畜牧人

標(biāo)題: 品控到底能不能控制產(chǎn)品質(zhì)量？ [打印本頁]
作者: jiaojichao001    時間: 2009-5-16 09:30
標(biāo)題: 品控到底能不能控制產(chǎn)品質(zhì)量？
一個飼料企業(yè)就一個現(xiàn)場品控人員能不能起到質(zhì)量控制的作用呢？
如果能那又該怎么控呢？是重視工人培訓(xùn)，還是現(xiàn)場監(jiān)督？
作者: any_wyb    時間: 2009-5-16 09:39
嚴(yán)格來說不能，但是他發(fā)現(xiàn)問題可以回報，也可以糾正，后果就是可以使車間少出錯誤，不出錯誤我覺得不可能
作者: 天堂的魔鬼    時間: 2009-5-16 11:03
應(yīng)該重在培養(yǎng)生產(chǎn)員工的質(zhì)量意識，教會生產(chǎn)員工如何有效控制產(chǎn)品的質(zhì)量。
作者: taihe1911    時間: 2009-5-16 11:09
重點還是在車間工人的質(zhì)量意識，品控不可能盯住每一個崗位，品控把握的是體系，比如成品重量都超標(biāo)的屬于品控責(zé)任，偶爾一包、兩包超標(biāo)的是車間工人責(zé)任。
作者: hongmei86    時間: 2009-5-16 11:20
現(xiàn)場品控主要是做首件樣品確認(rèn)、流程確認(rèn)、操作方法確認(rèn)，從關(guān)鍵工序中抽檢，巡視生產(chǎn)線并反饋發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)問題，統(tǒng)計過程控制圖的制作、跟進(jìn)。
作者: 銀狐    時間: 2009-5-16 15:05
現(xiàn)場品控是不能夠完全控制產(chǎn)品質(zhì)量的，要做的是產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的確認(rèn)，就是說用技術(shù)部規(guī)定的原料，經(jīng)過特性要求的加工過程，生產(chǎn)出預(yù)前設(shè)計的產(chǎn)品。嚴(yán)格來講，控制產(chǎn)品質(zhì)量的是每一道生產(chǎn)工序的操作工人，他們按照要求，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，就能夠保證生產(chǎn)出合符設(shè)計要求的產(chǎn)品?，F(xiàn)場確認(rèn)的無非是幾個關(guān)鍵的控制點，一個品控員無法監(jiān)控每一道生產(chǎn)工序。
作者: TYF    時間: 2009-5-16 15:15
不能控制但可以把重心放在工人的培訓(xùn)上
作者: 胡文輝    時間: 2009-5-16 15:23
能否控制產(chǎn)品質(zhì)量，說老實話和品控沒有多少關(guān)系的，關(guān)鍵在于制度或者說是體系，但在國內(nèi)，關(guān)鍵在老板。
作者: ZZ畜牧人    時間: 2009-5-16 15:29
在大企業(yè)是不能的，但是他發(fā)現(xiàn)問題可以回報，也可以糾正，后果就是可以使車間少出錯誤。小飼料廠相對好一點。
作者: yaoyajun7410    時間: 2009-5-16 15:42
嚴(yán)格地講不能叫品控員，應(yīng)該叫做品管員，品控員是不能控制質(zhì)量的，品管員從事的是品質(zhì)管理工作，是對產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的品質(zhì)管理，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是品管做出來的。
作者: 54885412    時間: 2009-5-17 06:04
首先操作工人要有質(zhì)量意識,這樣才是全員參與;其次才是現(xiàn)場管理,他要起個監(jiān)督抽查的作用.只有兩者結(jié)合才能減少不合格品的產(chǎn)生.
作者: tpygzhangqin    時間: 2009-5-17 20:49
提高工人的質(zhì)量意識，就算是沒有品控人員，也是可以的，所以注重車間人員的培訓(xùn)是相當(dāng)有必要的。
作者: jundetc    時間: 2009-8-3 17:07
培養(yǎng)工人對原料的感觀鑒別能力和加強工人的責(zé)任意識，產(chǎn)生的效果往往比品管員更大。
作者: zhanghongquan    時間: 2009-8-4 10:00
先要把工人上班的積極性提上來，讓他們知道如果有生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品，他們就不能把生產(chǎn)這部分的產(chǎn)量放在他們的計量工資上來。通過培訓(xùn)，教他們知道和了解每個工作崗位的關(guān)鍵控制點，合格的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，只有我們每個人都能重視屬于自己的那份工作，我們才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品！
作者: 可研    時間: 2009-8-5 20:43
要明白一點，質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，現(xiàn)場品管的存在恰恰說明生產(chǎn)工人的質(zhì)量意識沒有達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)要求，如果做到人人品管，那么現(xiàn)場品管也就可以取消了。
作者: zengqinghe    時間: 2009-8-6 10:53
一是看公司對質(zhì)量的重視程度，現(xiàn)在很多場對質(zhì)量重視不夠，車間品管的工作很難進(jìn)行，二是車間工人的責(zé)任心，總之，主要看領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量的重視了。
作者: liuguicheng    時間: 2009-8-6 21:17
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的
車間工人才是最為主體
提高工人的待遇，適當(dāng)?shù)莫劻P體系對生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量肯定有利
作者: 求生存    時間: 2009-8-12 18:00
在正大里分品控與品保，那么什么是品控---QC：是在于對原料從進(jìn)廠到卸貨過程的原料檢測、分析和判斷，對原料從進(jìn)廠到入庫及庫存管理等全程進(jìn)行的品質(zhì)控制工作，即品控。  那么什么是品保----QA：行動于企業(yè)內(nèi)的重要質(zhì)量環(huán)節(jié)：從原料下料-進(jìn)倉-粉碎-配料-小料和油脂的添加-混合-制粒-冷卻-篩選-打包-碼放-成品庫存和超期管理-計量管理-包裝和標(biāo)簽管理-回爐的處理-投訴處理等一系列的品質(zhì)保證工作，即品保。
認(rèn)識品質(zhì)管理   而是每位的責(zé)任，首先是上層建筑，再次各部門包括采購部、品管部、生產(chǎn)部、使用者的關(guān)注，首先看看你們領(lǐng)導(dǎo)重視不重視品質(zhì)管理，生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)配合怎么樣，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)層。再次多給員工培訓(xùn)提高質(zhì)量意識。以預(yù)防為主。
作者: wypmh113    時間: 2009-8-13 09:41
品控人員不能全面的檢查生產(chǎn)的全過程，主要還是要靠生產(chǎn)員工的意識！品控只是把他們看到的生產(chǎn)上出的問題提出來，至于執(zhí)行還要靠生產(chǎn)員工的自覺性。要說產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，我想有很大一部分原因是生產(chǎn)上的問題！
作者: dongwei    時間: 2009-8-13 09:55
在于你的定位，制訂和你崗位相關(guān)的規(guī)范并監(jiān)督執(zhí)行，現(xiàn)在監(jiān)督能解決什么問題？
作者: 會甲    時間: 2009-8-13 13:33
品控很簡單，就看其有多大權(quán)力，全程一票否決應(yīng)該是可行的
作者: 新新寶貝    時間: 2009-8-17 17:55
沒有人不會犯錯,既然有人會犯錯就需要有品控,雖然不能百分百地避免,但可以在一定程度上減少發(fā)生比例
作者: zmyqhdcl    時間: 2009-8-17 19:16
不能啊，即使時時刻刻盯著也不能。
重要的是工人心里有企業(yè)、有質(zhì)量，只要他們用心一點，錯誤會避免很多。
好多時候，出質(zhì)量問題，并不是說工人的操作水平不行、技術(shù)水平不行，而是沒把自己的工作當(dāng)成自己的事情來做。粗心大意，這是造成很多質(zhì)量事故的原因。
但是總的來說，要給出他們一個合理得流程、規(guī)范的制度。嚴(yán)格執(zhí)行就可以了。
產(chǎn)品不是檢驗出來的，是管理出來的
作者: 口合口合    時間: 2009-8-17 19:36
人人品管，多么讓人憧憬的理想狀態(tài)啊！太難了?。?！
作者: zgjswnc    時間: 2009-8-17 20:58
公司領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量重視程度應(yīng)該是品管體現(xiàn)品管價值的前提，其次是完善的工藝流程、規(guī)范的程序制度、品管人員自身的專業(yè)技能和溝通、協(xié)調(diào)能力都直接關(guān)系到品管價值的體現(xiàn)。
作者: yeyan    時間: 2009-8-18 11:02
重點培養(yǎng)每位員工對產(chǎn)品質(zhì)量意思。加強不足之處的糾正。
作者: gqzh01    時間: 2009-8-19 13:20
首先操作工人要有質(zhì)量意識,這樣才是全員參與;其次才是現(xiàn)場管理,他要起個監(jiān)督抽查的作用.
作者: liuguicheng    時間: 2009-8-19 17:09
既然品控人員在生產(chǎn)中取不了什么作用，那為什么品管部門還要分品管員和品控員呢？看了各位的觀念，品控員不是多余的嗎？

