畜牧人

標題: 品控到底能不能控制產品質量？ [打印本頁]
作者: jiaojichao001    時間: 2009-5-16 09:30
標題: 品控到底能不能控制產品質量？
一個飼料企業(yè)就一個現場品控人員能不能起到質量控制的作用呢？
如果能那又該怎么控呢？是重視工人培訓，還是現場監(jiān)督？
作者: any_wyb    時間: 2009-5-16 09:39
嚴格來說不能，但是他發(fā)現問題可以回報，也可以糾正，后果就是可以使車間少出錯誤，不出錯誤我覺得不可能
作者: 天堂的魔鬼    時間: 2009-5-16 11:03
應該重在培養(yǎng)生產員工的質量意識，教會生產員工如何有效控制產品的質量。
作者: taihe1911    時間: 2009-5-16 11:09
重點還是在車間工人的質量意識，品控不可能盯住每一個崗位，品控把握的是體系，比如成品重量都超標的屬于品控責任，偶爾一包、兩包超標的是車間工人責任。
作者: hongmei86    時間: 2009-5-16 11:20
現場品控主要是做首件樣品確認、流程確認、操作方法確認，從關鍵工序中抽檢，巡視生產線并反饋發(fā)現的品質問題，統(tǒng)計過程控制圖的制作、跟進。
作者: 銀狐    時間: 2009-5-16 15:05
現場品控是不能夠完全控制產品質量的，要做的是產品生產工藝的確認，就是說用技術部規(guī)定的原料，經過特性要求的加工過程，生產出預前設計的產品。嚴格來講，控制產品質量的是每一道生產工序的操作工人，他們按照要求，標準執(zhí)行，就能夠保證生產出合符設計要求的產品。現場確認的無非是幾個關鍵的控制點，一個品控員無法監(jiān)控每一道生產工序。
作者: TYF    時間: 2009-5-16 15:15
不能控制但可以把重心放在工人的培訓上
作者: 胡文輝    時間: 2009-5-16 15:23
能否控制產品質量，說老實話和品控沒有多少關系的，關鍵在于制度或者說是體系，但在國內，關鍵在老板。
作者: ZZ畜牧人    時間: 2009-5-16 15:29
在大企業(yè)是不能的，但是他發(fā)現問題可以回報，也可以糾正，后果就是可以使車間少出錯誤。小飼料廠相對好一點。
作者: yaoyajun7410    時間: 2009-5-16 15:42
嚴格地講不能叫品控員，應該叫做品管員，品控員是不能控制質量的，品管員從事的是品質管理工作，是對產品生產全過程的品質管理，產品質量是生產出來的而不是品管做出來的。
作者: 54885412    時間: 2009-5-17 06:04
首先操作工人要有質量意識,這樣才是全員參與;其次才是現場管理,他要起個監(jiān)督抽查的作用.只有兩者結合才能減少不合格品的產生.
作者: tpygzhangqin    時間: 2009-5-17 20:49
提高工人的質量意識，就算是沒有品控人員，也是可以的，所以注重車間人員的培訓是相當有必要的。
作者: jundetc    時間: 2009-8-3 17:07
培養(yǎng)工人對原料的感觀鑒別能力和加強工人的責任意識，產生的效果往往比品管員更大。
作者: zhanghongquan    時間: 2009-8-4 10:00
先要把工人上班的積極性提上來，讓他們知道如果有生產不合格的產品，他們就不能把生產這部分的產量放在他們的計量工資上來。通過培訓，教他們知道和了解每個工作崗位的關鍵控制點，合格的產品是生產出來的，只有我們每個人都能重視屬于自己的那份工作，我們才能生產出優(yōu)質的產品！
作者: 可研    時間: 2009-8-5 20:43
要明白一點，質量是生產出來的，現場品管的存在恰恰說明生產工人的質量意識沒有達到企業(yè)生產要求，如果做到人人品管，那么現場品管也就可以取消了。
作者: zengqinghe    時間: 2009-8-6 10:53
一是看公司對質量的重視程度，現在很多場對質量重視不夠，車間品管的工作很難進行，二是車間工人的責任心，總之，主要看領導對質量的重視了。
作者: liuguicheng    時間: 2009-8-6 21:17
質量是生產出來的
車間工人才是最為主體
提高工人的待遇，適當的獎罰體系對生產出來的產品質量肯定有利
作者: 求生存    時間: 2009-8-12 18:00
在正大里分品控與品保，那么什么是品控---QC：是在于對原料從進廠到卸貨過程的原料檢測、分析和判斷，對原料從進廠到入庫及庫存管理等全程進行的品質控制工作，即品控。  那么什么是品保----QA：行動于企業(yè)內的重要質量環(huán)節(jié)：從原料下料-進倉-粉碎-配料-小料和油脂的添加-混合-制粒-冷卻-篩選-打包-碼放-成品庫存和超期管理-計量管理-包裝和標簽管理-回爐的處理-投訴處理等一系列的品質保證工作，即品保。
認識品質管理   而是每位的責任，首先是上層建筑，再次各部門包括采購部、品管部、生產部、使用者的關注，首先看看你們領導重視不重視品質管理，生產領導配合怎么樣，關鍵在于領導層。再次多給員工培訓提高質量意識。以預防為主。
作者: wypmh113    時間: 2009-8-13 09:41
品控人員不能全面的檢查生產的全過程，主要還是要靠生產員工的意識！品控只是把他們看到的生產上出的問題提出來，至于執(zhí)行還要靠生產員工的自覺性。要說產品質量出了問題，我想有很大一部分原因是生產上的問題！
作者: dongwei    時間: 2009-8-13 09:55
在于你的定位，制訂和你崗位相關的規(guī)范并監(jiān)督執(zhí)行，現在監(jiān)督能解決什么問題？
作者: 會甲    時間: 2009-8-13 13:33
品控很簡單，就看其有多大權力，全程一票否決應該是可行的
作者: 新新寶貝    時間: 2009-8-17 17:55
沒有人不會犯錯,既然有人會犯錯就需要有品控,雖然不能百分百地避免,但可以在一定程度上減少發(fā)生比例
作者: zmyqhdcl    時間: 2009-8-17 19:16
不能啊，即使時時刻刻盯著也不能。
重要的是工人心里有企業(yè)、有質量，只要他們用心一點，錯誤會避免很多。
好多時候，出質量問題，并不是說工人的操作水平不行、技術水平不行，而是沒把自己的工作當成自己的事情來做。粗心大意，這是造成很多質量事故的原因。
但是總的來說，要給出他們一個合理得流程、規(guī)范的制度。嚴格執(zhí)行就可以了。
產品不是檢驗出來的，是管理出來的
作者: 口合口合    時間: 2009-8-17 19:36
人人品管，多么讓人憧憬的理想狀態(tài)??！太難了?。?！
作者: zgjswnc    時間: 2009-8-17 20:58
公司領導對質量重視程度應該是品管體現品管價值的前提，其次是完善的工藝流程、規(guī)范的程序制度、品管人員自身的專業(yè)技能和溝通、協調能力都直接關系到品管價值的體現。
作者: yeyan    時間: 2009-8-18 11:02
重點培養(yǎng)每位員工對產品質量意思。加強不足之處的糾正。
作者: gqzh01    時間: 2009-8-19 13:20
首先操作工人要有質量意識,這樣才是全員參與;其次才是現場管理,他要起個監(jiān)督抽查的作用.
作者: liuguicheng    時間: 2009-8-19 17:09
既然品控人員在生產中取不了什么作用，那為什么品管部門還要分品管員和品控員呢？看了各位的觀念，品控員不是多余的嗎？

