畜牧人

標題: 飼料廠，哪個部門更重要？ [打印本頁]
作者: 爽歪歪    時間: 2009-2-28 05:47
標題: 飼料廠，哪個部門更重要？
飼料廠，首先肯定總經(jīng)辦最重要，然而一次開會，老總居然說除了銷售部門，其他部門都是增加成本的部門。諸位，一個飼料公司，除了老總外，其他部門誰更重要？
作者: 暮雨撒江天    時間: 2009-2-28 08:15
這個老總的說法有點過分了哦
作者: jszq    時間: 2009-2-28 08:41
你們老總很厲害啊？
那你們都辭職算了，就保留銷售門的了
作者: 515002295    時間: 2009-2-28 08:46
估計也是一時昏了頭。
作者: taihe8808    時間: 2009-2-28 09:00
你可以給老板建議，發(fā)現(xiàn)一種只產(chǎn)奶不吃草的奶牛，發(fā)了。
作者: 小耗子    時間: 2009-2-28 09:17
生產(chǎn)部門是最重要的。產(chǎn)品的穩(wěn)定性，質(zhì)量的認可度是銷售部門的物質(zhì)基礎(chǔ)。一個手里拿的東西自己都不自信的話，他就不會有好的銷售。產(chǎn)品是根，銷售是打動客戶的服務(wù)。
作者: jszq    時間: 2009-2-28 09:19
工廠最重要（采購、技質(zhì)）
作者: fyan728    時間: 2009-2-28 09:35
如果沒有好的質(zhì)量保障，業(yè)務(wù)員怕是全部跑光了吧？那你們老總就可以關(guān)門嘍！
作者: heli99    時間: 2009-2-28 09:44
老板說的不錯，就像人的嘴巴一樣，天天只管吃喝，還要挑好的吃喝，有時還喜歡東加長西家短的找麻煩，還不如屁眼好，不僅不會找你要吃要喝，多少還能制造點有機肥料。
如果老板下次要員工提合理化建議，不妨讓老板開發(fā)一個產(chǎn)品，把人的嘴巴給封上，保管供不應(yīng)求賺大錢！
作者: fyx-98    時間: 2009-2-28 10:08
飼料廠哪個部門都重要，我不同意老板的除了銷售部門外都是增加成本的觀點，采購如做得好增加的是凈利潤，生產(chǎn)和技術(shù)也是有很大降低成本的空間，好的財務(wù)管理同樣能給公司帶來利潤．
作者: 養(yǎng)豬人    時間: 2009-2-28 10:13
吃飽飯是最后一口的作用？？？
作者: DLG    時間: 2009-2-28 12:47
[quote]飼料廠，首先肯定總經(jīng)辦最重要，然而一次開會，老總居然說除了銷售部門，其他部門都是增加成本的部門。諸位，一個飼料公司，除了老總外，其他部門誰更重要？
[size=2][color=#999999]爽歪歪 發(fā)表于 2009-2-28 05:47[/color] [url=http://www.ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=915498&ptid=220525]http://www.ffers.com.cn/images/common/back.gif[/url][/size][/quote]這是許多中小型飼料公司老板的心態(tài)，也是他們到一定規(guī)模后就不能再發(fā)展的根源！
作者: any_wyb    時間: 2009-2-28 12:53
沒有那個那個部門就重要，有了各個部門各部門也都重要
作者: cy224tyl    時間: 2009-2-28 13:17
關(guān)鍵是各部門的人員有沒有為公司創(chuàng)造效益,有沒有做好自己的本職工作
作者: 陳學(xué)農(nóng)    時間: 2009-2-28 13:19
不存在哪個部門更重要的問題。
各個部門只是分工不同，要充分的協(xié)作，才能完美的運轉(zhuǎn)。
作者: headker    時間: 2009-3-1 05:45
我肯定不會給這個老總打工的
作者: 許小紅    時間: 2009-3-1 08:18
其實各部門是一個系統(tǒng)工程，相輔相成的。重要的是有能人統(tǒng)帥。
作者: 爽歪歪    時間: 2009-3-1 09:17
說的太好了，我會把這些話帶給老總的……
作者: kzf9    時間: 2009-3-1 09:34
[quote]飼料廠哪個部門都重要，我不同意老板的除了銷售部門外都是增加成本的觀點，采購如做得好增加的是凈利潤，生產(chǎn)和技術(shù)也是有很大降低成本的空間，好的財務(wù)管理同樣能給公司帶來利潤．
[size=2][color=#999999]fyx-98 發(fā)表于 2009-2-28 10:08[/color] [url=http://www.ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=915725&ptid=220525]http://www.ffers.com.cn/images/common/back.gif[/url][/size][/quote]
非常同意，生產(chǎn)控制得好，每噸成本可以降幾元。采購做得好，也可以降幾元，配方做得好，同樣的效果成本也可以降幾元。這可都是純利潤。

[ts]kzf9 于 2009-3-1 09:36 補充以下內(nèi)容[/ts]

