畜牧人

標題: 現場品管的定位應該是如何？ [打印本頁]
作者: 游人學子    時間: 2009-5-18 10:47
標題: 現場品管的定位應該是如何？
對于是否需要現場品管在行業(yè)里還是有些爭論，個人認為現場品管還是有作用的，特別是新廠。對于不少單位現場品管定位成了“警察”：就是抓車間的問題。工作過程可能更多就是“這不行，要卸料，不能包裝?！保f完就走貨跟進是否有卸料。我認為現場品管應該是“宣導者”：發(fā)現問題——現場培訓生產相關崗位員工（和大家一起分析問題，教他們判斷的方法、標準和處理方法方式；通過這樣的工作使生產各崗位的人員掌握標準、質量判定能力、問題事故分析能力和處理能力；通過一些數據的積累和分析給生產部提出改進意見，跟進方案的形成和實施。
大家有何高見，請多指教！
作者: glory143    時間: 2009-5-18 10:53
同意樓主觀點,其實就是個服務性的崗位
作者: chenben319    時間: 2009-5-18 11:07
現場管理確實是有必要的也很重要的，因為在現場流程中回產生很多細節(jié)。
作者: 胡文輝    時間: 2009-5-18 11:27
對于是否需要現場品管在行業(yè)里還是有些爭論，個人認為現場品管還是有作用的，特別是新廠。對于不少單位現場品管定位成了“警察”：就是抓車間的問題。工作過程可能更多就是“這不行，要卸料，不能包裝。”，說完就走 ...
游人學子 發(fā)表于 2009-5-18 10:47

設立屬于品管部的現場品管是企業(yè)不懂質量或者說生產管理水平低下的表現。
好在這兩年越來越多的飼料企業(yè)開始取消現場品管了。
作者: 無級變速    時間: 2009-5-18 11:39
對于一個新的企業(yè)現場品控還是需要的，但應該起到“教練”的作用并且相應建立工人的績效考核和獎懲配合的一整套幫助“教練”完成工作的方案
作者: 胡文輝    時間: 2009-5-18 15:09
對于一個新的企業(yè)現場品控還是需要的，但應該起到“教練”的作用并且相應建立工人的績效考核和獎懲配合的一整套幫助“教練”完成工作的方案
無級變速 發(fā)表于 2009-5-18 11:39

教新工人如何成為合格的熟悉工人，以及為他們制訂績效考核制度等，那應該找生產部經理，跟現場呂管乃至品管部都沒有什么關系。
作者: ３８５２３８７    時間: 2009-5-18 15:14
現場品管相當于警察，更多的是要預防犯錯，而不是抓錯。
作者: 游人學子    時間: 2009-5-23 08:48
多謝胡編的意見！我覺得設不設現場品管與生產主管的能力和質量意識關系較大；還是需要根據企業(yè)的實際情況來考慮；但是對于現場品管的要求應該是比較高的，相關的專業(yè)知識和溝通協調宣貫能力要很強。
作者: 狐貍草    時間: 2009-5-23 10:50
現場品管還是有必要的，因為可以及時發(fā)現和預防車間的問題，尤其是在任務忙的時候。避免大的失誤。
當然，其實提高生產人員的質量意識還是好的，可以有效減少問題。
作者: 粗蛋白    時間: 2009-5-23 16:42
其實現場品管很多時候把生產部主管的事做了, 似乎成了生產部主管的"秘書"卻常常遭到生產部主管的不理解和反對!  個人認為只要生產部主管有能力有管理辦法, 培訓工人等事還需要現場品管?  當然有了一位稱職的現場品管,生產部和品管部的信息、要求就能很好的融合在一起加以運用！
作者: zhoushun    時間: 2009-5-23 19:09
設立屬于品管部的現場品管是企業(yè)不懂質量或者說生產管理水平低下的表現。好在這兩年越來越多的飼料企業(yè)開始取消現場品管了。

