畜牧人

標題: 現(xiàn)代飼料廠精細化管理探討 [打印本頁]
作者: yanghaitao    時間: 2009-3-7 09:59
標題: 現(xiàn)代飼料廠精細化管理探討
現(xiàn)代飼料廠精細化管理中，設(shè)備的維修、保養(yǎng)、巡查等至關(guān)重要。大家討論一下各位都是如何保養(yǎng)和使用設(shè)備的呢？
作者: hnny.happy    時間: 2009-5-21 06:42
目前精細化管理是個很重要的一種管理方法，管理到位的話，可以提高企業(yè)的競爭力。每周用半天或一天的時間對設(shè)備進行維修保養(yǎng)
作者: yanghaitao    時間: 2009-5-22 10:59
請踴躍發(fā)言，大家交流啊
作者: fybj    時間: 2009-5-22 11:13
建立TPM標準，按標準執(zhí)行。
作者: linshaofu    時間: 2009-5-22 17:12
精細化管理內(nèi)容比較多,但是有四個化可以推廣:具體化、標準化、數(shù)據(jù)化、格式化。
作者: tcsxj    時間: 2009-6-1 11:27
精細化管理內(nèi)容比較多,但是有四個化可以推廣:具體化、標準化、數(shù)據(jù)化、格式化。
作者: a177753    時間: 2009-6-1 12:56
精細化管理是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,并將常規(guī)管理引向深入的一種管理模式,是一種以最大限度減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。精細化管理有三大原則:注重細節(jié),立足專業(yè),科學量化。只有做到這三點,才能使精細化管理落到實處。精、準、細、嚴”是精細化的核心思想。精是做精，求精，追求最佳、最優(yōu)。
準是準確、準時。細是做細，具體是把工作做細，管理做細，流程管細。嚴就是執(zhí)行，主要體現(xiàn)對管理制度和流程的執(zhí)行與控制。精細化管理又是一項系統(tǒng)工程,必須持之以恒,循序漸進,逐步推進。
精細化的精髓就是各種流程的細化、標準化、量化，強調(diào)的不是某一個要素的精細化，而是所有環(huán)節(jié)的共同作用的結(jié)果。從流程的調(diào)研、制定、模板化、復制推廣、考核評估等各環(huán)節(jié)加強管理，切實提升流程的管理能力，從而為推進精細化管理打下堅實的基礎(chǔ)。
作者: hnny.happy    時間: 2009-6-1 19:54
精細化管理重在執(zhí)行呀
作者: chz5208    時間: 2009-6-3 05:57
請踴躍發(fā)言，大家交流啊
作者: tcsxj    時間: 2009-6-7 09:37
問題在于有了之后要執(zhí)行，三化就可以了



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