畜牧人

標(biāo)題: 品控主管如何與銷售部經(jīng)理溝通 [打印本頁]
作者: ZYN2008    時(shí)間: 2009-2-16 13:10
標(biāo)題: 品控主管如何與銷售部經(jīng)理溝通
現(xiàn)如今有好多飼料行業(yè)的員工素質(zhì)不是很高，品控部在飼料行業(yè)中基本還算是技術(shù)含量較高的部門，一些銷售部門好多都是一些養(yǎng)豬戶發(fā)展起來的，素質(zhì)低，野心大，沒事找事，大題小做，不去找自己銷量上不去的原因，一味的找理由掩蓋自己的水平，請指點(diǎn)和這樣的銷售經(jīng)理怎么合作，難??？
作者: zj82507515    時(shí)間: 2009-2-16 15:13
是，有同感．
，
作者: 在路上    時(shí)間: 2009-2-16 16:44
人的問題!要總經(jīng)理總結(jié)了,有些銷售人員的素質(zhì)就是很差!
作者: yuanfang    時(shí)間: 2009-2-16 17:09
有同感，正規(guī)的企業(yè)銷售部經(jīng)理還是比較好溝通的，站的角度不同，看問題不同?；Q一下會(huì)更好
作者: ZYN2008    時(shí)間: 2009-2-17 12:51
關(guān)鍵是總經(jīng)理又屬于那種不得罪人的老好人，更關(guān)鍵 的是主要是對(duì)于飼料企業(yè)銷售是站主導(dǎo)地位的，怎么說都得為銷售服務(wù)，這可就苦了品控、生產(chǎn)了，沒辦法啊。
作者: dadiren    時(shí)間: 2009-2-17 14:45
這個(gè)問題，品管部就要把每一批次生產(chǎn)的料都必須留樣，而且生產(chǎn)記錄必須詳細(xì)，保證自己的產(chǎn)品沒有質(zhì)量問題，而且有證據(jù)可查
作者: cczzll    時(shí)間: 2009-2-18 12:02
無法溝通，因?yàn)殇N售第一。
作者: zxy602    時(shí)間: 2009-2-21 20:19
恩，我也需要這方面得知識(shí)！
作者: qqlhu    時(shí)間: 2009-3-7 09:24
一個(gè)是要進(jìn)行溝通，最重要的一方面是，得找?guī)讉€(gè)例證
作者: tuzibbb    時(shí)間: 2009-3-7 10:19
同感，溝通很難，因?yàn)檎镜慕嵌炔唤y(tǒng)一
作者: feng12369    時(shí)間: 2009-3-7 12:54
"這個(gè)問題，品管部就要把每一批次生產(chǎn)的料都必須留樣，而且生產(chǎn)記錄必須詳細(xì)，保證自己的產(chǎn)品沒有質(zhì)量問題，而且有證據(jù)可查 "
我完全同意6樓的這種說法，先做好自己的事，再來要求別人！只要你做好有據(jù)可以追索，那么扯皮的事就會(huì)少很多，也會(huì)贏的領(lǐng)導(dǎo)的尊敬！
  除非你處在不講質(zhì)量和信譽(yù)的小公司里面，有時(shí)是很難做的！
作者: xiaohui09    時(shí)間: 2009-3-7 17:26
同意樓上的說法，先做好自己的工作再多與銷售經(jīng)理溝通。產(chǎn)品質(zhì)量跟公司所有員工都有關(guān)，品控工作只是其中的一部分。
作者: zhlizhu2003    時(shí)間: 2009-3-7 17:30
支持樓主，但是總經(jīng)理要明白一個(gè)道理，做公司不僅靠銷售，銷售只是出頭鳥。
作者: 戴迪森    時(shí)間: 2009-3-17 10:34
1.防御：加強(qiáng)自身管理，完善程序、記錄、追蹤和新方案。努力提高自己的生產(chǎn)、原料、市場方面的知識(shí)。
2.進(jìn)攻：多拜訪養(yǎng)殖戶，討教分析，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
3.最高境界：善于溝通--相互妥協(xié)取長補(bǔ)短團(tuán)結(jié)一致，和銷售部在工作內(nèi)和工作外打成一片，自己是實(shí)力派和偶像派，讓他崇拜你。
作者: 星星星    時(shí)間: 2009-3-17 11:31
就是一有問題就找品管說事！我們這最近又 開始了什么績效考核，說是只要一出現(xiàn)客訴，不管什么原因就扣分，也就是說扣工資！哎！品管苦啊！



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