畜牧人

標(biāo)題: 品控人員該怎么開展工作? [打印本頁(yè)]
作者: 春天的故事    時(shí)間: 2006-2-11 20:05
標(biāo)題: 品控人員該怎么開展工作?
在實(shí)際工作中,品控工作重點(diǎn)是在于培訓(xùn)教育還是嚴(yán)抓狠罰呢?請(qǐng)各位做品控工作的朋友踴躍發(fā)表看法.
作者: 春天的故事    時(shí)間: 2006-2-11 21:52
標(biāo)題: re:哇!怎么沒有人發(fā)言喲.看來做品控的來得少...
哇!怎么沒有人發(fā)言喲.看來做品控的來得少吧.那做配方的朋友呢如何看的?
作者: 紫末    時(shí)間: 2006-2-11 23:36
標(biāo)題: re:[QUOTE][b]下面引用由[u]春天...
下面引用由春天的故事發(fā)表的內(nèi)容：

在實(shí)際工作中,品控工作重點(diǎn)是在于培訓(xùn)教育還是嚴(yán)抓狠罰呢?請(qǐng)各位做品控工作的朋友踴躍發(fā)表看法.

我也是一頭霧水!
作者: 粗蛋白    時(shí)間: 2006-2-11 23:37
標(biāo)題: re:我認(rèn)為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)品控的工作主要是以培訓(xùn)為主...
我認(rèn)為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)品控的工作主要是以培訓(xùn)為主！品控只有一個(gè)，而生產(chǎn)車間有諸多的環(huán)節(jié)需要去控制，只有把各崗位人員培訓(xùn)出來，把品控的要求貫輸給每一位操作工去掌握，才可能真正的把質(zhì)量控制好??！工人素質(zhì)好業(yè)務(wù)水平提高，品控工作也輕松！當(dāng)然，工人畢竟是工人，偷懶的時(shí)候肯定有，這就是品控及車間管理者現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的又一目的！
作為一個(gè)品控，我不喜歡對(duì)工人嚴(yán)懲狠罰。他們很辛苦！我以自己最大的努力來引導(dǎo)他們，讓他們從心里來接受品質(zhì)的要求，自己正確操作自己的每一步！如果長(zhǎng)時(shí)間素質(zhì)提不高或是經(jīng)常違規(guī)操作，才會(huì)按考核等辦法來懲罰。
作者: 春天的故事    時(shí)間: 2006-2-12 08:58
標(biāo)題: re:粗蛋白是個(gè)很出色的品控管理者,感謝她的精...
粗蛋白是個(gè)很出色的品控管理者,感謝她的精彩的回答.
作者: 俊杰    時(shí)間: 2006-2-12 09:13
標(biāo)題: re:對(duì)于我來說也是做著品管工作，在生產(chǎn)工作中...
對(duì)于我來說也是做著品管工作，在生產(chǎn)工作中確實(shí)很頭痛，如果光去罰款根本不起做用，越罰可能使員工更反感，所以在于培訓(xùn)，現(xiàn)在我們正在對(duì)全公司的員工進(jìn)行培訓(xùn)，第一期培訓(xùn)公司拿出來1000元，對(duì)各崗位的工作責(zé)任進(jìn)行培訓(xùn)，品管只是做為質(zhì)量的監(jiān)控，直控主要是工人，所以要對(duì)工人定期做一下培訓(xùn)，來提高他們對(duì)工作的態(tài)度和責(zé)任心，我這里例舉個(gè)崗位的責(zé)任制：
作者: 俊杰    時(shí)間: 2006-2-12 09:36
標(biāo)題: re:我寫的不一定對(duì)，只做參考.
我寫的不一定對(duì)，只做參考.
作者: 春天的故事    時(shí)間: 2006-2-12 10:06
標(biāo)題: re:謝謝俊杰.你寫的很詳細(xì),這說明你平時(shí)做得...
謝謝俊杰.你寫的很詳細(xì),這說明你平時(shí)做得一定很到位,很細(xì)心的.以這種思路來做品控工作,相信你肯定能做到很棒的啦.
作者: 風(fēng)云獨(dú)吧    時(shí)間: 2006-2-12 10:32
標(biāo)題: re:我的個(gè)人意見：1。完善的質(zhì)量控制制度。2...
我的個(gè)人意見：1。完善的質(zhì)量控制制度。2。新員工培訓(xùn)，工人定期培訓(xùn)、檢查，并不定期抽查工人對(duì)自己工作的認(rèn)知程度。3?，F(xiàn)場(chǎng)品管檢查巡視，各個(gè)崗位檢查記錄，尤其是關(guān)鍵工序。4。誰(shuí)都會(huì)犯錯(cuò)誤，關(guān)鍵同樣的錯(cuò)誤不能屢犯。第一次教育，第二次警告，第三次處罰。犯重大人為錯(cuò)誤的，開除，絕不手軟，管理人員不要怕得罪人。5。所有的成品化驗(yàn)合格后出廠。不合格的作回料處理，出了廠的招回。6。關(guān)鍵看企業(yè)的執(zhí)行力。
作者: 王秋常    時(shí)間: 2006-2-12 11:15
標(biāo)題: re:對(duì)于車間品控，我覺得最重要的是工人思想意...
對(duì)于車間品控，我覺得最重要的是工人思想意識(shí)的培訓(xùn)，改變觀念，其次：基本技能，最后必須有獎(jiǎng)懲 當(dāng)然要切實(shí)可行和操作性強(qiáng)
作者: y12858245    時(shí)間: 2006-2-12 11:56
標(biāo)題: re:[QUOTE][b]下面引用由[u]春天...
下面引用由春天的故事發(fā)表的內(nèi)容：

在實(shí)際工作中,品控工作重點(diǎn)是在于培訓(xùn)教育還是嚴(yán)抓狠罰呢?請(qǐng)各位做品控工作的朋友踴躍發(fā)表看法.



