畜牧人

標(biāo)題: 一條龍是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的方向嗎？ [打印本頁(yè)]
作者: 劉增茂    時(shí)間: 2009-2-13 14:31
標(biāo)題: 一條龍是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的方向嗎？
目睹了幾家一條龍企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，經(jīng)歷了一家一條龍企業(yè)的起伏，現(xiàn)在對(duì)有些專家的話有些懷疑，一條龍企業(yè)在理論上是非常好的，實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)的最大化，可實(shí)際操作中為什么漏洞百出，最后都相繼破產(chǎn)或重組改變?yōu)樵瓉?lái)的傳統(tǒng)模式，改變后的企業(yè)反而生存的更好?希望大家對(duì)這些集種鴨養(yǎng)殖、孵化、商品鴨養(yǎng)殖、飼料加工、屠宰、銷售于一體的一條龍企業(yè)的前景做一個(gè)預(yù)測(cè)，就這些企業(yè)的模式、管理中的問(wèn)題及解決方式等發(fā)表一下個(gè)人看法。
作者: 劉增茂    時(shí)間: 2009-2-13 14:47
我們公司就是這樣一家企業(yè)，短短一年時(shí)間到現(xiàn)在，種鴨存欄量大幅下降，商品鴨全部停止自己飼養(yǎng)，耗巨資建設(shè)的大棚只能免費(fèi)給養(yǎng)殖戶用，飼料廠幾近停產(chǎn)，屠宰廠也在垂死掙扎，還有大片閑置的果樹(shù)無(wú)人管理，打造綠色食品、生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)的夢(mèng)想現(xiàn)在面對(duì)的是最慘痛的現(xiàn)實(shí)，怎么辦？出路何在？
作者: 321hsn    時(shí)間: 2009-2-13 15:07
有機(jī)會(huì)賺取各環(huán)節(jié)的利潤(rùn),自然要承擔(dān)各環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn).在現(xiàn)階段畜禽價(jià)格波動(dòng)的形勢(shì)下,一條龍要根基好.資金實(shí)力雄厚的企業(yè)才玩得起.
作者: wanghy    時(shí)間: 2009-2-13 15:20
當(dāng)市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)總有環(huán)節(jié)中的某個(gè)節(jié)點(diǎn)會(huì)被另外的節(jié)點(diǎn)犧牲，因?yàn)椴煌?jié)點(diǎn)的所有者不同，從而來(lái)保證這個(gè)環(huán)節(jié)上其它節(jié)點(diǎn)生存下去，開(kāi)始下一輪的循環(huán)。你把所有的節(jié)點(diǎn)都包下來(lái)，那么犧牲了其中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，你這個(gè)環(huán)節(jié)了也就玩完了，這就是一條龍的真相。當(dāng)然當(dāng)行情好的時(shí)候，一個(gè)節(jié)點(diǎn)賺錢，也就會(huì)帶來(lái)所有節(jié)點(diǎn)的利潤(rùn)。問(wèn)題是行情好的時(shí)候不要一條龍，也賺錢啊。
作者: SEVEN1982    時(shí)間: 2009-2-13 15:29
頂！只有有資本的企業(yè)才能保證行好和不好時(shí)玩轉(zhuǎn)一條龍企業(yè)。發(fā)展是需要市場(chǎng)的，而養(yǎng)殖戶是需要保障的。

[ts]SEVEN1982 于 2009-2-13 15:30 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

一條龍企業(yè)應(yīng)該是以后的發(fā)展趨勢(shì)。
作者: wanghy    時(shí)間: 2009-2-13 15:36
社會(huì)分工細(xì)化和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)回避，決定了一條龍企業(yè)生存空間有限。除非有行政力量和外部財(cái)力等非正常商業(yè)因素的加入才有可能非正常的生存。
作者: 韋文志    時(shí)間: 2009-2-13 19:10
溫氏、六和、圣農(nóng)的小龍模式值得研究！
作者: sometimes    時(shí)間: 2009-2-13 19:13
支持一下六樓的分析！據(jù)我所知福建的養(yǎng)鴨業(yè)的一條龍服務(wù)現(xiàn)在做的不是挺好嗎？
作者: 啊杰    時(shí)間: 2009-2-13 22:07
樹(shù)大招風(fēng)！ 我不占成一條龍，天下哪有賺得完的錢，不必把整條線 全部獨(dú)吞！  即使想保證貨源 產(chǎn)品質(zhì)量 也不必大動(dòng)干戈，社會(huì)是發(fā)展的 精細(xì)化分工 是時(shí)代的必然， 做好一個(gè)環(huán)節(jié) 其他環(huán)節(jié)肯定有人來(lái)做的 、、、
作者: newspirit    時(shí)間: 2009-2-14 10:03