我很贊同胡編的看法。
作者: 藍色天空zzj    時間: 2009-5-23 21:30
對現場品管的能力要求應該是很高的，生產工藝、設備知識、質量要求、分析能力、邏輯思維等等都應該很熟悉的，否則設立現場品管就意義不大了。
作者: YINLIANG1974    時間: 2009-5-23 23:55
我認為是有必要的，現在的生產工人素質不齊，特別是飼料行業(yè)，工人流動性頻繁，品質意識為零
作者: xiaofangniu    時間: 2009-5-25 03:11
我們廠的現場品管還得做其他的事情啊，像企業(yè)標準之類的
作者: 幸福豬    時間: 2009-5-25 10:08
謝 各位高見 受益匪淺
作者: 曹建新    時間: 2009-5-25 10:46
現場品管其實就是建筑工程中的“監(jiān)理”------不但要“監(jiān)”，更要“理”！------企業(yè)需要的是盡職盡責的品管！否則，意義就不大了哦。

[ts]曹建新 于 2009-5-25 10:46 補充以下內容[/ts]

現場品管其實就是建筑工程中的“監(jiān)理”------不但要“監(jiān)”，更要“理”！------企業(yè)需要的是盡職盡責的品管！否則，意義就不大了哦。
作者: 原來你也在這里    時間: 2009-5-27 16:11
大家的見地都很真實，現場品管的有無不重要，重要的是公司真正對產品的把握。
作者: ziyoutianxia    時間: 2009-5-28 11:15
做好培訓很重，把質量意識貫穿于生產過程的每一個環(huán)節(jié)，讓每一個員工對產品的質量意識都有所提高，我們品管的工作就好做很多了！
作者: latbp    時間: 2009-5-28 12:07
不要品管可以。。其實做久的打包都知哪些可以包哪些不可以包。。但很多時間每個人的看法都不同總需要一個做決定吧。。。那些不設品管的并不是沒品管只是把品管的工作和另一個職位的并在一起了。比如由班長決定可不可以打。。即是班長也是一個品管了。
作者: hubangkun    時間: 2009-5-28 12:21
樓上說的符合現在好多大企業(yè)的做法，我現在也是這樣做的??！
作者: 齊曉寧    時間: 2009-5-28 16:42
可是現在有些廠沒有現場品管，就是品管經理和化驗員。這樣的機制怎么樣啊
作者: 張守剛    時間: 2009-5-31 11:23
現場是有必要的，可以杜絕生產環(huán)節(jié)錯誤發(fā)生。
作者: zhenjieli    時間: 2009-6-1 11:21
現問題——現場培訓生產相關崗位員工（和大家一起分析問題，教他們判斷的方法、標準和處理方法方式；通過這樣的工作使生產各崗位的人員掌握標準、質量判定能力、問題事故分析能力和處理能力；通過一些數據的積累和分析給生產部提出改進意見，跟進方案的形成和實施。
這點我認為說得好，對于設立有現場品空的單位有借鑒意義。
作者: thy1221    時間: 2009-6-1 11:44
優(yōu)秀的現場品管真正實施自己的權利，承擔自己的責任的時候能夠給生產帶來很大幫助，有利整體質量水平的提高。
可是現場品管如果不能起到真正的監(jiān)督、教育和培訓的作用，那就形同虛設，最好不設。有時能讓工人產生逆反心理
作者: 游人學子    時間: 2009-8-31 12:35
好像大家的討論不夠熱烈哦！很多覺得關系不好還是工作方法方式問題！
作者: safeeye138    時間: 2009-9-1 14:28
引用自粗蛋白 發(fā)表于 2009-5-23 16:42的內容
其實現場品管很多時候把生產部主管的事做了, 似乎成了生產部主管的"秘書"卻常常遭到生產部主管的不理解和反對!  個人認為只要生產部主管有能力有管理辦法, 培訓工人等事還需要現場品管?  當然有了一位稱職的現場品管
生產經理的職責在哪里？
作者: safeeye138    時間: 2009-9-1 14:30
教新工人如何成為合格的熟悉工人，以及為他們制訂績效考核制度等，那應該找生產部經理，跟現場呂管乃至品管部都沒有什么關系。設立屬于品管部的現場品管是企業(yè)不懂質量或者說生產管理水平低下的表現。
好在這兩年越來越多的飼料企業(yè)開始取消現場品管了。 振聾發(fā)聵的金玉良言！



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