培訓(xùn)教育還是嚴(yán)抓狠罰
兩手都要抓，兩手都要硬。培訓(xùn)教育是上層建筑，嚴(yán)抓狠罰是基礎(chǔ)，沒有嚴(yán)抓狠罰你再培訓(xùn)教育也沒有人來聽，你光嚴(yán)抓狠罰只能是疲于奔命。

至于講看工人很可憐，其實(shí)大可不必，嚴(yán)抓狠罰不一定就是罰款，還可以是獎(jiǎng)勵(lì)的啊！

這個(gè)問題講白了就是一個(gè)企業(yè)的激勵(lì)制度和培訓(xùn)制度的完善。你們誰(shuí)可以說這兩個(gè)中的那一個(gè)不重要嗎？
作者: 春天的故事    時(shí)間: 2006-2-12 12:26
標(biāo)題: re:風(fēng)云獨(dú)吧,王秋常兄,和y12858245...
風(fēng)云獨(dú)吧,王秋常兄,和y12858245朋友都說得很好的.是的,我們要教會(huì)工人怎么去做,過程中要有檢查監(jiān)控,做得好了也要表彰獎(jiǎng)勵(lì)他們.做不好的我們就要反省了.
作者: 山中流浪者    時(shí)間: 2006-2-12 13:40
標(biāo)題: re:嘿嘿，叫他們互相監(jiān)督呀，我才懶得去看呢！...
嘿嘿，叫他們互相監(jiān)督呀，我才懶得去看呢！！
作者: 家喻戶曉    時(shí)間: 2006-2-12 14:15
標(biāo)題: re:兩者結(jié)合,凡是不能極端,萬(wàn)事萬(wàn)物有個(gè)平衡...
兩者結(jié)合,凡是不能極端,萬(wàn)事萬(wàn)物有個(gè)平衡點(diǎn)!
作者: 老楊    時(shí)間: 2006-2-12 14:45
標(biāo)題: re:[QUOTE][b]下面引用由[u]春天...
下面引用由春天的故事發(fā)表的內(nèi)容：

在實(shí)際工作中,品控工作重點(diǎn)是在于培訓(xùn)教育還是嚴(yán)抓狠罰呢?請(qǐng)各位做品控工作的朋友踴躍發(fā)表看法.

兩手都要抓，但兩手要平衡好，對(duì)于不知的要及時(shí)培訓(xùn)，對(duì)于明知故犯的，要嚴(yán)抓狠罰。既有先進(jìn)的榜樣，又有落后的警誡。新加坡的文明是怎么做出來的？或許對(duì)此有所啟示..
作者: 春天的故事    時(shí)間: 2006-2-12 16:58
標(biāo)題: re:老楊的兩條腿走路的方針也是很實(shí)際的.但要...
老楊的兩條腿走路的方針也是很實(shí)際的.但要有個(gè)側(cè)重點(diǎn)吧.
作者: 老楊    時(shí)間: 2006-2-12 17:12
標(biāo)題: re:因時(shí)而異，因勢(shì)而異，在每個(gè)周期（如建廠，...
因時(shí)而異，因勢(shì)而異，在每個(gè)周期（如建廠，新產(chǎn)品開發(fā)等）的初期，更多要用正激勵(lì)，通過培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)等方式鼓勵(lì)其上進(jìn)，因這時(shí)員工對(duì)新產(chǎn)品不是很熟悉，管理人員有責(zé)任培訓(xùn)他。在中期或產(chǎn)品發(fā)貨高峰期，則二者同時(shí)起作用，即：雙重視，處罰了人員有了震懾力，而獎(jiǎng)勵(lì)人員又不使大多數(shù)員工產(chǎn)生反感抵抗情緒。對(duì)于后期，當(dāng)然以罰為主。主要是震懾力，為下一個(gè)新的周期作準(zhǔn)備。當(dāng)然不同時(shí)期的掌握分寸也很關(guān)鍵。所以最難管理的是人嘛。
作者: 春天的故事    時(shí)間: 2006-2-12 18:38
標(biāo)題: re:老楊分析的很在理,也很有操作性,值得我們...
老楊分析的很在理,也很有操作性,值得我們做品控的借鑒.
作者: 粗蛋白    時(shí)間: 2006-2-12 22:37
標(biāo)題: re:看到朋友們的貼子真是受益??！品控工作其實(shí)...
看到朋友們的貼子真是受益！！品控工作其實(shí)更多的就是與人打交道的工作！品控自身也不要把自己與工人看作是“貓與老鼠”或是“警察與小偷”的關(guān)系！因?yàn)槠房毓ぷ鞯闹攸c(diǎn)是培訓(xùn)引導(dǎo)，使工人適合于該崗位！當(dāng)然工人的素質(zhì)及了解的信息肯定沒品控的多，所以品控在現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候要以“預(yù)防”為主，該“嘮叨”的時(shí)候還是要多說，多與工人交流，讓自己的培訓(xùn)工作不僅是定期而且是時(shí)時(shí)進(jìn)行著！
作者: 龍城飛將    時(shí)間: 2006-2-12 23:15
標(biāo)題: re:品質(zhì)控制對(duì)于一個(gè)飼料場(chǎng)太重要了。在各種企...
品質(zhì)控制對(duì)于一個(gè)飼料場(chǎng)太重要了。在各種企業(yè)都講人性化的管理，在中國(guó)的企業(yè)講“水煮三國(guó)”，外企辦法是“致加西亞的一封信”?？〗苤v的都是制度，但是光有了制度上了墻還不夠?！肮芾怼钡膶?shí)質(zhì)是有管有理，和諧互動(dòng)，其根本還是企業(yè)的文化建設(shè)。有些東西光靠學(xué)習(xí)別人是作不成的。一點(diǎn)拙見。時(shí)間晚了，以后接著說。
作者: 小馬哥    時(shí)間: 2006-2-13 07:40
標(biāo)題: re:飼料廠的品控流程：原料的到貨檢驗(yàn)（初...
飼料廠的品控流程：
原料的到貨檢驗(yàn)（初步、快速）——入庫(kù)檢驗(yàn)——倉(cāng)儲(chǔ)保管——車間生產(chǎn)——投料準(zhǔn)確——成品檢驗(yàn)——出廠
總體上看，就如上環(huán)節(jié)。
我覺得品控是所有參與者的責(zé)任心問題，應(yīng)當(dāng)建立一種長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)于品控成績(jī)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的考核和效益指標(biāo)，貫穿起來，年終總結(jié)，核發(fā)相關(guān)人員的獎(jiǎng)金，事故發(fā)生找出原因及時(shí)解決，同樣錯(cuò)誤能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正的也要表?yè)P(yáng)，故意隱瞞的要處理。同樣的要做出懲處。
關(guān)鍵是建立合理、公平的規(guī)則，參與者才會(huì)遵守的好
作者: 倉(cāng)海一鼠    時(shí)間: 2006-2-13 09:56
標(biāo)題: re:1.不同崗位的人員選擇----因人制宜(...
1.不同崗位的人員選擇----因人制宜(如不能讓粗心的人加小料,不能讓力氣弱的人去開制粒機(jī)等);
2.操作工人培訓(xùn)----因勢(shì)利導(dǎo)(太教材化的培訓(xùn)等于同他們說天書);
3.規(guī)章制度要嚴(yán)厲,但實(shí)施時(shí)要人性化(讓沒犯的人害怕,而犯的人又感動(dòng)于你).
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個(gè)人意見,請(qǐng)春天斑竹斧正


