畜牧人

標題: 原料備貨,飼料企業(yè)很笨的表現(xiàn) [打印本頁]

作者: 胡文輝    時間: 2009-5-26 14:47
標題: 原料備貨,飼料企業(yè)很笨的表現(xiàn)

很多的飼料企業(yè)喜歡備貨,他們擔心,如果不備貨,原料價格上漲那不就虧了?
問題是,如果價格下降了呢?
你怎么就會認為價格一定是上漲而不是下降?
行情沒有人能猜的準,除了上帝!

備貨其實就是人為的增加需求,這是油廠等原料商很高興的事!
可不可以不去做損己樂人的事?

所以,在安全庫存的基礎上,飼料企業(yè)要吸取教訓,不管別人,從自己做起,隨用隨采,這樣的企業(yè)多了,油廠等原料供應商想折騰也折騰不起來了。

備貨是人為的增加需求,如果備貨,坦白的說,是飼料企業(yè)很笨的一種表現(xiàn)!

遠離備貨,遠離忽悠!
作者: yunxiangshuoha    時間: 2009-5-26 15:16
本帖最后由 特別特 于 2009-5-26 21:23 編輯

樓主觀點很難茍同?,F(xiàn)在的飼料科技已經(jīng)不是什么秘密武器,所以除了在質(zhì)量的穩(wěn)定性和服務的優(yōu)勢上下功夫外,幾乎沒有誰有其他辦法來降低生產(chǎn)成本,那么剩下的問題就是傳統(tǒng)意義上的經(jīng)營----控制原料成本。這就不得不面對原料行情的波動了。簡單點說,如果原料上漲之初就備貨的話,起碼可以滯后于同行成品提價。如果行情下跌,那么你可以盡早開始促銷?。?!當然這來源于企業(yè)行情的判斷了.舉例說明:漢中希望飼料在07年在原料上的效益超過了飼料產(chǎn)品本身。該公司原料部經(jīng)理也因此額外獲得劉永好先生紅旗轎車一臺的獎勵。因此,我不得不說這也是一個飼料生產(chǎn)商的生存之道
作者: 龍城飛將    時間: 2009-5-26 15:28
這個好象不能這么說,備貨應該沒有錯,這是一個企業(yè)的采購策略問題,也間接的體現(xiàn)出公司的競爭力 。不備貨零庫存好象只是太過于理想化的做法
作者: 胡文輝    時間: 2009-5-26 15:29
如果行情下跌,那么你可以盡早開始促銷?。。~~~~~~~~已經(jīng)高價備了一大堆的貨,虧損了一大堆的錢,如果企業(yè)還要遲早開始促銷,那就是企業(yè)實在不差錢了。

偶爾猜對行情是可能的,時間一長,必定反是被行情操弄。
很久以前,西方發(fā)達經(jīng)濟體的企業(yè)們就提出“零庫存”的理念,在國內(nèi)也被越來越多的企業(yè)信奉,飼料企業(yè)相信很快的也會這樣,因為已經(jīng)吃了足夠多的虧。

備貨,人為的增加需求,只是為原料商做嫁衣,很笨的。
作者: weijiaoyu    時間: 2009-5-26 15:58
我也認為不必備貨,備貨中儲藏不好反而是得不嘗失
作者: 胡文輝    時間: 2009-5-26 16:20
這個好象不能這么說,備貨應該沒有錯,這是一個企業(yè)的采購策略問題,也間接的體現(xiàn)出公司的競爭力 。不備貨零庫存好象只是太過于理想化的做法
龍城飛將 發(fā)表于 2009-5-26 15:28

龍城兄,這里說的不備貨,指的是在安全庫存的基礎上啊,不是說庫房里一點貨都沒有。
作者: meijuan7319    時間: 2009-5-27 11:41
文輝兄臺,你提出了很好的一個飼料企業(yè)原料操作的思路。如果大家都這樣做,可謂皆大歡喜阿。事實上,沒有企業(yè)的采購愿意這么去做。也沒有一個飼料企業(yè)在任何價格下只保證安全庫存量。安全庫存量,僅僅是在原材料高價運行的時候采用的方法。
分析所有原料價格的波動趨勢,就會發(fā)現(xiàn)新玉米出來的時候、新菜粕棉粕面世的時候、期貨訂單是不是應該做。
全價料企業(yè)的利潤不是來自飼料本身,更多的利潤來自采購。尤其是區(qū)域性飼料企業(yè)尤其如此。
作者: 胡文輝    時間: 2009-5-27 13:29
文輝兄臺,你提出了很好的一個飼料企業(yè)原料操作的思路。如果大家都這樣做,可謂皆大歡喜阿。事實上,沒有企業(yè)的采購愿意這么去做。也沒有一個飼料企業(yè)在任何價格下只保證安全庫存量。安全庫存量,僅僅是在原材料高價 ...
meijuan7319 發(fā)表于 2009-5-27 11:41

為什么多數(shù)企業(yè)不這樣做?
1  把自己當成巴菲特、索羅斯
2  把其他企業(yè)當笨蛋
3  投機心理作崇

紛紛備貨的結果就是大量的人為增加需求,抬高價格。等跟風的人多了,到了一定程度,原料商一放水,價格就涮涮的往下掉。
徒為人笑!