[ts]liuguicheng 于 2009-8-19 17:11 補充以下內容[/ts]

糾正下，分品保員和品控員，而不是分品管和品控員
作者: zmyqhdcl    時間: 2009-8-19 17:40
[quote]引用自liuguicheng 發(fā)表于 2009-8-19 17:09的內容
如果分這么細的話，還是能起到很大作用的
作者: 夢回三峽    時間: 2009-8-19 18:03
品控員是起不到控制質量的作用的,他的主要職責也不在現場控制質量方面.他要做的只是生產工藝的確認.也就是說能夠確認,生產線上能夠根據配方做出這個產品,這個產品可以達到技術部想要的要求.當然,他可以在生產上發(fā)現一些問題,然后匯報,可以減輕出錯將要付出的代價.僅此而已.這還要看老板和工人配不配合.一個人跳獨角舞是不現實的.
作者: cgh8406    時間: 2009-8-19 21:43
引用自銀狐 發(fā)表于 2009-5-16 15:05的內容
現場品控是不能夠完全控制產品質量的，要做的是產品生產工藝的確認，就是說用技術部規(guī)定的原料，經過特性要求的加工過程，生產出預前設計的產品。嚴格來講，控制產品質量的是每一道生產工序的操作工人，他們按照要求
完全同意您的意見，我們這里是，工人那塊的操作規(guī)程與細則有些是由品管和生產共同協商制定的，現場品管主要起到一個督導的作用。
作者: thy1221    時間: 2009-8-24 14:05
質量首先是設計出來的，品控員肯定沒有辦法控制產品的質量，可是一個好的品控員通過自身的工作，通過現場監(jiān)督與培訓、提高工人的質量意識，肯定能夠達到提高合格率、保證質量的目的



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