畜牧人

標題: 把濕毛巾擰干（禾豐集團監(jiān)事長：丁云峰） [打印本頁]
作者: wellhope_365    時間: 2009-4-28 13:15
標題: 把濕毛巾擰干（禾豐集團監(jiān)事長：丁云峰）
　　成功的企業(yè)必定有成功的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是企業(yè)競爭優(yōu)勢的強化與持續(xù)。中國企業(yè)經(jīng)過二十余年的商海錘煉真切品味到了商品經(jīng)濟的苦與樂，成功的喜悅，倒閉的哀傷交替循環(huán)。我們感嘆：中國企業(yè)的平均壽命5年，為什么日本的企業(yè)平均壽命13年？美國的企業(yè)平均壽命45年？除了缺乏戰(zhàn)略的定位外，其實中國企業(yè)更缺乏基礎(chǔ)管理。企業(yè)成功戰(zhàn)略實施的背后是標準化操作與創(chuàng)新團隊的強力支撐。麥當勞-- 一本厚厚質(zhì)量管理手冊成功擴張全球20000余家連鎖店；日本豐田汽車公司依靠JIT適時管理雄踞全球；海爾應用OEC管理實施全球擴張戰(zhàn)略------企業(yè)實施基礎(chǔ)管理的目的就是通過行為控制、標準化操作實現(xiàn)成本控制。隨競爭加劇，產(chǎn)品同質(zhì)化來臨，企業(yè)應從創(chuàng)新和低成本擴張入手，強化企業(yè)競爭優(yōu)勢。所以成本控制是基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)。
　　成本控制的幾個思路：
　　1吝嗇與浪費同樣是成本控制的誤區(qū) 　　浪費無疑加大成本，有目共睹。但成本控制也會走向另一個誤區(qū)，刻意追求單位價格的最低，而不是系統(tǒng)價值的最大。比如飼料企業(yè)制顆粒所用煤，用價格最低的鍋爐啟爐慢，燃燒值低，鍋爐損耗。經(jīng)測試每噸顆粒料成本反而增加。有時，高質(zhì)高價的去皮豆粕比普通豆粕更能降低濃縮料成本。一張紙兩面寫如非正式公文則為成本控制，否則視為浪費，因為形象損失成本更大。
　　2要有一個緊縮的預算 　　我們不因某個事物僅僅存在就接受它們。每一個員工都不會意識到自己在浪費，是觀念與工作慣性所致，更因為缺乏標準。所以要有一個緊縮的預算。預算在費用發(fā)生之前，方可控制。如在財務報表之后，費用已經(jīng)發(fā)生。所以企業(yè)各部門應成立成本控制小組，制定預算標準，動員全體員工改變觀念、集思廣義，共同完成目標。嚴禁預算超標，要配以獎懲制度。
　　3重視時間成本 　　一寸光陰，一寸金。寸金難買寸光陰。講時間的價值。經(jīng)?？吹狡髽I(yè)從經(jīng)理到員工忙碌而無序，應急、突發(fā)事件不斷出現(xiàn)。如緊急定貨，導致生產(chǎn)計劃改變。生產(chǎn)中設(shè)備出現(xiàn)故障，緊急搶修過程又發(fā)現(xiàn)缺少某個零件需要購買。停工待料等不一而足。效率低下、空耗時間的成本比浪費更嚴重，糾其原因是沒有計劃和預防。時間管理告訴我們：每個人每天要做重要而不急的事。而事實是經(jīng)?？吹浇?jīng)理和員工在做不重要而急的事。
　　4遵循20/80原則，從重點抓起 　　無論從采購原料到各部門費用，仔細分析會發(fā)現(xiàn)80%的成本實際來源于20%的原料和費用。掌握住極少的20%便可控制80%的成本。營運控制油費、維修費，生產(chǎn)控制住損耗、煤、電等。從重點抓起，逐步深入。
　　5壓低庫存，提高資金周轉(zhuǎn)率 　　庫存實施ABC管理法，可達到減少庫存的目的。A為緊俏或價格上漲的原料，B為貨源與價格相對穩(wěn)定的原料。C為容易購買、價格穩(wěn)定的原料。所以減少庫存的方法是加大A類原料，縮小B、C類原料，達到提高資金周轉(zhuǎn)率，降低利息成本的目的。美國戴爾電腦公司定單制運作已經(jīng)基本實現(xiàn)零庫存管理。雖行業(yè)有差異，但隨著社會服務化的加強，零庫存管理已成必然趨勢。
　　6帕金森定律 　　帕金森定律：你用的人多，你需要的人員更多。增加一個人員，就增加一份檔案、一份考核、一張椅子、一盒名片、一張飯卡、一本稿紙、一只筆、一張工資卡和多次的溝通……這些事情需要許多人為其服務。增人不如靠內(nèi)部培養(yǎng)提升來替代好。三個和尚沒水吃已不僅僅是一個故事，而是許多企業(yè)人滿為患、效率低下、人力成本無形增加的現(xiàn)實寫照。用人要精，用人要少。 　　　毋庸多述，2001年是禾豐集團創(chuàng)新與精益求精年，管理將更加精細化。日本企業(yè)家講，成本控制就是將干毛巾擰出水來。我想：還是先把濕毛巾擰干吧！ 　　
作者: 小耗子    時間: 2009-5-2 20:03
帕金森定律是用人要精，要少。把毛巾擰干。
作者: 笨也要活著    時間: 2009-5-3 14:41
這怎么是這樣企業(yè)說出的話呢
作者: 爽歪歪    時間: 2009-5-3 18:48
日本企業(yè)家講，成本控制就是將干毛巾擰出水來。我想：還是先把濕毛巾擰干吧！ 　　
很有見解！
中國企業(yè)有個問題：人情味足，不好擰啊
作者: hyzhanghua    時間: 2009-5-3 20:24
中國的企業(yè)起步時主要的關(guān)系是：同學、親情和友情。這就注定了中國的企業(yè)內(nèi)在的關(guān)系，也基本上注定了中國企業(yè)的發(fā)展軌跡和壽命！
作者: 朱大麗    時間: 2009-5-4 16:45
起于彼受制于彼，關(guān)鍵還是發(fā)展過程中結(jié)構(gòu)和理念的更新
作者: xxd67272    時間: 2009-5-8 15:55
受益匪淺啊，實際中出現(xiàn)。



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