一條龍是企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)，也可能是終結(jié)目標(biāo)。不過(guò)現(xiàn)在在河南省內(nèi)一些較大的企業(yè)都認(rèn)同一條龍化，因?yàn)槔麧?rùn)較大的空間部分在向終端移動(dòng)。但是企業(yè)要有較大的實(shí)力必須能承受得起風(fēng)險(xiǎn)，不然一條龍化發(fā)展便會(huì)成為不歸路。我認(rèn)為當(dāng)前的形勢(shì)下還是先穩(wěn)住再說(shuō)發(fā)展。
作者: 韋文志    時(shí)間: 2009-2-14 10:10
大龍模式對(duì)于食品安全監(jiān)管有利，食品安全的可追溯性的建立有利
作者: 260174134    時(shí)間: 2009-2-14 10:17
連世界格局都呈多元化，我們哪能有固定模式
作者: iamwuzhiqiang    時(shí)間: 2009-2-14 21:56
時(shí)間會(huì)證明一條龍的優(yōu)劣！
作者: 劉增茂    時(shí)間: 2009-2-15 08:18
如果我們只是一味的等時(shí)間去證明一些東西，而不去積極的探索，那我們最后等來(lái)的會(huì)是些什么呢？
作者: chenhc    時(shí)間: 2009-2-15 10:24
想把所有的錢都自己賺，怕手再大也難蓋過(guò)天來(lái)
作者: 深淵    時(shí)間: 2009-2-15 11:45
目前的一條龍運(yùn)作，都是家庭式運(yùn)作，存在較多的裙帶關(guān)系，一旦形成較大規(guī)模后，一則缺少真正有能力的經(jīng)理人，二則存在嚴(yán)重家族裙帶關(guān)系，員工自己感覺(jué)得不到信任。三是企業(yè)環(huán)境讓有能力的經(jīng)理人不愿到這樣的企業(yè)工作。所以，一旦有點(diǎn)規(guī)模后就開(kāi)始扭贏為虧了。能夠更好生存的往往是小型數(shù)條鏈運(yùn)作的“一條龍”，也可以說(shuō)成是“船小好調(diào)頭”吧！因?yàn)椴灰赘淖兊膫鹘y(tǒng)觀念，致使一條龍企業(yè)模式不能長(zhǎng)大。
乃至其他行業(yè)也是中小企業(yè)居多?？赡芤彩潜挥^念所束縛。拭看“希望集團(tuán)”等成功運(yùn)作與當(dāng)前市場(chǎng)較多一條龍做對(duì)比?；蛟S可以發(fā)現(xiàn)些什么?。ㄒ稽c(diǎn)小想法，不一定真確）
作者: 粵牧人    時(shí)間: 2009-2-15 14:25
目前真正做成功的不多。現(xiàn)有體制條件下，專業(yè)化更有優(yōu)勢(shì)。N年后，一條龍是方向。
作者: pzy8025    時(shí)間: 2009-2-15 19:19
贊成一條龍，經(jīng)營(yíng)需探討；如何大和強(qiáng)，各環(huán)都重要。責(zé)權(quán)利分清，共同致富好；激勵(lì)與創(chuàng)新，市場(chǎng)檢驗(yàn)高。
作者: tianyayizhimao    時(shí)間: 2009-2-15 19:23
精細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)小  但要一直做好   
一條龍各個(gè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)大  但是利潤(rùn)高  
各有利弊  
應(yīng)該相互學(xué)習(xí) 利弊
作者: lzh2632    時(shí)間: 2009-2-16 08:45
產(chǎn)業(yè)一條龍，各個(gè)環(huán)節(jié)要緊密聯(lián)系在一起，同時(shí)要有充足資金來(lái)周轉(zhuǎn)！
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2009-2-16 09:10
條條大路通羅馬，關(guān)鍵的是要給客戶提供更多的價(jià)值。
作者: wsq123456    時(shí)間: 2009-2-16 10:53
說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難！
作者: cmlht    時(shí)間: 2009-2-16 11:01
是啊，以后發(fā)展會(huì)是這樣的，可是針對(duì)中國(guó)的養(yǎng)殖水平很難實(shí)現(xiàn)哦。
作者: 我是我    時(shí)間: 2009-2-16 20:29
一條龍企業(yè)在一定程度上可以保護(hù)養(yǎng)殖戶的利益，使產(chǎn)品的流通環(huán)節(jié)縮短，減少不必要的開(kāi)支，提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力
作者: 劉增茂    時(shí)間: 2009-2-18 07:30
我自己再頂一下，希望大家接著討論
作者: 劉某人    時(shí)間: 2009-2-19 02:06
適合自己的，適合目前的，自己能行有余力去做的，就是最美的。
看著別人做得好，勉強(qiáng)去做，往往是最慘的。
作者: swg0910    時(shí)間: 2009-2-19 08:11
如果公司體制不好，分配制度不合理，什么樣的一條龍都不好
作者: 我是大樂(lè)    時(shí)間: 2009-2-19 09:01
