畜牧人

標(biāo)題: 豬場(chǎng)細(xì)節(jié)決定成敗 [打印本頁]
作者: dofu-amy    時(shí)間: 2009-2-26 16:27
標(biāo)題: 豬場(chǎng)細(xì)節(jié)決定成敗
本帖最后由 dofu-amy 于 2009-2-26 16:29 編輯

豬場(chǎng)細(xì)節(jié)決定成敗
　　從細(xì)節(jié)能看出一個(gè)養(yǎng)豬企業(yè)的管理水平, 就拿豬場(chǎng)消毒來說，這是每個(gè)養(yǎng)殖企業(yè)都要經(jīng)常做的事情，但有些企業(yè)在不經(jīng)意間會(huì)出現(xiàn)這樣的問題：水塔使用時(shí)間過長(zhǎng)，沒有消毒處理，水被細(xì)菌感染；圈舍噴霧消毒后，消毒液沒有浸透地面和設(shè)施，沒有達(dá)到消毒效果；養(yǎng)殖場(chǎng)門口消毒池中的火堿因使用時(shí)間過長(zhǎng)而失效，卻仍在使用；職工休假后返場(chǎng)時(shí)，消毒措施不嚴(yán)，導(dǎo)致病原進(jìn)入豬舍。細(xì)節(jié)還體現(xiàn)在飼料、母豬產(chǎn)房的管理……