作者: 風(fēng)雨無(wú)阻    時(shí)間: 2006-2-13 11:34
標(biāo)題: re:一:首先找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素:配方...
一:首先找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素:配方質(zhì)量,原料質(zhì)量,工藝質(zhì)量,生產(chǎn)環(huán)境質(zhì)量,工人的工作質(zhì)量.設(shè)備質(zhì)量.
1:配方質(zhì)量保證：
A:配方師和品管經(jīng)理協(xié)助銷售部認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查,根據(jù)市場(chǎng)的需要科學(xué)設(shè)計(jì)配方,作好產(chǎn)品市場(chǎng)定位方案!并建立市場(chǎng)產(chǎn)品的使用情況跟蹤表,定期回訪養(yǎng)殖戶,對(duì)調(diào)查的結(jié)果做好詳細(xì)記錄(產(chǎn)品使用效果情況,養(yǎng)殖戶存在的問題以及急解決的問題等)．
　A:現(xiàn)場(chǎng)品管員要做好配方的執(zhí)行情況的監(jiān)督管理,并做好配方執(zhí)行情況和微機(jī)運(yùn)行情況記錄.相關(guān)執(zhí)行人簽字認(rèn)可.
2:原料的質(zhì)量保證:
A:原料進(jìn)購(gòu)渠道要相對(duì)穩(wěn)定,配方師要協(xié)助原料采購(gòu)部對(duì)原料的供應(yīng)渠道充分了解,也可以追塑到原料生產(chǎn)基地.并對(duì)調(diào)查的結(jié)果作好詳細(xì)的記錄.
B:對(duì)于進(jìn)廠的原料要嚴(yán)格驗(yàn)收原料的外觀質(zhì)量和內(nèi)在的營(yíng)養(yǎng)指標(biāo)以及衛(wèi)生指標(biāo),對(duì)檢查的結(jié)果做好詳細(xì)記錄.
C:入庫(kù)的原料要分類堆碼整潔,作好原料標(biāo)簽,不得有交叉污染,原料使用要推陳儲(chǔ)新,現(xiàn)場(chǎng)品管員要對(duì)每一批原料的使用情況做好記錄.
3:工藝質(zhì)量保證:
A:品管經(jīng)理,配方師,銷售部經(jīng)理,生產(chǎn)管理經(jīng)理,設(shè)備管理經(jīng)理共同協(xié)助制定產(chǎn)品的工藝標(biāo)準(zhǔn),并制定每一道工序的原始記錄表.要求各工序的生產(chǎn)工人做好詳細(xì)記錄.
B:現(xiàn)場(chǎng)品管員要對(duì)每道工序進(jìn)行循環(huán)的監(jiān)督,對(duì)工序的原始記錄真實(shí)性進(jìn)行認(rèn)可.
4:生產(chǎn)環(huán)境的保證:
生產(chǎn)部經(jīng)理要做好生產(chǎn)環(huán)境的維護(hù)計(jì)劃,確保生產(chǎn)環(huán)境:安全,衛(wèi)生,光線清楚,給工人創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境.
5:設(shè)備質(zhì)量保證:
設(shè)備管理經(jīng)理要制定設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)計(jì)劃,并組織操作工人學(xué)習(xí),確保設(shè)備的正常運(yùn)行.
6:工人的工作質(zhì)量保證:
A:品管經(jīng)理,配方師,銷售部經(jīng)理,生產(chǎn)管理經(jīng)理,設(shè)備管理經(jīng)理共同協(xié)助制定生產(chǎn)工人的培訓(xùn)計(jì)劃,讓生產(chǎn)工人對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有深刻的認(rèn)識(shí),便于提高生產(chǎn)工人的責(zé)任心.減少工作失誤.
以上只是本人的初淺的看法!如有雷同純屬巧合!!
只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),沒有優(yōu)秀的個(gè)人!一個(gè)營(yíng)養(yǎng)師,配方師,如果不懂市場(chǎng)營(yíng)銷是一件非常遺憾的事情!!
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2006-2-13 12:39
標(biāo)題: re:最關(guān)鍵的是對(duì)老板的“洗腦”，這是前提，否...
最關(guān)鍵的是對(duì)老板的“洗腦”，這是前提，否則努力的成績(jī)有限的很
作者: 春天的故事    時(shí)間: 2006-2-13 13:30
標(biāo)題: re:哈哈!這就要靠胡版的輿論導(dǎo)向喲.[em0...
哈哈!這就要靠胡版的輿論導(dǎo)向喲.
作者: 飼料春天    時(shí)間: 2006-2-13 16:32
標(biāo)題: re:我一直從事品管工作，淺談一下。首先必須保...
我一直從事品管工作，淺談一下。首先必須保證你是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的品管人員。也就是說你必須很懂行。我當(dāng)年從基礎(chǔ)化驗(yàn)、抽樣、跟班生產(chǎn)一點(diǎn)一點(diǎn)作過來。實(shí)踐當(dāng)中積累了很多經(jīng)驗(yàn)。和工人一起摸爬滾打。這樣會(huì)讓你的人格魅力提升。其次做事要公正，罰款不是目的，但是該罰的要訣不留情。不管是誰(shuí)，一視同仁。樹立你的威信。第三通過嚴(yán)格的制度約束。給大家培訓(xùn)，講解。按加工流程，每個(gè)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)讓大家知道。規(guī)范管理的時(shí)候制度沒有任何作用。一旦有人違章，拿出來別人信服（因?yàn)橹贫纫罅吮仨氝@樣做）。避免了你與員工之間變成個(gè)人沖突而非工作必須。另外適當(dāng)?shù)墓膭?lì)與獎(jiǎng)勵(lì)必不可少，誰(shuí)都喜歡你表?yè)P(yáng)！做事要穩(wěn)重，處理問題要果斷。學(xué)會(huì)征求別人的意見這很重要。
作者: 春天的故事    時(shí)間: 2006-2-13 16:55
標(biāo)題: re:希望大家積極發(fā)言,把論壇做得風(fēng)風(fēng)火火,把...
希望大家積極發(fā)言,把論壇做得風(fēng)風(fēng)火火,把工作干得漂漂亮亮!祝福各位明晚快快樂樂!