飼料企業(yè)已經(jīng)吃了很多的虧,如果采購理念再不調(diào)整,被原料商玩弄手掌的命運即不會改變!
嘆息!
作者: Lason    時間: 2009-5-27 14:46
現(xiàn)在的大型飼料企業(yè)中很盛行三句話,向采購要利潤,向財務要利潤,向生產(chǎn)要利潤!
作者: soloshow6138    時間: 2009-5-27 14:51
好啊 頂起好啊 頂起好啊 頂起
作者: 胡文輝    時間: 2009-5-27 15:36
現(xiàn)在的大型飼料企業(yè)中很盛行三句話,向采購要利潤,向財務要利潤,向生產(chǎn)要利潤!
Lason 發(fā)表于 2009-5-27 14:46

向采購要利潤,如果是根植于預測行情上,那是不對的,不要把自己當巴菲特。
但如果根植于降低安全庫存、交易成本等上面,還是有可為的。
作者: wwlyx123    時間: 2009-5-27 20:05
"向采購要利潤,向財務要利潤,向生產(chǎn)要利潤"說的太好了。佩服佩服。。。
作者: hgyj    時間: 2009-5-27 20:36
目前想改變飼料廠零庫存是不可能的。油廠的原料有季節(jié)性,不可能全年一個價格。這樣有實力的廠就會在季節(jié)到來時存貨。做濃縮料的廠都存大料。有一個我熟悉的廠采購的優(yōu)勢使得他的成本能降低成100-200元/噸。
作者: 藍色天空zzj    時間: 2009-5-27 20:54
原料采購的隨用隨買的確是保險,但是不可能是效益最大化,有時在行使競爭策略時就處于劣勢。
原料采購的估測行情低點備貨,存在很大風險,但是效益往往是很客觀的。
作者: 獅子王    時間: 2009-5-27 20:56
乳清粉4000元每噸時,我進了20噸,看看現(xiàn)在的價格。
作者: suqkd    時間: 2009-5-27 21:17
這是飼料企業(yè)提高競爭力的有效途徑!
作者: 胡文輝    時間: 2009-5-27 21:29
目前想改變飼料廠零庫存是不可能的。油廠的原料有季節(jié)性,不可能全年一個價格。這樣有實力的廠就會在季節(jié)到來時存貨。做濃縮料的廠都存大料。有一個我熟悉的廠采購的優(yōu)勢使得他的成本能降低成100-200元/噸。
hgyj 發(fā)表于 2009-5-27 20:36

原料成本低有可能是具有規(guī)模采購優(yōu)勢。
如果你所熟悉的這家企業(yè)是靠行情預測的準從而長期降低了原料成本,我提議你建議這家企業(yè)的采購趕緊出來單干,百分百會成為中國的巴菲特,而且會全面超越美國的原版 巴菲特。
作者: drj    時間: 2009-5-27 22:04
"向采購要利潤,向財務要利潤,向生產(chǎn)要利潤"說的太好了。佩服佩服。。。經(jīng)典
作者: zhoushun    時間: 2009-5-28 10:42
大規(guī)模壓貨風險很高,確實巴菲特式的人物極少!我比較贊同胡編的觀點。倘若07年漢中希望原料貿(mào)易虧了幾十、幾百萬,原料部經(jīng)理恐怕不是走人那么簡單吧?
作者: 公子羽    時間: 2009-5-29 10:17
乳清粉4000元每噸時,我進了20噸,看看現(xiàn)在的價格。
獅子王 發(fā)表于 2009-5-27 20:56

過期了吧,如果因為這個時間長影響質(zhì)量跑了客戶也是得不嘗失。
作者: 老江湖139    時間: 2009-5-29 10:44
現(xiàn)在大企業(yè)把原料廠家的倉庫做自己的倉庫,就是說有一些訂單,但不提貨。
作者: pengbin    時間: 2009-5-29 17:06
我也很贊同胡編的觀點,我想很多人都想能有這樣的一個市場,不過按現(xiàn)在飼料行業(yè)的整體情況,很難統(tǒng)一思想,才造成原料價格的很大波動,所以胡編所說的這個理想市場,就跟共產(chǎn)主義社會一樣,大家只能想,卻很難去實現(xiàn)!

