畜牧人

標(biāo)題: 品管部如何與采購部和平共處？ [打印本頁]
作者: yeguoqing    時(shí)間: 2009-6-1 11:40
標(biāo)題: 品管部如何與采購部和平共處？
品管部如何與采購部和平共處？
作者: lantianshengwu    時(shí)間: 2009-6-1 11:46
那要看，采購部了，如果是好原料很好相處的.
作者: yeguoqing    時(shí)間: 2009-6-1 11:48
本帖最后由 yeguoqing 于 2009-6-1 12:22 編輯

1、換位思考
2、共同開發(fā)原料
3、提前做好配方原料需求計(jì)劃
4、多掌握些原料知識及行情，預(yù)估原料變動情況
5、臨時(shí)預(yù)警，原料搭配及配方調(diào)整計(jì)劃及時(shí)與采購部進(jìn)行溝通
6、對采購要求做充分的培訓(xùn)，先說后不亂
7、加強(qiáng)對采購人員及自己專業(yè)知識的培養(yǎng)
作者: yeguoqing    時(shí)間: 2009-6-1 11:52
本帖最后由 yeguoqing 于 2009-6-1 11:55 編輯

質(zhì)量不能一味追求好原料，必須按照原料標(biāo)準(zhǔn)來，當(dāng)然好原料肯定是好事，最好還是以性價(jià)比來進(jìn)行綜合考慮，對質(zhì)量的影響程度，也要考慮采購成本。不能什么都推給采購部，反正你采購不到是你的事，當(dāng)然原則不能動搖。
作者: yanjunhao    時(shí)間: 2009-6-1 14:11
不可能啊，老總們就是要讓品管部和采購部斗來斗去的，他們好坐收漁翁之利啊。品管肯定是管質(zhì)量，采購部是管數(shù)量，要想輕而易舉采購足夠的數(shù)量平且還要價(jià)格低就只能是降低品質(zhì)，因?yàn)樵诓少弫碇v價(jià)格是最直觀的。所以肯定要和品管有矛盾，要是和平相處，就肯定會發(fā)展到狼狽為奸。
作者: yeguoqing    時(shí)間: 2009-6-1 14:17
本帖最后由 yeguoqing 于 2009-6-1 14:18 編輯

要突破邊界來做工作，不能搞個(gè)人英雄主義，于企業(yè)無益而有害，正如樓上的格言：＂不謀全局者,不足以謀一域;不謀萬事者,不足以謀一時(shí)＂
作者: 馬林艾斯    時(shí)間: 2009-6-1 14:45
認(rèn)真采購，不收回扣；大公無私，嚴(yán)格把關(guān)。
采購的要學(xué)會選擇，便宜不一定是好貨，對于品控的判斷要尊重，不要不了了之。
作者: yeguoqing    時(shí)間: 2009-6-3 09:15
有規(guī)范的制度，很多問題都是可以避免的
作者: all    時(shí)間: 2009-6-3 17:39
品管部如何與采購部和平共處？
yeguoqing 發(fā)表于 2009-6-1 11:40

關(guān)鍵是要看這個(gè)公司是否有一套完整的質(zhì)量保證體系。如果沒有制度的保證，而是各人各做的話，是很難做到協(xié)調(diào)、一致的。拙見，供參考。
作者: yeguoqing    時(shí)間: 2009-6-4 08:46
有道理
作者: 飛鴿    時(shí)間: 2009-6-5 10:39
那是一門藝術(shù)。
采購-品管-生產(chǎn)。
因地制宜。
作者: tony2005428    時(shí)間: 2009-6-5 22:30
這可是飼料廠一直存在的最尖銳的矛盾？？？？
很那化解
因?yàn)樗麄兌噌槍Φ膶ο蟛煌?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 超煩    時(shí)間: 2009-6-6 09:45
4# yeguoqing
支持你的說法！不能什么都一味的最求最好的，要考慮自身，合適的才是最好的！
作者: billy.yu    時(shí)間: 2009-6-7 08:10
這個(gè)問題很難解決，主要看采購部。
很多單位能友好相處，是因?yàn)椴少彶孔鐾似饭懿块T的工作。
作者: littlepigwsw    時(shí)間: 2009-6-8 16:02
其實(shí)只要都擺正心態(tài)，從公司利益出發(fā)，應(yīng)該可以化解一些沒必要的矛盾。
作者: yeguoqing    時(shí)間: 2009-6-9 08:36
質(zhì)量意識要求全員參與

[ts]yeguoqing 于 2009-6-9 08:37 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

