畜牧人

標題: 裁員也需要方法，有用嗎？ [打印本頁]
作者: 雞E網    時間: 2009-4-9 13:25
標題: 裁員也需要方法，有用嗎？
裁員也需要方法，有用嗎？有些公司在考慮采用非傳統方式裁員，比如自愿退休或者公司降低工資、凍結雇用、減少工作時數、取消商務旅行、取消花費不菲的津貼等等。甚至連標準的福利也受到了錙銖必較的檢視。     沃頓商學院管理學教授、沃頓人力資源中心（Wharton Center for Human Resources）主任彼得?？ㄆ绽≒eterCappelli）認為，對創(chuàng)造性裁員方法的使用在20世紀80年代達到頂峰，但是，之后又逐漸減少了?？偨浝韨円恢抡J為，如果將員工的工資削減10%，或者減少工作時間，那么，公司最優(yōu)秀的人才便會流失。“這一判斷的理由是：最善于流動的員工會被競爭對手聘用?！笨ㄆ绽f。
    他補充說：“但這種預測是站不住腳的。這是以總經理們的思維方式做出的判斷，坦率地說，總經理們認為，所有人都會像他們那樣想問題。他們往往把自己視為善于流動的優(yōu)秀人才?！贝送?，總裁們還認為，員工不會接受為了自己的同事而“做好事”——接受工資的降低或者工作時間的削減的觀點，因為總裁們“自己就不會這么做。”卡普利還談到，同樣，這個看法“也很可能是錯誤的?！眴T工為同事做出犧牲的行為“實際上可能會提升士氣，而且能使公司更緊密地團結在一起?！?
    卡普利說，如果經濟狀況保持現狀或者變得更糟糕，公司對高端員工流失的擔心就完全是多余的，因為其他公司也不會聘用他們。“如果你有兩種選擇，一是將員工的工資削減10%，另一個是解雇10%的員工，你為什么非要選擇后者呢？”他問道。
    卡普利建議，人們應該考慮一下公司希望解決的問題到底是什么。如果公司擔心的問題是：假如公司業(yè)務很快恢復怎么辦，那么，比起已經大規(guī)模裁員的公司來，那些保留了員工的公司的狀況將會更好。
    無論對那些被裁掉的員工，還是對保住工作的人來說，裁員的代價都不只是裁員引發(fā)的士氣問題，失業(yè)保險費也是重要阻力。公司還需要考慮“解雇補償費”（Severance Package）問題和“轉職就業(yè)服務”（Outplacement Services）（近來，因為人們的需求更多了，所以，公司在這一方面的花費頗多。）問題，對這些問題的處理方式取決于公司。此外，訴訟也是個不容小視的風險。所以，卡普利建議，如果公司無需裁員就能削減費用，那么，公司就應該采用這種辦法。這樣，一旦公司狀況好轉，你就無需投入啟動成本了。
    從另一方面說，就甩掉冗員而言，沒有什么比一場嚴重的經濟衰退更好的機會了?？ㄆ绽J為，對想采用最直接的方式來處理績效表現問題的管理層來說，不景氣的經濟狀況是個很好的時機。解雇員工往往是很難操作的事情，但是，如果裁員有了正當的理由，那么，其難度則可以大大降低。
    他還談到，選用非傳統裁員方式的問題幾乎都來源于雇主的觀點。很少有員工會主動要求削減自己的工作時間，但是，總經理可以通過自愿削減工資換取某些遞延補償。比如，換取股票或者額外休假的方式，與員工共同執(zhí)行相關決定。美國有些城市為了應對由衰退造成的預算危機問題，已經采用了削減工資和工作時間的方式。
    傳統觀念認為，在私營企業(yè)領域，公司的規(guī)模越小，企業(yè)主越容易親自解決好裁減工人的問題?！拔覀冏罱鼫p少了我們部門的工作時間?！北?。阿特金森（BenAtkinson）說，他是PeopleLink——一家設在新澤西州埃迪遜（Edison），提供軟件培訓、咨詢、開發(fā)和支持服務公司的風險管理部門的經理。“是我的團隊提出的這個主意，我們每個人都自愿減少了工作天數。我請我們公司其他部門的經理也考慮一下這種方式?！?
    阿特金森認為，這種方式可以使公司項目免受嚴重破壞，同時，又能保住公司在員工培訓上的投資?！安捎眠@種方式并不意味著我們不會考慮裁員?！彼a充說，“是否采用這種方式取決于你對經濟形勢的預測。如果我們認為經濟將會很快復蘇，那么，我們就更傾向于采用削減工作時間的方式；如果我們預期經濟衰退將會持續(xù)很長的時間，那么，裁員可能就是更恰當的方式了?！?
    “規(guī)模很小的公司可能更愿意尋求非傳統性的裁員方式?！笨ㄆ绽f，“小公司的人際關系要緊密得多。首席執(zhí)行官告訴人力資源主管‘裁掉10%的員工’是一回事兒；而小公司的主管與即將被裁掉的員工四目對視，并告訴她或他工作沒了，則是另一回事兒。”
    “對大型公司來說，裁員是有技巧的?！笨ㄆ绽劦?，“在目前的這場衰退中，看它們如何裁員會很有意思，因為它們中的大部分已經喪失了這種技巧?！?

本文摘自贏華牧業(yè)論壇
下載圖說《二西一中》豬場保健方案
作者: asuar    時間: 2009-4-9 13:42
呵呵
我是第三次回你的帖了
加油啊！
作者: 朱春明    時間: 2009-4-9 14:07
好,受教了,希望多發(fā)一些管理的內容,尤其豬場的,應該結合豬場的管理談一下如何裁汰人員



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