作者: 風(fēng)云獨(dú)吧    時(shí)間: 2006-2-15 14:24
標(biāo)題: re:討論的很激烈，說明大家都很重視！我們的飼...
討論的很激烈，說明大家都很重視！我們的飼料行業(yè)明天也會(huì)更美好的
作者: 春天的故事    時(shí)間: 2006-2-15 14:46
標(biāo)題: re:也歡迎風(fēng)云獨(dú)吧朋友多發(fā)表自己的看法和建議...
也歡迎風(fēng)云獨(dú)吧朋友多發(fā)表自己的看法和建議.多謝支持呵呵.
作者: 老楊    時(shí)間: 2006-2-15 18:10
標(biāo)題: re:感謝粗蛋白的表?yè)P(yáng)?？戳舜值鞍椎淖龇?，粗蛋...
感謝粗蛋白的表?yè)P(yáng)?？戳舜值鞍椎淖龇?，粗蛋白所在的公司肯定飼料質(zhì)量上乘。羨慕粗蛋白的公司質(zhì)量呀
作者: 春天的故事    時(shí)間: 2006-2-15 19:48
標(biāo)題: re:呵呵,蛋白那好辦喲,俺跟你老板說說,不用...
呵呵,蛋白那好辦喲,俺跟你老板說說,不用付你獎(jiǎng)金了,叫他每天大夸特夸你就行了...
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2006-2-16 09:54
標(biāo)題: re:看上去，這個(gè)要求不高
看上去，這個(gè)要求不高
作者: 春天的故事    時(shí)間: 2006-2-16 10:07
標(biāo)題: re:那就由區(qū)版胡領(lǐng)導(dǎo)天天下來表?yè)P(yáng)粗蛋白同志好...
那就由區(qū)版胡領(lǐng)導(dǎo)天天下來表?yè)P(yáng)粗蛋白同志好吧?這樣蛋白的積極性別提有多高喲!
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2006-2-16 12:23
標(biāo)題: re:同意，春天就要到了，發(fā)帖就當(dāng)講故事了：）...
同意，春天就要到了，發(fā)帖就當(dāng)講故事了：））
作者: 春天的故事    時(shí)間: 2006-2-16 13:03
標(biāo)題: re:呵呵,辛苦領(lǐng)導(dǎo)咯.[em02]不過嘛,也...
呵呵,辛苦領(lǐng)導(dǎo)咯.不過嘛,也是男女搭配,干活不累喲
作者: 居心良苦    時(shí)間: 2006-2-17 09:53
標(biāo)題: re:品控這個(gè)工作，以前屬于品管工作的重要部分...
品控這個(gè)工作，以前屬于品管工作的重要部分，可是這樣就會(huì)出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)的飼料廠，好象品管往市場(chǎng)上靠，對(duì)于車間，主要是流程方面的管理，監(jiān)督工作放還給了生產(chǎn)
作者: 春天的故事    時(shí)間: 2006-2-17 10:00
標(biāo)題: re:實(shí)踐證明,這樣做會(huì)出現(xiàn)很多問題,而且對(duì)車...
實(shí)踐證明,這樣做會(huì)出現(xiàn)很多問題,而且對(duì)車間生產(chǎn)質(zhì)量的考核是個(gè)麻煩事.
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2006-2-17 10:39
標(biāo)題: re:自己不能監(jiān)督自己的，這是流程大忌
自己不能監(jiān)督自己的，這是流程大忌
作者: 風(fēng)云獨(dú)吧    時(shí)間: 2006-2-17 22:44
標(biāo)題: re:品管一定不能少，沒有人監(jiān)督，只有高素質(zhì)的...
品管一定不能少，沒有人監(jiān)督，只有高素質(zhì)的人才不會(huì)偷懶。我們也曾經(jīng)做過實(shí)驗(yàn)，讓生產(chǎn)自己去控制質(zhì)量，誰(shuí)會(huì)那么自覺呀。到時(shí)出了問題哪里去查也不知道，不要在乎這么一個(gè)人的工資，他的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的大于他的投入，何樂而不用呢！而且一定要跟生產(chǎn)的劃出界限。
作者: 居心良苦    時(shí)間: 2006-2-20 11:49
標(biāo)題: re:同意風(fēng)雨無(wú)阻的觀點(diǎn)，非常貼切
同意風(fēng)雨無(wú)阻的觀點(diǎn)，非常貼切
作者: ljqun110    時(shí)間: 2006-2-20 15:26
標(biāo)題: re:1，品控人員要親臨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督生產(chǎn)2...
1，品控人員要親臨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督生產(chǎn)
2，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和素質(zhì)。
3，提高員工的待遇。
作者: 居心良苦    時(shí)間: 2006-2-22 08:37
標(biāo)題: re:現(xiàn)在，飼料廠的管理，大體上分兩種，一種是...
現(xiàn)在，飼料廠的管理，大體上分兩種，一種是走動(dòng)式管理，一種是報(bào)表式管理。如果是走動(dòng)式管理，品控的意義很大；如果是報(bào)表式管理，品控的工作就不好做了。如果品管對(duì)車間管理很嚴(yán)，車間的意見會(huì)很大，車間和采購(gòu)聯(lián)合起來，品管的工作就很難做了
作者: 春天的故事    時(shí)間: 2006-2-22 09:42
標(biāo)題: re:車間和采購(gòu)聯(lián)合起來，品管的工作就很難做了...
車間和采購(gòu)聯(lián)合起來，品管的工作就很難做了---這種可能性不大的,都有各自的考核制度呢,那關(guān)系到票子的問題呢.
作者: wuhansong    時(shí)間: 2006-2-22 21:29
標(biāo)題: re:說得很好，一個(gè)新工人如果沒有經(jīng)過培訓(xùn)，就...
說得很好，一個(gè)新工人如果沒有經(jīng)過培訓(xùn)，就挨罰款，于情于理都說不過。只有每個(gè)崗位的人員有質(zhì)量意識(shí)，品管才能把工作做好。
作者: wxb    時(shí)間: 2006-2-23 21:55
標(biāo)題: re:不錯(cuò)的貼子！值得好好學(xué)習(xí)！
不錯(cuò)的貼子！值得好好學(xué)習(xí)！
