畜牧人

標題: 狼性企業(yè)，就讓危機追著跑 [打印本頁]
作者: 小耗子    時間: 2009-3-10 10:31
標題: 狼性企業(yè)，就讓危機追著跑
狼性企業(yè)，就讓危機追著跑！
     華為其實就是一匹狼。它的冷靜、清醒、韌性和團隊的協(xié)調作用再加上任正非大會小會時時灌輸?shù)奈C意識，與國內其它企業(yè)取得一丁點成績時的張狂、自大形成了鮮明對照。
　　與TCL李東生遭遇國外并購碰到的挫折再進行深刻反思不一樣的是，任正非好象一直與生俱來就有憂患意識，不管企業(yè)取得多么輝煌的業(yè)績，他的眉頭一直緊鎖而沒有舒展開的時候。
　　難道他體內的基因就是危機嗎？瞧，出現(xiàn)在媒體中的任正非始終是一張不茍言笑、冷峻深沉的臉，說老實話，如果是不熟悉的員工和客戶，看見這張臉還真有些誠惶誠恐和敬畏。
　　《贏周刊》編輯韋常春先生最近整理了華為任正非的部分發(fā)言，讀起來感覺就是盛世危言，是一味清醒劑，時時拷問著眾多企業(yè)盲目和狂熱的情緒。
　　中國是世界上最大的新興市場，因此，世界巨頭都云集中國，公司創(chuàng)立之初，就在自己家門口碰到了全球最激烈的競爭，我們不得不在市場的狹縫中求生存；當我們走出國門拓展國際市場時，放眼一望，所能看得到的良田沃土早已被西方公司搶占一空，只有在那些偏遠、動亂、自然環(huán)境惡劣的地區(qū)，他們動作稍慢，投入稍小，我們才有一線機會。為了抓住這最后的機會，1996年開始，眾多華為員工離別故土，遠離親情，奔赴海外，無論是在疾病肆虐的非洲，還是在硝煙未散的伊拉克，或者海嘯災后的印尼，以及地震后的阿爾及利亞……到處都可以看到華為人奮斗的身影。經過十年來的不懈奮斗和掙扎，華為逐漸在海外取得了一些收獲，2005年海外的收入超過了國內。盡管也進入了部分發(fā)達運營商的市場，但我們在超過一半的市場空間里基本上是沒有突破，尤其在北美、西歐和日本。我們所處的行業(yè)方向選擇太多而且還處在巨大變化之中，我們一直存在生存危機也一直生存在危機中，華為的衰退和倒閉一定會到來，而只有時時警醒我們自己，我們才能進步，才能延遲或避免衰退和倒閉的到來。面對我們所處的產品過剩時代，華為人除了艱苦奮斗還是艱苦奮斗。從來就沒有什么救世主，也不靠神仙皇帝。要創(chuàng)造我們的幸福，全靠我們自己。十八年來，我們公司高管團隊夜以繼日地工作，許多高級干部幾乎沒有節(jié)假日，所有主管24小時不能關手機，隨時隨地在處理隨時發(fā)生的問題。現(xiàn)在，更因為全球化后的時差問題，總是連軸轉地處理事務和開會。我們沒有國際大公司積累了幾十年的市場地位、人脈和品牌，沒有什么可以依賴，我們只有比別人更多一點奮斗，只有在別人喝咖啡和休閑、健身的時間都在忘我工作，否則我們根本無法趕上競爭對手的步伐，根本無法縮小與他們的差距。公司創(chuàng)業(yè)之初，我們沒有資金，是創(chuàng)業(yè)者們把自己的工資、獎金投入到公司，每個人只能拿到很微薄的報酬，發(fā)工資經常打白條，絕大部分干部、員工長年租住在農民房，用有限的資金購買原材料、購買實驗測試用的示波器，正是老一代華為人“先生產、后生活”的奉獻，才挺過了公司最困難的歲月，才有了今天的華為。我們隨時會被趕回海里通過一點一滴鍥而不舍的艱苦努力，我們用了十余年，終于在2005年銷售收入首次突破了50億美元，但與通信巨頭的差距仍有好幾倍。最近不到一年里，業(yè)界幾次大兼并，一下子使已縮小的差距又陡然拉大了。我們剛指望獲得一些喘息，直一直腰板，拍打拍打身上的泥土，沒想到又要開始更漫長的艱苦跋涉…
　　據(jù)說，狼是一群非常有危機感的動物，即使是它們享受了豐盛的食物之后，而華為則全部具有狼的韌性的機敏，任正非時常的沒有一絲一毫笑容的臉上，倒不是作秀和煽情，他好象天生具有危機的基因，這還不是階段性、局部性的，而是時時處處存在。也正因為此，他帶領的團隊才能一路攻城掠地，旗開得勝。從這個意義上說，華為是一家具有爆發(fā)欲和挑戰(zhàn)欲的狼性企業(yè)。
作者: 實名制    時間: 2009-3-10 21:37
"我們離著破產永遠只有一步"！
作者: 小耗子    時間: 2009-3-10 22:58
明天就有人在強我的客戶，后天就有可能有人在搶我的老公啊，呵呵，所以時刻要有危機的準備



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