　　一個(gè)豬場(chǎng)的盈虧是多個(gè)因素相互作用的結(jié)果，一頭母豬一年贏利4000元與虧損1000元就在于許許多多細(xì)節(jié)的不同。一頭母豬配種時(shí)返情一次，可使損失增加200元；本應(yīng)產(chǎn) 10頭活仔的母豬僅產(chǎn)9仔，一年少產(chǎn)2仔，損失就是200元；仔豬哺乳期間成活率由 95%降到90%，一年少斷奶一頭豬，損失200元；管理不善，豬群發(fā)病，藥費(fèi)每頭豬增加10元，就相當(dāng)于母豬損失150元；飼料選用不當(dāng)，使全群料肉比提高0.2，每頭出欄豬用料就會(huì)增加20千克，按增加20元成本計(jì)算，折算為每頭母豬的損失就是450元……這樣算下來就是一個(gè)相當(dāng)大的數(shù)目了。
　　任何一個(gè)豬場(chǎng)，無論生產(chǎn)規(guī)模大小、水平高低，不可能一個(gè)問題也沒有，只存在問題多少、大小的情況。提高養(yǎng)豬水平的過程就是不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，也就是找“洞”補(bǔ)“洞”的過程。豬舍地面或屋頂如果出現(xiàn)了洞，養(yǎng)豬者都會(huì)輕易發(fā)現(xiàn)并及時(shí)修補(bǔ)，一般也會(huì)明確地先補(bǔ)大洞后補(bǔ)小洞。但今天大部分豬場(chǎng)影響生產(chǎn)的主要不是那些地面和屋頂上的洞，而是那些潛在的“洞”。豬場(chǎng)問題少了，利潤(rùn)自然就多了。
作者: dofu-amy    時(shí)間: 2009-2-26 17:12
豬價(jià)高低并不完全決定豬場(chǎng)盈虧
　　養(yǎng)豬業(yè)者不要把注意力總是盯在豬價(jià)上，豬價(jià)不是豬場(chǎng)能否贏利的決定因素。如果具體到一個(gè)存欄500頭母豬、月均出欄800頭商品豬的豬場(chǎng)，冬季的一個(gè)流行性腹瀉，造成的直接損失就是40萬元；而豬價(jià)如果每公斤降一元，100千克的豬降100 元，800頭商品豬因降價(jià)月均損失8萬元，也僅相當(dāng)于流行性腹瀉造成損失的五分之一。他更進(jìn)一步舉例說，一般養(yǎng)殖企業(yè)總以為把飼料成本控制了，養(yǎng)殖總成本也就控制了，殊不知種豬管理完善與否才是決定一個(gè)豬場(chǎng)盈虧的關(guān)鍵。因?yàn)橐活^母豬年消耗的飼料是固定的，提供的出欄豬越多，分?jǐn)偟哪肛i料越少，如果母豬年用料為1100千克，年出欄育肥豬20頭，每頭分?jǐn)?5千克，如出欄 18頭，則每頭分?jǐn)?1千克，每減少一頭，就會(huì)多用飼料3千克，增加的成本約為6元，一個(gè)萬頭豬場(chǎng)的成本就會(huì)增加6萬元，而這還僅為飼料的成本，如果再計(jì)算因管理不善造成的弱仔、病仔、僵豬等，以及由此增加的人工成本、治療費(fèi)用、飼料利用率降低等，成本還會(huì)大大上升。因此，如果一頭母豬年提供出欄豬18頭以上，沒有不賺錢的，而一個(gè)一頭母豬只提供12頭以下出欄豬的豬場(chǎng)是不可能賺錢的。
作者: 韋文志    時(shí)間: 2009-2-26 19:43
養(yǎng)殖業(yè)是管理出效益！養(yǎng)好了，賺就賺多，虧就虧少！
作者: 就愛豬    時(shí)間: 2009-2-26 20:01
管理在于細(xì)節(jié)呀  搞養(yǎng)殖的就要這樣
作者: guodongsheng521    時(shí)間: 2009-2-26 21:54
管理并不在"管"，重點(diǎn)在"理".細(xì)節(jié)是一方面，人員的管理也不容忽視，細(xì)節(jié)計(jì)算的在好，員工不去操作，員工不理解，等于沒做。理解不代表懂得，懂得不代表去做，去做不代表做好。我認(rèn)為細(xì)節(jié)只是一個(gè)方向，重點(diǎn)應(yīng)該在員工的執(zhí)行力上?。〔恢栏魑坏目捶ㄈ绾危?？
作者: toroy    時(shí)間: 2009-3-3 18:48
養(yǎng)殖些需要細(xì)心啊
作者: 小耗子    時(shí)間: 2009-3-12 14:22
細(xì)節(jié)決定盈虧，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)是我們最容易忽視的，也是最重要的啊。
作者: 郴城農(nóng)人    時(shí)間: 2009-3-12 16:51
是呀
很有道理
成功真的在細(xì)節(jié)
防疫求生存  管理求效益
作者: kuailedike    時(shí)間: 2009-3-13 15:20
我很同意這個(gè)觀點(diǎn)，現(xiàn)代養(yǎng)殖必須注重細(xì)節(jié)問題。就單單引種一項(xiàng)，如果進(jìn)場(chǎng)做不好隔離檢驗(yàn)的措施，那有時(shí)會(huì)造成很大的損失，不單單是這一場(chǎng)豬的的疫情，有時(shí)很可能波及整個(gè)地區(qū)。
作者: 楊舉    時(shí)間: 2009-4-10 13:57
養(yǎng)殖業(yè)是管理出效益！態(tài)度決定一切 細(xì)節(jié)決定成敗
作者: xxc1963    時(shí)間: 2009-4-10 14:56
有本書就叫細(xì)節(jié)決定成敗?。?！