質(zhì)量意識要求全員參與，共同監(jiān)督，充分發(fā)揮生產(chǎn)部及員工的監(jiān)督作用，做好合格供應(yīng)商評審，建立黑名單制度

[ts]yeguoqing 于 2009-6-9 08:37 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

質(zhì)量意識要求全員參與，共同監(jiān)督，充分發(fā)揮生產(chǎn)部及員工的監(jiān)督作用，做好合格供應(yīng)商評審，建立黑名單制度

[ts]yeguoqing 于 2009-6-9 08:37 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

質(zhì)量意識要求全員參與，共同監(jiān)督，充分發(fā)揮生產(chǎn)部及員工的監(jiān)督作用，做好合格供應(yīng)商評審，建立黑名單制度

[ts]yeguoqing 于 2009-6-9 08:37 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

質(zhì)量意識要求全員參與，共同監(jiān)督，充分發(fā)揮生產(chǎn)部及員工的監(jiān)督作用，做好合格供應(yīng)商評審，建立黑名單制度

[ts]yeguoqing 于 2009-6-9 08:37 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

質(zhì)量意識要求全員參與，共同監(jiān)督，充分發(fā)揮生產(chǎn)部及員工的監(jiān)督作用，做好合格供應(yīng)商評審，建立黑名單制度

[ts]yeguoqing 于 2009-6-9 08:38 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

質(zhì)量意識要求全員參與，共同監(jiān)督，充分發(fā)揮生產(chǎn)部及員工的監(jiān)督作用，做好合格供應(yīng)商評審，建立黑名單制度
作者: lxf1567    時(shí)間: 2009-6-9 09:51
把握好底線最重要
作者: zhanghongquan    時(shí)間: 2009-6-10 15:07
雙方都要以質(zhì)量最大化！只有這樣才能互相促進(jìn)，發(fā)展！如果前提不存在，肯定會有矛盾的！
作者: yeguoqing    時(shí)間: 2009-6-10 16:05
公司利益最大化，跳出品管做品管，跳出采購看品管
作者: 游人學(xué)子    時(shí)間: 2009-8-31 10:55
什么工作都在公司利益的而前提下考慮就對了！
作者: flyfish01    時(shí)間: 2009-8-31 11:11
除去以上各位的分析，我認(rèn)為還要看重的是采購原料的性價(jià)比
一分錢一分貨絕對是真理
作者: zsp123    時(shí)間: 2009-8-31 11:19
采購部與品管沒有工作上的沖突那是有問題的
作者: safeeye138    時(shí)間: 2009-9-1 14:32
整合供應(yīng)鏈，結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系！
作者: luxichang    時(shí)間: 2009-9-1 14:41
目標(biāo)一致，相處自然呀。
作者: yxy0725    時(shí)間: 2009-9-3 10:59
公事公辦，照章辦事
作者: liushayeath    時(shí)間: 2009-9-3 12:04
本帖最后由 liushayeath 于 2009-9-3 12:07 編輯

制定適合企業(yè)實(shí)際情況的原料采購標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行采購，達(dá)不到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)但不影響產(chǎn)品品質(zhì)的，質(zhì)檢部門一般情況不應(yīng)該拒收，應(yīng)該主動和采購部門溝通，列出不合格項(xiàng)，并做出處理建議，采購部門根據(jù)質(zhì)檢部的處理建議與供應(yīng)商協(xié)商，一般問題都可以解決。特殊情況（原料特別緊張等）由采購部門提出自己的建議向技術(shù)主管匯報(bào)并經(jīng)總經(jīng)理特批后特殊處理。對摻假使雜等丑陋現(xiàn)象，采購部門應(yīng)該堅(jiān)決退貨，情節(jié)嚴(yán)重的，可以懲罰供應(yīng)商，殺一儆百，把質(zhì)量原則灌輸?shù)焦?yīng)商的“腦殼”里去，這是現(xiàn)在我所在的們企業(yè)做的比較成功的。
    原料達(dá)不到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)檢部門不能責(zé)怪采購人員，采購其實(shí)是最難的，他們是最不愿意發(fā)生原料品質(zhì)問題的，一旦某種原料質(zhì)量出現(xiàn)差異，會分散他們很多的精力，工作效率受影響。
作者: yeyan    時(shí)間: 2009-9-4 09:43
人與人之間的交往不僅僅在工作上溝通，在生活中的溝通也很重要，大家為的都是相互需求與滿足。
作者: linlin    時(shí)間: 2009-9-4 13:19
這樣一說就沒有辦法了不知道該怎樣工作了
沒有辦法了
作者: 爽歪歪    時(shí)間: 2009-9-6 16:22
首先站在品管立場然后再站在公司立場……



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