作者: 耗唧唧    時(shí)間: 2006-2-24 12:48
標(biāo)題: re:對(duì)操作員工的培訓(xùn)是很重要的，我認(rèn)為一個(gè)公...
對(duì)操作員工的培訓(xùn)是很重要的，我認(rèn)為一個(gè)公司能使自己的員工學(xué)品質(zhì)，做品質(zhì)，產(chǎn)品質(zhì)；那又何怕自己的產(chǎn)品在市場(chǎng)上立不起足呢？
說起容易，做起來難呀！我們的公司為我們提供了多少的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)呢？這個(gè)也許是那些老總值得深思的問題了！
作者: 粗蛋白    時(shí)間: 2006-2-24 19:27
標(biāo)題: re:不光工人需要品控去培訓(xùn)，品控也需要不斷充...
不光工人需要品控去培訓(xùn)，品控也需要不斷充電！一個(gè)公司培訓(xùn)活動(dòng)開展如何，就涉及到一個(gè)公司的管理了！
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2006-3-2 23:15
標(biāo)題: re:質(zhì)量管理，老板要是責(zé)任第一人才會(huì)真正有效...
質(zhì)量管理，老板要是責(zé)任第一人才會(huì)真正有效果
作者: ysf9999    時(shí)間: 2006-3-4 21:10
標(biāo)題: re:老板什么時(shí)候都是第一責(zé)任人的，但不是所有...
老板什么時(shí)候都是第一責(zé)任人的，但不是所有的老板都懂質(zhì)量管理甚至是管理的，如果老板來個(gè)瞎指揮，就什么效果都沒有了
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2006-3-5 17:20
標(biāo)題: re:問題即在于此。
問題即在于此。
作者: 居心良苦    時(shí)間: 2006-3-14 11:36
標(biāo)題: re:飼料廠的質(zhì)量管理,不要認(rèn)為就是品管的責(zé)任...
飼料廠的質(zhì)量管理,不要認(rèn)為就是品管的責(zé)任,還要采購(gòu)呢?銷售呢?要想提高質(zhì)量,就要全民皆兵,都來關(guān)心質(zhì)量,當(dāng)然,還是以品管為主的.......
作者: 粗蛋白    時(shí)間: 2006-3-14 14:39
標(biāo)題: re:是啊,是全員行動(dòng)的問題!!尤其公司的負(fù)責(zé)...
是啊,是全員行動(dòng)的問題!!尤其公司的負(fù)責(zé)人,他的質(zhì)量意識(shí)高低決定著品質(zhì)的好壞.
作者: 春天的故事    時(shí)間: 2006-3-15 11:06
標(biāo)題: re:呵呵,這種人還跟他做什么![em01]改...
呵呵,這種人還跟他做什么!改變不了他的觀念就炒他魷魚啦...
作者: 老楊    時(shí)間: 2006-3-15 21:51
標(biāo)題: re:不用說,市場(chǎng)會(huì)修理他的.
不用說,市場(chǎng)會(huì)修理他的.
作者: ysf9999    時(shí)間: 2006-3-18 20:40
標(biāo)題: re:其實(shí)飼料的質(zhì)量好壞倒并不是最重要的,能占...
其實(shí)飼料的質(zhì)量好壞倒并不是最重要的,能占領(lǐng)市場(chǎng)的就是飼料就是好料
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2006-3-20 07:52
標(biāo)題: re:質(zhì)量不好，怎么能占領(lǐng)市場(chǎng)？一時(shí)的“欺、蒙...
質(zhì)量不好，怎么能占領(lǐng)市場(chǎng)？一時(shí)的“欺、蒙”長(zhǎng)久不了。
作者: 山中漫游者    時(shí)間: 2006-3-20 13:34
標(biāo)題: re:質(zhì)量用好壞來區(qū)分，就太粗糟了用是否經(jīng)...
質(zhì)量用好壞來區(qū)分，就太粗糟了
用是否經(jīng)濟(jì)要好一點(diǎn)吧
作者: 春天的故事    時(shí)間: 2006-4-3 21:33
標(biāo)題: re:非常歡迎!請(qǐng)多多指導(dǎo)啊.[em05]
非常歡迎!請(qǐng)多多指導(dǎo)啊.
作者: 春天的故事    時(shí)間: 2006-4-8 19:06
標(biāo)題: re:她是獸醫(yī)啊,要留下來ysf9999 你怕...
她是獸醫(yī)啊,要留下來ysf9999 你怕不好受了啊
作者: 張鋒    時(shí)間: 2006-4-19 22:18
標(biāo)題: re:家家有本難念的經(jīng)?。】戳烁魑焕蠋煹母哒撌?..
家家有本難念的經(jīng)?。】戳烁魑焕蠋煹母哒撌芤娣菧\?。∽鰹橐幻麆偨佑|品管工作的新人，我時(shí)常在考慮：我到底是干嘛的？我認(rèn)可“對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)教育”但現(xiàn)實(shí)中還少不了要執(zhí)行懲罰制度，作為現(xiàn)場(chǎng)品控，我可以去努力提高自己的技術(shù)水平既而去引導(dǎo)工人去合理規(guī)范地生產(chǎn)，但面對(duì)一肚子牢騷責(zé)任心不算高的工人，似乎培訓(xùn)教育是本本主義紙上談兵，（他可能聽但不去做）品管的威信何在？說白了工人是來賺錢的，先在工資上滿足他吧，我渴望我身邊的工人個(gè)個(gè)是滿懷激情責(zé)任心高追求上進(jìn)的，（似乎不可能，那就先找自己的原因吧）在他們眼里我仿佛是乳臭未干的孩子，一身的書生子氣，因此用自己的實(shí)力去建立你的威信吧，對(duì)付高傲的人最好的方法就是讓他開開眼，難免會(huì)得罪人的，當(dāng)你把所有的人得罪了也就不會(huì)得罪人了，因?yàn)樗麄兛赡軐?duì)你另眼相看了（嗨，這小子有兩下子）品控工作也許真的難做，但路需要用心去走，有坎坷我披荊斬棘：無(wú)風(fēng)雨不叫生活，我且笑看風(fēng)云?。▊€(gè)人感受，錯(cuò)誤觀點(diǎn)請(qǐng)勿見笑）（望各位老師指教）
作者: ysf9999    時(shí)間: 2006-4-21 15:07
標(biāo)題: re:質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是管理出來的。...
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是管理出來的。

