畜牧人

標(biāo)題: 飼料廠的6S管理！ [打印本頁(yè)]
作者: empty2690    時(shí)間: 2009-2-19 10:34
標(biāo)題: 飼料廠的6S管理！
我公司最近在推行6S管理，現(xiàn)在是看著什么工具放的都不是位置，但是說要方隊(duì)位置了吧，生產(chǎn)使用時(shí)又不方便，不知道各位對(duì)飼料廠的6S管理怎么運(yùn)用的，或者說有沒有必要進(jìn)行6S管理！謝謝！
作者: rain3628    時(shí)間: 2009-2-19 13:17
當(dāng)然有必要！工具無所謂位置放得對(duì)不對(duì)，6S主要是要做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。你想工具到處亂放，雖然觸手可及，但是尋找就不需要時(shí)間了嗎？
要做6S，第一步需要轉(zhuǎn)變觀念，養(yǎng)成良好的習(xí)慣
作者: jszq    時(shí)間: 2009-2-19 13:59
我們廠也在做6S，就像樓上這位說的，需要轉(zhuǎn)變觀念，而且要領(lǐng)導(dǎo)重視！??！
作者: hnny.happy    時(shí)間: 2009-5-14 19:17
6S管理做到位了，飼料廠的生產(chǎn)活動(dòng)就搞規(guī)范了
作者: yanchenggeng    時(shí)間: 2009-5-27 16:24
6S是不夠的,要加強(qiáng)7S到8S
作者: 月滿霜天    時(shí)間: 2009-5-28 10:43
6s關(guān)鍵在于思想上要重視，觀念更要轉(zhuǎn)變，不能以為搞一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)就能得到改善，應(yīng)持之以恒，常抓不懈，從形式轉(zhuǎn)變?yōu)樾惺伦詈竽莛B(yǎng)成習(xí)慣才得以成效 樓上說的“6S是不夠的,要加強(qiáng)7S到8S”本人不贊同，要是能做好1S、2S、3s呵呵都要一定得功夫的，這也是要努力的啊，當(dāng)然7s8s甚至9s、10s那都是進(jìn)一步提升的目標(biāo)啊 呵呵 拙見之說 不對(duì)之處請(qǐng)見諒
作者: xiedahai    時(shí)間: 2009-5-28 11:00
不管幾S，關(guān)鍵在落實(shí)
作者: hyx2009    時(shí)間: 2009-5-28 22:15
樓上說不得很對(duì)關(guān)鍵是執(zhí)行，我個(gè)人認(rèn)為樓主說的有點(diǎn)矛盾，6S規(guī)范了應(yīng)該會(huì)節(jié)約時(shí)間才對(duì)，浪費(fèi)時(shí)間你要想一下你們的工具位置設(shè)計(jì)的合理不合理，6S是讓工作更方便才對(duì)。
作者: 謝    時(shí)間: 2009-5-29 17:40
個(gè)人認(rèn)為關(guān)鍵是落實(shí)和長(zhǎng)期堅(jiān)持，飼料廠總認(rèn)為就是臟亂差的形象，認(rèn)識(shí)很關(guān)鍵。
作者: 19998    時(shí)間: 2009-5-29 19:19
樓上的講的非常正確，落實(shí)和檢查，獎(jiǎng)懲過硬才行
作者: bage105    時(shí)間: 2009-6-4 14:39
怎么沒有把6S具體細(xì)節(jié)展示下的啊
作者: tcsxj    時(shí)間: 2009-6-7 09:38
6s等執(zhí)行需要持之以恒，我們?cè)谕茝V中發(fā)現(xiàn)恒心很重要，貴在堅(jiān)持
作者: fafa21    時(shí)間: 2009-6-14 22:56
想要做好就的落實(shí)做到位，加強(qiáng)你的執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)的支持到位
作者: 貓大俠    時(shí)間: 2009-6-14 23:05
主要還是一個(gè)執(zhí)行力的問題！建議6S不好來，先從3S做起吧！不過起點(diǎn)都有點(diǎn)低了。前幾年就在流行7S了。
作者: 大圣    時(shí)間: 2009-7-16 10:31
哈 哈目前國(guó)內(nèi)飼料企業(yè)能把5S做好就了不得，中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)善于喊口號(hào)，缺乏的是重視和執(zhí)行力度。
作者: fengyuyuan168    時(shí)間: 2009-7-16 11:05
我們現(xiàn)在都做7s了，但是效果不大，這要看領(lǐng)導(dǎo)的，開始還好，后來就沒有人管了。
作者: 趙明江    時(shí)間: 2009-7-19 01:56
推行5S確實(shí)有其必要性，其它行業(yè)的制造企業(yè)在這方面有很好的案例，但是飼料行業(yè)有其特殊性，一是本身的工作環(huán)境比較差，另外員工的整體素養(yǎng)也有待提高，所以推行起來有一定得難度，很多企業(yè)都在搞，但是能夠做得比較系統(tǒng)和深入的比較少！
作者: qiuxd2100    時(shí)間: 2009-9-10 16:19
六和公司推行6S管理我看是卓有成效的，6S管理無論對(duì)于企業(yè)還是員工都是有好處的，問題的關(guān)鍵還是在領(lǐng)導(dǎo)重視，持之以恒，這樣才能見到成效！
作者: dejunyu    時(shí)間: 2009-9-10 16:32
觀念的轉(zhuǎn)變與習(xí)慣才形成很關(guān)鍵，而不要走形式工程~~~~
作者: wwwzlg5478    時(shí)間: 2009-9-10 17:37
我們公司經(jīng)歷了一個(gè)月的6S改變，現(xiàn)在車間衛(wèi)生環(huán)境及工作效率明顯提高，員工精神面貌也有不同程度的提高，6S工作在飼料廠那是一定要實(shí)施的，不能拖，帶來的企業(yè)效益不光光是環(huán)境上的，推行的全期一定要思想上高度重視，要帶頭搞，不能只是指揮車間一線員工。
作者: hemf2008    時(shí)間: 2009-9-10 21:13
說起了容易做起來難啊，整個(gè)行業(yè)的工人整體素質(zhì)是什么？設(shè)備是什么年代的，如果新工廠的話做起來絕對(duì)沒有問題，但是有了7、8年的設(shè)備做起7S來是有很大的難度的。
作者: daguang315    時(shí)間: 2009-12-2 11:47
要持之以恒
作者: xwhyyzc    時(shí)間: 2009-12-2 11:51
頂。。。。。。。。。。。。。



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