[ts]pengbin 于 2009-5-29 17:08 補充以下內(nèi)容[/ts]

換句話說,現(xiàn)在的市場,就跟社會主義初級階段一樣,需要很長一段時間,更需要大家的共同努力!
作者: 曹建新    時間: 2009-5-29 17:25
企業(yè)越大,原料這一塊越不好把握!庫存越多,說不清腐敗成本越高------這不是危言聳聽,而是一個公開的秘密!其實,大家都理解現(xiàn)實,那就是水漲船高,有利益大家分,才顯得更加合理!獨木是不成舟的。
作者: 謝    時間: 2009-5-29 17:48
個人認為這個話題很難有個結果,因為每個廠家的情況不同,一概而論有失偏頗。
作者: 胡文輝    時間: 2009-5-29 17:57
企業(yè)越大,原料這一塊越不好把握!庫存越多,說不清腐敗成本越高------這不是危言聳聽,而是一個公開的秘密!其實,大家都理解現(xiàn)實,那就是水漲船高,有利益大家分,才顯得更加合理!獨木是不成舟的。
曹建新 發(fā)表于 2009-5-29 17:25

你所提的腐敗成本,是部分飼料企業(yè)愿意庫存原料的重要原因之一:)
作者: frz0354    時間: 2009-5-30 06:41
分析的有道理??!向采購要利潤,向財務要利潤,向生產(chǎn)要利潤"說的太好了
作者: 胡文輝    時間: 2009-5-30 08:32
我也很贊同胡編的觀點,我想很多人都想能有這樣的一個市場,不過按現(xiàn)在飼料行業(yè)的整體情況,很難統(tǒng)一思想,才造成原料價格的很大波動,所以胡編所說的這個理想市場,就跟共產(chǎn)主義社會一樣,大家只能想,卻很難去實現(xiàn) ...
pengbin 發(fā)表于 2009-5-29 17:06

正確的而又不去做,所以飼料企業(yè)的采購受制于人,其實從某種角度上來說也就怨不了別人~~~~自找的。
作者: jsdbnyl    時間: 2009-5-30 14:17
說的太經(jīng)典了。厲害啊
作者: 胡文輝    時間: 2009-5-30 15:55
說的太經(jīng)典了。厲害啊
jsdbnyl 發(fā)表于 2009-5-30 14:17

只是一點點個人思考罷了,希望能對行業(yè)有所幫助。
作者: jllhcf    時間: 2009-5-31 10:18
在保證一定庫存的基礎上,同意樓主的觀點
作者: 爽歪歪    時間: 2009-5-31 10:22
大型飼料企業(yè)不備貨是不明智的,一是容易斷生產(chǎn),二是不能獲取利潤,贏得商機,近幾年的飼料企業(yè)洗牌都和飼料原料波動有較大關系,只有看準時機積極備貨,這樣才能充分體現(xiàn)大企業(yè)的集團優(yōu)勢,樓主可能有所不知,很多集團都成立專門的原料采購中心,通過網(wǎng)絡信息化來做產(chǎn)業(yè)了。
作者: 胡文輝    時間: 2009-5-31 10:27
大型飼料企業(yè)不備貨是不明智的,一是容易斷生產(chǎn),二是不能獲取利潤,贏得商機,近幾年的飼料企業(yè)洗牌都和飼料原料波動有較大關系,只有看準時機積極備貨,這樣才能充分體現(xiàn)大企業(yè)的集團優(yōu)勢,樓主可能有所不知,很多 ...
爽歪歪 發(fā)表于 2009-5-31 10:22

有安全庫存怎么會斷生產(chǎn)?
成立什么樣的原料采購中心也改變不了預測不準行情的現(xiàn)狀,原因很簡單,我們不是巴菲特,當然更不是上帝。
如果原料采購中心真出了驚艷絕世的天才,你飼料企業(yè)也留不住他,人家早出去單干了,而且很快就會成為中國的巴菲特。
作者: DLG    時間: 2009-5-31 11:00
禁漁和捕魚的關系,同盟是不可靠的
作者: 胡文輝    時間: 2009-5-31 11:09
其實不難的,只要從自己做起。
作者: luckyhl    時間: 2009-5-31 19:26
話不能這樣說.............
作者: zhangyanyan1024    時間: 2009-5-31 20:23
公司規(guī)模較小時最好根據(jù)產(chǎn)量購買原料,最好不要大量備貨,有的原料儲存時間不易太久,太久了發(fā)生霉變等不僅會影響產(chǎn)品質(zhì)量,也會增加成本。
作者: 胡文輝    時間: 2009-5-31 21:24
話不能這樣說.............
luckyhl 發(fā)表于 2009-5-31 19:26