你如果得罪了生產(chǎn)工人，那么生產(chǎn)工人在生產(chǎn)的時(shí)候，就會(huì)得罪你的質(zhì)量的，小心噢。

還是跟粗蛋白好好學(xué)學(xué)吧，粗蛋白是專家
作者: 張鋒    時(shí)間: 2006-4-24 12:02
標(biāo)題: re:謝謝各位老師指點(diǎn)迷津，不過為什么你去要求...
謝謝各位老師指點(diǎn)迷津，不過為什么你去要求工人，而工人卻不完全照你的說法作呢？是不是哪的工人都這樣？
作者: 老楊    時(shí)間: 2006-4-24 21:48
標(biāo)題: re:首先您自己要有一顆工人的心態(tài),認(rèn)為自己就...
首先您自己要有一顆工人的心態(tài),認(rèn)為自己就是一個(gè)工人,用工人的觀念去考慮生產(chǎn)問題,再加上自己的"智慧".記住:秀才遇了兵,有理說不清.不當(dāng)秀才,當(dāng)兵!!!!!!
作者: 張鋒    時(shí)間: 2006-4-25 07:57
標(biāo)題: re:不過仔細(xì)想想，我們這的工人其實(shí)挺不錯(cuò)的，...
不過仔細(xì)想想，我們這的工人其實(shí)挺不錯(cuò)的，就是自己沒工作經(jīng)驗(yàn)，所以開展起工作來有些難，還是從自身找原因，努力提升自己的能力??！
作者: 馮大偉    時(shí)間: 2006-6-2 12:38
標(biāo)題: re:這里真熱鬧，我今天才發(fā)現(xiàn)。以后一定常來看...
這里真熱鬧，我今天才發(fā)現(xiàn)。以后一定常來看看，多學(xué)點(diǎn)東西不會(huì)錯(cuò)
作者: 馮大偉    時(shí)間: 2006-6-6 15:00
標(biāo)題: re:經(jīng)驗(yàn)就談不上了，我做品管時(shí)間不多，后來就...
經(jīng)驗(yàn)就談不上了，我做品管時(shí)間不多，后來就沒有做了。現(xiàn)在到這家公司，領(lǐng)導(dǎo)想叫我好好去規(guī)范以下品管。但是我們公司的很多工人，尤其是班長(zhǎng)主控大多是工作了10多年的，根本就沒有把我放在眼里，正想怎么開展的問題呢？
以后還望粗蛋白老師多多引導(dǎo)。
作者: 俊杰    時(shí)間: 2006-6-17 15:38
標(biāo)題: re:品管工作難做，主要是各個(gè)部門不配合，所以...
品管工作難做，主要是各個(gè)部門不配合，所以做起來有點(diǎn)難，我想品管思想松懈的很少，做了這個(gè)工作，就要對(duì)這個(gè)工作負(fù)責(zé)。
作者: 無(wú)奈    時(shí)間: 2006-6-19 17:00
標(biāo)題: re:當(dāng)你發(fā)現(xiàn)工人有不符合規(guī)定工作時(shí)，你們覺得...
當(dāng)你發(fā)現(xiàn)工人有不符合規(guī)定工作時(shí)，你們覺得是跟工人直接打交道好，還是跟車間主任進(jìn)行溝通。
如果我們有嚴(yán)抓狠罰這人權(quán)限，那我們就不用整天跟這些人生氣了。
作者: 粗蛋白    時(shí)間: 2006-6-23 00:46
標(biāo)題: re:第一次發(fā)現(xiàn)工人違規(guī)操作時(shí)，我首先是與他們...
第一次發(fā)現(xiàn)工人違規(guī)操作時(shí)，我首先是與他們先溝通，如果他們不接受我才會(huì)按程序來操作。多幾次發(fā)現(xiàn)他們犯同樣的錯(cuò)誤，我就不會(huì)再與他們溝通了，而是立馬叫上他們的領(lǐng)導(dǎo)一起來觀察他們是怎樣工作的！這時(shí)他們的獎(jiǎng)金也就打折扣了，會(huì)上也會(huì)受到批評(píng)。當(dāng)然，他們心里難免要討厭我記恨我，但也怕我了！ 我也不會(huì)覺得對(duì)不起誰(shuí)，因?yàn)槲乙郧皽贤ㄟ^，是他們屢教不改，應(yīng)該得到應(yīng)有的懲罰?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: zhouxuetao    時(shí)間: 2006-6-25 13:54
標(biāo)題: re:這里我要提到一個(gè)不的不提的問題。工人的素...
這里我要提到一個(gè)不的不提的問題。工人的素質(zhì)都不高，這是要直面的一個(gè)很大的問題，你不可能讓大學(xué)生來投料呀？
我給工作做培訓(xùn)的時(shí)候，他們都用很茫然的眼光把你看到，培訓(xùn)完了什么都忘記了。你給說多了他們還認(rèn)為你很煩。
作者: 山中的漫游者    時(shí)間: 2006-6-25 15:23
標(biāo)題: re:如果肯親自示范給他們看，就好一些，畢竟，...
如果肯親自示范給他們看，就好一些，畢竟，他們要吃飯的，把事情做好，是他們的飯碗，誰(shuí)也不希望丟飯碗??！
告訴他們?cè)撛趺醋?，不該怎么做，示范給他們看--他們接受的速度就快多啦
按照他們能夠接受的方式，教育他們，不是按照我們習(xí)慣的方式??！
放棄自己、成就別人。
不很容易做到啊
作者: 超煩    時(shí)間: 2006-6-27 15:28
標(biāo)題: re:看來大家都是高手阿，感覺你們說的很對(duì)，培...
看來大家都是高手阿，感覺你們說的很對(duì)，培訓(xùn)是主要的，大家在茶座上面談話比在車間談的效果好得多。還有就是品控人員一定要對(duì)生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)都非常的了解，那樣才能夠使車間的工人信服。
作者: 小豬蛛寶貝    時(shí)間: 2006-6-27 19:47
標(biāo)題: re:發(fā)表: 2006-02-11 20:...
發(fā)表: 2006-02-11 20:05:42 人氣:3316 樓主

品控人員該怎么開展工作?

