畜牧人

標題: 【轉(zhuǎn)帖】員工快樂工作才有效率 [打印本頁]
作者: 陳學(xué)農(nóng)    時間: 2009-3-25 19:17
標題: 【轉(zhuǎn)帖】員工快樂工作才有效率
[size=4]　　為什么心情好的時候樂意加班？[/size]

[size=4]　　為什么心情好的時候工作效率較高？[/size]

[size=4]　　為什么心情好的時候同事或別人很難左右自己的情緒？[/size]

[size=4]　　為什么心情好的時候不知不覺地就到了下班點？[/size]

[size=4]　　為什么心情糟的時候哪怕也沒活干也煩惱？[/size]

[size=4]　　為什么心情糟的時候沒什么事也喜歡發(fā)幾句牢騷？[/size]

[size=4]　　……[/size]

[size=4]　　在任何一個單位、每一個崗位都有紀律性和崗位要求，任何人都不得以個人情緒好壞影響工作任務(wù)的完成。但這只是問題的一個方面，實際上，人在客觀上是不可能不受情緒影響的。當一個人的情緒處于“樂起來”的狀態(tài)，就能充分調(diào)動他的主觀能動性，以積極的姿態(tài)受領(lǐng)任務(wù)，以飽滿的熱情投入工作。[/size]

[size=4]　　讓部屬和員工“樂起來”這是以人為本思想在管理中的體現(xiàn)，是實施科學(xué)管理、構(gòu)建和諧單位的必然要求。為此，要充分尊重員工的主體地位和創(chuàng)造精神，真心維護員工合法權(quán)益，為員工發(fā)展進步提供公正的機遇，為員工工作生活提供和諧的環(huán)境。[/size]

[size=4]　　[b]尊則樂。[/b]抵觸緣自個人地位和價值得不到尊重?，F(xiàn)代管理學(xué)著名的霍桑實驗證明，與改善工作環(huán)境、實行計件工資、嚴明獎罰等措施比起來，經(jīng)常與員工進行訪談溝通，給員工以“主人翁”的尊嚴和損益共擔(dān)的歸屬感，更能廣泛而持久地促進企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。心理學(xué)知識也告訴我們：人性中最深切的心理動機是受人尊重、得到肯定和被人賞識的渴望。如果無視這個動機，漠視這種渴望，提高員工的積極性就缺乏有力的心理支撐。如果習(xí)慣于以訓(xùn)斥求馴服，結(jié)果只能是壓而不服。[/size]

[size=4]　　[b]公則樂。[/b]怨氣緣自領(lǐng)導(dǎo)待人處事不公、員工心理失衡。絕大部分員工不怕苦、不怕累，最怕領(lǐng)導(dǎo)不講原則，從個人利益、個人好惡出發(fā)，待人分親疏、處事有厚薄，提拔、使用、獎勵不公正，不公開，從而使員工失去公平競爭的機會。這也正是有些管理者“其身不正，雖令不從”的原因所在。領(lǐng)導(dǎo)者只有公道正派、公正廉明，員工才能口服心服、無怨無悔，安心本職，干好工作。[/size]

[size=4]　　[b]和則樂。[/b]不滿緣自無情管理有余，融洽和諧不足。古人說：“欲謀勝敗，先謀人和。”“人和”有兩層含義：一是營造親密、和美的氛圍。明朝抗倭名將戚繼光就要求各級將領(lǐng)要“常察士卒饑飽、勞逸、強弱、勇怯、材技、動靜之情，使之如依父母”。孫子的結(jié)論則更加直白：“視卒如嬰兒，故可與之赴深溪；視卒如愛子，故可與之俱死?！闭^“士為知己者死”。二是營造包容個性、和諧發(fā)展的生動局面。孟子說“物之不齊，物之情也”。我們不能因為強調(diào)嚴格管理而排斥員工個性，不能因為強調(diào)集體利益而忽視員工正當權(quán)益。要把尊重個性、維護權(quán)益、促進員工全面發(fā)展作為領(lǐng)導(dǎo)的新理念、育人的新追求。這樣員工的創(chuàng)造智慧就會競相迸發(fā)，單位的生機活力就能充分展現(xiàn)。[/size]

[size=4]　　“樂起來”是“干起來”的情感基礎(chǔ)和必要條件，一切有志于干出成效、干出業(yè)績來的領(lǐng)導(dǎo)干部，請牢記并踐行這句話：先讓員工“樂起來”。[/size]
作者: ybo    時間: 2009-3-25 19:26
難哦
作者: 朱春明    時間: 2009-3-26 09:34
管理是胡蘿卜加大棒,不能老是快樂,生于憂患\死于安樂
作者: yutou3000    時間: 2009-3-27 10:49
是啊  做管理的人  不要以自我為中心  首先要考慮一下手下是怎么想的



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