以老板這種心態(tài)。估計人家可以掙100元/噸，他只能掙80
作者: wdh001    時間: 2009-3-2 08:09
這種老板目光短淺，估計成不了什么氣候。
作者: gzlanxin    時間: 2009-3-2 09:36
個人認為：做為生產(chǎn)企業(yè)，那么里面的各個部門環(huán)節(jié)缺一不可。就如同人身體各個器官，每個器官都有他存在的價值，少了哪部都會感覺不和諧。生產(chǎn)企業(yè)各個部門都有各部門的責(zé)能，沒有采購哪來原料？沒有員工哪來生產(chǎn)？沒有品管哪來產(chǎn)品質(zhì)量的保證？沒有前面各部門的配合生產(chǎn)產(chǎn)品那么銷售人員銷售什么？沒有......？所以各個部門是環(huán)環(huán)相扣的。
作者: xqcgy    時間: 2009-3-3 22:28
[quote]不存在哪個部門更重要的問題。
各個部門只是分工不同，要充分的協(xié)作，才能完美的運轉(zhuǎn)。
[size=2][color=#999999]陳學(xué)農(nóng) 發(fā)表于 2009-2-28 13:19[/color] [url=http://www.ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=916028&ptid=220525]http://www.ffers.com.cn/images/common/back.gif[/url][/size][/quote]樓上這位老師說得太好了，其實哪個部門都不能單獨運行，要協(xié)調(diào)才能完美運轉(zhuǎn)。
作者: 虎妞    時間: 2009-3-4 00:16
多重要，沒有好的質(zhì)量何以銷售，沒有效益的銷售企業(yè)何以生存
作者: haut    時間: 2009-3-6 20:06
銷售部門固然重要，也不是飼料廠的全部。這位經(jīng)理顯然是喝多了。。。。
作者: mbaun    時間: 2009-3-9 17:35
中小企業(yè)比較重要的是品管部 質(zhì)量為上
作者: 千年文文    時間: 2009-3-10 14:35
人力資源部 最重要  
不過  我們中國的人力部門 根本是多余
飼料行業(yè)的 話 采購與品管 是很重要的
你們老總 是做銷售出生吧
作者: mars5    時間: 2009-3-10 14:45
肯定是哪個都重要了！讓他一個人辦去吧！真是累！沒有好得質(zhì)量保證他做什么企業(yè)啊
作者: 爽歪歪    時間: 2009-3-10 17:57
我老總是做售后服務(wù)出身的……
作者: 飲酒過度    時間: 2009-3-11 05:02
對一些私人小廠而言 一切都是為了銷售 否則都生存不了 何談發(fā)展 這位老板如果第一桶金尚未撈到 可以理解
作者: xujinghua277    時間: 2009-3-11 10:53
飼料廠哪個部門都重要
作者: clczsok    時間: 2009-5-18 22:49
哈哈
財務(wù)科最重要
少了財務(wù)科,老總也不干了
慢慢品味吧
作者: wellhope_365    時間: 2009-5-18 23:01
這個問題  只有團結(jié)一心 才能有更好的發(fā)展
作者: shaoming    時間: 2009-5-19 08:06
存在的就是合理的，人進化這么多年，還留著胳膊腿的，手指不多不少，就5根。為什么，存在的就是合理的，至少在很長一段時間內(nèi)。
作者: 超煩    時間: 2009-5-19 08:51
那個部門都重要，少了哪個部門公司能夠正常運轉(zhuǎn)？
銷售人員要銷售，首先需要產(chǎn)品，而且是好的產(chǎn)品，技術(shù)，采購，品管，生產(chǎn)，財務(wù)，銷管，這些部門一個都不能夠少。
沒有技術(shù)，飼料廠還不成了販賣蛋白原料和能量原料的？
沒有采購，哪有原料來生產(chǎn)？
沒有品管，質(zhì)量如何控制？
沒有生產(chǎn)，怎么把原料變成成品？
沒有財務(wù)，廠子賠光了老板是不是還以為盈利呢？
沒有銷管，誰來統(tǒng)計業(yè)務(wù)人員和客戶的業(yè)績？誰來發(fā)貨？難道都是客戶自己想拿多少是多少？
作者: lanbo    時間: 2009-5-20 09:38
十個手指哪個最重要？拜托不要再問些這么弱智的問題啦？！
作者: yuanfang    時間: 2009-5-20 10:09
部門之間沒必要談?wù)l重誰輕
作者: bage105    時間: 2009-5-20 10:19
感覺任何一個公司是一個整體，不應(yīng)該說誰的重要誰的不重要，我們需要的是一個團隊，老板這樣說看來是理解片面了哦，生產(chǎn)需要市場，但是市場的開拓不僅僅是銷售員的作用，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是市場占有率的一個關(guān)鍵，這個老板能說他的產(chǎn)品能夠比大公司的好或者是質(zhì)量一樣？
作者: jinkun    時間: 2009-5-20 10:31
每個部門都很重要啊，因為它們是有機的一個整體，缺了哪一個，都不能很好的運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)，技術(shù)，采購，品管，銷售，都是必不可少的
作者: newkle13    時間: 2009-5-20 14:03
就是，需要的是大家的齊心協(xié)力。如果一個公司里面大家都不齊心，連說話都你斗我我斗你，那還有什么干頭，公司也不可能指望著這些人把事情做好。當(dāng)然，這跟很個人處理人際關(guān)系不一樣，總的來說，我想大家都是為了工作而聚到一起來的，大家也希望自己每天的工作快樂的。我覺得還有一點就是各種級別人負責(zé)人要帶好頭。我就遇到過，有些負責(zé)人說話辦事從來不為自己的下屬考慮的，久而久之，下屬也就不聽他的話，時間一久，員工們也就對老板用人起到懷疑，進而懷疑在這個公司繼續(xù)干下去還有沒有前途了。我想每個人都會這樣想的。只要大家齊心協(xié)力做好一件事，我想不難吧？！
作者: fqm1984    時間: 2009-5-20 14:30
像技術(shù),沒有出現(xiàn)問題,覺得可以沒有,
生產(chǎn),,沒有出現(xiàn)問題,覺得就是一群農(nóng)工,
財政,沒有出現(xiàn)問題,覺得就是計算器,,
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