作者: shigang    時(shí)間: 2009-4-10 15:04
細(xì)節(jié)決定成敗，支持!
作者: 天傘    時(shí)間: 2009-4-17 10:28
細(xì)節(jié)決定成敗，那么什么決定細(xì)節(jié)呢?當(dāng)然是高素質(zhì)的管理者和高素質(zhì)的執(zhí)行者了，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，沒有人才一切都是空談！?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 秋深葉一    時(shí)間: 2009-4-23 13:48
行情好不好，決定賺錢的多少
管理好不好，決定虧錢多少
作者: lorryking1    時(shí)間: 2009-6-6 15:59
市場(chǎng)決定賺錢，細(xì)節(jié)保證不賠
作者: 小巷深處    時(shí)間: 2009-6-6 16:14
講的很詳細(xì)，分析的比較透徹，是一篇好文章。
作者: 立佳    時(shí)間: 2009-6-13 18:59
寫得不錯(cuò)啊，頂一下?。。。。。。。。。。。?！1
作者: liuzhenj    時(shí)間: 2009-6-15 10:59
向管理要效益，向細(xì)節(jié)要效益
作者: 畜牧工作者    時(shí)間: 2009-6-19 13:55
走企業(yè)化管理，每個(gè)月做財(cái)務(wù)報(bào)表，知道盈虧情況，然后在查是那個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，在一一解決
作者: 袁朗    時(shí)間: 2009-6-22 12:36
細(xì)節(jié)決定成敗  支持！！
作者: 糊涂de小豬    時(shí)間: 2009-7-14 20:37
細(xì)節(jié)靠什么 ，靠誰，靠管理者，兵熊熊一個(gè) 將熊熊一窩
作者: xyq081626    時(shí)間: 2009-8-7 23:29
積少成多...管理者要多和下面溝通..才能了解情況..整天坐辦公室哪成..
作者: 畜牧人    時(shí)間: 2009-8-8 08:25
總之是把孩子生了，再想名字吧。只想如何啟名字不生孩子是沒有用的。
作者: jshy0601    時(shí)間: 2009-8-10 21:22
樓主分析的太好了     5樓的說的也很有道理
作者: antainywangyong    時(shí)間: 2009-8-28 07:08
豬場(chǎng)管理主要要多交流（內(nèi)、外），多積累；重點(diǎn)少犯同樣的錯(cuò)誤。
作者: jlgxf    時(shí)間: 2009-9-4 22:35
這是六馬模式里的洞論啊
作者: howitzki    時(shí)間: 2009-11-18 14:13
總結(jié)的相當(dāng)霸道~~~~~
作者: 夢(mèng)回三峽    時(shí)間: 2009-11-18 17:37
五樓的是高人啊.
不錯(cuò)啊,任何事,基本都是最底層員工在實(shí)際操作,如果他們的執(zhí)行力不夠的話,說得再好聽的話也等于白說的.如果底層員工賣命的話,很多事是提都不用提的,自然是沒有問題發(fā)生的.但是,這種底層員工是不可能產(chǎn)生很多的
作者: 姜富騰    時(shí)間: 2009-11-18 20:36
題的很好！我頂！雖然我不懂養(yǎng)殖，也得多向各位老師學(xué)習(xí)！
作者: xxc1963    時(shí)間: 2009-11-18 20:38
任何事情，都是細(xì)節(jié)決定成敗
作者: 獸用B超    時(shí)間: 2009-11-19 09:19
樓主說的很有道理，
其實(shí)，做什么事都要注意細(xì)節(jié)
養(yǎng)豬本來就是細(xì)心活。
作者: shchh1983    時(shí)間: 2009-11-19 14:33
說到底還是基層員工的素質(zhì)問題。
作者: 馬維賢    時(shí)間: 2009-12-2 00:05
同意樓主的觀點(diǎn)！頂一下！
作者: lzy123456    時(shí)間: 2009-12-6 00:54
學(xué)習(xí)了~細(xì)節(jié)決定盈虧，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)是我們最容易忽視的.
作者: 一把火    時(shí)間: 2009-12-24 14:38
養(yǎng)殖業(yè) 好人不愿干 賴人干不了啊
作者: 后學(xué)青年    時(shí)間: 2010-3-14 19:12
好貼 ！ 反省、反省。。。
作者: 畜牧刀客    時(shí)間: 2010-3-18 14:27
回復(fù) 5# guodongsheng521


    細(xì)節(jié)決定成敗的基礎(chǔ)是:優(yōu)秀的員工，需要培訓(xùn)、懂得執(zhí)行、認(rèn)真完成任務(wù)。
   我在豬場(chǎng)見到許多，可有幾位飼養(yǎng)員那么執(zhí)行了。哎??！
作者: liuyujin    時(shí)間: 2010-9-4 22:59
更要有責(zé)任心



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