畜牧人

標(biāo)題: 關(guān)于小料添加的問(wèn)題 [打印本頁(yè)]
作者: mygwj    時(shí)間: 2009-2-17 16:13
標(biāo)題: 關(guān)于小料添加的問(wèn)題
相信有很多飼料廠的老板、老總們以及生產(chǎn)管理人員都對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中小料添加的準(zhǔn)確性都感到頭痛。很多人提出的什么制度管理，看板式管理，檢查庫(kù)存等等的只能有效緩解這方面的問(wèn)題。正如某老總說(shuō)的，今天投小料工人有情緒，他故意在這批少投，而下批多投，你去檢查庫(kù)存什么的又怎么能發(fā)覺(jué)。其實(shí)在硬件設(shè)施無(wú)法提升的情況下，首先你得充分去信任你的工人，這時(shí)候以前大家說(shuō)的些制度管理、檢查復(fù)核、記錄監(jiān)督、工序溝通等就能基本保證不會(huì)犯一些無(wú)心錯(cuò)誤。
    如果有條件的話，我們可以盡量把添加小料的工作交給電腦去完成，一種是自動(dòng)配料（微量稱(chēng)），另外就是人工添加的小料在進(jìn)入混合機(jī)前也有電子秤來(lái)復(fù)核，重量不符合配方要求自動(dòng)報(bào)警。建議新建飼料廠選用和有條件的飼料廠進(jìn)行技術(shù)改造。
作者: 258483003    時(shí)間: 2009-2-17 21:51
我覺(jué)得，要保證少出差錯(cuò)，最好是簡(jiǎn)化操作流程。
流程越簡(jiǎn)單就越不容易出錯(cuò)，舉個(gè)例子：以前摩托
車(chē)有六個(gè)檔位，很多人學(xué)會(huì)開(kāi)要一段時(shí)間，現(xiàn)在
呢？無(wú)極變速，不用考慮換擋了，所以很容易學(xué)會(huì)。
同樣，如果生產(chǎn)一種飼料，里面添加的小料品種越多，
出錯(cuò)的概率就會(huì)增加；如果一個(gè)車(chē)間生產(chǎn)的飼料品種很多，
與之關(guān)聯(lián)的預(yù)混劑品種很多，又怎么能保證不出錯(cuò)？
所以我們可以考慮簡(jiǎn)化工作流程，如預(yù)混劑，同一階段，
不同品種飼料的預(yù)混劑統(tǒng)一起來(lái)；某一品種（小料多），在
配方上把它簡(jiǎn)化出來(lái)，這是源頭的保證；其次生產(chǎn)上的保證，
記錄有沒(méi)有做，品管員有沒(méi)有簽字認(rèn)可?。?！出錯(cuò)了，故意隱瞞未
報(bào)，怎么處理？及時(shí)坦然承認(rèn)犯錯(cuò)，又如何對(duì)待？這是管理方面的需要
考率的！
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2009-2-18 04:48
多一道復(fù)核程序，就少很多出錯(cuò)的次數(shù)。
作者: czc    時(shí)間: 2009-2-18 09:56
相信有很多飼料廠的老板、老總們以及生產(chǎn)管理人員都對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中小料添加的準(zhǔn)確性都感到頭痛。很多人提出的什么制度管理，看板式管理，檢查庫(kù)存等等的只能有效緩解這方面的問(wèn)題。正如某老總說(shuō)的，今天投小料工人有情 ...
mygwj 發(fā)表于 2009-2-17 16:13

上錄象監(jiān)控設(shè)備,能解決以上問(wèn)題.
作者: a177753    時(shí)間: 2009-2-18 10:11
必要的復(fù)核和責(zé)任心 加設(shè)備的控制  相互監(jiān)督
作者: fyx-98    時(shí)間: 2009-2-18 10:41
工人的責(zé)任心最重要，現(xiàn)場(chǎng)品管的監(jiān)控多一點(diǎn)，差錯(cuò)就會(huì)少一點(diǎn)
作者: zgjswnc    時(shí)間: 2009-2-18 14:05
目前應(yīng)該還沒(méi)有很有效的措施去避免錯(cuò)誤的發(fā)生，其實(shí)投料員的質(zhì)量意識(shí)是十分重要的，少出錯(cuò)誤當(dāng)然很好，出現(xiàn)錯(cuò)誤，我們應(yīng)該上報(bào)的相關(guān)人員評(píng)估處理也尤為重要
作者: 老江湖139    時(shí)間: 2009-2-19 18:42
即使使用電腦，有時(shí)也會(huì)出錯(cuò)的。對(duì)于小料投料工來(lái)說(shuō)，一是選擇合適的人，我們要相信他；二是加強(qiáng)培訓(xùn)，培訓(xùn)他們?nèi)绾尾拍茏龊米鰧?duì)，不出差錯(cuò)或少出差錯(cuò)；三是高待遇，待遇好了，人心自然而然就穩(wěn)定了，工作也會(huì)上心的。
作者: DLG    時(shí)間: 2009-2-19 21:20
請(qǐng)大家看看DSM等外資公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就知道還有更好的方法來(lái)解決小料投錯(cuò)及質(zhì)量保障的
作者: 365haha    時(shí)間: 2009-2-19 21:33
這 全靠自覺(jué) 不然沒(méi)法制 要么在投小料的地方安上監(jiān)控
作者: 金金金    時(shí)間: 2012-6-29 20:37
其一，員工配料的時(shí)候，需要有個(gè)人跟蹤復(fù)核，比如車(chē)間科長(zhǎng)；
其二，現(xiàn)場(chǎng)品管抽查員工配出來(lái)的小料并監(jiān)督其投料行為。
作者: nicky007    時(shí)間: 2012-7-1 10:12
必要的復(fù)核和責(zé)任心 加設(shè)備的控制  相互監(jiān)督
作者: nicky007    時(shí)間: 2012-7-1 10:12
多一道復(fù)核程序，就少很多出錯(cuò)的次數(shù)
作者: HX000125    時(shí)間: 2012-7-2 21:46
最主要是責(zé)任心啊，選人一定要選對(duì)。。。。



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