樓主的這個(gè)主題發(fā)的非常好，以前上學(xué)的時(shí)候就講要發(fā)展生態(tài)養(yǎng)殖，一條龍養(yǎng)殖，但是要面對(duì)現(xiàn)實(shí)確實(shí)有一段的差距，我認(rèn)為一條龍企業(yè)還是要支持的，因?yàn)樗麄兊目勾驌裟芰Υ_實(shí)很強(qiáng)，還是很同意六樓的“社會(huì)分工細(xì)化和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)回避，決定了一條龍企業(yè)生存空間有限。除非有行政力量和外部財(cái)力等非正常商業(yè)因素的加入才有可能非正常的生存?！庇^點(diǎn)，這就像是六和推出的“保證雞”一樣，有政府和保險(xiǎn)公司的加入，再者六和的財(cái)力也很雄厚，這樣的一條龍當(dāng)然會(huì)發(fā)展的很好啊！
作者: 我是大樂(lè)    時(shí)間: 2009-2-19 09:03
老話說(shuō)的還是很對(duì)的啊“雞蛋不能放在一個(gè)籃子里”，不能都沒(méi)有進(jìn)項(xiàng)吧，應(yīng)急的時(shí)候東墻補(bǔ)西墻的方法大家還是會(huì)用的！
作者: chnrabbit    時(shí)間: 2009-2-19 12:37
企業(yè)做大了，才有資本這樣做，想的是要榨干每一個(gè)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)。
但是問(wèn)題卻很多：
1、所設(shè)部門太多，所需要人才太多，部門合作協(xié)作會(huì)很麻煩的。
2、當(dāng)然管理這個(gè)協(xié)作的部門，即市場(chǎng)規(guī)劃，利益分配，統(tǒng)籌安排等等，是十分難的。
3、市場(chǎng)一旦出現(xiàn)一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)，這個(gè)鏈條，就會(huì)不協(xié)調(diào)了。就會(huì)出現(xiàn)大問(wèn)題了。
4、機(jī)構(gòu)重復(fù)，機(jī)構(gòu)庸腫，就出現(xiàn)了不作為和亂作為現(xiàn)象，自己會(huì)把自己拖死的。
啰嗦這么多吧。
作者: 楊舉    時(shí)間: 2009-2-19 14:15
多學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)吧  共同勉勵(lì)
作者: happy1983412    時(shí)間: 2009-2-19 16:15
這個(gè)問(wèn)題要具體問(wèn)題具體分析，不能一概而論啊！
作者: 辛巴達(dá)    時(shí)間: 2009-2-19 16:27
一條龍真正操作起來(lái)是非常不易的?？赡軅€(gè)別企業(yè)表面上還算好，但實(shí)際中呢改革鏈條全部整合，其風(fēng)險(xiǎn)是非常大的。像英國(guó)ABN原來(lái)就嘗試一條龍運(yùn)作，擁有自己的屠宰加工線，簽約養(yǎng)殖戶等。但后來(lái)還是撐不下去，果斷地將屠宰線賣出。所以我個(gè)人認(rèn)為，做一條龍需要具備一系列的條件。
搞一條龍的企業(yè)往往是在整體鏈條的一部分發(fā)揮到相當(dāng)程度，具有一定實(shí)力后才著手的，并且也包含規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的用意。做起來(lái)卻又發(fā)現(xiàn)不象想像的那么簡(jiǎn)單。
社會(huì)資源有限，企業(yè)資源也是有限的。社會(huì)通過(guò)分工合作才能最大限度發(fā)揮生產(chǎn)效率，所以還是應(yīng)該將自己擅長(zhǎng)的那個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮出來(lái)就可以了。
作者: 韋文志    時(shí)間: 2009-2-23 20:52
產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窍到y(tǒng)工程，需要通力合作，精細(xì)化分工。
作者: 尚天有道    時(shí)間: 2009-2-24 09:06
組團(tuán)吧，聯(lián)合，自己干那的需要多少錢呀！
作者: way    時(shí)間: 2009-2-24 09:37
[quote]連世界格局都呈多元化，我們哪能有固定模式
[size=2][color=#999999]260174134 發(fā)表于 2009-2-14 10:17[/color] [url=http://www.ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=894384&ptid=217203]http://www.ffers.com.cn/images/common/back.gif[/url][/size][/quote]
贊成，成功多是個(gè)案，破產(chǎn)卻大致相同。
作者: daijixin1    時(shí)間: 2009-2-24 10:59
產(chǎn)業(yè)化是個(gè)趨勢(shì)，是利潤(rùn)最大化的手段！
作者: 浪龍戲鳳    時(shí)間: 2009-2-26 10:46
以后的發(fā)展都是走規(guī)?；牡缆?，這樣抗風(fēng)險(xiǎn)的能力才強(qiáng)
作者: 實(shí)名制    時(shí)間: 2009-3-2 12:24
任何企業(yè)都有經(jīng)營(yíng)好壞，這與內(nèi)部管理有關(guān)系，而不是看他是否“一條龍”。行業(yè)相近、資源相關(guān)，雖然是一條龍上的不同企業(yè)，但是相互之間也可以看做是一個(gè)企業(yè)的不同工序。形成規(guī)模之后完全可以減低風(fēng)險(xiǎn)、提高效益，何樂(lè)而不為呢



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