為什么不能這樣說?原因在哪里?
作者: 380399942    時間: 2009-5-31 21:56
這是一個永遠不能停止的爭論~~~!!
作者: 胡文輝    時間: 2009-5-31 22:05
 "零庫存"是一種特殊的庫存概念,其對工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)來講是個重要分類概念。 零庫存的含義是以倉庫儲存形式的某種或某些種物品的儲存數(shù)量很低的一個概念,甚至可以為“零”,即不保持庫存。不以庫存形式存在就可以免去倉庫存貨的一系列問題,如倉庫建設、管理費用,存貨維護、保管、裝卸、搬運等費用,存貨占用流動資金及庫存物的老化、損失、變質(zhì)等問題。
  零庫存(zero inventory)可追溯到20世紀的六七十年代,當時的日本豐田汽車實行準時制(jit:just in time)生產(chǎn),在管理手段上采用了看板管理,以單元化生產(chǎn)等技術實行拉式生產(chǎn)(pull Manufacturing),以實現(xiàn)在生產(chǎn)過程中基本沒有積壓的原材料和半成品。這種前者按后者需求生產(chǎn)的制造流程不但大大的降低了生產(chǎn)過程中庫存和資金的積壓,而且在實現(xiàn)jit的這個過程中,也相應的提高了相當于生產(chǎn)活動的管理效率。而生產(chǎn)零庫存在操作層面上的意義,則是指物料(包括原材料、半成品和產(chǎn)成品)在采購、生產(chǎn)、銷售等一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中,不以倉庫儲存的形式存在,而均是處于周轉的狀態(tài)。也就是說零庫存的關鍵不在于適當不適當,這和有否擁有庫存沒有關系,問題的關鍵在于是產(chǎn)品的存儲還是周轉的狀態(tài)。
作者: tjszb    時間: 2009-6-1 09:02
發(fā)表這篇文章的人是飼料業(yè)的外行,至少是對飼料原料的外行。不予置評
作者: 胡文輝    時間: 2009-6-1 09:20
發(fā)表這篇文章的人是飼料業(yè)的外行,至少是對飼料原料的外行。不予置評
tjszb 發(fā)表于 2009-6-1 09:02

2006年底,我預測2007年國內(nèi)魚粉價格將大跌,讓我猜到了。
2008年7月,我預測國內(nèi)豆粕、玉米的價格會大幅下跌,讓我猜到了。
2009年1月中旬,我預測春節(jié)后豆粕價格將大幅回歸,也讓我猜到了。
2009年4月底,當時豆粕價格在二千八九,我提醒大家價格要反彈,還讓我猜到了。

這樣的外行,行業(yè)能找出幾個人?^_^
作者: 小耗子    時間: 2009-6-1 17:28
向采購要利潤,向財務要利潤,向生產(chǎn)要利潤。備貨絕不是高明的決策,但也是無奈啊。
作者: zhang105    時間: 2009-6-1 17:54
能夠預測的行情的情況下是可以備貨的吧,盲目的備貨是不可取的,感覺大部分飼料廠都是這樣操作的,其實和安全庫存不沖突的
作者: 山中的漫游者    時間: 2009-6-1 18:15
2006年底,我預測2007年國內(nèi)魚粉價格將大跌,讓我猜到了。
2008年7月,我預測國內(nèi)豆粕、玉米的價格會大幅下跌,讓我猜到了。
2009年1月中旬,我預測春節(jié)后豆粕價格將大幅回歸,也讓我猜到了。
2009年4月底,當時 ...
胡文輝 發(fā)表于 2009-6-1 09:20

猜到了?這么幸運哈?:4d:
作者: 胡文輝    時間: 2009-6-1 20:34
猜到了?這么幸運哈?:4d:
山中的漫游者 發(fā)表于 2009-6-1 18:15

不是猜,還是算?。亢幹皇呛?,非胡半仙啦。
作者: snmv    時間: 2009-6-1 20:51
恭喜胡編猜對了,真的沒必要作大庫存了,安全庫存,隨用隨采,今年就這么干了。愛咋咋地!
作者: ydz111    時間: 2009-6-1 21:04
胡編的理論有一定道理,個人感覺在目前的行業(yè)境況下有些過于理想化!
作者: 胡文輝    時間: 2009-6-1 22:27
胡編的理論有一定道理,個人感覺在目前的行業(yè)境況下有些過于理想化!
ydz111 發(fā)表于 2009-6-1 21:04

讓全行業(yè)都如此,確實是有些過于理想化,胡編在這里大聲呼吁,也只是希望能影響一家是一家。
作者: 胡文輝    時間: 2009-6-2 08:57
恭喜胡編猜對了,真的沒必要作大庫存了,安全庫存,隨用隨采,今年就這么干了。愛咋咋地!
snmv 發(fā)表于 2009-6-1 20:51

把自己當自己,而不是巴菲特~~~~這是正確的~~~~精力集中在生產(chǎn)、銷售等其他地方吧
作者: ydz111    時間: 2009-6-3 17:10
讓全行業(yè)都如此,確實是有些過于理想化,胡編在這里大聲呼吁,也只是希望能影響一家是一家。
胡文輝 發(fā)表于 2009-6-1 22:27