在實(shí)際工作中,品控工作重點(diǎn)是在于培訓(xùn)教育還是嚴(yán)抓狠罰呢?請(qǐng)各位做品控工作的朋友踴躍發(fā)表看法.


這個(gè)問題很簡(jiǎn)單~在培訓(xùn)教育不到位起不到作用的情況下,就嚴(yán)抓狠罰吧~
敬酒不吃就給罰酒吧~
作者: aiwewang    時(shí)間: 2006-6-28 15:52
標(biāo)題: re:我有些不解，從大家的發(fā)言來看都是針對(duì)生產(chǎn)...
我有些不解，從大家的發(fā)言來看都是針對(duì)生產(chǎn)而言的，我的理解是這樣的。
1、生產(chǎn)我們要培訓(xùn)，不定期的檢查發(fā)現(xiàn)操作不規(guī)范的地方，當(dāng)然培訓(xùn)是種手段，不是目的和結(jié)果，最終還是要提升員工的自身素質(zhì)和操作能力，在這方面品控人員只是一個(gè)協(xié)助者，不可能成為監(jiān)督者（人員有限，再者我們現(xiàn)在的社會(huì)是社會(huì)主義社會(huì)而不是奴隸社會(huì)，監(jiān)督是對(duì)人格的侮辱，不符合現(xiàn)在人的思想），只有一點(diǎn)盡快使現(xiàn)場(chǎng)操作人員素質(zhì)能力提升，要么淘汰換人操作！生產(chǎn)過程過多的還是生產(chǎn)人員自行管理——需要人員具備心態(tài)、素質(zhì)和能力。品管在這方面只起到協(xié)助者的角色。
2、品控作為操作者的價(jià)值應(yīng)該是在原料接收控制、原料價(jià)值評(píng)估、原料使用控制、生產(chǎn)參數(shù)控制等等上。
哈哈，看來我要挨揍啦，胡謅一頓。見量見量~~~想揍我的大佬們給我發(fā)郵件吧：aiwewang@163.com
作者: 學(xué)習(xí)    時(shí)間: 2006-7-7 11:06
標(biāo)題: re:真的長(zhǎng)見識(shí)啊看來我沒有白來啊。...
真的長(zhǎng)見識(shí)啊
看來我沒有白來啊。

但是怎么辦呢？
越來越喜歡這里了，每天上網(wǎng)眼睛好累的哦。
作者: 山中的漫游者    時(shí)間: 2006-7-7 17:13
標(biāo)題: re:注意休息啊，如果你的顯示器不是液晶的，建...
注意休息啊，如果你的顯示器不是液晶的，建議上網(wǎng)時(shí)間不要超過2小時(shí)/次，這里會(huì)一直開放的，慢慢來哦
作者: 學(xué)習(xí)    時(shí)間: 2006-7-7 18:36
標(biāo)題: re:謝謝王博士的關(guān)照啊我又來了，上網(wǎng)沒有...
謝謝王博士的關(guān)照啊
我又來了，上網(wǎng)沒有看完。哈哈
作者: houzhiyong    時(shí)間: 2006-9-10 21:43
標(biāo)題: re:素質(zhì)、責(zé)任決定一切！
素質(zhì)、責(zé)任決定一切！
作者: zhanggm78    時(shí)間: 2006-9-15 23:38
標(biāo)題: re:是的，有時(shí)你不得不做一些處罰才能起到作用...
是的，有時(shí)你不得不做一些處罰才能起到作用，人總是有惰性的！
作者: 平凡    時(shí)間: 2006-9-26 22:55
標(biāo)題: re:道理大家都明白但是怎樣去執(zhí)行,那就太難啦...
道理大家都明白但是怎樣去執(zhí)行,那就太難啦!各部門是否配合?老板是否全力支持?......

作者: jifengjie    時(shí)間: 2007-1-24 15:45
品質(zhì)始于教育終于教育，大師石川馨說過。另外建立啊適合的標(biāo)準(zhǔn)也很重要。:lol
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2007-1-24 18:18
原帖由 jifengjie 于 2007-1-24 15:45 發(fā)表
品質(zhì)始于教育終于教育，大師石川馨說過。另外建立啊適合的標(biāo)準(zhǔn)也很重要。:lol

這話內(nèi)容十分的豐富，理解了，照作了，品質(zhì)工作也就做好了。
作者: 北極星    時(shí)間: 2007-2-25 12:57
標(biāo)題: 漲見識(shí)
聽君一席話,勝讀十年書.
作者: 魚餌    時(shí)間: 2007-2-25 15:16
標(biāo)題: 收益不少
我正在納悶這個(gè)問題，品管這一工作確實(shí)不好作?，F(xiàn)要我對(duì)下面的品管員進(jìn)行培訓(xùn)，我就更難。看了大家的言論，多少有點(diǎn)頭緒，我會(huì)好好深入實(shí)踐，多嘗嘗當(dāng)兵的感覺的。好指導(dǎo)我下面的員工。
另想請(qǐng)問大家一個(gè)問題，你們那現(xiàn)場(chǎng)品控/化驗(yàn)員/品控主管的工資大概是多少？我們這員工不大穩(wěn)定，待遇是個(gè)重要的原因，但場(chǎng)里產(chǎn)量還上不去，待遇自然漲不上去。如何穩(wěn)定員工，除了提升待遇外，還有更好的方法嗎？
作者: 小魚    時(shí)間: 2007-2-25 21:11
著重工人崗位職責(zé)的培訓(xùn),明析工作內(nèi)容,并制定考核標(biāo)準(zhǔn),考核工人的執(zhí)行力,獎(jiǎng)勵(lì)與處罰并重
作者: 新新寶貝    時(shí)間: 2007-3-10 14:03
我們這里的品管，化驗(yàn)員，生產(chǎn)全一人承包，大家都相安無(wú)事，省事省心省錢！
:handshake :D :o
作者: liguoye    時(shí)間: 2007-3-19 11:34
QA and QC 是生產(chǎn)出合格產(chǎn)品中的很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，從原料的進(jìn)廠到產(chǎn)品的出庫(kù)，每個(gè)關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)都要明確任務(wù)，責(zé)任到人；平時(shí)要定期培訓(xùn)。
作者: 阿藍(lán)之風(fēng)吟    時(shí)間: 2007-3-20 20:38
光罰款有用嗎？好像從來沒有用罰款就靈的
作者: ljs3611    時(shí)間: 2007-6-8 10:51
說的都好,忍者總結(jié)!!!!
作者: 一代乞丐    時(shí)間: 2007-6-8 13:14
標(biāo)題: 好
re:我認(rèn)為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)品控的工作主要是以培訓(xùn)為主...


