畜牧人
標(biāo)題:
管理中慎用“批評”
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作者:
春節(jié)
時間:
2009-5-13 07:34
標(biāo)題:
管理中慎用“批評”
很多老板喜歡通過批評員工來樹權(quán)威、耍威風(fēng)，很多主管喜歡在下屬犯錯誤時發(fā)脾氣，這無可厚非。批評很多時候也是管用的，但筆者在這提醒主管們還是要慎用“批評”。 1、一個聰明的主管會從員工的立場出發(fā)，采用最恰當(dāng)?shù)姆绞剑寙T工心甘情愿將接受并服從自己的建議。
2、當(dāng)員工犯了錯誤后，管理者選擇恰當(dāng)?shù)姆绞交蚪ㄗh，給員工留面子。員工會感激不盡并會認(rèn)真改過，不再犯錯。
3、批評很多時候會扼殺員工的創(chuàng)新性，使員工產(chǎn)生挫折感。
4、批評也會使自己的情緒惡化，看什么都不順眼，使自己陷入自己制造的惡境、氛圍當(dāng)中。
5、批評會影響他人的情緒，讓不明真相的人心理產(chǎn)生波動，會破外工作場所的氛圍。
6、批評很多時候只會使問題惡化，不能解決實(shí)際問題，而要知道批評只是管理的手段而不是目的。
7、每個人都喜歡鼓勵、喜歡被
激勵
，批評會使員工產(chǎn)生逆反心理，會消極怠工。
8、經(jīng)常批評別人，你也被認(rèn)為是不合群、人際關(guān)系有問題的人。
筆者曾經(jīng)也是個喜歡發(fā)脾氣的主管，當(dāng)員工工作執(zhí)行不到位、消極怠工或者犯錯誤時筆者都會批評，甚至是罵。筆者當(dāng)時的觀點(diǎn)是“員工犯了錯誤，批評他們是應(yīng)該的”。但筆者很快發(fā)現(xiàn)這種做法無助于問題的解決，只會使問題惡化。員工在接受批評后會產(chǎn)生緊張感、挫折感，而這不利于問題的最終解決。
員工犯錯誤后，主管要做的是告訴員工解決問題的方法，避免以后再犯。很多時候新員工剛走上工作崗位，犯錯誤是在所難免的，主管發(fā)脾氣有什么用？筆者提醒主管們，新員工犯錯誤不是員工的錯，是你的錯，是你沒有教他們解決問題的正確方法。
很多主管喜歡批評那些不與自己用同樣方法解決問題的員工。要知道管理要的是結(jié)果，不是過程。到達(dá)終點(diǎn)會有很多條道路，正所謂“條條大路通羅馬”。只要員工能按時按點(diǎn)獲得你想要的結(jié)果，你又何必在意員工與你采用不同的方法呢？！
最后筆者提醒那些批評員工來樹權(quán)威的老板們，發(fā)脾氣是你的權(quán)利，但發(fā)脾氣會破壞
團(tuán)隊(duì)
的協(xié)作力與員工的積極性，也會顯示出你的很低的管理素養(yǎng)。權(quán)威不是通過發(fā)脾氣獲得的，老板的權(quán)威來自于專業(yè)性、廣博的知識面、看問題的多角度、分析問題的深度以及由內(nèi)向外散發(fā)出來的人格魅力
作者:
我稀里糊涂
時間:
2010-1-30 18:34
我也有同感，握握手。
作者:
czc
時間:
2010-1-30 18:57
慎用“批評”說的好,管理人確實(shí)有很大的學(xué)問.
作者:
a177753
時間:
2010-1-30 19:21
理論上是這樣的。
作者:
夢回三峽
時間:
2010-1-30 19:51
是慎用,而不是不用,是兼用
作者:
ygm
時間:
2010-1-30 22:26
學(xué)習(xí)了，不容易做啊
作者:
崇山飼料
時間:
2010-1-30 22:42
說得好，有時候再犯這毛病
作者:
yanchenggeng
時間:
2010-2-6 14:18
還好，最好是有責(zé)任心
歡迎光臨 畜牧人 (http://www.ffers.com.cn/)
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