支持胡編,:hehes: 繼續(xù)努力!:4d:
作者: 胡文輝    時間: 2009-6-3 21:10
能夠預測的行情的情況下是可以備貨的吧,盲目的備貨是不可取的,感覺大部分飼料廠都是這樣操作的,其實和安全庫存不沖突的
zhang105 發(fā)表于 2009-6-1 17:54

但凡預測均有準或不準,你怎么知道自己就有巴菲特一樣的預見能力?
作者: 大器晚成    時間: 2009-6-3 21:23
如果采購理念再不調(diào)整,被原料商玩弄手掌的命運即不會改變!
嘆息!
作者: suqkd    時間: 2009-6-4 20:04
我認為備貨是企業(yè)提高競爭力的有效途徑!
作者: 胡文輝    時間: 2009-6-4 20:32
我認為備貨是企業(yè)提高競爭力的有效途徑!
suqkd 發(fā)表于 2009-6-4 20:04

理由何在?是因為你今天一備貨,后天價格就一定大漲,然后就賺了大錢的緣故嗎?

事實上備貨反是陷井。
作者: soloshow6138    時間: 2009-6-4 21:42
是啊 零庫存是最好的
作者: syb    時間: 2009-6-5 06:13
對lz的觀點不敢茍同,lz是不是偏激了點。任何事不能太絕對,片面。還是多方面的考慮考慮的好
作者: 胡文輝    時間: 2009-6-5 08:11
對lz的觀點不敢茍同,lz是不是偏激了點。任何事不能太絕對,片面。還是多方面的考慮考慮的好
syb 發(fā)表于 2009-6-5 06:13

哪里片面呢?
對于問題,簡單的才是最接近真實的。
只有你認為:
1  你是巴菲特
2  庫存不是人為的增加需求量

那么胡編的觀點才是片面和不準確的。
作者: huangzhiwei300    時間: 2009-6-5 08:57
真是苦口婆心??!  零庫存是這一非常好的理念,但相對于目前飼料行業(yè)的情況,還不適應。如果,要改變就必須有人像胡編這樣變革的先驅者!
作者: 胡文輝    時間: 2009-6-5 09:19
真是苦口婆心??!  零庫存是這一非常好的理念,但相對于目前飼料行業(yè)的情況,還不適應。如果,要改變就必須有人像胡編這樣變革的先驅者!
huangzhiwei300 發(fā)表于 2009-6-5 08:57

感謝理解,感謝謬贊!
作者: wanghy    時間: 2009-6-5 09:26
按胡總的思路,國家干脆將什么期貨市場、股票市場都關閉才行啊。
作者: 胡文輝    時間: 2009-6-5 09:39
那是不同的。
股票和期貨都是金融工具。股票市場其最重要的作用企業(yè)用來融資的,借助社會資金促進企業(yè)的發(fā)展。至于在一些不成熟的市場投機成風,那不是主流,也只是暫時的。
期貨市場則主要是套期保值,投機也不是主流。
作者: cscmd    時間: 2009-6-5 10:02
"安全庫存"的具體期限值得探討,也許大企業(yè)是半年,小企業(yè)是1個月。
總之,不要跟奧運會的時候一樣就好!
作者: feed21    時間: 2009-6-5 10:06
備貨本身沒錯,關鍵是該備貨的時候沒備貨,不該備貨的時候備了很多貨,期間差距,自然是相當?shù)木薮?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 胡文輝    時間: 2009-6-5 10:18
備貨本身沒錯,關鍵是該備貨的時候沒備貨,不該備貨的時候備了很多貨,期間差距,自然是相當?shù)木薮?br /> feed21 發(fā)表于 2009-6-5 10:06

該備貨時就備貨,不該備貨時則不備,這是上帝才能做到的。而我輩凡人,則大多是該備貨時不備貨,不該備貨時備了貨,其間差距,相當?shù)木薮蟆?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: xr08    時間: 2009-6-5 10:41
飼料企業(yè)我認為應該有選擇的備貨,最起碼有個收獲壓力和淡旺季之分。
作者: huziping    時間: 2009-6-5 10:42
因人而異,因物而異,一家飼料企業(yè)的原料有很多不同的 種類。我們應該根據(jù)其每年的浮動曲線有針對性的去進行選擇,也未必不是一件好事,但我們做企業(yè)的都知道一個度的把握
作者: flyfish01    時間: 2009-6-5 10:45
可是面對現(xiàn)在原料價格的起起伏伏狀況,飼料行業(yè)的少量備貨還是有一定好處的
作者: 胡文輝    時間: 2009-6-5 10:48
可是面對現(xiàn)在原料價格的起起伏伏狀況,飼料行業(yè)的少量備貨還是有一定好處的
flyfish01 發(fā)表于 2009-6-5 10:45