[ts]liuguicheng 于 2009-8-19 17:11 補充以下內(nèi)容[/ts]

糾正下，分品保員和品控員，而不是分品管和品控員
作者: zmyqhdcl    時間: 2009-8-19 17:40
[quote]引用自liuguicheng 發(fā)表于 2009-8-19 17:09的內(nèi)容
如果分這么細(xì)的話，還是能起到很大作用的
作者: 夢回三峽    時間: 2009-8-19 18:03
品控員是起不到控制質(zhì)量的作用的,他的主要職責(zé)也不在現(xiàn)場控制質(zhì)量方面.他要做的只是生產(chǎn)工藝的確認(rèn).也就是說能夠確認(rèn),生產(chǎn)線上能夠根據(jù)配方做出這個產(chǎn)品,這個產(chǎn)品可以達(dá)到技術(shù)部想要的要求.當(dāng)然,他可以在生產(chǎn)上發(fā)現(xiàn)一些問題,然后匯報,可以減輕出錯將要付出的代價.僅此而已.這還要看老板和工人配不配合.一個人跳獨角舞是不現(xiàn)實的.
作者: cgh8406    時間: 2009-8-19 21:43
引用自銀狐 發(fā)表于 2009-5-16 15:05的內(nèi)容
現(xiàn)場品控是不能夠完全控制產(chǎn)品質(zhì)量的，要做的是產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的確認(rèn)，就是說用技術(shù)部規(guī)定的原料，經(jīng)過特性要求的加工過程，生產(chǎn)出預(yù)前設(shè)計的產(chǎn)品。嚴(yán)格來講，控制產(chǎn)品質(zhì)量的是每一道生產(chǎn)工序的操作工人，他們按照要求
完全同意您的意見，我們這里是，工人那塊的操作規(guī)程與細(xì)則有些是由品管和生產(chǎn)共同協(xié)商制定的，現(xiàn)場品管主要起到一個督導(dǎo)的作用。
作者: thy1221    時間: 2009-8-24 14:05
質(zhì)量首先是設(shè)計出來的，品控員肯定沒有辦法控制產(chǎn)品的質(zhì)量，可是一個好的品控員通過自身的工作，通過現(xiàn)場監(jiān)督與培訓(xùn)、提高工人的質(zhì)量意識，肯定能夠達(dá)到提高合格率、保證質(zhì)量的目的



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