我認(rèn)為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)品控的工作主要是以培訓(xùn)為主！品控只有一個(gè)，而生產(chǎn)車間有諸多的環(huán)節(jié)需要去控制，只有把各崗位人員培訓(xùn)出來，把品控的要求貫輸給每一位操作工去掌握，才可能真正的把質(zhì)量控制好??！工人素質(zhì)好業(yè)務(wù)水平提高，品控工作也輕松！當(dāng)然，工人畢竟是工人，偷懶的時(shí)候肯定有，這就是品控及車間管理者現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的又一目的！
作為一個(gè)品控，我不喜歡對(duì)工人嚴(yán)懲狠罰。他們很辛苦！我以自己最大的努力來引導(dǎo)他們，讓他們從心里來接受品質(zhì)的要求，自己正確操作自己的每一步！如果長(zhǎng)時(shí)間素質(zhì)提不高或是經(jīng)常違規(guī)操作，才會(huì)按考核等辦法來懲罰。



我也有同感
作者: 一代乞丐    時(shí)間: 2007-6-8 13:16
一個(gè)好人在沒有監(jiān)督的情況下 也會(huì)變壞  一個(gè)壞人在監(jiān)督的情況下 也會(huì)變好的
作者: littlepigwsw    時(shí)間: 2007-6-8 13:45
看了大家的發(fā)言有了一些收獲,品管就是一件協(xié)調(diào)個(gè)方面關(guān)系的工作,針對(duì)的有物有人,要用心,有一定的協(xié)調(diào)能力才能把工作做好,自己欠缺的實(shí)在太多了,多來這里學(xué)習(xí),努力提高自己,謝謝各位了!;1s: :xuehu:
作者: 蓬萊島主    時(shí)間: 2007-6-11 14:52
兩手都要抓，，，，，
作者: 雅靈    時(shí)間: 2007-9-27 04:05
標(biāo)題: 我來說說品控人員
各位好，我是新加入的，本來是想看看有沒有好的，實(shí)在的東西的，看到的并不多，在我看來，現(xiàn)場(chǎng)品控員好當(dāng)也不好當(dāng)。
1.品控員首先要有責(zé)任心，有責(zé)任心就會(huì)督促個(gè)人不能偷懶，會(huì)注意生廠的各個(gè)環(huán)節(jié)
2.我是一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)品控員，我認(rèn)為最好的老師是現(xiàn)場(chǎng)的操作工人，他們有很多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自己的工作崗位很熟悉，有心的操作工對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)也很熟悉，在想要快速的掌握生產(chǎn)流程和各個(gè)細(xì)節(jié)有必要請(qǐng)教工人，因?yàn)槔碚摵蛯?shí)際是有差別
3 我認(rèn)為應(yīng)該尊重工人，每個(gè)人都不想犯錯(cuò)，要考慮工人的情緒，其實(shí)他們的想法很簡(jiǎn)單，只是想賺錢養(yǎng)家，而且在飼料廠工作是很辛苦的，很多人是因?yàn)榧彝ニ鄄艜?huì)堅(jiān)持很久
4.同時(shí) 我認(rèn)為品控員要對(duì)生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)設(shè)備，原料等很熟悉，這樣才能做好品控員
作者: 再見新月    時(shí)間: 2007-10-19 02:45
我還是覺得以人性化教育為主
作者: cookie2987    時(shí)間: 2007-10-20 13:38
這個(gè)帖子已經(jīng)很久了，可我才看見，看了各位的發(fā)言，我受益匪淺:buyao:
作者: fuxchina2006    時(shí)間: 2007-12-14 23:21
原帖由 aiwewang 于 2006-6-28 15:52 發(fā)表
我有些不解，從大家的發(fā)言來看都是針對(duì)生產(chǎn)而言的，我的理解是這樣的。
1、生產(chǎn)我們要培訓(xùn)，不定期的檢查發(fā)現(xiàn)操作不規(guī)范的地方，當(dāng)然培訓(xùn)是種手段，不是目的和結(jié)果，最終還是要提升員工的自身素質(zhì)和操作能力，在這方 ...

非常同意，現(xiàn)場(chǎng)品控只有一個(gè)，關(guān)鍵是如何發(fā)揮廣大生產(chǎn)員工的積極性，如何使他們遵照操作規(guī)程是我們主要把握的。
現(xiàn)場(chǎng)品控關(guān)鍵的對(duì)流程中的可能性事件進(jìn)行控制和監(jiān)督，杜絕一些不規(guī)范操作和不合格工藝參數(shù)的執(zhí)行。加強(qiáng)原料的監(jiān)控、流程的管理、工序質(zhì)量的監(jiān)督以及生產(chǎn)員工的質(zhì)量意識(shí)和操作技能的培訓(xùn)……………………

嘿嘿嘿嘿
作者: baihe44    時(shí)間: 2007-12-16 21:21
我贊成培訓(xùn)觀點(diǎn)，品管只能監(jiān)控，同時(shí)做到有獎(jiǎng)懲。:xuehu:
作者: ltzhl    時(shí)間: 2007-12-17 13:12
大伙討論的熱火朝天，和工人一起工作，就要了解工人的心態(tài)，首先要尊重他們，再次要引導(dǎo)他們，記著要多請(qǐng)他們喝酒啊



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