你是巴菲特嗎?如果是,當然可以去備貨。
作者: hubangkun    時間: 2009-6-5 13:29
備貨 只是那些小飼料廠的做法而已,大飼料廠不這么做的。
作者: lxf1567    時間: 2009-6-5 13:47
凡事都有兩面性。。不可以偏概全
作者: 胡文輝    時間: 2009-6-5 13:51
凡事都有兩面性。。不可以偏概全
lxf1567 發(fā)表于 2009-6-5 13:47

當然有兩面性的,如果你有巴菲特的能力,是可以備貨的。
作者: huaxiangjixie    時間: 2009-6-5 14:09
這個現(xiàn)象不是我們飼料業(yè),不是單單的一個行業(yè),試試人類的手段
作者: yanjunhao    時間: 2009-6-5 14:15
所有的人都不備貨就沒事了,但是一萬個人只要一個人開始備貨,就要連鎖反映了,說起來容易做起來難啊
作者: 新山    時間: 2009-6-5 14:23
嘿嘿,你的觀點實在不敢……
作者: wanghy    時間: 2009-6-5 14:27
那是不同的。
股票和期貨都是金融工具。股票市場其最重要的作用企業(yè)用來融資的,借助社會資金促進企業(yè)的發(fā)展。至于在一些不成熟的市場投機成風,那不是主流,也只是暫時的。
期貨市場則主要是套期保值,投機也不是
胡文輝 發(fā)表于 2009-6-5 09:39

從投資方來看股票和期貨永遠是投機工具
作者: 孟俊英    時間: 2009-6-5 15:03
沒錯,股票和期貨是投資方的投機工具,是小市民的炒作題目,是企業(yè)家的融資手段,不能只看其一,不看其二吧。再者,零庫存即是基于安全庫存量而言,那么對不同規(guī)模的飼料廠,其數(shù)量上的差異造成的一個結果就是大廠家中間費用較低(生產(chǎn)廠--生產(chǎn)廠),小廠家如果采用與大廠家相同的采購策略(生產(chǎn)廠--經(jīng)銷商--生產(chǎn)廠),肯定吃虧,所以合理備貨被認為是理所當然,如果實行零庫存,則對生產(chǎn)、管理、銷售環(huán)節(jié)的工作效率要求均較高,說到底,還是要提高飼料廠的管理水平
作者: 胡文輝    時間: 2009-6-5 15:49
從投資方來看股票和期貨永遠是投機工具
wanghy 發(fā)表于 2009-6-5 14:27

所以,企業(yè)要正確的認識采購問題,不要以投機的心理去預測行情,因為你不是巴菲特。老老實實的把這些精力放在銷售、生產(chǎn)等方面,提升管理效率才是正道。
作者: xiaolanjie123    時間: 2009-6-5 16:59
當大家都有粥吃的時候,也可以吃飽的時候。
發(fā)現(xiàn)有“鮑魚和海鮮” 說說,大家的想法會一樣嗎?
作者: jocy1025    時間: 2009-6-5 17:02
贊同胡編的看法。

只是需要所有的企業(yè)共同來執(zhí)行,這樣才可行?,F(xiàn)在的原料供應商完全處于貓戲耗子的位置,這個比喻可能不太妥當,事實上有點像,生產(chǎn)企業(yè)可以轉變下思路。
作者: 胡文輝    時間: 2009-6-5 18:44
贊同胡編的看法。

只是需要所有的企業(yè)共同來執(zhí)行,這樣才可行?,F(xiàn)在的原料供應商完全處于貓戲耗子的位置,這個比喻可能不太妥當,事實上有點像,生產(chǎn)企業(yè)可以轉變下思路。
jocy1025 發(fā)表于 2009-6-5 17:02

