畜牧人

標(biāo)題: 我們到底為誰(shuí)打工 [打印本頁(yè)]
作者: 阿磊    時(shí)間: 2009-4-1 10:44
標(biāo)題: 我們到底為誰(shuí)打工
　　前段時(shí)間，經(jīng)濟(jì)論壇中有專(zhuān)家將中國(guó)、日本和美國(guó)做了一個(gè)比較。其結(jié)論是（經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征）：中國(guó)的組裝，日本的綜合（整合），美國(guó)的技術(shù)。言下之意，中國(guó)的企業(yè)現(xiàn)在甚至是將來(lái)一段時(shí)間內(nèi)很難有競(jìng)爭(zhēng)力。從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”還有很遙遠(yuǎn)的距離。中國(guó)企業(yè)特別是制造業(yè)始終處于代工階段，也就是說(shuō)始終給別人“打工”。曾經(jīng)，張維迎教授在關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的論述中，就非常悲觀的談到：中國(guó)企業(yè)今后二十年始終將處于“微笑曲線”的底端。    中國(guó)企業(yè)在為誰(shuí)打工？我想，我們的政府非常關(guān)心，我們的國(guó)民道不是那樣強(qiáng)烈。假如誰(shuí)“憂國(guó)憂民”的話，必然遭到誹謗或者蔑視，唾液也可以將人淹死，這可能是中國(guó)文化不怎樣好的地方吧。回歸中國(guó)特殊的現(xiàn)實(shí)，原來(lái)我們都是蕓蕓眾生，一介草民，莫談國(guó)事，莫論他人成為華人的護(hù)身符，無(wú)論如何講，百姓關(guān)心一下也不算為過(guò)。這些不說(shuō)，我們?cè)賮?lái)看看我們的管理人才和民族精英。

　　 改革開(kāi)放初期，國(guó)力不強(qiáng)，企業(yè)弱小，人才匱乏，但近二十年來(lái)，大批的人才已經(jīng)成長(zhǎng)起來(lái)，特別是學(xué)成回國(guó)的學(xué)子，是我們民族的希望，祖國(guó)的未來(lái)。但他們?cè)谀睦锬兀咳藗兛吹们宄?，他們?cè)趪?guó)外，在外企。他們?cè)谀抢铩按蚬ぁ保械囊呀?jīng)成為打工皇帝，無(wú)論如何說(shuō)他們?nèi)允恰按蚬ふ摺?，而不是企業(yè)的主人。中華民族的高級(jí)管理人才，在惠普，在微軟，在花旗，在摩根，在東芝，在沃爾瑪，在摩托羅拉工作，有錯(cuò)嗎？他們不僅沒(méi)有錯(cuò)，反而他們做的很對(duì)。中國(guó)的改革開(kāi)放，就是要改變中國(guó)四百年來(lái)閉關(guān)自守，夜郎自大的局面，要善于吸納，善于學(xué)習(xí)，就連我們整個(gè)民族也應(yīng)該謙虛地低下頭來(lái)，向我們的學(xué)生，大和民族和大韓民族學(xué)習(xí)。他們?cè)谕馄蠊ぷ?，首先可以學(xué)到別人的科學(xué)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，其次有利于個(gè)人成長(zhǎng)。特別是個(gè)人成長(zhǎng)較為有利，可以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，外企還有我國(guó)企業(yè)無(wú)法相比的企業(yè)文化，優(yōu)美的環(huán)境和優(yōu)厚的待遇。我也沒(méi)有一定想讓他們回到中國(guó)的國(guó)有企業(yè)或政府機(jī)關(guān)的意思，本人近三十年的工作經(jīng)歷，深深地體會(huì)到中國(guó)的國(guó)有企業(yè)和部分政府機(jī)關(guān)，在那里處處充斥著官僚與官氣，處處妖風(fēng)四起，甚至達(dá)到讓人窒息的程度，在那里簡(jiǎn)直可以泯滅你的意志、泯滅你的理想、泯滅你的創(chuàng)意，甚至泯滅你的人性。但，我想說(shuō)的是，為別人“打工”最終與國(guó)家不利。

　　回想當(dāng)年，日本財(cái)團(tuán)企業(yè)在臺(tái)灣拓展市場(chǎng)爭(zhēng)奪商權(quán)的過(guò)程中，作為日本最大的綜合商社，三井物產(chǎn)一直以來(lái)都是充當(dāng)總協(xié)調(diào)人的角色。日本商社十分了解在當(dāng)?shù)剞k事、攬項(xiàng)目時(shí)，人際關(guān)系的重要性，所以特別任用一些與政府有密切關(guān)系的當(dāng)?shù)芈殕T，這些人員有“特殊背景”即所謂的紐帶關(guān)系，往往是政府官員的子女或是親屬。在日本財(cái)團(tuán)企業(yè)中的這樣一類(lèi)當(dāng)?shù)芈殕T，被俗稱(chēng)“敲門(mén)磚”。例如，有“臺(tái)獨(dú)教母”之稱(chēng)的金美齡曾擔(dān)任李登輝的國(guó)策顧問(wèn)，她的兒子在三井物產(chǎn)工作。對(duì)于那類(lèi)充當(dāng)“敲門(mén)磚”的人才，日本企業(yè)一般情況下都給高薪、并協(xié)助他們辦理在日本的永住手續(xù)。經(jīng)過(guò)幾年的培養(yǎng)，等這些人把日本企業(yè)當(dāng)成自己的“終生職業(yè)”時(shí)，或取得日本永住身份或日本國(guó)籍后，就把他們放回原籍所在地?fù)?dān)任項(xiàng)目的高級(jí)管理人員，讓他們利用自己的關(guān)系從事公關(guān)、拉項(xiàng)目的工作。事實(shí)上，三井物產(chǎn)這樣的綜合商社本身不是制造廠家，所以它最大的財(cái)產(chǎn)就是人，不僅有人才，而且有人脈。

　　現(xiàn)在中國(guó)的外企，又有哪一家不是在培養(yǎng)他們的人才+人脈呢？
作者: srb66    時(shí)間: 2009-4-1 12:24
中國(guó)現(xiàn)在好多企業(yè)都是自己搬石頭砸自己的腳
作者: lh-108    時(shí)間: 2009-4-7 22:11
沒(méi)看明白，說(shuō)句心里話也不想看。
作者: zhenjieli    時(shí)間: 2009-4-9 23:33
樓主的文章是個(gè)好文章，但是從某種意義上來(lái)看，主題不鮮明，不能吸引讀者的眼球啊。
作者: 泥鰍    時(shí)間: 2009-4-15 08:38
我們?cè)跒榱艘粋€(gè)追求或者需要打工
作者: 羅斯福    時(shí)間: 2009-4-17 17:23
浮躁（急功近利）、短視（損人不利己、窩里斗），這些情況太普遍了
作者: 實(shí)名制    時(shí)間: 2009-4-30 15:08
又要引進(jìn)、學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)東西，又要保持獨(dú)立



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