: jszq    時間: 2009-2-24 08:39
公司還是應(yīng)該有一個詳實的培訓(xùn)計劃，對于招來的人，你們具體是想怎么用，怎么給他們定位的。
作者: 水本無味    時間: 2009-2-24 13:58
每個崗位都最好做一遍
作者: fyan728    時間: 2009-2-27 14:35
應(yīng)先了解生產(chǎn)工藝，掌握生產(chǎn)工序的注意事項尤其重要。
作者: 曉風(fēng)    時間: 2009-2-27 19:29
品管更多的是自己逼和學(xué)。光靠別人帶也不一定能更快發(fā)展和適用崗位要求。
作者: zhoufangkai    時間: 2009-3-4 21:36
我在做品管前就在車間生產(chǎn)呆了一年.
所以現(xiàn)在大家都不敢蒙我
作者: dadiren    時間: 2009-3-5 09:23
我認為最主要的還是先進行一個系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓他了解品管部是如何運作的，和其他部門是如何溝通的，最后必須讓有經(jīng)驗的老員工進行幫帶
作者: 無照駕駛    時間: 2009-3-12 22:45
老帶新是最傳統(tǒng)也是最實用的方法!!!也是新員工進入狀態(tài)的最佳途徑.
作者: jszq    時間: 2009-3-13 09:13
望多多討論，同樣的關(guān)注中
作者: 4531883    時間: 2009-3-13 15:47
給找品控方面的書籍，讓他學(xué)
作者: ZYN2008    時間: 2009-3-18 09:30
作為一個合格的現(xiàn)場品控人員各方面的素質(zhì)都需要提高，因此實踐經(jīng)驗和理論都需要提高，只有全方面的學(xué)習(xí)才能成為一名合格的品控人員
作者: cnm308    時間: 2009-4-19 10:37
謝謝大家的好建議，我部門現(xiàn)在新來的品管員都培訓(xùn)好了，他們都很不錯，我就給他們講了2天的課，然后帶他們在開機生產(chǎn)的時候?qū)嵙?xí)，白天跟線或做化驗，晚上集合他們開會總結(jié)當天所學(xué)東西，指出不足，交代明天要重點學(xué)習(xí)的內(nèi)容，大概１０天的時間，他們就能很好的獨立工作了 ！學(xué)習(xí)能力和動手能力都很不錯，現(xiàn)在到公司總共也就２０多天的時間，已經(jīng)和一些做了１年多的老品管水平差不多了，特別是他們勤奮好學(xué)，敢于創(chuàng)新，給我們公司的品管工作的改進提了很多很好的建議，也給一些老油條的員工無形中產(chǎn)生了壓力，讓他們也變得有激情了！我很慶幸與他們成為同事！我總覺下，就是只要你真的不怕辛苦舍得花些時間和心思，用理論結(jié)合實踐的方法去培訓(xùn)新員工，很快就可以見效的！關(guān)鍵是很多人都怕這個麻煩，因為你要想培訓(xùn)好他們，是要做好培訓(xùn)計劃，每天都要準備培訓(xùn)材料，思考培訓(xùn)方法，檢查培訓(xùn)效果的．這些都是要花時間和腦力的，是辛苦的！說實話，這些時間我也覺得很辛苦，每天都很忙，但心里卻是很高興的，因為他們的快速進步讓你的付出得到了肯定！
作者: 白鶴    時間: 2009-4-19 10:49
真是好東西值得好好學(xué)習(xí)!
作者: luxichang    時間: 2009-4-19 10:59
首先建立公司人才培訓(xùn)計劃，制定培訓(xùn)標準，要他按標準去做，學(xué)習(xí)效果有專人跟蹤輔導(dǎo)。
作者: pengzerong    時間: 2009-4-19 11:16
我就是一個新品控，情況就和LZ說的一樣，迷迷糊糊的上崗，公司也沒培訓(xùn)，也沒老品控在，生產(chǎn)的工人對質(zhì)量問題又不太懂，怎么辦呀//？？
作者: cnm308    時間: 2009-4-19 22:53
35# pengzerong
作者: cnm308    時間: 2009-4-19 23:00
你知道你公司的產(chǎn)品什么樣的合格了吧?那你先花大部分時間去包裝的地方,把控好吧,盡量少讓不合格品包裝出去先,什么提前預(yù)防和過程控制對你這樣的情況來說不是最緊急的!你公司的具體情況和你還有你們品管部的具體情況,不是很清楚,其他不好說什么!你公司品管就你一個人?誰是領(lǐng)導(dǎo)?以前的品管工作是怎么做的?
作者: 燃燒的冰    時間: 2009-4-21 15:18
常識性的東西要好好學(xué)習(xí)   隨機應(yīng)變要因個人素質(zhì)有關(guān)
作者: 玉夫行云    時間: 2009-4-21 20:05
你是哪位，給我打電話，我有和好多辦法，15886249635
作者: weijiaoyu    時間: 2009-4-21 21:45
最快上手還是得老員工用心地帶
作者: liyaoxiang2008    時間: 2009-5-2 23:08
在我的思維里，品控應(yīng)該是從中控員出來的，應(yīng)該熟識車間全過程的，當然包括控制啦，原材料方便可以看看課外書惡補幾翻就OK了，而至于中控就得好好學(xué)（從中控到品控有一個大的優(yōu)勢，就在于他對車間的流程操作都很熟悉，是一個全面?。?



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