原料供應商利用的就是生產(chǎn)企業(yè)企圖額外獲得利潤的貪心,才把需求方玩弄于手掌之上。就像股市賺錢的永遠只是10%,虧錢的是那90%認為自己能猜準行情的人。
作者: 無照駕駛    時間: 2009-6-5 22:06
這種情況不能說的太絕對了,還是看情況吧!?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: xxc1963    時間: 2009-6-5 22:14
安全庫存也是備貨?。。?!
作者: 張大宏    時間: 2009-6-5 22:49
"豐田汽車的零庫存生產(chǎn)"遇到2008年這樣的情況虧損額位居世界之首!!只擴產(chǎn),零庫存吃大虧!!哈...哈...    有點與胡編唱反調(diào)了
作者: liushayeath    時間: 2009-6-6 08:53
胡編的觀點值得肯定,但在目前國內(nèi)飼料行業(yè),實行的可能性不大。人都有一種恐懼心理,這是人性的弱點,擔心漲價,于是都想備貨,形成追漲,結果是越買越漲,越漲越買。在這種情況下,如果不在漲價之初增加庫存,勢必在成本上無法和已經(jīng)備貨的同行相競爭。這是為什么這個話題引起爭議的原因。
     不過,大家想一下,如果大家的采購都是采取胡編所說的策略,大家的成本基本上都是處于同一水平,這對上游供應商肆意抬價是有很明顯的壓制作用的。一個深刻的教訓就是去年年底,豆粕價格在飼料廠的一波又一波追漲中,油廠肆意炒作,肆意漲價,達到歷史最高價格,而春節(jié)后不到一個月,油廠釋放利潤空間,豆粕價格高臺跳水,從5000直奔3000,很多飼料企業(yè)3月份還在用4000以上的豆粕,備受煎熬。這是個很慘痛的教訓。
     我很贊同胡編的觀點,同時我認為,“安全庫存”是個變量,我們可以針對原料市場的變化,靈活掌握“安全庫存”,如季節(jié)性比較強的棉粕、菜粕、玉米等,大量上市時可以適當增加庫存,特別是棉粕,其質(zhì)量和價格往往在春節(jié)前后是最適合采購的。而大部分原料,我們可以在保證安全生產(chǎn)的情況下,維持低庫存。對物流特別便利的原料,甚至可以保持“零庫存”,即買即用。
      至于前面仁兄所說的庫存增加與“腐敗”的關系,我認為這是個別現(xiàn)象,不足以用來陳述國內(nèi)飼料企業(yè)喜歡“備貨”的依據(jù),之所以都喜歡備貨,都是心理因素,一是恐懼心理,二是賭博心理,三是跟風心理。我從事飼料原料采購近10年,我們的庫存控制都比較合理,其依據(jù)是,我們總能把風險控制在自己能夠掌控的范圍之內(nèi),并且每次系統(tǒng)性的風險我們都控制的非常好。
作者: 胡文輝    時間: 2009-6-6 10:15
胡編的觀點值得肯定,但在目前國內(nèi)飼料行業(yè),實行的可能性不大。人都有一種恐懼心理,這是人性的弱點,擔心漲價,于是都想備貨,形成追漲,結果是越買越漲,越漲越買。在這種情況下,如果不在漲價之初增加庫存,勢必
liushayeath 發(fā)表于 2009-6-6 08:53

呵呵,原料供應商就是利用這種人性的弱點把飼料企業(yè)玩弄于手掌之上的。
兄臺所舉去年低豆粕的瘋狂上漲,胡編當時全力提醒大家不要追漲,指出年后價格必然會全面下降、回歸,可惜還是有眾多的企業(yè)去備貨。
帖子中有些人認為胡編不懂采購,事實上胡編關注采購領域的問題研究已有6年余,近幾年很多次的原料價格重大變化之前,我都有準確預測,如果這幾年飼料企業(yè)按照胡編的建議操作,獲利將十分豐厚。
但即使如此,胡編仍然建議不備貨,8次成功,2次不成功就會被打回原形。以巴菲特之能,年平均收益也不過20%多一點。
作者: 超煩    時間: 2009-6-6 10:25
15# 獅子王 我也進了20噸,想法相同!

[ts]超煩 于 2009-6-6 11:35 補充以下內(nèi)容[/ts]

62# 胡文輝 但豆粕的價格和豆類期貨的價格十分密切?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: xiejialun007    時間: 2009-6-6 11:55
想起李賤的那幾把砍刀了,呵呵
作者: meijuan7319    時間: 2009-6-6 12:38
忽然想到一個問題,年產(chǎn)20萬噸的飼料企業(yè)要做安全庫存,這樣的企業(yè)還有好多家,至少中國飼料行業(yè)30強都能達到這個水平,他們的安全庫存如果集中在某一個區(qū)域采購,是個問題;年產(chǎn)2萬噸的飼料企業(yè)也要做安全庫存,這樣的企業(yè)年銷售總量不亞于20萬噸企業(yè)的總量。他們的安全庫存再加上大企業(yè)的安全庫存,本身會不會成為一個巨大的需求。沒具體算過。請多指教了。在行業(yè)狀況比較好的時候,如果都做最多3天的庫存, 原料供應商捏一把, 試想哪個企業(yè)不把汗急出來才怪。我說漲價,你買就買,不買拉倒。呵呵,拙見。
作者: 幽悠南山    時間: 2009-6-6 13:05
持續(xù)穩(wěn)定的利潤源于銷售,在于產(chǎn)品市場占有率的大小??坎少徺嵗麧櫍F(xiàn)在的采購基本上靠投機,和炒股票沒有什么兩樣。這樣的企業(yè)是什么心態(tài),是投機取巧心態(tài)。這樣的心態(tài)能做出什么樣的產(chǎn)品與服務來。
作者: caoxiping    時間: 2009-6-6 14:37
現(xiàn)在的大型飼料企業(yè)中很盛行三句話,向采購要利潤,向財務要利潤,向生產(chǎn)要利潤
作者: hdy198    時間: 2009-6-6 16:11
飼料企業(yè)的原料成本已經(jīng)占成本的80%以上,甚至有些已經(jīng)占到90%以上,如何控制原料成本已經(jīng)成為飼料企業(yè)的利潤關鍵所在,大家都備貨的確存在抬高采購價格的事實,但公司環(huán)境如出現(xiàn)異常,沒有備貨怎么辦?就如去年汶川地震后周邊的很多企業(yè)都或多或少的存在因無原料而停產(chǎn)的情況,只不過時間長短而已,同時因此市場上磷酸氫鈣價格從一千七八漲到四五千,甚至都還有可能買不到,公司愿意承受這種風險嗎?同樣還有春運,節(jié)假日等因素導致貨物不能按計劃到貨!如此各公司只能根據(jù)自身條件決定備貨多少,及是否備貨!當然,從成本分析來說,最好"零庫存"是最好的,減少公司資金壓力和庫存壓力等等,對公司有益!現(xiàn)實只有自己平衡!
作者: 業(yè)務小兵    時間: 2009-6-6 16:47
關鍵問題是不備貨怎么辦?人家都備?。湄浀奈淦骶褪庆`活的消息!
作者: 胡文輝    時間: 2009-6-6 17:42
關鍵問題是不備貨怎么辦?人家都備?。湄浀奈淦骶褪庆`活的消息!
業(yè)務小兵 發(fā)表于 2009-6-6 16:47

備貨了又能如何?10個中間至少9個是在該備貨時沒有備貨,不該備貨的時候反備上了貨。
因為備貨,飼料企業(yè)已經(jīng)吃了無數(shù)的虧,而原料供應商卻是差點笑歪了嘴。
作者: fanjun1370    時間: 2009-6-6 18:06
比較同意沙發(fā)的意見. 個人理解不同吧.
作者: 胡文輝    時間: 2009-6-6 18:18
持續(xù)穩(wěn)定的利潤源于銷售,在于產(chǎn)品市場占有率的大小??坎少徺嵗麧?,現(xiàn)在的采購基本上靠投機,和炒股票沒有什么兩樣。這樣的企業(yè)是什么心態(tài),是投機取巧心態(tài)。這樣的心態(tài)能做出什么樣的產(chǎn)品與服務來。
幽悠南山 發(fā)表于 2009-6-6 13:05

客觀,理性,務實。
作者: 胡文輝    時間: 2009-6-6 18:25
忽然想到一個問題,年產(chǎn)20萬噸的飼料企業(yè)要做安全庫存,這樣的企業(yè)還有好多家,至少中國飼料行業(yè)30強都能達到這個水平,他們的安全庫存如果集中在某一個區(qū)域采購,是個問題;年產(chǎn)2萬噸的飼料企業(yè)也要做安全庫存,這樣
meijuan7319 發(fā)表于 2009-6-6 12:38

安全范圍內(nèi)的庫存,這是必要的,我們所能提倡的就是:一安全庫存之外的不宜備貨,免得人為拉抬了需求。二提高物流管理水平,盡量降低安全庫存。

至于兄臺所言原料供應商捏一把的問題,這是多慮了。連咱國家的電老虎、水老虎、移動等真正的壟斷巨頭都不敢如此,他們更反不了天。
作者: ydz111    時間: 2009-6-6 19:44
胡編所講之道理是不容爭議的,關鍵是安全庫存的度很難掌握
作者: 潘華軍    時間: 2009-6-6 20:00
"向采購要利潤,向財務要利潤,向生產(chǎn)要利潤"講的太好了。:tiaotiao:

[ts]潘華軍 于 2009-6-6 20:25 補充以下內(nèi)容[/ts]

92樓將的太牽強。  企業(yè)的利潤有很大比例在庫存。  
比如我們公司每年平均在庫存方面也得有五十多萬的收益
作者: 胡文輝    時間: 2009-6-6 21:24
"向采購要利潤,向財務要利潤,向生產(chǎn)要利潤"講的太好了。:tiaotiao:

[ts]潘華軍 于 2009-6-6 20:25 補充以下內(nèi)容[/ts]

92樓將的太牽強。  企業(yè)的利潤有很大比例在庫存。  
比如我們公司每年平均在庫存方面也得有
潘華軍 發(fā)表于 2009-6-6 20:00

樓主所言庫存 利潤指的是什么呢?
是指備貨產(chǎn)生的利潤?還是指提高了庫房管理水平產(chǎn)生的利潤?
作者: 胡文輝    時間: 2009-6-6 22:22
樓主的經(jīng)濟學學的不錯哦
冰做的女孩 發(fā)表于 2009-6-6 14:43

見笑了,只是半路出家,研究經(jīng)濟問題不能不關注經(jīng)濟學。




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